高级工程项目经理.docx

高级工程项目经理项目经理（大型） 第一部分 基本信息 职位名称 高级项目经理 直接上级 工程部经理 所属大部门 系统集成事业部 所属小部门 工程部 职位类型 工程实施类 职位等级 拟定人 评审代表 审批 生效时间 1．职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献） 行使项目管理职能的同时，和项目组中的项目实施工程师一道在预算范围内按时、优质地完成项目的工程实施 2．本部门职责（要求落实到具体的活动） Ÿ 完成每一个已签定工程项目中，实施计划的制定、用户需求的分析、施工设计、设备成套、现场调试和售后服务 Ÿ 在工程实践中探索并总结旨在持续提高事业部业务规划领域工程实施质量和效率的组织模式和运作经验 Ÿ 积累事业部业务规划各专业领域的知识，为后续工程实施提供经验，为软件系统开发提供需求支持 Ÿ 通过相互学习和培训，培养更高层次的工程技术专家和项目管理人才，实现部门人力资本的持续升值 Ÿ 制定并落实工作流程和工程实施标准，实现部门的规范、高效运作，为实现公司发展战略和事业部目标服务 3．工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系） 4．工作权限 Ÿ 单位总人数 直接下属 间接下属 业务下属 年度预算额 年度销售额 年度花费 年度净收入 运营成本 第二部分 工作职责 请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集 重要性 主要工作职责及活动 责任 衡量指标 1 制定项目实施计划并随着项目的进展修订计划、编制项目预算和设备清单；编制需求说明书和设计规格书 全责 § 里程碑点按时达成率 § 工程服务客户满意度 § 团队成员满意度 § 进度款按时回收率 § 过程文档按时输出率 § 质量计划按时执行率 2 根据设备清单和项目实施计划，制定设备采购和生产计划，配合采购部、质量部选择合格供应商，根据设备采购计划完成设备的采购和设备在库房中的管理；与生产部沟通，确保生产计划落实到位 全责 3 负责与业主、监理、设计院、安装单位、其他相关设备厂家的协调和沟通，制定详细的月计划、周计划，报部门经理批准后执行 全责 4 就工程实施计划与项目实施工程师进行充分沟通达成共识，带领项目工程师对项目任务加以工程实施；每月、每周对项目任务实施情况进行质量、进度、成本控制等方面的评估，分析和预见风险，及时请求部门经理协调资源并控制风险 全责 5 创造一种团结向上，密切合作的团队气氛；带领团队成员努力克服工程中出现的困难；对存在的产品问题或系统问题及时向部门经理反馈，请求协调公司资源并参与讨论解决方案； 全责 6 配合质量管理部落实质量计划，确保质量计划落实到位并达到控制质量的目的；通过与客户沟通，确保系统满足用户对功能和质量的要求，确保工程服务到位 全责 7 定期将项目各系统工程实施的实际进程和项目实施计划进行比较，找出偏差，采取纠正措施；根据项目预算和设备清单，实现成本控制，及时向部门经理汇报可能的超预算支出 全责 8 负责工程过程输出文档的管理；按规定做好工程实施记录 全责 第三部分 任职要求 请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等 序号 项目 要求 1 学历和专业 本科以上，电自、计算机、自控等相关专业 2 专业/技术任职资格 管理任职资格 3 专业资格证书 PMP证书 4 相关工作经验 3年以上工程经验，一年以上项目管理经验 5 必备知识技能 1、 对事业部规划的业务领域及其产品有相当的工程经验； 2、 掌握较好的专业理论知识并具有良好的工程实践经验和项目管理经验； 3、 熟悉中小型控制系统工程实施的项目管理； 4、 具备财务管理知识 6 综合素质 1．品质修养 w 具有高度集体荣誉感，维护公司声誉； w 公平公正、不利用不正当的手段谋取自己的私利； w 认同公司企业文化，在用户面前树立良好的公司形象； w 积极进取、勇于负责，对上下级、产品和用户报有责任心 2．管理素质 w 遇到困难不退缩，对公司决策能贯彻执行； w 工作态度积极主动，遇事不推诿不等待； w 有实事求是的工作作风，勇于实践，不主观臆断； w 协调和指导能力强，能发挥下属的才能，并能有效监控； w 有刻苦钻研的精神和较强的学习能力，不断总结经验； w 有良好的判断能力和灵活应变能力 w 信息获取能力强 w 具有良好的保密意识 3．人际影响力 w 有很强的沟通能力，积极主动地与用户交流； w 人际理解能力强，愿与他人合作，与客户之间能创造令人满意的气氛； w 尊重他人，注意采纳他人意见 7 内部招聘资源 8 工作依据 4Word版本。