包装设备项目工程网络计划技术【范文】.docx

泓域/包装设备项目工程网络计划技术包装设备项目工程网络计划技术xx有限公司目录第一章 公司基本情况 4一、 公司简介 4二、 核心人员介绍 4第二章 工程网络计划技术 6一、 时标网络计划绘制 6二、 时间参数判定 7三、 网络计划实施中的检查与分析 8四、 网络计划调整方法 11五、 时间参数计算方法 13六、 时间参数计算方法 16第三章 项目背景分析 17一、 产业环境分析 17二、 柔性印刷电子行业发展趋势 18三、 必要性分析 20第四章 经济收益分析 21一、 基本假设及基础参数选取 21二、 经济评价财务测算 21三、 项目盈利能力分析 25四、 财务生存能力分析 28五、 偿债能力分析 28六、 经济评价结论 30第五章 投资方案分析 31一、 投资估算的编制说明 31二、 建设投资估算 31三、 建设期利息 33四、 流动资金 34五、 项目总投资 36六、 资金筹措与投资计划 37第一章 公司基本情况一、 公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。

多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革二、 核心人员介绍1、邓xx，中国国籍，1976年出生，本科学历2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理2018年3月起至今任公司董事长、总经理2、梁xx，中国国籍，1977年出生，本科学历2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事3、宋xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。

4、向xx，1957年出生，大专学历1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事2018年3月至今任公司董事5、赵xx，1974年出生，研究生学历2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席第二章 工程网络计划技术一、 时标网络计划绘制时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制因此，在编制时标网络计划时，应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘制时标网络计划表时间坐标可以标注在时标网络计划表的顶部或底部当网络计划的规模比较大，且比较复杂时，可以在时标网络计划表的顶部和底部同时标注时间坐标必要时，还可以在顶部时间坐标之上或底部时间坐标之下同时加注日历时标网络计划表见，表中的刻度线以细线为宜；为使图表清晰简洁，此线也可不画或少画一）直接绘制法所谓直接绘制法，是指不计算时间参数，直接按无时标的网络计划草图绘制时标网络计划的一种时标网络计划表的绘制方法。

绘制过程如下1）将网络计划的起点节点定位在时标网络计划表的起始刻度线上2）按工作的持续时间绘制以网络计划起点节点为开始节点的工作箭线3）除网络计划的起点节点外，其他节点必须在所有以该节点为完成节点的工作箭线均绘出后，定位在这些工作箭线中最迟的箭线末端当某些工作箭线的长度不足以到达该节点时，须用波形线补足，并将箭头画在与该节点的连接处4）当某个节点位置确定后，即可绘制以该节点为开始节点的工作箭线5）利用上述方法从左至右依次确定其他各个节点的位置，直至绘出网络计划的终点节点二、 时间参数判定（一）关键线路和计算工期的判定1、关键线路的判定时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路因为只要不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作之间的时间间隔也就是说，在计算工期等于计划工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零2、计算工期的判定网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差二）相邻两项工作之间时间间隔的判定除了以终点节点为完成节点的工作外，还可用工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其后期工作之间的时间间隔。

三、 网络计划实施中的检查与分析在工程网络计划执行过程中，当需要将收集到的实际进展数据与计划进度数据进行比较分析时，可使用前锋线比较法和列表比较法这两种常用的比较方法一）前锋线比较法前锋线比较法是指在时标网络计划中通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法所谓前锋线，是指在原时标网络计划中，从检查时刻的时标点出发，用点画线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各项工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下1、绘制时标网络计划图工程实际进度前锋线是在时标网络计划图中标示出来的，为清晰起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标2、绘制实际进度前锋线实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方时间坐标的检查日期相连接工作实际进展位置点的标定方法有以下两种1）按工作已完任务量的比例进行标定假设工程网络计划中各项工作进展均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同比例标定其实际进展位置点。

2）按尚需作业时间进行标定当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点3、进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系存在以下三种情况1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差4、预测工作进度偏差对后续工作及总工期的影响通过比较实际进度与计划进度确定工作进度偏差后，可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及总工期的影响由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不再赘述二）列表比较法当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。

这种方法是通过记录检查日期应进行的工作名称及已作业时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法采用列表比较法进行实际进度与计划进度比较的步骤如下1）对于实际进度检查日期应进行的工作，根据已作业时间，确定其尚需作业的时间2）根据原进度计划计算检查日期应进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间2）计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间与该工作尚需作业时间之差3）比较实际进度与计划进度，存在以下四种情况1）工作尚有总时差与原有总时差相等时，说明该工作实际进度与计划进度一致2）工作尚有总时差大于原有总时差时，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差3）工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值时，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期4）工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值时，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期四、 网络计划调整方法当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，要对工作计划进行调整，调整方法主要有改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间。

一）改变某些工作间的逻辑关系当工程网络计划实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，以此达到缩短工期的目的如将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期二）缩短某些工作的持续时间这种方法不改变工程网络计划中各项工作之间的逻辑关系，而是通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成工程项目这些持续时间被压缩的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作这样的调整通常可在网络计划图上直接进行为缩短某些工作的持续时间而增加的投入，可以从工程项目外部新调入资源，如增加施工机械、施工队伍等；也可利用非关键工作的机动时间，将非关键线路上的资源调整到所需压缩持续时间的工作上；还可以通过加班等增加工作时间的方式来缩短某些工作的持续时间，从而达到缩短工期的目的五、 时间参数计算方法双代号网络计划时间参数既可以按工作计算，也可按节点计算一）时间参数基本概念1、工作持续时间和工期（1）工作持续时间。

工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间这是计算网络计划其他时间参数的基础工作持续时间通常用D表示2、工作时间参数除工作持续时间外，网络计划中最常用到的工作时间参数有六个，即最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差和自由时差1）最早开始时间和最早完成时间工作的最早开始时间是指在其所有前期工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻工作的最早完成时间是指在其所有前期工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻2）最迟完成时间和最迟开始时间工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻3）总时差和自由时差工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的最大机动时间工作的自由时差是指在不影响其后期工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。