浅析新形势下企业时效管理的作用.doc

浅析新形势下企业时效管理的作用1827 2500字符摘要：吋效管理作为一个具体的管理系统，以吋间为尺度，对企业生产经营FI标、 任务及其运作方式进行科学设计、合理安排和妥善规划的过程和指标体系在现 代科技发展背景条件下，它对企业的综合竞争力有着十分重要的影响，为此，本 文将对此进行一些有益探索关键词：时效管理；快速反应；企业管理进入到信息吋代，时间已成为企业经营过程中重要的影响因索，吋效管理逐 渐被越来越多的企业所重视，通过提高吋效管理效率改善企业经营效率，是忖前 企业提升自身竞争力的重耍途径吋效管理水平的高低直接影响到企业的决策效 率和经营成本水平，提高实效管理水平能够帮助企业改善整体经营管理质量，最 终促进企业效益的提高和整体社会经济的发展一、吋效的含义及对企业经营的重要性吋效是指某种作用在既定的吋间段内发生变化的效果吋效管理是H前企业 管理活动中的重要内容Z—，其重要思想就是在及吋搜集与经济形势发展与政策 变化有关的动态信息前提下，做出准确的判断和反应，从而在企业内部建立起一 种高效的能够自我调节的快速反应机制，促使企业的经营决策和管理活动实现从 过去的以预测管理为主向根据企业内外部经营环境的变化实施快速反应加以应 对的方式转变。

比尔•盖茨曾说过，未来的企业管理决策者，必须要具备与人脑思考反应速度一致的反应能力因此，企业内部必须建立起一个与人的生理神经系统功能相 似的企业“数字神经系统”，该系统能够帮助企业获取对周围环境的变化进行快 速反应的功能，能够及时对行业竞争者的经营决策变化及市场需求的演变趋势做 出迅速的调整加以应对金业一旦具备这种快速反应能力，可以在复杂多变的市 场环境中保持良好的竞争优势综上所述，而企业只有做好吋效管理工作的前提 下，才能具备上述快速反应能力二、吋效管理对企业经营效率的影响对企业来说，吋效管理直接对其制定经营发展策略和实施效果产生重要影 响随着信息技术的快速发展、互联网技术和企业内部管理系统的广泛普及，使 得各类信息通过纵向和横向方式的传递、反馈和处理成为现实，这有效解决了企 业在山场经济活动中由于信息不对称所带来的经营难题借助互联网发达的信息 功能，企业可以随时收集到各种有价值的信息，能够及时了解内外部环境和市场 供求关系的动态变化情况，并及吋根据最新信息做出快速反应，避免信息滞后导 致的决策失误的情况出现，从而显著提高企业制定和实施各项经营决策的准确性 和效率需要特别引起注意的是，对由于采用新技术而带来企业决策方式的更新，绝 不应将其视为硬件条件和技术手段的简单更新应用，而更应该关注它对有效提高 企业管理时效性时所发挥出的重要作用。

企业合理利用时间意味着管理决策效率 的提高和经营成本的降低，从而促使企业总体经营决策水平迈上一个新的台阶， 最终实现了企业综合效益的提高和社会发展的进步企业通过有效使用时效管理，可以精确控制H常生产运营活动，并获得在传 统经营方式下难以达到的高效率在推广和普及信息化过程中，企业可以做出精 确而周密的经营部署，将产甜研发、原材料采购和市场销售等生产环节统-•纳入 到一体化管理程序中，依靠信息的快速传递和反馈，对经营活动进行及吋决策和 调整，有效避免各个生产环节、工序之间由于各方面客观原因而造成的生产延迟、 滞后和失衡等现彖，形成顺畅的供一产一销一体化的生产流程，不断简化生产流 程，缩短产品储运时间，有效降低原材料、半成品的库存率，提高企业资金周转 效率，甚至可以帮助一些企业实现“0库存”状态对主营业务为销售型的企业 来说，这种经营效率无疑达到了最理想状态，但这只有在企业建立了完善的内部 信息网络技术应用平台的前提下才会发生，凭借精确的吋效管理才能实现，这种 精确高效的经营管理模式在传统技术条件下几乎是不可能出现的时效管理在改善客户服务质量、提高市场份额、挽留客户队伍方面也能发挥 十分重要的意义。

根据现代公司治理理念，现有的和潜在的客户是企业的-•项重 要经营资源，客户相关的信息是企业的无形资产通过实效管理，促使企业与客 户之间的沟通和交流不断加深，形成信息良性互动，金业可及吋根据客户的反馈 意见调整产品和服务，客户也可以及时向企业表达H己对产品或服务的需求或要 求H前，许多企业己注意到时效管理的重要性，并建立了客户关系管理系统， 由专门人员负责管理，通过为顾客提供更及时更高质量的售后服务，來巩固老客 户和发展新客户但这些都以时效性为重要基础的如果企业的反应速度总是无 法及吋响应山场的变化和客户的需求，就会大大降低售后服务质量，影响客户感 知度，甚至放弃继续使用该产品在市场竞争H趋口热化的情况下，客户感知下 降便意味着完全失去市场，直接影响着企业的未来生存与否因此，从快速响应 客户需求并及吋调整市场策略，为顾客提供符合其具体需求的产品和服务出发， 在企业内部推行吋效管理成为企业生产经营活动中一项十分重要的内容三、时效管理对企业获取外部信息的意义根据《公司法》介绍的现代公司治理结构，企业管理层必须对全体股东负责, 其中最重要内容之一便是要向全体股东及时提供所有涉及企业经营决策的各个 方面的信息，诸如企业的长期规划、重大项FI决策、市场占有率情况、重大资木 融资、市场扩张、兼并重组等方面。

投资者出于保证自身资产安全性的动机，希 望能够客观详细的了解上述各方而的信息，作为委托代理人，企业决策层有责任 与股东保持经常性的有效沟通，并及时响应股东提出的合理意见，这对维护好企 业管理者与投资者之间的关系意义重人及时性言接决定了这种沟通与交流效果 大小，因为对于股东们来说，企业信息公布不及吋或不准确，会直接影响到他们 对企业管理层的信任度，甚至导致信任危机H前，我国市场经济体制还有待进一步完善和健全，现代公司治理制度尚未 全而铺开，上述情况具有相为程度的普遍性，由此暴露出来的深层次的问题也十 分值得引起关注，其中信息披露能否做到及时准确，是十分关键的因素因此， 信息披露不仅要做到规范、透明和彻底之外，还保证吋效性，在这一层面上也同 样反映出企业吋效管理举足轻重的意义另外，广义上的时效性管理，还涉及到企业与外部市场主体，包括与工商税 务质监等政府有关职能部门、供销商等合作企业、金融保险等金业的关系总Z, 企业的吋效管理应在企业经营管理各个环节体现出來，以保证企业具有稳定的内 外部生产经营环境结语：H前，在各种信息技术被广泛应用和普及，各类市场资讯被快速传播 的条件下，市场经济活动主体实际上都处与信息基本对等的地位，任何一方都无 法通过垄断消息的方式来单方谋取利益。

因而如何根据市场变化特点，建立起完 善健全的企业内部快速反应机制，在信息基本对等条件下凭借自身经营实力积极 把握竞争机遇，利用好吋间差，已成为企业必须认真面对的重要问题，而这正恰 恰与吋效管理密切相关在抓好企业各项经营管理的过程中，吋效管理的重要意 义与实际作用应该得到充分的认识和肯定，并在实践中得到切实有效的体现落 实参考文献:。