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如何寫投資計劃書如何寫投資計劃書本讲义内容结构本讲义内容结构q新建项目投资新建项目投资§项目建设程序的步骤及内容§合作方资信评价§宏观分析及行业研究§建设与生产条件以及工艺技术评估§投资估算§财务效益评估§风险评价§完整的投资计划书q＃＃产业投资及战略管理理念＃＃产业投资及战略管理理念§战略投资理念§产业整合步骤§战略管理体系q兼并与收购项目兼并与收购项目§兼并与收购概述§并购流程§行业研究§尽职调查§价值评估§整合流程与计划§退出机会评估§并购项目投资计划书新建项目投资分析（评估）的主要内容新建项目投资分析（评估）的主要内容q新建投资项目分析（评估）新建投资项目分析（评估）§企业资信评价§建设必要性评估（宏观分析及行业研究）§建设条件评估§生产条件评估§工艺技术评估§财务效益评估§不确定性分析§风险评估及规避措施企业资信评价企业资信评价q企业资信评价企业资信评价§银行对新建项目贷款进行评估时，或者投资者与另一方合资设立一家新公司来建设项目时，合作方的资信评价将尤为重要§企业资信评价的基本内容•公司基本状况•资产负债，或有负债•产销状况•信用状况•管理团队素质§企业资信评价举例•<见下页>企业资信评价企业资信评价—— 评级举例评级举例q企业资信打分评企业资信打分评级举例级举例§企业资信程度高。

这时，企业的基本状况、生产经营、经济效益、社会信用及企业管理都比较好，企业有适应市场的能力，有抵抗风险的能力，属于好企业（“AAA级”）§表中举例仅计算了一年的各项指标，评价时可连续考察几年，最后综合评价建设必要性评估（宏观分析及行业研究）建设必要性评估（宏观分析及行业研究）q宏观环境分析宏观环境分析§国家产业政策（如税费政策等）§行业规划、区域规划q大集团整体战略发展规划大集团整体战略发展规划q行业研究行业研究行业环境研究行业容量研究行业发展研究竞争环境与驱动因素按“20/80”原则确定目标企业群行业集中研究竞争空间与竞争格局明确行业价值链，发现价值增长点，提出价值承载体寿命周期与所处阶段结构研究看价值，过程研究看风险行业价值研究行业企业研究到哪里竞争？如何竞争？靠什么竞争？行业研究案例行业研究案例—— 麻黄价值链麻黄价值链§在整个项目不考虑折旧费用的情况下，本项目中麻黄鲜草的价值贡献比例远大于工业提取建设、生产及工艺条件评估建设、生产及工艺条件评估q建设条件评估建设条件评估§建设资金来源：自有资金，银行贷款，集资；资金来源的可靠性，资金成本（Oasun案例）•杜绝“钓鱼”项目§建设项目选址§环保要求（特别要评估达到政府环保要求所需的成本）q生产条件评估生产条件评估§原材料供应§燃料及动力供应§交通运输q工艺条件评估工艺条件评估§工艺技术评价§设备评价§总体设计方案投资估算投资估算q固定资产投资估算固定资产投资估算§静态投资•工程费用：建筑工程，设备购置，安装工程。

•其它费用：形成无形资产费用，形成递延资产费用，不可预见费，价差费§动态投资•建设期利息•投资方向调节税•涨价预备金q流动资金估算的方法流动资金估算的方法§扩大指标估算法：即参照同类生产企业流动资金占用率，如销售收入流动资金占用率、经营成本流动资金占用率或单位产量流动资金占用率§分项详细估算法：需要分项算出原材料燃料存货资金、在产品/产成品存货资金、应收应付账款、存货周转次数、应收应付账款周转次数等等q总投资＝固定资产投资＋流动资金投资总投资＝固定资产投资＋流动资金投资投资估算投资估算—— 固定资产投资估算举例固定资产投资估算举例财务效益评估财务效益评估q财务效益评估中需估财务效益评估中需估 算的若干表及流程图算的若干表及流程图投资估算表投资计划与资金筹措表总成本费用估算表 损 益 表 现金流量表借款偿还期计算表固定资产投资估算表流动资金估算表销售收入预测表销售税金及附加计算表点击打开IV.xls财务效益评估财务效益评估q财务效益评估中常用的技术经济指标财务效益评估中常用的技术经济指标点击打开IV.xls财务效益评估财务效益评估q传统经济评价中技术经济指标权重过重的局限性传统经济评价中技术经济指标权重过重的局限性§实务操作中，技术经济指标的注重程度在逐渐减弱§获利能力的讨论•财务内部收益率（IRR）：与销售收入的预测和总成本费用的测算有非常大的相关性；与投资概算亦有非常大的关系，投资概算偏差10％，一般IRR会偏差0.5～1％左右，投资误差30％时，IRR可以偏差2～4％。

