中天钢铁余热发电土建、钢结构工程施工组织总设计.doc

中天钢铁余热发电土建、钢结构工程 施工组织总设计第一章 编制依据及说明1、 编制依据：1.1 《中天钢铁余热发电土建、钢结构工程施工合同》1.2 《中天钢铁低温余热利用发电工程初步设计》1.3 《中天钢铁低温余热利用发电工程岩土工程勘察报告》工程编号：2009-061.4业主提供的其他相关资料1.5施工现场条件和市场资源调查情况1.6国家、地方有关法律法规文件1.7国家、地方现行的施工技术标准和验收规范1.8公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”体系文件1.9我公司己编制出版的企业施工技术标准、工法1.10公司承建的类似工程施工经验1.11 公司有关工程施工管理文件1.12公司编制的《中天钢铁余热发电土建、钢结构工程投标技术文件》2、编制说明：本施工组织总设计依据业主现已提供的施工招标文件、初步设计、地质报告等资料编制有关单位工程的施工方案、专项方案、作业设计需要在施工图出具后进行细化第二章 工程概况 中天钢铁集团有限公司南依312国道、北枕沪宁铁路和沪宁高速公路，西临沿江高速公路，京杭大运河穿厂而过，距上海、南京航空港150公里，地理位置绝佳。

1、工程概述1.1承建项目名称中国十七冶建设有限公司中标建设的为“中天钢铁余热发电土建、钢结构工程标段”1.2工程规模中天钢铁集团有限公司低温余热利用发电工程，是在中天钢铁140m2烧结环冷生产线和144m2烧结环冷生产线附近各设置1台双压余热锅炉，在2条75m2烧结带冷生产线附近设置1台双压余热锅炉，在2座45吨转炉和1座60吨转炉余热锅炉附近各设置一台100m3蓄热器系统，在烧结环冷及带冷生产线之间布置汽机间（内设1台25MW的双压补汽凝汽式汽轮发电机组）、机力冷却塔及1台燃气过热锅炉项目概算总投资19272万元，中国十七冶建设有限公司承建部分为建安工作量暂估1800万元人民币1.3工程地点：中天钢铁集团有限公司厂区内1.4设计单位：浙江西子联合工程有限公司1.5监理单位：淮南环宇工程建设监理咨询有限公司1.6建设单位：中天钢铁集团有限公司1.7主要工程实物量 （见表1） 主要工程实物量 表1序 号项 目单 位造价1主厂房本体及设备基础万元385.552汽轮发电机基础万元64.743锅炉基础 4座万元57.094循环风机\送风机基础及支架万元119.895烟道基础及支架万元298.026烟囱基础及本体万元104.887热力系统附属工程万元156.268冷却塔万元212．929循环水管沟万元10.3910供水系统附属工程万元10.7611主变基础万元4.792、工程地质和气候情况2.1气候及水文情况中天钢铁集团有限公司位于江苏省常州市，地理位置优越，地处中纬度，离海较近，气候温和湿润。

常州地区年平均气温15.5℃，降水量1071.5mm，雨日127.5天，日照时间2047.5小时，无霜期227.6天，常年主导风向东南偏东常州四季分明， 属北亚热带季风性湿润气候区春季，大致自3月26日至5月31日，为期67天，盛行东南风，是春耕生产的季节夏季，大致自6月1日至9月20日，持续112天，为高温多雨季节，降水量占全年的40%秋季，大致自9月21日至11月20日，为期61天，晴好天气为主，平均日照率在50%以上，气候凉爽宜人，对农作物的生长、成熟极为有利冬季，大致自11月21日至次年3月25日，历时125天，是四季中最长、最冷、最干燥的季节本区域主要气象要素如下：干球温度： 31.5℃湿球温度： 28℃湿度： 平均相对湿度 80% 大气压：100.59Pa气温： 最热月平均气温 28.4°C最冷月平均气温 2.5°C年平均气温 15.5°C绝对最低气温 -14.0°C绝对最高气温 40.4°C降雨量： 年平均降雨量 1094mm年最大降雨量 1438.3mm月最大降雨量 360.9mm日最大降雨量 202.9mm风速： 全年主导风向 SE，E最大风速 20m/s瞬时最大风速 39.3m/s积雪深度： 最大积雪深度 22cm冻土深度： 最大冻土深度 12cm2.2 工程地质和水文地质建设场地位于140m2、144 m2 及2 条75 m2 烧结环（带）冷区域范围内，原为农田或水沟、水塘，现已人工整平，地形较平整，地面标高一般为2.0~3.5米，本场地为抗震一般地段，场地内无滑坡、岩溶、土洞、塌陷、泥石流等不良地质作用；场地内地下水属于上层滞水，主要接受大气降水和地表水补给。

