交工验收基本程序资料概要.docx

交工查收基本程序资料纲要交工查收基本程序及资料目 录交工查收基本问题一．交工查收程序二．交工查收的时限三．施工单位交工查收申请的内容和格式四．监理工程师对交工查收申请的审查五．项目法人对交工查收申请的审查六．必定参加查收的单位及其职责七．参加交工查收的单位和主要人员八．交工查收的准备工作九．交工查收的工作内容十．交工查竣工作报告十一．交工查竣工程质量评定十二．工程质量标准的使用一．交工查收程序(1) 施工单位完成合同约定的各项内容且自检合格后，向项目法人提出合同段交工查收申请并先报监理工程师审查交工验 / 收申请应附 工程质量自检报告和施工总结报告2) 监理工程师依照掌握的情况、抽检资料以及监理工程师对合同段工程质量评定结果， 对施工单位交工查收申请及其所附资料进行审查并签署建议 监理工程师审查赞成后应及时通知施工单位并将 审查建议、工程质量的评定资料和监理工作报告 一并提交项目法人3) 项目法人对施工单位上报的交工查收申请以及监理工程师签署的审查建议进行核查， 并结合现场查察和平时掌握的情况（若是对一些指标或项目的质量有思疑时， 组织人员或委托检测单位进行检测），认为合同段满足交工查收条件时应及时申请质量督查机构的检测，组织交工查收。

二．交工查收的时限①施工单位提出交工查收申请后 7 天之内，监理工程师应明确申请报告可否被接受 , 关于吻合查收条件的应在自收到文件之日起的 14 天内完成审查②项目法人在收到经监理工程师赞成的交工查收申请 7 天之内，明确申请报告可否接受 , 关于吻合查收条件的自收到文件之日起的 35 天内组织交工查竣工作③质量督查机构应在收到项目法人的检测申请此后， 28 天内完成检测工作并出具检测建议三．施工单位交工查收申请的内容和格式１．交工查收申请的内容（ 1）交工查收申请的范围；（ 2）自检评定结果；（ 3）工程量清单（工程完成情况统计表） ；（ 4）尾留工程计划；（ 5）附件：工程质量自检报告、施工总结报告２．施工单位交工查收格式（１）合同段花销汇总表（２）合同段工程量及花销明细表（３）合同段单位工程投资额一览表３．施工单位总结报告（１）工程大要合同段工程起止时间、主要工程内容（２）机构组成主要人员、设备投入情况、管理机构设置（３）质量管理情况质量控制措施；施工中工程质量自检情况及工程质量问题的办理情况；对竣工质量的议论（４）施工进度控制（５）施工安全与文明施工情况（６）环境保护与节约用地措施（７）施工中新技术、新资料、新工艺的应用情况（８）对建设单位、设计单位和监理单位的议论（９）施工领悟四．监理工程师对交工查收申请的审查1 ）审查的内容及方法（ 1）核实完成的工程数量依照交工查收申请所附的工程量清单， 逐项核查现场完成情况，判断工程量，计算出工程花销。

如有少量工程节余，需在缺陷责任期内推行时，应保证不影响下一阶段的施工或行车安全 2）现场的检查①工程实体的检查，主要检查工程外观质量、外形尺寸，并对付检查中发现的全部工程弊端做出详细的描述和记录②需要恢复的项目的检查， 包括沿线的临时用地、 取弃土场、堆料场的恢复、绿化或复耕；沿线路容，路貌的整理 3）对工程质量进行初步评定在中间交工查收资料的基础上结合现场检查情况，依照《公路工程质量检验评定标准》 规定的方法汇总计算， 对合同段工程质量进行全面的评定，形成交工查竣工程质量评定资料4）资料的检查依照各项目拟定的竣薪水料整理方法， 以及交通部和档案部门相关竣工文件整理方法的规定，结合《通知》附件 2“公路工程竣工档案目录”进行检查２）监理工程师审查建议对赞成经过审查的， 监理工程师审查建议必定是书面的， 应包括以下内容：（ 1）施工单位提交申请的过程，监理工程师的审查结果；（ 2）施工单位交工查收的工程范围；（ 3）监理工程师的工程质量评定结果；（ 4）核实的工程数量及花销明细表；（ 5）对检查中及以前发现的工程弊端进行解析，确定这些弊端可否可被马上修复或已被修复或作为节余工程在弊端责任期内完成，并与承包人所报的弊端责任期的节余工程计划相对应的监理计划。