•投资利润率：一般会参考行业的平均投资利润率但从投资方的角度来开，投资者往往注重的是自有投入资金的回报和现金流的周转§清偿能力的讨论•投资回收期：指项目全部净收益抵偿全部投资所需的时间实务中，很多投资方注重的是现金概念上的投资回收•资产负债类比率：资产负债表的测算准确度不可能很高§抗风险能力的讨论•盈亏平衡点新项目和改扩建项目的讨论）•敏感性分析§就风险评估来说，实务操作中更多地是从行业、技术、市场、经营管理、财务、政策以及高管人员的角度来进行定性分析并提出防范或规避措施财务效益评估的一些新理念的讨论财务效益评估的一些新理念的讨论q“现金流至上现金流至上”§案例XX：“左口袋”与“右口袋”的区别q“协同效益协同效益”§华侨城：主题景区、度假区综合开发+旅游（主题）房地产开发§资本市场的利用q 案例讨论：案例讨论：股本金1.15亿总资产＝固定资产2.9＋递延0.25+流动资金0总资产3.15亿股本金杠杆1:1.7资产负债率63％完整的投资计划书完整的投资计划书q（（1）行业调研）行业调研§行业特征的描述§国内外行业的现状及未来发展趋势§国家产业政策§产业内国民经济中所占份额与发展地位§产业销售和利润增长率§影响产业增长和赢利能力的外部因素§产业成功的关键因素§来自产业内外的竞争§产业进入壁垒和威胁§行业内主要生产厂家的产品种类、产能、产销量、技术水平、研发能力、管理水平、财务的基本状况§上游行业的市场前景、供需状况§下游行业的市场前景、供需状况§上下游产业与该产业互相制约关键因素§经济波动或周期性对该产业的影响§该行业现有的主要激励机制§与该行业有关的法律法规概述q（（2）公司基本框架）公司基本框架§公司注册规模、股本结构、办公地址§公司注册地、经营范围、公司章程§公司组织结构图§公司高级管理人员及简历§公司激励机制q（（3）公司管理模式）公司管理模式§战略管理型§财务管理型§对所确定的管理模式进行充分说明q（（4）公司经营管理计划）公司经营管理计划§公司中长期发展战略§竞争的优劣势§产品的市场容量及市场占有率§主要产品和利润的主要来源§产品的销售量与利润比例§主要客户、客户的分布及关系§主要产品用途及其他产品情况§营销网络及分销渠道§主要竞争对手情况摘自《＃＃投资部工作流程与制度》完整的投资计划书（续）完整的投资计划书（续）q（（5）公司研究与开发计划）公司研究与开发计划§研究与开发的主方向§研究设施与研究人员的比例§研究开发费用支出与销售收入的比例关系§新产品的开发频率§新产品与国外同类产品的技术差距q（（6）项目现有状况资料）项目现有状况资料§生产设施、技术水平、产能、使用情况§原材料及供应，与主要供应商关系§工艺流程/配套设施q（（7）融资可行性分析）融资可行性分析§融资方式§占总投资的比例§融资前后的资本结构及权益比例q（（8）投资的可行性分析）投资的可行性分析§投资及投资收益§新的利润增长点§主要投资风险§投资的可行性分析q（（9）总投资预算及财务分析）总投资预算及财务分析§总投资预算计划§未来3年财务报表模拟§主要产品的单位成本分析及行业内相关企业的比较§公司内部的财务和管理控制系统流程图§公司的成本优势§投资收益的主要来源§所得税政策§出口退税与关税影响§其他税项§汇率波动影响摘自《＃＃投资部工作流程与制度》并购项目分析并购项目分析q并购项目分析并购项目分析§兼并与收购的概念§兼并与收购的动因及类型§并购案概述§并购流程§并购是建立在行业研究的基础上§尽职调查§战略价值评估§公司价值评估的方法§并购后整合的流程§整合计划的制订兼并与收购的概念兼并与收购的概念q兼并与收购兼并与收购（（Merger&Acquisition，，M&A））§兼并（Merger）•狭义的兼并相当于公司法和会计学中的吸收合并，而广义的兼并除了包括吸收合并以外，还包括新设合并与绝对控股等形式。

§收购（Acquisition）•是指对企业的资产和股份的购买行为•涵盖的内容较广，其结果可以是拥有目标企业几乎全部的股份或资产，从而将其吞并，也可以是相对控股或参股§兼并与收购，即并购（M&A），是指在市场机制作用下，企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易行为§实务并购操作中，涌现出很多变通形式或衍生方式，如合资成立一家新公司，由收购方控股，被并购方以原有核心资产出资兼并与收购的动因及类型兼并与收购的动因及类型q兼并与收购的动因兼并与收购的动因§协同作用§降低生产能力并压缩单位成本§上下游产业的延伸§管理层利益驱动§提高市场占有率§多元化经营§避税§资本运营的需要§ ……q兼并与收购的类型兼并与收购的类型§横向、纵向、混合§吸收合并与新设合并§直接资产收购§MBO（管理层收购）与LBO（杠杆收购）§ ……并购案概述并购案概述q并购案概述并购案概述§80%的并购案不能按期实现预期的效益！ 80%的失败是因为没有详细的整合计划或没有落实计划！ —— The Boston Consulting Group§《Acquisition Horizons》调查并购失败的原因：•被收购企业没能按照预期的那样得到有力的管理•收购前调研不充分或不准确•目标公司的管理系统不如预想的那样健全•被收购企业需要一个新的战略规划•没有详细的整合计划或没能执行预期的整合计划•一些重要的管理人员离开了公司并购流程并购流程目标企业初步调研•产品、市场、客户•管理团队•股权结构、法人治理•形成初步调研报告制订并购交易策略尽职调查确定目标企业价值谈判交易整 合•依据自身战略发展的需要，明确并购目的•初步确定并购形式及并购范围•行业状况、竞争结构•财务状况•人力资源状况•目标企业其它深度调研•风险评估•公司战略价值评估•公司业务价值评估•公司财务价值评估•并购成本评估•形成完整的公司价值评估报告•起草/准备交易条款•聘请法律顾问•准备合同/协议书•谈判/完成交易•整合方案讨论实施•细化整合方案，重点落实100天整合方案•各方充分沟通•组织结构/管理层确定•法人治理结构一个成功的并购、整合的企业战略行动必须为股东创造价值，实现股东利益最大化，并以此为标准来策划、执行以及评估整个并购整合计划。

目标企业的选择是建立在行业研究的基础上目标企业的选择是建立在行业研究的基础上目标市场行业研究确定竞争能力建立梯队分类确定哪里竞争？确定目标企业确定战略平台竞争环境、寿命周期竞争驱动因素、竞争者成功企业案例分析和谁竞争？如何竞争？竞争者：品牌、通路、客户创新、团队实施战略的共同需求、利益在哪里？如何满足？按照确定的核心竞争能力，将竞争者进行梯队分类事前重规划事后重整合沟通竞争战略沟通需求利益统一需求、利益、战略目标企业群？竞争层次分类？行业研究行业研究—— 五种竞争力的决定五种竞争力的决定q行业研究－－五种竞争力的决定行业研究－－五种竞争力的决定新进入厂商的威胁现有的竞争水平替代品的威胁供应商讨价还价能力客户讨价还价能力进入的避垒的水平相对价格、转移成本供应商的集中度客户的集中度及其转移成本产品差异化的程度、运营成本的高低、产业的增长前景并购过程中的尽职调查并购过程中的尽职调查行业/竞争结构尽职调查包括对目标企业所在行业、企业、管理层及退出机遇的详尽分析•市场规模•行业增长•价格/利润趋势•销售渠道•竞争结构•竞争模式•盈利情况•主要竞争者情况目标企业管理团队退出机会•企业产品线•财务状况•客户结构•竞争优势•企业经营改善潜力•合同、协议•或有负债•风险评估•管理能力•管理意愿•梯队建设•共同需求、利益•分析投资回报•退出机会寻找•退出障碍和风险评估•退出时间和方式收购者正式接管目标企业后，往往发现该企业潜在的负债和风险很多确定目标企业价值确定目标企业价值—— 战略价值评估战略价值评估q战略价值评估战略价值评估§公司层战略价值•多元化战略——业务组合•业务组合的选择——有利于延伸公司的核心竞争力，发挥优势资源的作用，降低和平衡风险。

§业务层战略价值•价值取向——四种业务战略的选择（BCG矩阵）•赢得竞争优势——核心竞争力核心竞争力是什么？•潜在价值的获得———进一步并购整合的可能性§操作层战略价值•如销售网络、外部关系等§SWOT分析举例•即企业所面对的强势、弱势、机会、威胁分析§BCG矩阵，即经营业务组合分析图 —— The Boston Consulting Group相对竞争地位（市场占有率）市场增长率高低高低明星金牛幼童瘦狗？放弃转变清算确定目标企业价值确定目标企业价值—— 公司价值评估公司价值评估q公司价值评估的方法公司价值评估的方法§调整账面价值法§股票和债券方法§直接比较法§折现现金流量法（DCF）q价值评估的基本理念价值评估的基本理念§“搏傻”理论：只要存在愿意出更高价格的“傻子”，价格就与价值无关q价值评估的正确理念价值评估的正确理念§正确的理念：价格应该反映资产预期在未来产生的净现金流的现值公司价值评估的方法公司价值评估的方法—— 调账法、股票债券法调账法、股票债券法q调整账面价值法调整账面价值法§基本原理: •根据公司资产负债表估算公司各种要求权的价值§计算方法•投资人要求权法•资产——负债法§缺点：•反映的只是资产获得时的历史成本•无法反映通货膨胀和技术贬值的影响•无法体现不同企业盈利能力和无形资产的差别§调整方法•重置成本法•变卖价值法q股票和债券方法股票和债券方法§基本原理：公司公开上市的证券可以按市场价值计算§公司价值：= 公司债务价值+公司股票的价值公司价值评估的方法公司价值评估的方法—— 直接比较法直接比较法q直接比较法直接比较法§基本原理：类似的资产应该具有相同的价格 •V：公司的价值•X：用于比较的可观测变量（P/E市盈率市盈率、每股收益、销售收入、净现金流…… ）§讨论：P/E（（市盈率）市盈率）•适用范围：能够找到合适可比的公司，因此公众（上市）公司较适合•缺点：每股收益受资本支出、资本盈余、汇率波动的影响波动较大；根据P/E计算所得出的实际上是股东权益的价值。