地下水稳定水位标高一般为2.0~2.8米干湿交替条件下对钢筋混凝土中的钢筋具有弱腐蚀性，对钢结构具有中等腐蚀性设计基本参数：地震设防烈度： 7 度主厂房设计基本地震加速度值为0.1g场地类别为Ⅱ类3、工程特点、难点3.1工程特点(1)汽轮机基础、风机基础砼一次性浇注量大，浇筑成型工艺要求高2)主厂房周围工况复杂，地下管网遍布，基础施工时，需采取可靠的保护措施3)发电工程各种管道复杂繁多、质量要求高3.2工程难点(1)设备基础一次浇筑砼量大，温控、防止有害裂缝的产生难度大3)基坑边坡防护困难4)主厂房每层净高高，给钢筋绑扎，模板安装带来困难5) 主厂房砌筑22m墙体，安全防护是重中之重6)工程工期较短，各专业任务量较大，因此要加大与业主、设计、设备制造商、监理等部门的沟通力度第三章 施工总部署1、项目管理组织机构及项目管理 中国十七冶建设有限公司 4中天钢铁余热发电土建、钢结构工程 施工组织总设计1.2项目经理部机构设置 说明：1、项目部管理人员根据工程需要和工作成绩实行动态管理； 2、施工作业班组长兼职质检员，根据工程需要和工作成绩实行动态管理。

1.3项目经理部管理模式及职责为适应中天余热发电工程建设和管理的需要，公司决定成立中国十七冶建筑工程公司中天钢铁余热发电工程项目经理部项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员中抽调，组建精干、高效、富有战斗力的指挥组织机构；施工机械、周转材料等其它资源在公司内部市场有偿租赁使用项目经理部全权代表公司履行与业主签订的《施工合同》，实施施工全过程管理，并在经济上实行独立核算的运作程序，代表公司全权完成工程项目的全过程管理1.3.1 项目经理的主要职责和职权：项目经理是企业法人授权委托项目上的代理人，是项目工期、质量、安全、成本、环境和施工现场文化建设等各项管理工作的第一责任人，主持项目经理部的全面工作A施工准备阶段负责：(1) 组建项目经理部包括按规定设置项目管理机构，从公司内部人才市场（工程管理咨询公司）选择符合上岗条件或上岗资格的项目副经理、总工程师及其他专业技术人员、管理人员(财务负责人由公司委派)若从子公司招聘人员,应事先通过管理渠道上报建设公司人力资源部若从社会上招聘人员，应事先向建设公司人力资源部申报或经公司授权的单位批准明确各类人员岗位职责和职权，签订聘任合同，确定办公场所及生活设施、通讯联络；(2) 以施工合同及相关施工技术文件为依据，成本为中心，项目管理目标责任书约定的制造成本为上限，组织编制施工总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划,批准项目管理总目标、阶段目标和构成项目制造成本的单项预算控制目标；催收工程预付款；(3) 按网络进度计划和单项施工预算控制目标，依照规定程序，组织工程设备招标采购、工程材料招标采购（包括委托材料公司集中采购的工程材料）、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同；(4) 组织工程设备和工程材料按计划进场；(5) 策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划，配置满足本项目管理体系有效运行和持续改进的资源；(6) 建立与业主、常州市政府有关部门、监督机构的沟通方式。

7) 组织临时设施建设和其他生活条件准备；(8) 组织开工前的其他施工准备工作；(9) 组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象教育项目经理部应制定管理人员岗位工作职责和工作标准、业务流程、工作纪律和奖罚规定；(10) 组织策划现场的企业文化建设B施工阶段负责：(1) 组织现场全体员工学习通则和GB/T50326-2001标准、贯彻公司的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的三标一体化管理体系文件、 国家和常州市政府的方针、政策和法律、法规遵守《投标招标法》、《合同法》、《建筑法》、《安全生产法》、《会计法》、《统计法》、《产品质量法》和《安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》及其他法规，不断提高质量意识、职业健康安全意识、成本意识、环境意识和以顾客为关注焦点的服务意识；推行技术创新、技术进步；执行公司通则和有关的管理制度；(2) 组织编报施工图预算，并催促业主审批和工程款到位组织编制施工图预算和工程材料预算；组织自行编制控制项目制造成本的成本预算；(3) 依据通则规定，继续组织项目施工资源最佳配置和有效控制； (4) 贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进；(5) 组织办理开工报告；依据施工总规划或施工组织总设计，组织编制和实施年、季、月施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划，执行公司有关的决议和决定，协调处理本项目上的重要事项；及时向公司汇报业主对我方的重要意见和信息； (6) 组织按期考核项目经理部人员业绩，并按规定同其月收入挂钩 ；坚持“一支笔”审批制度，控制各项成本，组织成本分析和索赔工作；(7) 向公司和生产要素单位按期足额缴纳、支付约定的费用；(8) 组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩；(9) 根据公司领导指令，组织实施事先经公司批准的应对风险的应急预案；组织处理安全事故和工程质量事故；(10) 组织开展现场的企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动；(11) 组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。

C工程交工阶段负责：(1) 组织办理工程技术竣工和交付手续；(2) 组织编写施工技术总结和施工终结报告；(3) 组织工程交工资料的整理和交接；做好创优工程项目申报前的各项基础工作；(4) 组织工程决算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续；(5) 向公司申请项目管理目标责任终结考核、审计和项目经理部解体等事宜；完成向公司财务部门移交本项目的财务工作；(6) 全面及时地向公司档案主管部门送交符合规定要求的工程资料。