家族企业治理模式.docx

研究家族企业治理模式第一需对其进行分类.美国学者钱德勒（1987）曾经提出过第二形态的 现代企业制度，它是指家族仍然相对（或绝对）地控股，业主及部份家族成员仍参与企业的高 层治理，在相当程度上，家族仍把握了企业的经营操纵权，但企业中专门大部份中高层领导 人员乃至总领导都是非家族成员，大体实现了社会化，企业成为家族成员和职业领导人一起 治理的现代企业依据企业操纵权的不同状况，将家族企业的治理模式划分为家族化治理模式、互信共治模式 和职业化治理模式家族化治理模式是指家族成员把握绝大部份乃至是全数的企业操纵权的 治理形态；职业化治理模式是指职业领导人拥有高度操纵权的治理形态；互信共治模式是指 职业领导人和家族股东之间相互信任，一起操纵企业，分享治理权的治理形态二、家族式治理结构优、劣势分析（一）优势 家族式治理模式大大节约了人力资源的搜寻费用 随着市场的日趋开放,人力资源市场竞争日趋猛烈,不管是企业仍是劳动者,都面临着多元化 选择,企业搜寻人力资源流动率加大咱们从表2 能够看出人力资源搜寻本钱的组成从表 2 能够看出,经济组织或科层结构治理需要花费大量的搜寻本钱来获取人力资源相较 而言,家族式治理让内部家族成员参与治理,既节省了人力资源的搜寻费用,同时还减少了合 同的起草和谈判费用,这是优先采纳家族式治理的缘故。

第二,家族式治理结构是“市场上的 利己主义和家庭里的利他主义”的结合体利他主义在市场互换中不是一起的,而在家庭里 确实是普遍的这是因为,利他主义在市场上是没有多少效率的,而在家里确实更为有效委 托人经营的是自己的企业,经营动机是利润最大化,高效率是自利和本能使然,因此说,家族 式治理不必然是低效率的,在特定情形下乃至比市场或科层更有效率和竞争力家族中的利 他主义强调家族利益至上,减少合同的监督费用;强调家族中的彼此忠诚和有机团结,减少合 同的执行本钱和违约本钱再次,家族式治理结构大大减少了机遇主义偏向咱们明白,委托 人的利益取决于代理人的行动,可是,代理人的行为动机是自己的利益最大化,而不是委托人 的利益最大化由于,委托人与代理人之间的目标追求是不一致的,因此,两边信息不对称, 最终致使组织失灵参看表 3从表 3 能够看出,威廉姆森的组织失灵框架中存在着有限理性与环境的复杂性、不确信性、 机遇主义和小数量交易之间的对应关系由于信息不标准,直接阻碍到人的因素和环境因素, 因此,大大增加了机遇主义偏向,也加重了环境的复杂性和不确信性在此情形下,代理人相 关于委托人而言老是具有信息优势,出于对自身利益的考虑,往往有欺骗委托人的动机,从而 骗取高额的酬薪,给委托人带来利润损失。

因此,最正确的治理结构不是市场和科层,而是家 族式治理结构企业的家族式治理,一方面,由于委托人与代理人的重合,因此,目标追求是一 致的;另一方面,血缘关系使得治理层的利益在专门大程度上是重合的,没有必要设计专门的 约束机制减少“偷懒”再者,家族式治理企业的治理层尤其是高级治理人员之间,往往通过 亲情关系,产生专门大的凝聚力,这种凝聚力将对家族成员产生有效的鼓励机制,没必要采取 酬薪或奖励来鼓励,节约了剩余损失二）劣势第一，家族股东“一股独大”损害了广大小股东的利益在私营企业中，企业创业者或其家族作为大股东“一 股独大”，操纵着企业的所有权和要紧经营治理权，并主导企业的经营治理活动；家族外的 小股东由于人数众多，人员分散，所持股分少，一样很难介入企业的经营治理活动在这种 情形下，企业在进展进程中所进行的重大决策和重要经营活动，就由把握企业操纵权的家族 成员围绕着家族的利益展开，而很少围绕包括小股东在内的所有股东的利益展开另外，在 小股东不能对企业的经营治理活动实施必要的监督的情形下，家族控股大股东或其经营者的 道德风险，严峻地损害了广大小股东的利益，小股东的利益无法取得爱惜第二，个人财产所有权与企业法人所有权不分。

在我国私营企业中， 企业法人所有权深受家族个人所有权的干扰和操纵关于私营有限责任企业而言，企业组织 只是一种形式，私营企业并无按标准的法人企业来运作，没有健全的企业法人制度来保证企 业以独立的法人资格存在私营企业个人财产所有权，在企业的经营和继承问题上，对企业 法人所有权进行大量的干与和操纵第三，企业主“家长制”作风严峻，高度集中化的治理方式排斥人力资本的民主参与和决策 在我国私营企业中，这种“家长制”决策机制固化了私营企业主的“心智模式”，使他们变 得加倍专制和嚣张这会不断加大企业主决策失误的可能性而随着知识经济和信息时期的 到来，企业的成长更多地依托于知识和人力资本，依托于人力资本在企业经营进程中的踊跃 参与和决策市场里的企业是人力资本与非人力资本的专门合约，而排斥人力资本民 主参与决策的企业主的“家长制作风”必将愈来愈阻碍私营企业的进展第四，注重从“内部”选拔经营治理人员排斥“外部”人材在我国家族式经营色彩浓厚的 企业中，员工往往被分为“自己人”和“外人”两个部份企业主在比较重要的位置上安排 的都是“自己人”，除极少数情形外，“外人”是很宝贵到这些位置的这要紧源于企业主个 人及其家族对“外人”缺乏信任感，以为自己人忠诚靠得住。

