这样的干部辞职吧 读后感.docx

这样的干部辞职吧 读后感 ; 读“这样的干部辞职吧〞有感干部到底应该是什么样子呢？怎样才能成为一个好干部？?这样的干部辞职吧》一书是由日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄所着，本书为具备干部的资格明确提出了应具备的七种根本能力，即：目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育部署的能力与自我革新能力通过近期认真的研读学习，对“赋予积极性的能力〞一章感触颇深，受益匪浅干部必须具备的第五种能力，是要让部下情绪高涨，不去划分自己工作和公司工作的界限，从而使部下“充沛焚烧〞但是，要让部下工作的热情之火“充沛焚烧〞，必须要分明，不要损伤部下工作的意愿，更不能让它成为部下工作中的障碍人无完人，干部也是人，也有各种习性，在这些习性当中，既有让部下颓废的坏习惯，也有使部下热情高涨的好习惯，在日常工作中要时刻克制自己的脾气，不要因员工一点小小的差错就采取严厉的态度，这样一来事情非但没有彻底解决，反而会使所有的员工萎靡不振然而，不对部下进行提醒或者批评并不见得就好，长久以来容易失去部下的信任感如果只有褒扬而不受批评的状态持续下去，部下可能会疑心，上级是不是基本不关系自己呢？只是褒扬，是不是想古惑自己，更好的被上级利用呢？所以，千万不能把属下当做工具使用，更不能让属下产生这种不良的心理。

在适当的时候可以对员工进行批评，但是要把握好批评员工的技巧，可以选择适当的场所以真诚的赞 1美做开头，首先要肯定其工作成绩，要尊重客观事实，做到对事不对人，指责时不要伤害员工的自尊与自信，最后要友好的结束批评无差异的批评〞和“无差异的褒扬〞，都可以说是干部的恶习遥控型干部不合格，干部不能有事的时候才把部下叫来而应该主动走到部下当中去，与部下在各种工作场合接触得多了，干部获得的印象就越具体，判断会越准确，也能使部下明白自己跟上级的整体感，所以做一名合格的干部，要跟部下“打成一片〞书中还提到，干部要比任何一名部下做得都好，这样才能形成对部下的推动作用，要有成为“台风眼〞，把大家都卷入这场旋风中的气概的确如此，干部就是属下的表率，是模范，好多属下干工作常常拿自己跟上级做比拟，这是长久以来形成的心理，如果干部起不到带头作用，怎样在属下心中树立威严？当然，“信任〞也是干部必须做到的，不为人们信任的干部，不可能让部下完全焚烧起来能够发明出让部下情绪高涨的环境，使任何一个部下都“简直分不清哪些是自己的工作，哪些是公司的工作〞，这才是干部应该到达的最高目标，也是其存在的意义所在，更是每一名干部要努力做到的。

这样的干部辞职吧》读完了，但它带给读者的启示却永远值得深思，也希望所有的干部不断努力，取得成功！ 2 。