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自考管理学原理历年真题整理管理学原理历年真题整理第一篇基础篇第一章管理与管理学[2016.10] 1.管理的首要职能是()oA. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：A P39[2016.10] 16.下列属于高层管理者的有()A. 董事长B. 首席执行官C. 总经理D. 项目经理E. 车间主任答案：ABC P42[2016.04] 22.管理道德属于一般的社会道德范畴)xP95管理道德不同于一般的社会道德，具有一定的特殊性[2015.10] 26.简述管理道德的特征P95 5点5分[2015.04] 5.道德发展的最高层次是()A. 前惯例层B. 惯例层C. 原则层D. 规范层答案：CP96[2015.04] 22.社会责任古典观的核心思想是：企业管理者唯一的社会责任就是实现利润最大化VP100第二篇计划篇第五章决策[2016.10] 4.企业的生产决策、存货决策、销售决策等属于()A. 战略决策B. 业务决策C. 战术决策D. 非常规决策答案：B P110[2016.04] 5.由企业高层管理者做出，具有长期性、方向性、全局性特点的决策是（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序决策答案：A P110[2016.04] 27.简述决策的影响因素。

P1135点5分[2015.10] 5.正确的决策需要统筹兼顾、全面安排，平衡协调发展,这体现的是决策的哪个原则？（）A.信息原则B.预测原则C.可行性原则D.系统原则答案：D P112[2015.10] 6.鼓励创新思维的群体决策方法是()A. 头脑风暴法B. 名义群体法C. 德尔菲法D. 电子会议答案：A P116[2015.10] 17.按照决策的性质，决策可分为()oA. 程序化决策B. 非程序化决策C. 战略决策D. 战术决策E. 业务决策答案：CDEP110[2015.10] 23.西蒙提出的决策标准是“最优标准”)xP113tt满意标准”[2015.04] 6.盈亏平衡分析法属于下列哪种决策类型？()oA. 战略型决策B. 确定型决策C. 风险型决策D. 不确定型决策答案：B P119[2015.04] 16.任何决策都是在一定的条件下进行的，都要受到一些因素的影响和制约一般来说，影响决策的因素有（）A. 环境因素B. 组织文化C. 决策者的个人因素D. 时间因素E. 过去的决策答案：ABODE P113第六章计划[2016.10] 6.使计划数字化的工作被称为（）o A.规则B. 预算C. 战略D. 政策答案：B P132[2016.10] 18.计划工作的主要原理有（）。

A.限定因素原理B. 许诺原理C. 灵活性原理D. 改变航道原理E. 特殊性原理答案：ABCD P132[2016.10] 27.简述计划的基本特点P127 5点5分[2016.04] 6.计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”,体现的是（）A.限定因素原理B. 许诺原理C. 灵活性原理D. 改变航道原理答案：CP133[2016.04] 7. u分段编制、近细远粗”，并使长短期计划紧密结合的计划方法是（）A.目标管理法B. 滚动计划法C. 廿特图法D. 网络图法[2016.04] 17.下列属于计划内容的有()oA.怎么做B.做什么C.谁去做D.何时做E.何地做预算员工参与管理答案：ABODE P126[2016.04] 30.举例论述战略计划的重要性P134 10'[2015.10] 7.用数字表示的计划是()o A.B. 规划D.程序答案：A P130[2015.10] 18.目标管理的特点是()o A.B. 以自我管理为中心C. 强调自我评价D. 重视成果E. 鼓励他人监督答案：ABCD P137[2015.10] 27.计划的内容包括哪些方面？P126 6点5分[2015.04] 7.具有“分段编制，近细远粗”特点的计划方法是()oA. 目标管理法B. 滚动计划法C. 甘特图法D. 德尔菲法答案：B P139[2015.04] 17.计划的基本特点有()。

A. 目的性B. 首位性C. 特殊性D. 适应性E. 经济性答案：ABDE P127[2015.04] 28.简述计划的作用P128 4点5分第七章组织[2016.10] 7.企业设有生产、研发、入力资源、财务等部门这种部门划分依据是（）A.职能B. 时间C. 人数D. 地区答案:AP151[2016.10] 8.下列组织结构中分权程度最高的是（）A. 直线制B. 事业部制C. 矩阵制D. 直线职能制答案：B P162[2016.04] 8.不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是（）OA. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案：A P161[2016.04] 9.政令统一、行动一致，必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是()oA. 精简高效原则B. 专业化分工原则C. 责权对等原则D. 统一指挥原则答案：D P150[2016.04] 18.组织设计的影响因素有()oA. 环境B. 规模C. 战略D. 发展阶段E. 技术[2016.04] 23. 一群人聚集在一起就成为一个组织xP147人、目标、责权结构[2016.04] 24.授权要因事择人、视能授权。