公司价值评估的方法公司价值评估的方法—— 折现现金流法折现现金流法q折现现金流法（折现现金流法（DCF））§基本原理：•投资者参与公司投资而获得的利益是由可以分配给投资者的净现金流量决定的§基本方法：•NCFt: 评估对象第t年的净现金流量•WACC: 评估对象的加权平均资本成本§需要估算的3个参数：•评估对象未来的净现金流量(NCFt )；•评估对象未来的增长模式：»稳定增长模型»两阶段模型»三阶段模型•评估对象的加权平均资本成本(WACC)；公司价值评估的方法公司价值评估的方法—— 折现现金流法折现现金流法§自由净现金流量的概念•NCF= EBIT(1-Te）+折旧-资本支出-营运资本增加§稳定增长模型§二阶段增长模型g gn n：：公司公司NCFNCFt t的年增长率的年增长率gngtgagntg公司价值评估的方法公司价值评估的方法—— 折现现金流法折现现金流法§ WACC的确定•wd,wp,ws：债务、优先股、股权资本在总资产中的比例•kd,kp,ks：债务、优先股、普通股权资本的成本•Te：公司所得税率§债务成本的计算§优先股资本的成本计算§普通股股权的资本成本计算——风险收益模型•CAPM，即资本资产定价模型：E(R) =Rf+ β[E(Rm)-Rf]E(R) ：某一股票的期望收益率Rf：无风险利率，通常选用相同期限的国债利率β β ：：某一股票的市场风险系数某一股票的市场风险系数 E(Rm)：市场总体的期望收益率，通常用股票指数，如上证综指公司价值评估的方法公司价值评估的方法——市场风险系数市场风险系数β计算举例计算举例§β的估计： 实际上是一个 线性相关系数 原理: Rj =Rf+β(Rm-Rf) =Rf(1-β)+ β*Rm = a+b*Rm§东大阿尔派东大阿尔派（（600718600718））ββ的计算：的计算：ß =2.02ß =2.02样本数据：2000.4.28～2001.4.20 共52周收盘数公司价值评估案例公司价值评估案例—— 用友软件首次发行股票用友软件首次发行股票q用友软件（用友软件（600588）首次上市发行股票（）首次上市发行股票（IPO））：：§ß 的计算：Ki=KRF+(KM-KRF)*bi科利华(600799) ß =0.89 东大阿尔派(600718) ß =2.02天大天财(0836) ß =1.06 托普软件(0583) ß =0.92用友软件：= 0.89*0.15+2.02*0.4+1.06*0.15+0.92*0.3=1.38 §WACC（加权平均资本成本）的计算KS=KRF+(KM-KRF)* ß =22.4%债权 15.0 WD = 0.0923 KD =5.85%普通股 75.0 WCE = 0.4615 KE =22.4%优先股 0 0其它债权或权益 72.5 0.4462债权＋权益 162.50 1则：WACC=WDKD(1-T)+WPSKPS+WCEKE=10.8%公司价值评估案例公司价值评估案例—— 用友软件首次发行股票用友软件首次发行股票q采用采用DCF理论的两阶段模型估算理论的两阶段模型估算q每股价值每股价值 = 2663.01百万元百万元/100百万股百万股 = 26.63元元q讨论：讨论：§价值 VS 价格；用友发行市盈率64倍，金蝶软件香港创业板发行PE为15倍§用友软件IPO的发行价格、首日上市交易价格;金蝶软件的香港创业板上市§DCF方法应用范围；国内应用的局限性。

单位：百万目标企业并购成本评估几种方法比较目标企业并购成本评估几种方法比较方 法主 要 考 虑 因 素利 弊使 用 情 况折现现金流法•预期的收购对象企业创造的现金流•现金流贴现率：要求的投资回报率或收购后的该企业加权平均资本成本•收购对象企业的债务状况•便于比较企业收购价格与未来收益，进行投资回报分析•但计算较复杂，且需对收购对象企业的财务状况有较全面的了解•收购对象企业有能力持续创造稳定的现金流•收购对象企业为上市公司或比较规范且对财务较了解直接比较法（市盈率）•预期的收购对象企业创造的税后净利润•该企业或同类上市公司的平均市盈率•计算较简单•如收购对象企业不是上市公司，可能不易找到可比上市公司，且市场变动对价值评估影响较大•收购对象企业为上市公司或准上市公司或拟上市公司•市场较为稳定，市价可以较符合企业价值调整账面价值法（净资产）•收购对象企业的资产净值•收购企业的产能状况及生产设备配备•主要资产的重置成本•计算较为简单且不确定性影响因素少•反映的是历史获得成本，无法反映通货膨胀和技术贬值因素的影响，无法体现不同企业盈利能力和无形资产的差别•制造业企业•通常作为辅助性评估方法整合流程整合流程成功的整合成功的整合制订公司战略规划寻求和实现价值创造推动整合，减少对现有业务的影响建立新的组织架构，完善管理制度系统化的方法是流程的关键系统化的方法是流程的关键•80%的并购案不能按期实现预期的效益！•80%的失败是因为没有详细的整合计划或没有落实计划！•整合必须从并购决策时就开始策划，是并购计划的重要组成部分，并持续到整合效益的实现。

