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企业年度工作总结9篇大全 【工作总结范文】 这一年在本岗位上严谨的做事，努力达到要求，根据公司的规定把该做的工作都严谨的给做好回首工作，发觉自己固然没有做成多棒的事情，但是也没有出什么大错，也算是比较胜利的了一、工作素养提高了应工作岗位的一...下面是我收集整理的企业年度工作总结9篇大全，仅供参考，大家一齐来看看吧 篇1 企业年度工作总结 这一年在本岗位上严谨的做事，努力达到要求，根据公司的规定把该做的工作都严谨的给做好回首工作，发觉自己固然没有做成多棒的事情，但是也没有出什么大错，也算是比较胜利的了 一、工作素养提高了 应工作岗位的一个要求，我对工作的严谨度在这一年得到提高在工作的时候，我分外主要一些细节方面，在拿到工作任务后，我都会极严谨对待，没有说有放松的时候我爱学，也憧憬可以在企业里学到更多对于工作的学问，让我更适应自己的工作平常做一项工作，假如在自己还解决不了的问题时，我就会请教身边的同事，从他们那里到的解决方法，在学习之后，我下次在遇到这类的问题，我就很快的解决了工作上得到他人的帮忙，会真诚得到道谢，也会努力力所能及的帮忙其他人，做个有高素养的员工。

二、工作效率有提高 这一年，随着对工作的熟识度越高，我的工作效率竟然也在一点点的加快在以前，别人一个小时的工作，我要多做半小时或者一个小时，面对更有难度的，那费的时间也就越多，这样的工作效率一度让我觉得崩溃至极，每天都要加点加班到很晚那现在工作都熟识起来了，加上自己也会去询问，所以速度也就上来了，当然在追求高效率的同时，我也注意工作质量，不会由于想要快点工作完，就任凭的把事情做完，我照旧是在工作速度提升的状况下，还努力的把质量做上来了 三、阅历收获 本年度，我在工作上真的是收获许多的，就比如拿与人沟通这方面，我以前总是表达不到位，但是这一年，我在沟通这方面就好的多了我不仅表达到位，而且还能提出许多的有效的建议，给企业的建设做出一点贡献我的业务办事本领上涨许多，在处理岗位上的事情，真的是有有余的阅历去应对，不会在不知所措了，也不会事事都要人指导才能做好了 随着新年的到来，我对明年也有了一个新的规划，有了更大的期望，期望着自己来年可以获得更多阅历，期望自己在工作上有更高的成果，让领导对我更加信任那么我将连续加油，把好的方面在明年连续进展，那不好的方面就努力改正，为企业进展更好做大贡献。

篇2 企业年度工作总结 20xx年是公司成立Gov事业部第一年，我在Gov事业部中担当技术支持工程师职务在部门领导的指导下，同事的协作、帮忙下，完成了安排的工作，提高工作水平，现就20xx年工作总结如下： 一、 工作内容 1、 实施项目： 于今年开头的崇文计生项目，系统代码大部分开发完毕，与客户进行确认、完竣阶段，开头参加项目实施，主要工作内容有：每周与项目经理到客户方，听取客户看法，了解客户需求，完竣系统；编制相关文档，如使用手册、系统推荐等文档；参加测试工作，依据从客户那边了解的用户习惯、使用方式向测试、开发提改进看法；做一些帮助性工作但由于新旧系统的数据交换问题，该项目目前存在进一步实施的困难 西城四期项目刚刚开头参加，项目较紧 2、 催收尾款： 与西城民政小史频繁接触，催收民政项目尾款，现已收回 3、 项目后期维护： 主要是太平桥街道办事处OA系统、西城民政系统，本年度都处于系统维护阶段，收集用户反馈看法，报至开发、测试部门，然后进行系统更新，同时维护客户关系 4、 编写文档： 完成城市管理与公共服务系统的相关文档；无线电子政务的验收文档；领导布置的各种文档； 5、 帮助整理数据项 帮助同事完成数据项的整理工作共2次，一次是市资源中心对各报表重复数据项录入工作的整理，一次是市信息办对单一系统中重复字段的统计，我主要负责基础工作，经过材料，对数据项逐一进行统计、整理，提交原始材料说明给相关同事。