关于已经过审查的合同段，应及时通知施工单位审查结果，并将施工单位向项目法人的交工查收申请、 监理单位审查的建议连同工程质量评定资料、监理工作总结一并报项目法人３）公路工程监理单位工作报告（ 1）监理工作大要合同段监理组织形式、管理结构、人员投入情况（２）工程质量管理质量管理措施；施工过程中质量检查情况汇总；质量问题和事故办理情况总结；工程质量评定情况（３）计量支付、工程进度和合同管理情况（４）设计改正情况（５）交工查收中存在问题及办理情况（６）对设计单位、施工单位和建设单位议论（７）监理工作领悟五．项目法人对交工查收申请的审查1．项目法人的初步审查重点放在审查监理工程师的工程质量评定上 检查评定资料打分方法可否正确， 逐项汇总计算可否依照规定进行， 抽取一些分项工程检查打分的宽严程度， 初步判断监理工程师质量打分的客观性，并依照工程质量检查和平时掌握的情况， 对工程质量可否合格做出初步结论； 如不存在较大质量隐患或问题， 项目法人可限时要求施工单位进行整改完满，视其为具备交工查收条件2．申请质量督查机构进行合同段交工查收前的检测关于完成了合同约定的工作内容，工程质量初步评定合格，竣工文件已按要求整理的合同段， 项目法人应及时向质量督查机构提出合同段工程质量检测的书面申请六．必定参加查收的单位及其职责1．项目法人项目法人作为交工查收的负责人。

负责拟定合理、 可行的查竣工作安排，通知参加单位，依照工程内容成立各检查组，听取相关报告， 对工程质量可否合格、 可否经过查收做出公正和真实的结论，组织各参建单位依照 《通知》附件 6 互相进行初步议论2．设计单位设计单位应派代表参加项目法人组织的合同段交工查竣工作，重点负责检查已完成的工程可否与设计吻合， 可否满足设计要求3．监理单位监理单位除了配合项目法人检查施工单位的合同执行情况，核对工程数量， 进一步对工程质量进行评定外， 也应完成本合同段的监理资料汇总、整理工作4．施工单位施工单位负责提交竣薪水料，完成监理单位、项目法人在审查申请交工阶段提出的工程弊端拯救和资料完满工作 在交工查收时，依照项目法人分组情况，装备人员，以及准备车辆、检测仪器和检测工具等， 全面做好配合工作 别的应依照项目法人的通知安排好 食宿 肩负本合同段交工查收花销七．参加交工查收的单位和主要人员（ 1）项目法人：现场管理人员；（ 2）设计单位：派驻的设计代表（最后一批合同段查收时可以邀请设计负责人或法人代表参加） ；（ 3）监理单位：总监、高级驻地、驻地监理组长、各专业监理工程师；（ 4）施工单位：项目经理、 总工、质量负责人及其配合人员；（ 5）关于路基交工查收应邀请路面施工现场负责人参加；对于拟投入试运营的工程项目在最后一批合同段查收时，应邀请运营、养护管理单位参加。

八．交工查收的准备工作1、通知参加单位2、成立各检查小组依照工程内容可成立合同执行情况检查组、 各实体检查组（如路基工程：路基组、桥涵组、排水防范组；路面工程：路面组、排水工程组、零星工程组） 、业内资料检查组等专业检查小组３、拟定交工查收检查方法和工作要求可参照交工查收内容４、准备各种检查表格（记录表汇总表和评定表等）九．交工查收的工作内容1、检查合同执行情况合同执行情况检查表，设计质量检查表，监理工作情况检查表，竣工文件检查表 ．2 、检查施工自检报告、施工总结报告及施薪水料（ 1）检查施工单位工程质量自检评定资料可否依照 《检评标准》执行掌握质量评定整体水平，认识分项、分部、单位工程的得分情况，为审查监理的评定资料供应参照 2）施工总结报告内容可否吻合《通知》附件 5 的要求，可否真实的反响和总结了施工中的各项工作 3）应重点审查归档施薪水料的原始性和真实性， 并初步审查可否达到档案的完满、正确、系统的要求即资料按《通知》附件 2 第四部分施薪水料所规定的内容， 可否将合同段全过程中的需要归档的文件、 资料原件归档；档案的内容真实反响项目 （工程）竣工时的本质情况和建设过程，因此应做到图物吻合，数据正确可靠，签字手续齐全；并按其形成规律，保持各部分之间的有机联系，分类科学，组卷合理。

3、检查监理单位独立抽检资料、监理工作报告及质量评定资料（ 1）检查监理单位质量评定工作可否依照《检评标准》执行从分项工程到分部工程、 从分部工程到单位工程、 从单位工程到合同段的汇总计算可否正确，可否和动工时确定的单位、分部、分项工程划分的一致； 比较施工单位的自检评定资料， 充分认识监理质量评定情况， 结合交工查收时工程实体的检测情况和平时的认识，并参照质量督查机构出具的检测建议， 掌握监理质量评定的宽严程度， 对分项工程可以进行抽检审查 对合同段工程质量监理评定结果提出交工查收质量评定初步判断得分2）监理工作报告内容可否吻合《通知》附件 5 的要求，可否真实反响和总结了监理工作的情况 3）对按《通知》附件 2 第三部分监理资料所规定的内容归档的监理独立抽检资料进行审查，方法同施工单位资料审查4、检查实体工程，审查相关资料，包括主要产质量量的抽（检）测报告经过实体工程的检查，核对相关资料的真实性，形成小组建议，为判断监理单位的质量评分供应直接的依照5、核查工程竣工数量可否与赞成的设计文件吻合，可否与工程计量数量一致比较工程数量及花销明细表， 现场逐项核实工程本质数量。