计量管理人员培训计划.docx
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计量管理人员培训计划为了提高本公司员工对体系管理的理解水平和对计量法律法规 的认识水平学会计量检测方法，正确判定被测物与标准核对合格或不 合格正确使用计量器具及检验设备保证被测物准确性加强本公司 计量人员对计量仪器的管理、校验和使用，更好地发挥计量仪器在生 产过程中的重要作用，确保产品的质量统计数据的准确.提高计■检测 人员的岗位技能水平，充分认识计■管理体系对企业的重要性，公司特制定本计 划具体培训计划如下：一、 时间：每年2次，每次2课时(上午、下午个各一课时)二、 内容：(1) 计量管理1. 计量基础法规、检定规程、校准规范；2. 计量的作用和职能范围，计量管理手册和程序文件编写；3. 计量人员的管理，计量人员的配备、计量人员的资质要求；4•误差分析、数据处理；5.如何开展计量检定与内部校准工作；(2) 仪器核查1. 计量器具常规性管理与溯源性管理；2. 复检仪器的验收、入库；3. 期间核查方法及判定原则；4. 期间核查作业指导书编制；5. 校准间隔的确定与调整；操作技能与校验6. 计量仪器保养、三、 参加人员：1、2、3、4、技术人员；计量、测试技术机构的管理和技术人员;实验室管理、 各部门质检、 从事分析测试和仪器校准的管理和技术人员； 企事业主管质量、计量检测的领导和技术人员。
时间：每年6月、12月， 地点：公司会议室培训记录培训时间授课人培训内容参加人数培训地点培训具体内容：培训效果评价：培训人员签到：记录时间年 月曰记录人。
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