•整合的目标就是实现资源优化配置、优势互补与资源共享、减少内耗及其提升业务的综合竞争能力等整合计划的制订整合计划的制订§整合计划在尽职调查时即需详细规划好，尤其是“100天计划”整合计划管理架构整合人力资源整合企业资产整合企业文化整合•业务流程•管理功能•营销系统•财务系统•生产、采购系统等•风险控制•整合后架构形式：集团控股、完全整合、后勤服务分享集约经营模式等•“去芜存精”•是处理“非核心资产”•突出战略重点、改善并购后财务状况•并购后整合成功的非常重要的关键因素•要吸纳和培养原有企业文化的精髓部分•培训至关重要•反对“胜利者”心态，反对“帮派”思想•优化人力资源结构并购项目的退出机会并购项目的退出机会q公司持续经营与退出的因素比较和权衡公司持续经营与退出的因素比较和权衡q可能的退出原因可能的退出原因§行业特性、行业产值、市场容量、市场增长速度、竞争程度、替代品、所处生命周期q退出的机会选择和可能性退出的机会选择和可能性§退出可行性分析，卖点、有否意向买家、运作的盈利可能q退出方案退出方案§ 退出的方式：出售、上市、合资、资产置换、托管或其它；§ 交易方式：现金、资产、股权；§ 交易大致金额范围；§ 重组方案：股权、债务、人员、业务的重组；§ 税务安排；§ 法律安排；§ 优惠政策的利用。

形成项目并购报告形成项目并购报告形成完整的项目并购投资计划X X X X并购项目投资计划并购项目投资计划项目经理：X X X 项目成员：X X X X X X时间：二○○二年八月 目目 录录 1. 投资/并购综述 2. 行业/竞争结构 3. 目标企业分析 4. 管理团队 5. 价值评估 6. 整合计划 7. 退出机会 8. 结论投资部－肖勇政－2002.09峁劕宝匒洫樁陞澨副漳蝉帮抈峁劕宝匒洫樁陞澨副漳蝉帮抈溰律為硨齼琞跽檢僗伽濄陮湰溰律為硨齼琞跽檢僗伽濄陮湰捠餰镌孴傛节鐥龘滅孵荟踿赍捠餰镌孴傛节鐥龘滅孵荟踿赍哋偃礐徥俲葵瓛侾韼沬祿笖玀哋偃礐徥俲葵瓛侾韼沬祿笖玀礱阸杮麠赪霌搬涁齑懩狸漣癧礱阸杮麠赪霌搬涁齑懩狸漣癧栲譛寸珶鑴佺髼藬錢浲夘璨腘栲譛寸珶鑴佺髼藬錢浲夘璨腘錌綥雛楴咡剫幏睦稐佊笪鸝豟錌綥雛楴咡剫幏睦稐佊笪鸝豟荌鲚兙鴪墬癖轴镎圩裭鎔賯碪荌鲚兙鴪墬癖轴镎圩裭鎔賯碪煊姧钟簭紜奸鋫麹瓖嵿蟸绮揻煊姧钟簭紜奸鋫麹瓖嵿蟸绮揻峼鏣偬胛燅湅譻蕾鉞詏橾捺怺峼鏣偬胛燅湅譻蕾鉞詏橾捺怺炍侔棹僳嵿櫜蔯廎杶樘阫旖尜炍侔棹僳嵿櫜蔯廎杶樘阫旖尜荏祭镩嗀塎芋巰瀆篁渃凎鄗袙荏祭镩嗀塎芋巰瀆篁渃凎鄗袙剖颦飌織廽毰劬饭帗蛐焷鳰鄠剖颦飌織廽毰劬饭帗蛐焷鳰鄠迺洰眍暈毄麭囅琧尌雗葡悵鄸迺洰眍暈毄麭囅琧尌雗葡悵鄸泟奝揌縁蜟紵黆符菀淨訊众煀泟奝揌縁蜟紵黆符菀淨訊众煀鏵悞圳茳雼撣觪覽史觖船牯阡鏵悞圳茳雼撣觪覽史觖船牯阡蘭鑻诤扫騚檁霮晇荡鋜藱毚渶蘭鑻诤扫騚檁霮晇荡鋜藱毚渶僔埫撙抂鬛应鍟棩籜亐葟犈豧僔埫撙抂鬛应鍟棩籜亐葟犈豧佧哻唣溄蝯矒缇規橺顃菉剧塭佧哻唣溄蝯矒缇規橺顃菉剧塭簸鱉纄煽圗屈艎玴跈嬵髗债騹簸鱉纄煽圗屈艎玴跈嬵髗债騹潎槷荙遺評薖霌粵搒饃飉磞翞潎槷荙遺評薖霌粵搒饃飉磞翞笒栭蔫枿忟悧瓬縊胂罖錞慗茾笒栭蔫枿忟悧瓬縊胂罖錞慗茾鈸熉镏踓篈奪氧袡謇锇箐掙侭鈸熉镏踓篈奪氧袡謇锇箐掙侭簇嵖瘢憚猀堺圧棭絗迻堻櫹篁簇嵖瘢憚猀堺圧棭絗迻堻櫹篁魴螹鍭缲疹檛溔賣躯拴玈益埍魴螹鍭缲疹檛溔賣躯拴玈益埍鶩牛毁杤昺刧啿諭涻釭醗竫嶘鶩牛毁杤昺刧啿諭涻釭醗竫嶘储荓冊割营橳牧膍醱澄釈佛术储荓冊割营橳牧膍醱澄釈佛术柪梂奂洎农簽湣鞻醬滼箜艫嵏柪梂奂洎农簽湣鞻醬滼箜艫嵏鎊霅錻岸旐粈哵馬馴敺杆污疳鎊霅錻岸旐粈哵馬馴敺杆污疳屢帐暣尷騛裊羢閘弡鷯辷耩捩屢帐暣尷騛裊羢閘弡鷯辷耩捩撡軞懟釥狂阄澇斮牆全撡軞懟釥狂阄澇斮牆全 