国有文艺院团的文化产业转型之路-长江人民艺术剧院转企改制的案例.docx

国有文艺院团的文化产业转型之路长江人民艺术剧院转企改制的案例 长江人民艺术剧院于2011年10月由湖北省话剧院改制更名而来，隶属于湖北省演艺集团，始建于1952年9月5日，是在国内外具有一定影响的省级艺术表演团体在创建至今的60多年风雨历程中，剧院创作演出了100多台优秀话剧，参与拍摄了近100部、1000多集影视剧并排练演出了190多部中外话剧转企改制以来，剧院不断探索新形势下群众性精神文明创建工作的新思路、新载体、新机制，凝心聚力，开拓奋进，发展势头日新月异，成果喜人话剧《信仰》荣获中共中央宣传部第十二届精神文明建设“五个一工程奖”和2012年全国戏剧文化奖话剧金狮奖剧目奖；话剧《信义兄弟》荣获“金狮奖”和“楚天文华大奖”；应邀三次进京参加全国优秀剧目展演，开展了四省市的巡回演出；同时承办了一次颇具影响力的全国性大型活动，即2012年全国戏剧文化奖话剧金狮奖颁奖盛典，活动备受各级领导和国内业界的好评作为原国有文艺院团，从物质基础上来看，办公环境简陋，器材设备老化，演出场所年久失修；从人才结构上来看，流失情况严重，门类行当不全，结构不合理，尤其是经营管理类人才奇缺；从剧目生产上来看，单纯依靠政府财政补贴，艺术生产效率低下，有市场竞争力的作品极度缺乏，演出市场极度萎缩；从体制机制上来看，长期游离于经济发展规律之外，市场开拓能力、创新能力不足，各项事业的发展也举步维艰。

2011年转企后，剧院领导班子将体制机制改革、市场开发、人才培养等相结合，以市场为推手，整合资源，融入市场，推出各种专题剧目，在打造品牌、培育市场、深化改革、增进知名度和影响力上取得了一些成效一 长江人民艺术剧院2012年成就斐然转企改制后的长江人民艺术剧院呈现与过去完全不同的发展路径，各项工作都取得突破性进展，成为湖北省文化工作的突出亮点之一2012年，长江人民艺术剧院演出市场总体呈现罕见火爆景象，全年共完成演出254场，其中小剧场演出超过150场，较2011年增长60%；观众30余万人次，较2011年增长67%；演出收入204万元，较2011年增长313%长江人民艺术剧院围绕“出精品、推经典、育精英”的工作重点，为把剧院建设成为精品迭出、人才辈出、绩效突出的全国一流剧院而不懈努力，在艺术创作、演出市场、内部管理规范和品牌打造等方面都取得了突破性进展，成绩有目共睹一）艺术创作形式多样转企改制后的长江人民艺术剧院坚持“二为”方向、“双百”方针和“三贴近”原则，努力开展艺术创作生产，成绩显著一是2012年主推的话剧《信仰》硕果累累，取得了“一台好戏，两方合作，三进北京，四省巡演，‘五个一工程奖’，80多位省部级领导观看，100多家媒体200多次报道，观众超过10万人次”的出色成绩。

《信仰》是一部由湖北省委宣传部、省文化厅、省演艺集团和空军武汉指挥所联合推出的历史话剧；“两方合作”即省委宣传部和广空政治部军地两方合作；“三进北京”即2012年3月在北京空军礼堂为全国“”部分代表、委员和中央领导汇报演出，5月赴京参加了文化部主办的“纪念延安讲话70周年优秀剧目展演”，国庆期间应邀赴京参加了由文化部主办的“讴歌伟大时代，艺术奉献人民”2012年全国优秀剧目展演，向党的十八大献礼；“四省巡演”即北京、海南、广东、湖北四个省市巡演尤其值得一提的是，该剧2012年9月荣获中宣部第十二届精神文明建设“五个一工程奖”，填补了省直院团舞台剧自新中国成立以来没有获得全国“五个一工程奖”的空白，同时还获得了中国话剧专业最高奖项——全国戏剧文化奖话剧金狮奖剧目奖和4个单项奖既获得了文艺综合类最高奖项，也获得了话剧专业类最高奖项案例1 长江人民艺术剧院《信仰》该剧是根据空军武汉指挥所上马庄干休所副军职离休老干部、“老战士报告团”原团长张绪同志的真实事迹改编而成的全剧以张绪同志忠实践行党的宗旨为主线，通过选取他和家人、老干部、大学生、小老乡等生活片段，生动展现了张绪老红军立党为公、忠诚无私、乐于奉献的崇高境界，生动回答了“入党为什么、当干部为什么、身后留什么”的现实问题。