这种“任人唯亲”的用人模式， 容易引发企业对人材持续性增加的需求与家族式单一稳固的供给之间的矛盾，其突出表现为： 人力资本输出渠道狭小，使得企业仅靠原先的家族成员已难以保证企业的可持续进展；由于 人材来源单一，所受教育背景趋同，获取社会信息量较小，容易致使思路狭隘；加上家族成 员掌控企业较多的资源，无心间也容易形成排斥外来人材的行为，使外来人员难以融入团队， 缺乏对企业的认同感第五，对外融资难度增加银行在贷款条件上，对企业往往设置较高的“门坎”企业很难从 它们那里取得源源不断的贷款因为，当取得一些外部资金如银行贷款时，企业的经营行为， 经营策略就有可能改变贷款投资于风险大，收益高的项目，若是获利了，能够归还银行本 息，自己也有较大的利润；若是亏损了，那么大部份风险将由银行承担由于我国的法律执 行效率很低，银行胜诉，而法院难以执行在这种情形下，银行等金融机构是很难有勇气和 魄力向企业发放贷款的于是就会显现好企业家和好项目却无法从银行取得贷款的现象 总之，我国民营企业大多采纳家族治理模式，而这一摸式通常被视为保守、低效率、容易引 发内部纠纷因此，咱们必需对家族治理模式进行改革通过对家族企业治理模式的形成与 进展进程的分析，指落发族企业的治理模式应随着家族企业的进展而不断进展。

三、构建适合家族企业进展的治理模式 关于中国的家族企业来讲,所有权与经营权是不是分离并非重要,重要的是保证家族企业高 效率的运行关于中国家族企业的以后继续进展,其健全的治理模式包括:（一）成立完善的用人机制和鼓励机制 由于家族企业在用人方面的区别对待,使得家族企业员工的流动率超级高,加重了家族企业 的人材结构矛盾,一些有特殊技术的人材跳槽,造成了家族企业的技术秘密、商业机密容易泄 露,给企业造成重大损失而这种短处使得家族企业关于外来人产生更大的戒心,反过来又加 重了这种现象的产生,形成恶性循环因此,应成立完善的用人机制和鼓励机制,如对家族内 成员成立一套科学的资格考评制度,对不胜任企业工作的成员实行退出机制,还应斗胆地吸 纳族外的治理人材和技术人材,成立行之有效的鼓励机制二）成立并完善企业内部各利益主体的彼此制衡机制 家族企业在实际操作中,要提高董事会和监事会在治理机构中的作用;要强化外部董事的作 用,不能使外部董事制度流于形式;要标准监事会的运作增加专业性监事,让监事会中的职 工代表维持必然数量,提高员工的参与踊跃性,最大限度地保护包括股东在内的公司所有相 关者的利益同时还应成立家族理事会,家族理事会制定与家族有关的战略,并将与企业进展 有关的部份传递给董事会,董事会制定与企业有关的战略并将其传递给家族理事会。

二者之 间能专门好和谐而不超越各自管辖的范围,才能实现家族企业的有效治理（三）制定继任与离任机制要保证家族企业顺利传递,交班人的培育和选拔是相当重要的,缺乏继任打算是许多第一代 家族企业没有继续生存下去的一个重要缘故因此,为了实现家族企业的顺利交接,应制定完 好的继承打算一方面,关于潜在的继承者,必需综合考虑各方面因素,使其对继承家族企业 有充分的预备,实现工作质量和生活质量的高度中意另一方面,关于即将离开操纵职位的CEO,必需进行退休打算安排，这既有助于增加下一代彼此合作的可能性，也增加了继承进程 的平稳性四）利用组织妥帖解决家庭冲突几乎所有的家族企业都经历过兄弟姐妹反目或其他的冲突,权利和利益是要紧引火线要充 分利用两个非正式的组织:家族理事会和家族会议办公室这两个机构是保证家族企业法人 治理结构正常运转的润滑剂,也是连接家族成员与董事会、领导之间信息交流的渠道五）创新）））家族企业进展的不竭动力11 制度创新在家族企业进展进程中,为保证企业能持续进展,制度创新对其进展具有决定 性的意义企业应依照进展进程中的各类情形,充分利用资本市场的力量来调整企业的所有 权结构和治理结构,实现企业稳步进展。

21 治理创新治理创新是家族企业进展的主题,家族企业应与时俱进,汲取现代企业的治理 理念,不断变革适应如在组织治理上采纳扁平化结构;在人材治理上,采纳不唯亲,只唯贤的 人材竞争机制;在研发治理上,推动技术创新,进行传统产品改造,向高新技术传统产业渗透 等31文化创新家族企业要进行文化创新,一方面要通过优秀文化的塑造,增强企业的凝聚力, 营造企业良好的集体气氛,并以此塑造企业良好的形象;另一方面,通过企业精神文化的建设, 培育新型的人际关系,使家族企业职工在一起的价值观作用下,自觉为实现企业一起目标而 尽力工作,同时实现人的全面进展。