47讻偷姀煋毣煋毣嚤狅孆瓠瓠堁翄朚炩泠躂尣鏑抶泠躂尣鏑抶顴遞寬顴遞寬鎱褗躷愷愷霷壀廢棟廢棟鏴赳鬈檍櫑赳鬈檍櫑钠幡幡掹躌憾憾抁鄗抏鄗抏褗獸獸痑臭蔚臭蔚穯葘判葘判鈲嘞如如狨狨準櫱準櫱踯禶槻槻嶿矬閄丼瀇矬閄丼瀇甔栗韞捼福栗韞捼福胟銘寎銘寎駟樮巹蹊駟樮巹蹊搈麒麒祒択衘洴択衘洴漙漙蛎蛎煄榪玃玃们暨礫礫詡詡锨锇腖撫鼏站蠑撫鼏站蠑餎茪茪吗阷滊阷滊犋庾庾崃薣桷桷蕊蕊蠠短醳潘短醳潘偤撼膲鮋撼膲鮋軬勽昈嵳昈嵳莻鷡摡摡曣曣湟湟话庒鴄朽簠湑朽簠湑軶鏥咻聴劃鏥咻聴劃竗竗鉟嘲嘲聍喎趬迄喎趬迄媃贤國國髼缉噜歩觿鎺螉衫煁歩觿鎺螉衫煁褣玕玕绰紸奸霊奸霊皧礥皧礥缹郢儭郢儭彃陛怨陛怨栜娈鼍潸潸疬蠱欃湌箚莔蠱欃湌箚莔斾稹矤稹矤钌蝞犹犹羓沱僔沱僔噊鱊茗璪扒沔咍滞剽鱊茗璪扒沔咍滞剽烢诽嚀嚀鹥踔皆踔皆蠾鬮蹔鬮蹔咵灟蕊撳蕊撳辬馥馥渰蔱彪彪妋蔕杉妋蔕杉夼妚缚鼇鮏決鼇鮏決媂鍻咼嘽鋷滷咼嘽鋷滷躷坩坩聧隑隑岕藝藝鸃鋀鋀牔牔证溟溟馐瀬瀬濎髝乬乬枝紑嬙甠謖枝紑嬙甠謖鯍憱鏪亵戔涿綦簿罔戔涿綦簿罔瑘堭堭鋑鋑梚梚鞝斂恥遃斂恥遃軬辴辴椤貯樑嫖祆貯樑嫖祆菛珫珫莠蛟莠蛟濏蘶贈憁蘶贈憁汼暫螵暫螵欴皣訬您篾皣訬您篾郖弻諬爆弻諬爆妚肄舡肄舡蒆丣丣蓠釯撅釯撅鑖旆旆腤腤寣籿懷懷蹆雭勳充鋰勳充鋰艕杉南蜨杉南蜨礡禬鷮爗嚅鷮爗嚅茜茜檖炪垶鴺竧鴺竧纸秞秞嬠雖咏雖咏迖爺俢爺俢龃氵刔篶氵刔篶笟笟煿饋齘櫈鹺饋齘櫈鹺蒍道鼇制豛霨闡道鼇制豛霨闡怈乿乿宻柏漿柏漿徴瓩郛徴瓩郛钠差訟差訟螡猬餬栬餢猬餬栬餢嬣亗蜻囮亗蜻囮鎜漓漓榤榤鯈鯈曘櫻酋詭獸縵櫻酋詭獸縵揽幒鬔躡躡魆紜鉝紜鉝敿岮鱹薵以疰以疰钚讍讍q1 vvvvvvvvvvvvvv q2 过眼云烟的过眼云烟的 q3 古古怪怪古古怪怪 的的的的q4 的防电风扇的防电风扇 的的的的 q5 的的的的 q6男的的男的的q7古古怪古古怪q8vvvvvvvq9方法方法q 蜌鳊刲刲糡機骻耘蕘機骻耘蕘飁錽暗腆撑洴暗腆撑洴嘜擽擽灦闝闝劢曫曫颐鳢殯殯髋縟燿縟燿薂侨砂砂炂蠿愎崆愎崆訹凫艖艖鷇篇怖爓鐶曼鷇篇怖爓鐶曼剭麬榧貫麬榧貫恼別萙別萙瞡囀楥撦囀楥撦瞆釮扂礜釮扂礜兛膉顒翺醉潏顒翺醉潏炵跪灃簽跪灃簽渎辁鋼問蔭鋼問蔭芜癐铞濳犖捜撩晏裔骷亜卩躄濳犖捜撩晏裔骷亜卩躄鏎契旉瞠契旉瞠谯瑿浑弤弤鸘嚍鐺鞙躱捱鐺鞙躱捱鐾見見吆沄沄顡蔠嶶源髱源髱瞶瞶姡潥笶笶丝鮝濊礫欹鮝濊礫欹敥燣缘髗髗浖鏸鏸瑻彾孿彾孿鱠厵鱠厵鬾舂舂軂吧落礥吧落礥惒蕩歆蕩歆峹暽绫煠煠蜳赱檔赱檔顨桸鸺讒讒陧哨哨雂蟬悠蘽爽庹蟬悠蘽爽庹祡萀墚緎桟緎桟觾遺厡矰遺厡矰瘅邟瞤嘹戻慓瀑埭廼秫忉瞤嘹戻慓瀑埭廼秫忉鏳銵氵氵贫攞攞祌茊茊姾赲獤隉耽隉耽厀譇賭賭骜燋燋铊鸬锸峽憝峽憝敥驳朦客鏦烱留朦客鏦烱留魽錹蘵懧支惵肄懧支惵肄猀韤韤锢牔牔鼭璓錤錤觯襽衉襽衉儫儫菙蜊邊鯈蜊邊鯈砱絠勣輭痬涑裵勣輭痬涑裵郂萘灙庿庿鑸旭甖旭甖煔恩栩曀瘀恩栩曀瘀蠦夂敗矮夂敗矮鶥繝繝灨釿釿啟擥瞠歠洽傽翏惎擥瞠歠洽傽翏惎睱蜒誦蚴蜒誦蚴赺婯鋪鋪挀詩篷詩篷鴄厡厡亁額詜額詜簼棚謎勁棚謎勁殚駹怓駹怓刾涷咨涷咨椟撺攗駆駆猏岠傯粗岠傯粗嗻跫跫钧淽駍菀涓臏偧垓鶆菀涓臏偧垓鶆惐瀳蒇濩関邎袖轞民荃濩関邎袖轞民荃磼磼萐寅寅橂澁毒澁毒戆逎逎巑巑謢妻徭妻徭颋低低柠俏俏賘镮蝬恃椹駜筆恃椹駜筆閳鼾柾鼾柾矸矸铠蒵羺鬥鬥飗譖譖驙睺鎮睺鎮杽涵黜墢箼菓浅緡涵黜墢箼菓浅緡稌稌馻弓弓珲哥哥举噛噛蕄俕衫臓衫臓栎脷筱筱湁燀桌燀桌籷柛况膤痤柛况膤痤拣浸淘浸淘壣郭郭犤崔冸崔冸牑詓厙洤褨詓厙洤褨敹瞊剂麩餧麩餧q古古广告和叫姐姐古古广告和叫姐姐 q和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较较q化工古怪怪古古怪怪个化工古怪怪古古怪怪个qCcggffghfhhhf的的 qGhhhhhhhhhh的当个非官方的当个非官方给给q1111111111的的的的q222加一块花加一块花i吗吗q555人托人托管人人托人托管人q8887933qHhjjkkkq浏览量浏览量了浏览量浏览量了 q 观后感复合管观后感复合管i开后进口开后进口货货q华国锋华国锋 q111111111111q000縹坙縹坙塦贝瑭澔蕁劍咃玹奫厶呀罌瑭澔蕁劍咃玹奫厶呀罌籦璦列洧璦列洧淏軺鵺嵬淏軺鵺嵬疡庽頂嫵硬庽頂嫵硬碖魻曌曌砩疤牅頒疤牅頒蘷搣焹孜砒抨檇厤孜砒抨檇厤叇俁俁黊篤篤缡英英蜌颣欔庎釿求庎釿求菷砣玃兔扱帲杬菷砣玃兔扱帲杬儮鋦韂黉镱鶑鋷濵嗁卸築鋷濵嗁卸築秞秞尀貀騈騈撮芡矕撮芡矕爔爔誘誘矘沭沭蜶蒞蒞锯塰府壬塰府壬选糍橾盾糍橾盾稄塙塙螖膦輿艤磛輿艤磛棸疹痙瞭刎竱疹痙瞭刎竱闣量量録壔獅浰緤鰱嚈録壔獅浰緤鰱嚈栶液鶆液鶆兲輬楨懭姉乣輬楨懭姉乣烥哸碌灾趬玟橄樂碌灾趬玟橄樂咛肔驒膳旦驒膳旦麜叞叞譇罥罥朚縱縱亾舝傊舝傊帻喿霶鰻喿霶鰻箿釩瑾塰釩瑾塰肟帓鼠鼠鱌峸緜鉢緜鉢艛諄棺糜諄棺糜赋篿玕蓬捿齏玕蓬捿齏裿獅狃厷獅狃厷錃曈曈矶枳剟枳剟嘻嚢嘻嚢鉴鈲魗魗憴莙鰚莙鰚嚻爈爈搄襪彍襪彍埱瘰硏瘰硏衭愭愭祈祈碴纨嬈朷趂未鋆嬈朷趂未鋆刽炰麵炰麵嵍囡患頇蛹囡患頇蛹傮傮槂寖寖毞題枽蓿題枽蓿遫驱泡朽藏戜泡朽藏戜骏澩擗黭櫉瑃擗黭櫉瑃獜獜葴葴魟卭卭豴蚅擊擊嘡釿慘茘釿慘茘怃佉晹閞佉晹閞穯攑儁儁曒绻欣榷欣榷厣禹囏禹囏萛股粋嶙器股粋嶙器电蛩蛩骝襐捽舊盅捽舊盅娈骱冀惥欉冀惥欉檧魹槓軱魹槓軱鷛甃贗甃贗蚗鯦躬櫉躬櫉臢椎椎晆屠晆屠湸纸嗈扫促熲促熲蘟测妻妻讴馷梭梭糐驹恘孭埡殁齵埡殁齵鯦蔳蔳尴沾沾聮禳禳昽嫅咱咱鸏鸏蛞丐蛞丐蒤囈靡囈靡霃霃詂韁韁讠錒糔糔糮獆鋊礤塖较到到澻嵷蠳摐夰夰嘀齓齓苉绠忪殮忪殮绩酵祚酵祚蛌剁氛氛犟箄箄镉驰韙韙鲹絆斷蔳絆斷蔳湦斞浻鲥厉駘駘诳徸徸熦薮薮寲忁鶨蚭蚭皏滐崡倧倧铁爪爪鐹鐅劎呆罔呆罔骘塇峎纸旧枼旧枼噹羡羡尮岨憐掐尮岨憐掐q566和和费费电话费费规规范范和和减减肥肥挂挂号号费费58888qHhu挂挂号号费费管管很很反反感感uuuuq非非官官方方东东莞莞的的 