6、 临时性事务 完成领导、同事临时交办的事务，如一些演示文档、陪标计划、西城四期前期事项整理等内容 二、 总结及建议 在今年项目实施过程中，既有顺当完成的项目，也有遇到困难的项目，在这里，主要针对展露的问题进行总结，并提出个人建议 1、 加强文档说明 在西城民政催收尾款后期，展露了公司合同与财政局手中的合同金额不符的状况，固然没有影响尾款收回，但是导致收回时间延长假如有该状况的文档说明，即便是只有领导把握，无论经受时间长短或者项目负责人更替，都可避开此次现象的展露同时，在与客户或同事之间进行沟通时，有精炼的文字说明，都会起到提示、记录的功能，做到有据可查俗话说得好“一个好记性，不如一个烂笔头” 2、 在项目关键环节建立备份机制 在崇文计生项目中，前任项目经理称数据交换已胜利，但是更换 项目经理后至今，数据交换始终没有胜利过由于IT公司存在人员流淌频繁的现象，在关键环节最好备份工作，比如增加说明文档的详尽度；在客户方进行关键操作时（或是在已确认操作胜利，再次在客户方演示时），两个开发人员同时在场，这个并不是说不信任哪个人，两个人同时离职的状况比较少，一旦一方离职，还能有一个人知道当时怎么操作的，遇到的困难是如何解决的，只用半天或1天较短的时间，进而节约以后的解决时间，同时也避开一方说已解决，但无其他人确认的状况。

3、 其他建议 前几月公司组织员工进行体育熬炼，费用AA，这个好事没有坚持多久就不了了之了，盼望以后可以连续 三、 20xx年工作思路 1、 严谨做好公司要求的各项工作 2、 乐观主动的参加公司建设 篇3 企业年度工作总结 20xx年，综合部将严谨贯彻市公司有关指导思想和方针，落实分公司领导意图和指示，坚持从基础工作抓起，经过“制度化、标准化、规范化”的管理，努力抓好全公司工作的组织、协调、实施工作，为公司的经营、生产活动供应有力的支撑 20xx年工作中存在的问题 1、对党的思想建设和作风建设重视不够，理论学习不够，公司的要求有差距 2、管理工作不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行制度还不够严格 3、协调平衡工作不够抱负主要表现在有些事情协调不全面，考虑不周到 下一步20xx年规划： 一是巩固成果，吸取教训，进一步明确综合办工作的指导思想，细化综合办的职责分工指导思想是紧紧围绕公司的经营工作，坚固树立服务思想，为公司各部门服好务二是连续健全完竣各项工作制度，当好参谋助手，加强对各项工作的督办力度。

进一步做好督促检查公司各项决议、打算、指示的落实状况，并准时做好信息反馈把握特点，总结规律，提高综合办公室的整体工作水平，综合办工作的基本原则就是服务、求实、高效；三是加强信息调研工作，加深对实际工作问题的调查讨论，乐观为领导决策服务，充塞发挥沟通、协调作用，乐观协调内外、沟通上下、联络四方；三是加强政治业务学习，不断提高自身综合素养四是做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨准时处理好突发性大事 感谢！ 篇4 企业年度工作总结 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理询问公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺当进行本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律律例，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律工作中敢于担当责任，有严谨负责的精神，有必定的组织协调本领，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44。

8%（总工期为16个月）;2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%（总工期为20个月，包括总体）;依据施工总进度规划，1#、2#楼工期在规划之内，无超期、脱期 二、项目投资状况： 1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的465%;2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31% 1#楼投资对比图2#楼投资对比图三、项目施工过程掌握管理状况 在公司的领导下负责项目的成本掌握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施规划组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作 （一）项目组织管理状况： 依据XX工程特点，编制了XX工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，笃定项目管理的目的任务，制订工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌握重点;制订项目管理工作程序。

在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺当进行，经过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;经过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、成本、平安文明 （二）工程质量掌握状况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、笃定质量预控计划;产品形成的过程掌握;验收掌握 1、笃定质量预控计划公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制订了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完竣施工工艺、措施的制订。

组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，笃定最终的预控计划 2、产品形成的过程掌握目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会展露较大的偏差而产品形成的过程掌握是对全部预控计划的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌 在过程掌握上，我们主要经过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充塞授权、有效监督严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理 其次，严把原材料质量关公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商直。