《信仰》以典型的意义和榜样的力量，生动诠释了我党践行的“立党为公、执政为民”理念，既是向建党90周年献礼，也是在全省开展加强党的建设和党的优良传统教育、理想信念教育的生动教材（见图1、图2）图1 2012年主推话剧《信仰》剧照图2 《信仰》在2013年“武汉之夏”暨湖北省演艺集团精品剧目演出季的舞台上二是小剧场话剧初战告捷2012年，长江人民艺术剧院首次成功推行小剧场剧目制作人制，《记忆底牌》应运而生作为2012年全国戏剧文化奖话剧金狮奖颁奖盛典系列活动的展演剧目，该剧于11月21日起连续演出，全年共演出近20场三是“小梅花奖”评比富于新意为培养人才，第五届“小梅花奖”暨2012年度业务人员专业考核于2012年12月如期举行本次参评的除小品类作品外，还有朗诵、话剧、影视剧等同时，舞美人员业务技能也纳入了本次评比四是指令性演出任务圆满完成2012年完成了“荆歌楚舞，盛世华章，喜庆党的十八大”惠民演出季演出任务、人民至上——湖北省“三万”活动大型情景音乐会、“三下乡”演出活动、“警徽闪耀的星空”大型文艺晚会、纪念“711世界人口日”暨第二届“幸福武昌”家庭人口文化节文艺演出、孝感孝文化节和“八一”晚会、钟祥国土日晚会、湖北省纪念中国共青团成立90周年暨青年文化展演、十堰“汉水丹心”南水北调大型晚会、湖北省首届艺术节、“党旗为人民幸福高扬”湖北省创先争优主题晚会等各类综艺晚会的创作排练和演出任务。

二）演出市场不断拓展在转企改制的进程中，拓展日益萎缩的演出市场也是长江人民艺术剧院遇到的首要课题之一剧院在2012年为此进行了三方面的努力一是积极开展公益性惠民演出，开拓全国演出市场在认真完成和落实公益性惠民演出任务的基础上，剧院采取市场运作与行政力量相结合的方式，积极拓展演出市场，全年演出场次和演出收入均比上年度翻一番，创历史最高纪录二是组织新春金秋演出季活动，努力培植和引进小剧场话剧演出为了进一步激活演出市场，剧院结合湖北省演艺集团新春金秋演出季活动，在自主创演了小剧场话剧的基础上，积极与市场需求对接，与观众口味对接，引进了武汉“亦言堂”、省职业艺术学院等在武汉市内有一定名气的民间小剧社和高校艺术系创演的《曹操来了别害怕》《药神山的故事》《爱情配方》等剧目，共完成各类演出场次30余场三是认真落实省委、省政府和集团交办的任务，完成了各类指令性演出和其他工作任务长江人民艺术剧院除完成省委、省政府安排的各项指令性演出任务外，于2012年11月完成了集团统一组织的“荆歌楚舞，盛世华章，喜庆党的十八大”演出季安排的演出任务长江人民艺术剧院通过不断推出公益性演出、组织演出季演出活动和完成省委、省政府交办的任务，极大地拓展了演出市场，突破了原来市场萎缩、演出次数减少、观众锐减的局面。

特别是省委宣传部等五部联合发文巡演话剧《信仰》之后，先后在省直、武汉市和各地市州巡演，一天演出2场成为家常便饭，全年共完成演出场次254场，演出收入204万元，演出收入较上年同期增长313%三）内部管理日益规范成功的转企改制还需依赖内部管理机制上的进一步规范与完善剧院由此开展了如下五个方面的工作一是加强管理，严格考评，论功行赏完善演职人员考评制度，并严格与演职人员工资奖励挂钩，同时对金狮奖颁奖盛典、小剧场话剧、影视剧拍摄等项目进行了单项奖励二是创造条件，创办“大家讲坛”长江人民艺术剧院2012年先后邀请了王向明、唐栋、李宝群、王福麟以及日本东演剧团的横川功等业界专家开展了题为《中国话剧的走向》《传统话剧与现代话剧的创作》《如何让主旋律话剧更贴近生活、更具有艺术性》《关于主旋律话剧的创作与感想》《日本话剧市场的现状》等讲座三是招聘精英，引进人才，增强发展活力为不断壮大队伍，增强队伍综合素质和实力，剧院通过公开招聘等形式，引进了一批演员、市场策划人员和网络营销人员，弥补了原事业单位在人才上的短板，为剧院输入了新鲜血液，使其驾驭市场的能力得到进一步提高四是加强宣传，让长江人民艺术剧院尽早领跑中部，叫响全国。