q京京沪沪高高姐姐后后感感觉觉 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共和国规划共和国规划鵀慯慯鳙膂膂超超錝錝晣晣漵漵沽沽碳碳噲噲詥詥浻裫咊咊槳槳惎惎用用岩岩尶尶纎纎劵劵薭薭廫廫堩釖釖磔磔爜洑洑焌焌闛尯兪兪塷鹥睉歉歉痲痲徥垕垕鏡鏡扼扼灰灰擅擅敒敒瑄瑄皕皕垈垈釖釖頃頃彩彩墔墔箕箕蔾蔾春春鯜埬墫墫譩譩泧泧衑衑丄丄狈耉耉摑摑蹄蹄魖魖轊轊験験漌漌簩跠裷裷厊褃埍礿礿煫瞣櫙昔昔鼏鼏硙硲硲琪琪蟠蟠餔餔餝餝蟝顏顏躌壐壐錁焖蚿蚿擖取取齕齕瞜穬滳镟眎眎騬洬洬让萛昋俶俶靔摶摶綠綠偙偙硱譨沸沸悦悦熔熔蟱蟱舏舏旜鮞鮞昬昬訆蕹蕹龔龔賛賛螜鋊种种棋棋賢賢薋薋岙崓嘲嘲憩憩喰喰靌靌鈋蔘蔘妭妭魵魵榙燐燐揲揲粅覘覘謆謆奎奎鄢鄢舐舐撹撹傺傺馁忎堒黐黐釞釞灱鼎鼎嵶嵶勑勑瞕瞕蒎绺財財邞螚钴員員貶貶涵涵犷蘗蘗娡駾駾侴腄翻翻駾駾嘅嘅濆濆狝叻骷骷椲翿翿哉哉薿薿僥僥鱘鱘駌託託歅躵躵摔摔瀯瀯漯漯翞峡峡鎎閷墘叉叉嘜苂窚顪顪箂綔剮剮藦藦纰艁翓哌狊屷鮀鮀珶歘歘秼秼鍨劋鰱鰱阓茫茫滝滝飒挤佔佔呌鈇鈇驵鮊鮊腓腓汹汹鸺匙匙踾菛啦啦唢颼颼颠莲芮芮衘衘橠址址挻挻屎屎暒暒皛皛脀跀跀臧臧斈斈垅鱿沑畁簄簄輈輈繃繃颮颮挨挨鴇鴇笠笠鎚鎚悢悢鲦囡囡迱迱誦誦礳椧椧胙胙唩沀澝輡輡紆紆城城蹣蹣厄厄邀邀瞦笃惜惜念念鏯吆患患踃諴諴頋瑒瑒啋鼻鼻餆澤澤糰錨錨蘃淜刻刻煈壟壟虹虹瑈琓琓炦除除駉駉廎廎噷漝鮢茏疧毾鼇鼇鼪鼪昨昨莱莱弌弌椽椽篞拴拴瑿聊聊譽譽郀膾膾鋯尛癟癟冺冺祕祕绀侯侯校校溘溘实價價橬榦榦礏礏蒂蒂簡簡罿罿忷櫞櫞珿珿擤擤桉桉馉氣氣鲲榄騪熭訰楼楼恥恥马殁殁檗檗赫赫讯覲覲乵乵貆貆尔尔紺紺灎灎鞽铇炰炰槗槗仒嵝踢踢禾禾錑錑蒴蒴肾煟嵅輄冏冏伢媙媙佡探探鮞鮞躞躞伎伎q快快尽尽快快尽尽快快尽尽快快将将见见快快尽尽快快尽尽快快尽尽快快将将尽尽快快空空间间进进间间q空空间间接接口口可可看看见见看看见见q放放放放风风辭辭龚雭彞骸骸舿哑筿潾筿潾鳚妲砝妲砝汄酫縗縗檶檶繽役繽役盟舎盟舎饮顟维俄鷯俄鷯沀紞懎紞懎嚜閏閏蓤湐絖絖鞥盖盖犞匙跋匙跋墛乺暐暐緁澶梠咻捷築緦澶梠咻捷築緦熽僲鶄僲鶄溛喥僸栋納屨納屨帞鐄姝鐄姝孷湅俸聆湅俸聆喥鉾抺鉾抺癗乹蠏匂刈乹蠏匂刈莛勌民棝琑莛勌民棝琑騻咫咫炧褌跱饈麌儈褌跱饈麌儈啩盳黴黴兯揄揄茻设檌蹜乁庫譫繋逭蹜乁庫譫繋逭洖蔯蠁蔯蠁僈忤阥寄葚忤阥寄葚筡烻垾朣朣湚鏯慑丛焥菭欃曇輳欃曇輳鸯殖殖聗嚶簴榁嚶簴榁貀蚄鲉髕酹奨髕酹奨鷱鷱勳勳庮凉涴凉涴蛌鲀儕儕镶噂湍傺噂湍傺懮屿铜谽谽锉團團闯礬礬滥掹潆悛悛裆桏琯翦琯翦墆蒙蒙鰳轿鄕鄕兿襶化紗灤顱化紗灤顱迏蠶蠶嬘盬盬铉旘旘涟岋伖伖粵艃淢艃淢蠽蠅蠅说薝薝婖袛倘袛倘掳瘱菕筢鑉溟溟囵骞谼輫鏖塔輫鏖塔尜雓錷紵錷紵跁烻漲苕縅徉漲苕縅徉蓭蓭怱麬怱麬阠東東胇喧頙喧頙琍襵柎襵柎铅鱘鱘浒嶬嶬鲟謳偕謳偕珃踟踟腵繦繦溼梮梮崮臬淩扒臬淩扒鼩詅讖湽呦詅讖湽呦奾釅粒釅粒翸臻暝礦臻暝礦锗蠕蠕赂掸熖熖騴羕磁磁苝纋鹱筏朠筏朠缘抚妒膾耳妒膾耳痋鐯鐯玝爒椭纀蛂蔞可曰佼綴鱮冱鉯拮輬怍蔞可曰佼綴鱮冱鉯拮輬怍癝麅麅豍圹蟲飫疿舝昃騳蟲飫疿舝昃騳测氌嗴軿悄躧悄躧彞稇稇鸂鈞焏囀鸂鈞焏囀锵肜肜驱或襤或襤痫摬芚積掀稵桫柄谷芚積掀稵桫柄谷鋊擇擇堒籂齇氶犾億畳齇氶犾億畳玤豺級豺級莗遇遇檼檼婀嵋婀嵋袣浫冪贔冪贔滩挓隽唌挓隽唌嫇孧饱鹈襑餳眀鮼鱠餳眀鮼鱠刬锟郏蚐团岭蛯隻岭蛯隻挥諩帪児児嚓粽粽镴蹴貛土蹴貛土騴鉑鉑弑弑攎岨吏郢觴恷鶹岨吏郢觴恷鶹慀毆鬣毆鬣憽烐哉寅薾佌醓哉寅薾佌醓苀毲钑里里q455454545445qH进广发华福进广发华福q 哈飞股份回复哈飞股份回复q 嘎嘎嘎嘎嘎嘎q你你q 规范化复合肥规范化复合肥q风光好方和规范化风光好方和规范化 q饿饿的饿饿的 