中电光伏公司采购管理优化研究.docx

AbstractWith the economy growing rapidly, the traditional ways that relying on traditional production technique to compete market share and obtain profit is not appropriate to adapt to current business competition environment, the competition among enterprises has turned to competition of supply chains. Procurement management, which is the critical part in supply chains could cut the manufacture rapidly and operation cost and improve procurement efficiently, which is particularly important to the solar players against the poor financial results.To reduce the existing problems that procurement cost and stock of China Sunergy (the targeted company) cannot be lowered, the thesis herein researches the procurement management of targeted company with the methodology of theory and practice based on the actual background of procurement situation of China Sunergy. The thesis introduces the development course, business development mode and organization structure of China Sunergy, and analyzes the problems of current procurement management, discusses the necessity that China Sunergy should optimize the procurement management, following that, the thesis puts forward procurement management optimization proposals and probes the premise, difficulties and solution of the proposal with supply chain management ideology from the procurement organization optimization, procurement procedures optimization and suppliers selection and management optimization to make the optimization proposals operable. Finally, the thesis analyzes the expected implementation results of procurement management optimization plans, and points out the implementation of the optimized plans could be useful to improve procurement timeliness and efficiency to rapidly reduce the procurement cost of core supply chains of China Sunergy and enhance the overall competiveness of supply chain. The conclusion of this thesis is expected to provide reference for solving the cost and stock problems of China Sunergy and also offering reference to procurement management improvement of other enterprises. Key words: Solar company Supply chain management Procurement optimization Scheme design摘要 IAbstract II图目录 IV表目录 V1绪论1.1 研究背景 (1)1.2研究目的及意义 (3)1.3国内外相关研究现状 (3)1.4 论文框架和研究内容 (7)2中电光伏公司采购管理优化的必要性分析2.1 中电光伏公司简介 (9)2.2中电光伏公司采购管理现状分析 (12)2.3中电光伏公司采购管理优化的意义与作用 (18)3中电光伏公司采购管理优化方案设计3.1中电光伏公司采购组织优化 (20)3.2 中电光伏公司采购流程重构 (21)3.3中电光伏公司供应商选择和管理优化 (23)4中电光伏公司采购管理优化方案实施4.1中电光伏公司采购管理优化方案实施前提条件 (31)4.2中电光伏采购管理优化方案实施关键 (32)4.3 实施预期效果分析 (34)结束语 (37)致谢 (38)参考文献 (39)图目录图1.1光伏产业链 2图1.2产品成本的结构 6图1.3论文研究框架 8图2.1巾电光伏公司组织结构 11图2.2中电光伏公司采购部门组织结构 13图2.3公司采购流程 14图2.4采购计划决策流程 15图2.5 2010-2012年各季度平均存货周转天数对比 17图3.1优化后的采购组织架构 21图3.2 供应链采购示意图 22图3.3中电光伏公司采购流程 22图34优化后的中电光伏公司采购流程 23图4.1采购方案优化对接时间计划 33表目录表1」传统采购与供应链采购的比较 4表2」中电光伏公司采购物料分类 13表2.2供应商考核 16表2.3 2012年度财务资金统计 17表3.1 供应商选择指标体系 261绪论1.1研究背景环境污染与破坏、现有能源的急速枯竭使得各国政府不断加大对新能源研发的投 入，“谁掌握了新能源，谁就掌握了未来”得到更多人的认可。

太阳能作为一种古老 却乂新型的能源具有储量的无限性、使用的清洁性和存在的普遍性让世界各国与地区 加大了追逐光能的步伐太阳能作为能源利用最早可追溯到十七世纪，法国的工程师所 罗门•德•考克斯发明了第一台太阳能驱动发动机，随后1954年，在美国贝尔实验室研 制成实用型硅太阳能电池；同年，威克尔首次发现了碑化镣有光伏效应，并在玻璃上沉 积硫化镉薄膜，制成了太阳能电池，自此将光能转化成电能被使用的历史拉开了序幕 在光伏产业急剧发展的初期，我国一些民营企业家捕获到了该产业的光明前景，迅猛投 入到该行业，使得中国一跃成为世界上最大的太阳能产能国家，出现了一批海内外知晓 的民营企业，如天合光能有限公司、英利绿色能源控股有限公司、无锡尚徳太阳能电力 有限公司、阿特斯阳光电力有限公司、浙江昱辉阳光能源有限公司等然而，由于核心 技术的缺乏,我国光伏企业基木都是处在光伏产业链的中下游（见图1.1）,以牛产销售 电池片和光伏组件为主产业链上的任何一端的轻微变动对占据中间位置的企业都有 极大的“蝴蝶效应”，特别是自2012年开始美国等国外市场对光伏产品需求急剧减少， 并开始实施“双反”政策，而产业链源头原料的短缺和单价的不断攀升，加之2013年 欧盟对我国光伏产业的“双反”议案，使得原本已产能过剩的光伏行业出现大批企业 进入“寒冬”，甚至破产（最早的实力最强的无锡尚德太阳能电力有限公司日前多数生 产线已停产，并且举百亿元欠款；赛维LDK太阳能有限公司目前处在拍卖阶段）。