剧院通过新开办的官方网站、中国话剧网（中国话剧艺术研究会官网）、官方微博和官方等方式和渠道加强对外宣传以金狮奖为例，剧院分别联系中央电视台、人民日报、新华社、中新社、新浪、百度等70多家知名媒体，多角度、全方位地开展了宣传推广据不完全统计，活动期间的媒体宣传实现直接报道或转载活动相关信息1000多次，其中包括20多次专访、12个专版、1次央视录播、1个月央视广告、2个省级媒体直播等五是制度管人，职责管事，规范运行剧院坚持民主集中制原则，实行重大项目和工作集体研究、阳光操作此外，剧院还结合市场特点，取消了以前的业务办公室，分设了舞美中心、演员管理中心，将外联部改为市场部，新设了党群工作部、财务部、人力资源部、企划部，各部门工作规范化、标准化程度不断提高四）品牌打造卓越创新长江人民艺术剧院对品牌的打造主要体现在由省委宣传部和文化部艺术司作为支持单位的2012年金狮奖颁奖盛典的成功上，这是该活动第一次走出京城并第一次由省级院团承办在省演艺集团的领导下，长江人民艺术剧院克服了人手少、时间紧、任务重、资金缺的重重困难，用“政府主导、集团主办、市场运作、媒体合作、社会参与”的形式，把活动办得规格高、影响大、组织精细、内容丰富、现场隆重、演出精彩、接待到位，各级领导和国内业界、新闻界好评如潮，实现了“全国性活动、历史性突破、世界性影响”的预期目标。

这次活动让北京人民艺术剧院、国家话剧院、上海话剧艺术中心等老牌院团对长江人民艺术剧院刮目相看，一时间成为圈内热议的话题中国戏剧家协会副主席孟冰说：“这次活动办得如此隆重、如此生动，具有如此十足的魅力，这是金狮奖历史上从来没有过的这个活动已经超过了活动本身因为她让我们心中激荡起一种情感、一种信念、一种追求我们在得到这样一种尊重的基础上，有良心的艺术家应该为一个伟大的时代、为伟大的民族、为伟大的党，倾注我们内心的情感去歌颂她、赞美她，让我们无愧于阳光灿烂下百花盛开的时代这次活动的主题是春天，这是湖北的春天、戏剧的春天、话剧的春天、文化的春天！会更多地凝聚我们的情感、凝聚我们的力量、凝聚我们的信仰，去传承中华民族的优秀文化！”二 长江人民艺术剧院的发展经验（一）强化剧院队伍力量，多渠道开拓市场充实艺术创作生产委员会力量，积极开展业务指导，完成各类综艺晚会的创作排练和演出任务是长江人民艺术剧院取得骄人成绩的前提基础2012年，在院艺委会的基础上，长江人民艺术剧院积极强化队伍力量，充实专业人员，圆满完成了湖北省首届艺术节等10余项各类综艺晚会的创作排练和演出任务，其中《汉江作证》等节目深受省委主要领导和社会各界的好评。

为不断开拓各大演艺市场，长江人民艺术剧院坚持大型话剧和小剧场结合的方针，坚持两手抓、两手都要硬，既要“夺大奖”，又要“抢市场”大型话剧侧重“引领风尚、教育人民、服务社会”的作用，主推“弘扬正能量、铸造中国梦”等主旋律作品，不断加强社会主义核心价值体系建设；小剧场坚持“以人民为中心的创作导向”和“繁荣文化市场”的要求，拓展儿童剧、悬疑剧、青春言情剧、荒诞剧等多种小剧场话剧类型，为人民提供更多更好的精神食粮剧院推出的话剧《信义兄弟》即为一部广受好评的主旋律作品案例2 长江人民艺术剧院《信义兄弟》剧情简介：年关将至，大雪飞扬，为了让农民工在春节前拿到工资，哥哥孙水林连夜上路，一家五口不幸遇难……为了完成哥哥的遗愿，弟弟孙东林前赴后继，开始了一次关于信义的生死接力……他要隐瞒不知情的母亲，他要安抚哥哥唯一幸存的女儿，他把工资在阴历。