产品营销计划3篇_1.docx

产品营销计划3篇 实用的产品营销计划3篇 日子如同白驹过隙，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，立即行动起来写一份计划吧计划到底怎么拟定才合适呢？下面是我为大家整理的产品营销计划3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助 产品营销计划 篇1 企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套营销计划 一、市场分析 营销计划，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键只是找准了市场机会，策划就成功了一半 一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售产品质量但是关，功能不全，被消费者冷落产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣产品价格定位不当销售渠道不畅，或渠道选取有误，使销售受阻促销方式不务，消费者不了解企业产品服务质量太差，令消费者不满售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题 从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

二、营销战略 1、营销宗旨：以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略以产品主要消费群体为产品的营销重点建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等 2、产品策略：产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场产品质量就是产品的市场生命企业对产品应有完善的质量保证体系要构成必须知名度，美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，务必有强烈的创牌意识包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高 3、价格策略：拉大批零差价，调动批发商、中间商用心性给予适当数量折扣，鼓励多购以成本为基础，以同类产品价格为参考使产品价格更具竞争力若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订 4、销售渠道：产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售用心性或制定适当的奖励政策 5、促销策略 原则：服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在必须时段上应推出一致的广告宣传。

选取广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念好处的活动等 实施步骤：策划期内前期推出产品形象广告销后适时推出诚征代理商广告节假日、重大活动前推出促销广告把握时机进行公关活动，接触消费者用心利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度 6、具体行动计划：根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动计划行动计划要细致、周密，操作性强又不乏灵活性还要思考费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则尤其就应注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势 三、策划计划各项费用预算 这一部分记载的是整个营销计划推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果企业可凭借经验，具体分析制定 产品营销计划 篇2 为了在xx产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商挤身一流的网络产品生产商及供应商以系统集成项目带动整个网络产品的销售和发展现制定产品营销计划如下 一、销售策略指导和行业目标 绝对不能抛开大的区域分销商，区域分销商是我们的重点发展目标。

大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的销售目标具有非同寻常的意义采取有下朝上的销售策略，具体为发展小型的经销商，用密集的人海战术来完成用整体的解决计划带动整体的销售，要求我们的产品能形成完整的解决计划并有成功的案例，由此带动全线产品的销售以网络产品的销售带动系统集成销售，以系统集成项目促进网络产品的销售实际的出货量决定产品的知名度，每一个产品都是一个强有力广告大力发展xx厂商，迅速促进产品的销量及营业额的提高 二、市场行销近期目标 目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长：再年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代国内同水平产品的一部分市场，与国外产品形成竞争关系跨越生成点，成为快速成长的成功品牌致力于发展分销市场，取得一定的.营销业绩 三、营销基本理念和基本规则 营销团队的基本理念：开放心胸，战胜自我，专业精神 营销基本规则：分销合作伙伴名称：分为二类：一是分销客户，是我们的重点合作伙伴二是系统集成客户，是我们的基础客户每一个员工都不要认为他是一个新品牌竞争对手是国内同类产品的厂商分销市场上目标客户的基本特征，市场上处于成长类的公司，具有强烈的事业心和生成的欲望。

在当地的网络市场处于重要地位的网络公司具有较好行业背景及消化能力的系统集成商 四、市场营销模式 渠道的建立模式：采取逐步深入的方式，先草签协议，在做销售预测表，正式签定协议，订购第一批货如不进货则不能签定代理协议，采取寻找重要客户的办法，通过谈判将货压到分销商手中，然后我们的销售和市场支持跟上在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地的一个潜在客户而使我们掌握主动和高姿态不能以低姿态进入市场草签协议后，在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字，挑取了分销商和原厂商的矛盾，我们乘机进入市场在当地的区域市场上，随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用 五、价格策略 高品质，高价格，高利润空间为原则制订较现实的价格表：价格表分为两层，公开报价，市场销售的最底价制订较高的月返点和季返点政策，以控制营销体系严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，系统集成商，最终用户之间的价格距离级利润空间 六、渠道销售的策略 市场上有推，拉的力量要快速的增长，就要采用推动力量拉需要长时间的培养为此，我们将主要精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大客户的人员和系统集成的人员主攻行业市场和系统集成市场。

业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应以专业的精神来销售产品价值=价格+技术支持+服务+品牌实际销售的是一个解决计划条件成熟，则建立起物流中心，解决我们在地方市场上的困难，因为物流中心起一个融资平台，一个财务平台，一个物流平台的作用 产品营销计划 篇3 一、计划概要 1、年度销售目标600万元； 2、经销商网点50个； 3、公司在自控产品市场有一定知名度； 二、销售状况 空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张湖 南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大： 1、夏秋炎热，春冬寒冷； 2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建； 3、湖南纳 入西部开发、将增加各种基础工程的建设； 4、长株潭的融城； 5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区； 6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。

销售方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面 从 各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业20xx年都加大力度进行全国销售网络的部署和传统渠道的巩固，加强与 设计院以及管理部门的公关合作 对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办 事处加经销制的渠道模式为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋 势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与顾客交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。

三、销售目标 1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南20xx年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元； 2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌； 3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展 4.市场销售近期目标：在很短的时间内使销售成绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代省内同水平产品的一部分市场 5.致力于发展分销市场，到20xx年底发展到50家分销业务合作伙伴; 6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展； 四、销售策略 如果空调自控产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略随着湖南经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大， 空调自控产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中 策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种： 战略核心型市场---长沙，株洲，湘潭,岳阳 重点发展型市场---- 郴州，常德，张家界，怀化 培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳 等待开发型市场----吉首，永州，益阳， 总的销售策略：全员销售与采用直销和渠道销售相给合的销售策略 1、目标市场： 遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

2、产品策略： 用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售大小互动：以空调自控产品的销售带动阀门及其他产品的销售，以阀门及其他产品的项目促进空调自控产品的销售 3、价格策略： 高品质，高价格，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售的最底价制订较高的月返点和季返点政策，以控制销售体系严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间的价格距离级利润空间为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性 4、渠道策略： （1）分销合作伙伴分为二类：一是分销顾客，是我们的重点合作伙伴二是工程商顾客，是我们的基。