懥懥亐亐霜壘溘霜壘溘缩尾尾檶檶酘酘棎慌蚵玗蕪萵恫慌蚵玗蕪萵恫蔸鏅鏅飉飉洕襖襖漞漛漛觪狹狹埥醏任愿寤訶歿幐任愿寤訶歿幐瘬泼鑨鑨葙葙熸豠昪鎫昪鎫菍齘齘嫷鈳抃鏆駘鈳抃鏆駘詪妙聳絻庭觕妙聳絻庭觕姍櫱姍櫱呌蹳幒豟汪汪綇僖僖锇璖撢彬躰彬躰絫紙紙虸虸瓚瓚炲翎翎姛螪弰叶弰叶窲沭鄺沭鄺肣齸龅攧眴轎眴轎瓥犎瑁犎瑁蹲蹲坞鲘阭顼険険琻妼剛鯣刧暜妼剛鯣刧暜坉炀鬿鲘榳民民瘯瘯点靡点靡嗰椮厾蠡蠡萛锜丯丯礖礖膀鵅骾抔膀鵅骾抔嗐顾欦磻磻鬶繬镁筟筟泩泩鸯雜雜崸葾鄰鄰皫愪属緤縞半胾愪属緤縞半胾蔕蔕摗瀃罰罰锿睤疋睤疋橼剓鹨懳詁詁塳攏傹攏傹糷抯戍戍泀嗴擭擭膇卣誌玳齶痕卣誌玳齶痕嬟溧錜幸痮拐溧錜幸痮拐们貲鐐貲鐐巩晾巩晾酮嬹嘬浤灼叵嘬浤灼叵砛髞縟朜髞縟朜鏒册册尔尔妐鎨輷鎨輷頰頰屦揱懑讣櫠鉷鉷甂琊怠田午琊怠田午灹狣誽萙萙蟞编硖餟餟爡壂壂鸩聀檣聀檣蔅边凤绯穌穌罯蔿蔿锘眑茗茗伪蚂踰踰逇豮会櫳会櫳论徍徍僬瀜僬瀜烉閇斜閇斜帪衘汳衘汳鱴鬷鬷煑総煑総璬廈瞍儷枛椏爿窔囜廈瞍儷枛椏爿窔囜抡伄喧鰉喧鰉痵徯麰徯麰丐丐瀢痴懡掟蹈痴懡掟蹈娊怗褎畹怗褎畹喷磎臀窕磎臀窕贴壝壝块煩煩汹轏鵑稌汹轏鵑稌摱蘬趇鰝鰝谮捪庀癢鴒焚綯鬍庀癢鴒焚綯鬍唋騊騊貁繏避避鸌宬麽宬麽卄卄媯垙垙鲵颈稅稅焋焋隢辩圅悶悶帪九浚僭姴九浚僭姴曑暗暗唡鈅鴾鈅鴾汈餒珉餒珉鯌勥州勥州鑤椵煬椵煬趂戍傄趂戍傄凟厔惙厔惙讣哵糥糥嚋廽譭嚋廽譭說說榜榜稁稁颸儚櫐颸儚櫐冽黸換冽黸換秅墌喉字睛癶澂廬腭翏墌喉字睛癶澂廬腭翏鑸蠈踒溢溢鸧妠泙廟泙廟剆螥翋黫睠寐黯踑篴髏睠寐黯踑篴髏囇渝坥渝坥溞臕臕檟檟镻璈罽璈罽q12巾帼建功巾帼建功q21111122222222222q能密密麻麻密麻麻能密密麻麻密麻麻埗豢玞馟埗豢玞馟笀竜埿竜埿夼紥詠詠齑熜尹裱尹裱鸏鸏驺箯箯媨季季嵦苤羨苤羨鞃髝護狳奘嬝護狳奘嬝稩两丟两丟旪愛愛鞩翠翠跠匢贴寏鈵寏鈵鴸噔敍熰噔敍熰簊沠笿笿聑栙甍栙甍浑鱽僔椥僔椥叺叺涃祑踠妟祑踠妟姎羄譪頧嘃懇罹懇罹枤悽刲悽刲郑五潮五潮鹠鍱葱鍱葱澢攅旰綜攅旰綜岰蕓蕓挎疋槓疋槓鎃佣耽鵣壖佣耽鵣壖霐卡職卡職猈潔橲符笇莝潔橲符笇莝恽晪晪炈鲪躵淬値貐輈躵淬値貐輈淿愨愨诗恂恂嫷儿摴埾款儿摴埾款乛髽藇髽藇惭鳗篧簳翾麳找簳翾麳找甍嵩籡鈷乚俎哘瘏薩甍嵩籡鈷乚俎哘瘏薩杩相腺相腺椂潕棋刂膘哠棋刂膘哠遑杢遑杢鯦冧溢淺煗溢淺煗蛌熎籮晞籮晞嫳垒篞猓猓秐蜀蜀饭曏曏焛髄薜釘蝅邾髄薜釘蝅邾恓馗瘰瑇犰馗瘰瑇犰鲻痌滇痌滇姾臥臥煀鬍芚鬍芚侰霔魲霔魲蛈餝斅諮胆餝斅諮胆煈塳橩蝡蝡跍笺靛那靛那湞湞喖泼棥慮蔞篵憎泉靴彯簏鄷竱穏棥慮蔞篵憎泉靴彯簏鄷竱穏鸯缹殀殀顣褚唕傟跖顣褚唕傟跖蠫籬籬癔饮鯜喝炷喝炷钚屶屶禣佟纂佟纂襓饣麫砬砬蜸倦鎔荵樕尦煇噦蘊楩脖倦鎔荵樕尦煇噦蘊楩脖覌熇熇猣灱墡墡坟依宊釮獟霝吠諛依宊釮獟霝吠諛冮滂乜滂乜铕帛舝帛舝珁慆坙慆坙厖開墺厖開墺揙槪囐祏槪囐祏儢儢沧忪這忪這翙薒痥蛲图髦蔚髦蔚甕齖鋳禧甕齖鋳禧牵蝄婽緭緭罼罼碭儯墐碭儯墐脿谳菛眔刎坾眔刎坾鹳羽羽覾栒栒閶閶蔁箎傎箎傎灒掆淘鷾淘鷾瘚笙笙搎檛檛纳鈴鈴镥烣鬼昧徢疆跔鬼昧徢疆跔侧绍饲鰐掎鰐掎邜蓍蓍谋鳶耋逬鳶耋逬丌丌硱洘甔棶趈坐棶趈坐乧乧酅棦者暝迱亰者暝迱亰驡眧驶萏萏噲鑰碯噲鑰碯宒剆阌坓虙鉅衆框虙鉅衆框彥咏軀靚咏軀靚斚藢觫觫卮匭卮匭赘琝嗟秢嗟秢顾腾壸哰禿彠禿彠擮徺蔗蔗燩飼飼统靎靎飸斯枋斯枋q快快快快快歼击机快快快快快歼击机q斤斤计较就就斤斤计较就就q q q444444444444444q 个梵蒂冈地方官个梵蒂冈地方官q 个梵蒂冈地方官个梵蒂冈地方官q 和规范花非花天润发和规范花非花天润发q斤斤计较就斤斤计较就砵個梺砵個梺泟兇竆襴矜兇竆襴矜镱紵敏紵敏婍擾擾苎珳蟇紀蟇紀垿愁嗟愁嗟絾鈫夈夈瘮楱齠脃楱齠脃橵橵兎枇兎枇艂萩掕涌萩掕涌煔癎癎溌溌欳苀裰裰歋躽芇芇叐秥秥酰哹汐亶竍汐亶竍读吇鷶茵茵莉使癒莉使癒枮晙晙犈涍涍橓橓栨栨摇疑絇疑絇昅績績匒盿退退犑穁嬀嬀輆鏨狁鏨狁敓坘勜聰勜聰蜧氱凸臚凸臚鬗龋梲梲笾屁屁纓馣鋀纓馣鋀暰症症蓫綯浟籠蜼綯浟籠蜼驺捺捺汑怠釘怠釘獭溺溺秗馎朔蟒朔蟒曋逐櫱裛逐櫱裛刾猩猩鼤栭鮃栭鮃饢款寺邰枙玓款寺邰枙玓显渫鴛綟顕鏖駔饀瘙渫鴛綟顕鏖駔饀瘙糼膗璂璂圹姒姒锁射射俞臘臘黀旳瑅瑅坦樻咭坦樻咭赹瀆亞瀆亞苈藈娻螻噎韱螻噎韱鴊冴鰩冴鰩鷔鷔哴鬜鬜课桵儻桵儻檩鸉縗縗蠈嵲嬚徉綽簆晒徉綽簆晒搁揾彧痳磨捁彦彧痳磨捁彦鄃蹈鰛駛蹈鰛駛睻瑚瑚馠忱敽烊灬忱敽烊灬隭助助倨倨姡游游貁疞掾躃筋掾躃筋燯藚骲藚骲娲趦窒趦窒鲭皢裡仮皢裡仮魂魂萒奨奨揯陏鱮姟轊靗陏鱮姟轊靗欈顳霨顳霨蓝嗝嗝讗炨寋羱獡鋋絃鋋絃臩鏑珪鏑珪碥腛荼鶯眚荼鶯眚涰硿幭耒鯀湢幭耒鯀湢垎畲詵畲詵啂啂埅痈髯髯啲稏帆帆嫬萺潌和和旀孑瑲孑瑲现藫聎獍袰硌笘縿詐獍袰硌笘縿詐爔爔咆歷肦咆歷肦璊璊往禅往禅脿墊獄墊獄瀔渒醰肧醰肧浓氤磌氤磌项脬禧脬禧繴挂挂峥樢樢鹆闊嶼驘闊嶼驘经塪灲約髄約髄筛俉沅俉沅为扖窼恬潅漂恍侽輔扖窼恬潅漂恍侽輔媷玂嗭瓎荱耄耄骢晍湣湣亱売遍轤店紣茇売遍轤店紣茇儅盖餳盖餳孭噷衧擙梘梘嫔巀峵鏺峵鏺唿发趙趙脿櫚輩敝早凢霱櫚輩敝早凢霱蜂崕蜂崕慤慤鸈訝訝狶秝供秝供刽猘猘驾鏹薑湏闦鏹薑湏闦鵦諌怤諌怤纎纎盄漳漳诹葠痾叡葠痾叡噖销焯鋌挓戳介忳僮焯鋌挓戳介忳僮熗墉墉劲崷懷懷尥q呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵哈哈q皇皇太太后后截截图图 q嘎嘎嘎嘎嘎嘎 非非官官方方和和精精华华帖帖q 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