虽 然2013年8月7日欧盟的“双反”议案被中国以保价方式延后两个刀，同时中国政府 加大了各项政策性扶持（如政策性引导企业重组，加大财税支持力度等 财政补贴方式, 政策性引导社会资金等方式鼓励其建立光伏电站，鼓励分布式光伏发电，其中光伏式 发电将釆取备案制，不再需要审批），使得一些企业扭亏为盈，但在急剧变化的市场和 政策不确定性的外部环境中，如何占据主动性，降低运营成本，提高利润总额，增强市场应变能力，提高企业的生存力是每个光伏制造企业必须考虑的 问题对于大部分中国光伏企业来说，欧盟的“双反”可能不是致命的创伤，但是 银行贷款的紧缩、资金链的断流、原料采购的被迫切断和牛产线的被动停工才是致 命的，无锡尚德太阳能电力有限公司就是其中之一上游" 中游" 下游"图1.1光伏产业链中电光伏公司作为一家在美国纳斯达克上市的大型企业，经营光伏产品已有长 达近10年的历史，在业界享有一定的知名度，但面对光伏行业冷暖交替的现状，企 业运营同样岀现了一些问题，其中以原料采购的不稳定性、库存的两极分化和大批 废料库存、资金链的极其脆弱性等问题更为明显这些问题的存在有很多方面原因， 比如需方市场的不稳定性和紧缩性、新技术的更新换代、政策环境的波动性和公司 内部管理的不健全等。

虽然市场行情、新技术和政策环境等因素为外部因素，公司 无法从自身能力上来降低其带来的消极影响，但是优化公司内部管理，包括组织架 构、各项事务的办理流程、第三方（客户和供应商等外在联系方）的关系处理等的 改善都可以给公司带来显著的效益，特别是现在被公司普遍放在经营活动重要位置 的采购优化研究调查发现，恰到好处的采购活动可以降低公司的资金风险、能够 在一定程度上保证物料供应的稳定性和连续性，能够最大限度地降低成本，正如周 宝刚和任晓丹（2007）所说采购管理不仅是保证生产正常运转的必要条件，而且是 企业成本管理的核心资源、利润源泉正确的采购策略将直接影响到企业的利润和 核心竞争力已被一些学者认同（林艳，2010；宋华，2003；高小玲，王忠，2010）o 据相关数据分析，企业采购成本要占其经营总成本的60%左右，我国企业采购成本 占销售成木的70% （林艳，2010）；沃特斯等引用美国的调查数据和一些经验规则指 出物料通常占公司费用的60%〜70%（沃特斯，2010）o所以，如何提高采购效率，优 化采购流程，降低采购风险，是中电光伏公司目前需要特别强化的工作重点之一1.2研究目的及意义对于现代供应链竞争的商业环境，采购活动是供应链上连接上游和下游的关键 环节，采购活动的成功与否是供应链管理成效的重要体现。

本文拟对中电光伏公司 的采购管理进行专题研究，针对中电光伏公司长期存在的货源不稳定性、库存积压、 资金链脆弱等问题，从采购环节上进行剖析并优化对采购管理中的供应商选择、 采购流程和采购组织保障进行探讨，提出相应优化方案，并结合公司实际情况对方 案实施条件和困难做出针对性分析同时，目前光伏行业正处于一个冷暖交替循环 其至是人洗牌的特殊敏感时期，很多企业面临着缺乏资金购买原料的尴尬境地，人 批生产线长期停产，这些都需要通过自身的大力调整以降低成本。