寸[2015.10] 8. M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理该公司的组织结构属于（）A. 直线制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案:B P161[2015.04] 8.某物业公司目前有写字楼、公寓、商场等租户，公司设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门这种部门划分形式是（）OA. 职能部门化B. 流程部门化C. 顾客部门化D. 地区部门化[2016.04] 1.管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于O o A.概念技能B. 人际技能C. 技术技能D. 学习技能答案：CP44[2016.04] 26.简述管理四项基本职能的含义P41 4点先答是哪4项5分[2015.10] 1.依据管理者角色理论，挂名首脑属于()A. 人际角色B. 信息角色C. 资源分配者D. 谈判者答案：AP43[2015.10] 21.管理就是为了实现组织中个人目标的活动)xP39实现组织目标的活动[2015.10] 30.请联系实际，举例说明管理的必要性10'答案：CP153[2015.04] 9.某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50 Ao虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。

从管理的角度看，出现这种情况的原因是（）A. 营销经理的管理幅度太宽B. 营销经理投入的管理时间不够C. 营销经理的管理幅度太窄D. 营销队伍的管理层次太多答案：A P155[2015.04] 18.直线职能制的优点有（）A. 分工细致，任务明确B. 有较高的效率C. 稳定性较高D. 保证集中统一的指挥E. 可发挥各类专家的专业管理作用答案：ABCDE P161[2015.04] 23.事业部制的基本特点是“集中决策，分散经营”寸 P162第八章人员配备[2016.10] 9.人员配备由一系列活动组成，其第一项活动是（）A. 人力资源计划B. 工作分析C. 培训与发展D. 绩效考核答案：A P170[2016.10] 23.内部提升往往比外部招聘选择余地大，容易招聘到一流人才xP172外部招聘[2016.04] 10.员工在实际工作中，边工作、边学习、边提高，属于培训方式中的（）A.岗前培训B. 脱产培训C. 在职培训D. 职前引导答案：CP177[2015.10] 9.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）A. 来源广泛，选择余地大B. 不会产生不满情绪C. 更快地胜任工作D. 为组织带来新的观念答案：CP173[2015.10] 24.“人尽其才，物尽其用”这句话反映了人员配备的因事择人原则。

x P171因才适用[2015.04] 10.洁雅公司是一家生产普通建材的企业，近年来公司发展迅速，经营业务开始向家具、家装领域渗透新业务的快速发展需要新的部门负责人，该负责人的最佳选聘方式为（）A. 内部选拔B. 选送内部人员培训后任用C. 外部选拔D. 由现任总经理兼任答案：CP173[2015.04] 24,因事择人的原则就是要根据人的不同特点来安排工作,使人的潜能得到最充分的发挥x P171 ~是根据岗位要求〜or因才适用~第九章组织变革[2016.10] 10.某公司根据市场需求，增加了的拍照、GPS定位等功能从组织变革角度讲，该公司的做法属予（）A.结构变革B.技术变革C.人员变革D.文化变革答案：B P185[2016.10] 28.简述组织变革的方式P185 2点5分[2016.04] 11.光明公司实施全而质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队该公司的做法是组织变革中的（）oA.结构变革B.技术变革C.人员变革D.文化变革答案：A P185[2015.10] 10.组织变革的内容不包括（）oA. 人员变革B. 结构变革C. 技术变革D. 外部环境变革答案：D P185[2015.10] 19.组织变革的内部动因包括()。

A. 战略的调整B. 环境资源的变化C. 员工受教育程度的提高D. 组织规模和范围扩大E. 设备引进与技术的变化答案：ACDE P184[2015.04] 11.将几个部门合并在一起，减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化的变革是()A. 人员变革B. 结构变革C. 技术变革D. 文化变革答案：B P185[2015.04] 19.克服组织变革阻力的方法有（）oA. 开诚布公地与员工沟通B. 让员工参与到变革中C. 利用成功的变革模式D. 减少不确定性E. 谈判答案：ABODE P187第十章领导艺术[2016.10] 11.依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是（）A.说服型B. 参与型C. 授权型D. 命令型答案：D P209[2016.10] 19.下列属于经济人假设的观点有（）A. 人能够自我管理B. 人是愿意承担责任的C. 人。