调度汇报管理制度范本(4篇).doc

调度汇报管理制度范本调度管理联系汇报制度第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定第二条重大事件汇报分三种方式：第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一汇报情况第二种汇报由调度员汇报公司领导适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行汇报情况第三种短信汇报第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行第二章事件分类第四条事件分类1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导1)10kv一段母线负荷损失2)重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件3)保电异常事件特殊保电时期出现重大异常情况的事件4)压限负荷5)110kv及以上变电站全停6)地调启动应急预案2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导1)变压器跳闸2)110kv及以上变电站母线一段母线失压调度员汇报公司领导3)110kv线路跳闸4)110kv变电站单电源。

5)调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停6)因通信故障导致调度大厅通信全部中断7)省调或气象局发布红色气象预警3、一般汇报类事件短信汇报1)网调、省调设备异常，不影响供电可靠性2)110kv线路跳闸，未造成负荷损失3)110kv变电站单电源4)220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断5)220kv变电站至地调通信全部中断6)220kv变电站单电源方式开始或结束7)省调或气象局发布气象预警(除红色)第三章汇报程序1、调度班调度班班长、应急指挥中心2、调度中心调度中心主任(副主任、主任工程师)3、主管领导生产副总、总工、生产副总经理4、公司领导书记、总经理5、河南省调第四章汇报内容第五条特急、紧急报告的内容要求主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、造成的影响及负荷损失和恢复等情况第六条一般汇报的内容要求主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、保护及安全自动装臵动作情况、重要设备损坏情况、对重要用户影响、系统恢复情况第五章汇报人员第七条汇报人员要求1、发生特急报告类事件，应报告公司总经理1、发生紧急和一般报告类事件，应报告生产副总经理线路、变压器跳闸、母线失压应汇报公司书记2、负荷损失应报告营销副总经理、政治工作部副主任。

第六章汇报形式第九条汇报形式分为和短信具体要求1、发生特急报告类事件：配调调度员以形式向95598报告地调副值调度员以形式向班长、应急指挥中心特急报告，以oa形式向应急指挥中心书面报告地调班长以形式向调度中心主任、副主任特急报告调度中心主任以形式向生产(用电)副总经理、总经理特急报告2、发生紧急报告类事件：由应急指挥中心汇报公司领导的事件按以下程序汇报：地调副值调度员以形式向班长、应急指挥中心紧急报告，同时以oa形式向应急指挥中心书面报告地调班长以形式向调度中心主任、副主任紧急报告调度中心主任以形式向生产(或营销)副总经理紧急报告由调度员汇报公司领导的事件按以下程序汇报：地调副值调度员以形式向地调班长、应急指挥中心、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理、书记报告公司设备异常情况须经安监部同意方可向省调汇报3、发生一般汇报类事件：地调副值调度员以短信形式汇报若短信双向信息系统无法使用，调度员使用向以下领导发短信：地调班长、调度中心主任、副主任、安监部主任、生技部主任、生产副总、总工、生产副总经理线路、变压器跳闸、母线失压应向公司书记短信汇报4、当发生特急或紧急报告类事件，在以下阶段调度员需将简要情况以短信形式按汇报程序汇报。

1)事故处理暂告一段落2)损失负荷恢复3)事件结束第七章汇报时间第八条汇报时间要求1、发生特急报告类事件，相应值班调度员须在____分钟内进行特急报告2、发生紧急报告类事件，相应值班调度员须在____分钟内进行紧急报告3、发生一般汇报类事件，相应值班调度员须在____分钟内进行汇报4、短信形式汇报时间规定为：7：____至13：00，14：____至22：30第七章其他第九条其他事件汇报要求1、当县调接到地调下达____后，根据通知内容按照汇报程序逐级汇报，并将落实情况及时反馈省调2、当县调接到地调市场机下达____后，根据通知内容oa转发相关领导、负责人调度汇报管理制度范本（二）富星煤矿调度室汇报制度1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先(紧急情况除外)向调度室汇报(包括日常检修)：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

3、生产区队的汇报制度实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报1)跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划2)班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题3)交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等并在交班时将当班完成情况汇报调度室(掘进区队要汇报当班配给车皮数量)4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因7、班中进尺汇报：(1)班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班7：00前、中班15：00、夜班23：00前2)验收员汇报态度要认真，数字准确如在规定时间内不报进尺者，一次罚款____元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过____％的，每误差一米罚款____元。

8、调度制度：(1)根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度(例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等)2)各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长以书面形式向调度室汇报汇报内容如下：①新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的材料和存在的问题②撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等③对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施④过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等⑤顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人____元，罚责任人____元，情节严重的从重处理10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报调度汇报管理制度范本（三）调度管理联系汇报制度第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定第二条重大事件汇报分三种方式第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导。

适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一汇报情况第二种汇报由调度员汇报公司领导适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行汇报情况第三种短信汇报第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行第二章事件分类第四条事件分类1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导1)10kv一段母线负荷损失2)重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件3)保电异常事件：特殊保电时期出现重大异常情况的事件4)压限负荷5)110kv及以上变电站全停6)地调启动应急预案2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导1)变压器跳闸2)110kv及以上变电站母线一段母线失压调度员汇报公司领导3)110kv线路跳闸4)110kv变电站单电源5)调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停6)因通信故障导致调度大厅通信全部中断7)省调或气象局发布红色气象预警3、一般汇报类事件短信汇报1)网调、省调设备异常，不影响供电可靠性2)110kv线路跳闸，未造成负荷损失。

3)110kv变电站单电源4)220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断5)220kv变电站至地调通信全部中断6)220kv变电站单电源方式开始或结束7)省调或气象局发布气象预警(除红色)第三章汇报程序1、调度班调度班班长、应急指挥中心2、调度中心调度中心主任(副主任、主任工程师)3、主管领导生产副总、总工、生产副总经理4、公司领导书记、总经理5、河南省调第四章汇报内容第五条特急、紧急报告的内容要求主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、造成的影响及负荷损失和恢复等情况第六条一般汇报的内容要求主要包括事件发生的时间、开关跳闸情况、保护及安全自动装臵动作情况、重要设备损坏情况、对重要用户影响、系统恢复情况第五章汇报人员第七条汇报人员要求1、发生特急报告类事件，应报告公司总经理1、发生紧急和一般报告类事件，应报告生产副总经理线路、变压器跳闸、母线失压应汇报公司书记2、负荷损失应报告营销副总经理、政治工作部副主任第六章汇报形式第九条汇报形式分为和短信具体要求1、发生特急报告类事件配调调度员以形式向95598报告地调副值调度员以形式向班长、应急指挥中心特急报告，以oa形式向应急指挥中心书面报告。

地调班长以形式向调度中心主任、副主任特急报告调度中心主任以形式向生产(用电)副总经理、总经理特急报告2、发生紧急报告类事件：由应急指挥中心汇报公司领导的事件按以下程序汇报：地调副值调度员以形式向班长、应急指挥中心紧急报告，同时以oa形式向应急指挥中心书面报告地调班长以形式向调度中心主任、副主任紧急报告调度中心主任以形式向生产(或营销)副总经理紧急报告由调度员汇报公司领导的事件按以下程序汇报：地调副值调度员以。