企业人力资源管理师_3级_鉴定要素细目表人力资源管理师.docx

同的可备条款劳动合同的订立和生效1劳动合同订立的原则2劳动合同的订立程序3劳动合同的主体资格4无效劳13面试问题的设计4面试中的环境布置面试的过程、形式与提问技巧1面试的过程阶段2面试的形式3面试提问5555555555555555555566666666666666666666444444444517717817918018118218318418518618718818919019119255等级《 企 业 人 力 资 源 管 理 师 》（ 三 级 ） 理 论 知 识 鉴 定要 素 细 目 表职业（工种）职业代码序 鉴定点代码 号 章 节 目 点11 112345678910111213141516171819201 11 11 11 11 11 11 11 11 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 31 31 31 31 41 41 41 41 41 41 41 41111222211122223333111111222312312312123123121212企业人力资源管理师鉴定内容人力资源规划组织理论与组织设计组织设计组织设计的内容组织设计的原则组织设计的程序组织诊断组织调查组织分析组织结构的检验标准工作分析工作分析概述工作分析的基本概念工作分析的作用工作分析方法职务分析问卷（PAQ）法管理岗位描述问卷（ MPDQ）职能工作分析（ FJA）法岗位分类岗位分类的原则和要求工作岗位横向分类的内容工作岗位纵向分类的内容人力资源管理信息系统e-HR的建立e-HR规划步骤与内容e-HR类型与方案选择人力资源规划的制定和实施人力资源规划内容和步骤人力资源规划与组织发展计划 人力资源规划的内容和步骤 人力资源配置和储备配置计划储备计划评价标准和实施分数 系数12211111111311111111111221131111111三级重要系数555555555511155955555555555555555备注444444555552外派劳务的管理3劳务引进的管理员工信息的管理员工信息管理1员工信息管理的内容1771781791801811821831841851861871881891901911925566676869707172737475767778792222222222222222222222制人力资源年度计划描述和编制系统整合型e-HR结构图描述和编制人力成本核算表招聘与配置制定招聘的具体2122232425262728293031323334353637383940414243444546474811111111112222222222222222222222222222222244555555551111111111111111111111112222222331111122111222333333444455556661112221 评价标准2 实施方案的制定和推进 人力资源成本人力资源成本确认1 获得成本2 开发成本3 使用与维护成本4 离职成本人力资源成本核算计量1 人力资源成本核算计量 招聘与配置招聘准备招聘与配置的原则和原理1 招聘原则的确定2 人员配置的主要原理 制定招聘流程1 制定招聘流程的目的与步骤2 人员招聘与录用程序 招聘广告1 招聘广告的编写设计原则2 招聘广告的内容3 招聘广告的刊登与媒介的选择4 如何让招聘广告物有所值5 防止招聘广告中的歧视现象个人简历的筛选和工作申请表格的设计1 申请表和个人简历2 个人简历的筛选3 工作申请表的设计与使用 招聘渠道的选择1 招聘渠道的类型2 选择招聘渠道的主要步骤3 参加招聘会的主要程序 校园招聘1 校园招聘的成功策略2 企业校园招聘的误区 面试的实施与技巧面试的概念与测评内容1 面试的概念2 面试测评的内容 面试前的准备1 回顾职务说明书2 阅读应聘材料112111111118611111111111111111111111511111155555555555595555555555559555555559555555.评估系统的流程4培训评估信息的收集方法职业生涯规划1111111152111111110211121论1需求层次理论2双因素理论3期望理论4公平理论薪酬的概念1薪酬的狭义、一般、广义理解2薪酬的功能322222222222222222222222311111111112221111222222333概念、结构、特点、实施要点、适用范围1岗位技能工资制2岗位薪点工资制3结构工资制4谈判工资5其它工资495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778792222222222222222222222222222222222222222222222222222233333333333444444444444444445552233333444411111222221111111122223333113 面试问题的设计4 面试中的环境布置面试的过程、形式与提问技巧1 面试的过程阶段2 面试的形式3 面试提问的类型与技巧4 面试提问注意事项 面试结果处理1 综合面试结果2 面试结束的反馈3 面试结果的存档 心理测验与其应用 心理测验基础知识1 心理测验的概念2 心理测验的性质与作用3 心理测验的种类与其功能4 心理测验的主要技术指标 心理测验在招聘中的应用1 心理测验的方法与其主要内容2 心理测验应用于招聘的必要性3 心理测验在招聘工作中的应用4 正确对待心理测验 招聘实施招聘时应注意的问题1 简历与本人2 工作经历与学历3 应聘者个性特征的重要性4 双向了解5 给应聘者更多的表现机会6 面试安排7 自身形象 员工的录用1 员工录用的标准2 员工录用的决策与注意事项3 有关特殊群体就业与使用的法规 员工的入职与离职1 员工入职中的相关法律问题2 新员工的入职管理3 员工离职问题的处理劳务外派与引进劳务外派与引进1 劳务外派工作的基本程序112112111112111111111131111111111111111111519559959555115519159995999555559559999111. .计划独立撰写招聘广告设计工作申请表选择面试方式；把握面试提问类型，设计面试问题招聘中运用心理测验结果55555555555511112222222222233332222222221112222223解除与终止1劳动合同解除的概念和分类2合意解除3用人单位解除劳动合同4劳动者单方面解除劳动合同5关于工作中的应用4正确对待心理测验招聘实施招聘时应注意的问题1简历与本人2工作经历与学历3应聘者个性特征8081828384858687888990919293949596979899100101102103104105。