别墅施工组织设计施工组织设计.doc

鑫 福 源 住 宅 小 区 工 程 一 标 段施工组织设计江苏通迅建设工程有限公司2017.5.26第一章 编制说明 1第二章 工程概况 22.1工程性质 22.2工程地理位置及周围环境情况 22.3工程简况 22.4工程标高 32.5工程目标 3第三章 施工布署 43.1 施工总体布置 43.2 施工总平面布置图 5第四章 工程进度计划与措施 64.1 工期编制说明 64.2 工期控制网络 74.3 施工工期保证计划措施 84.4 工期计划管理技术措施 84.5 进度控制的内容 104.6 施工总进度计划表 10第五章 资源配备计划 115.1 施工机械设备配备 115.2劳动力配备 155.3材料供应计划 17第六章 施工方案与技术措施 186.1总体设想、各阶段施工部署 186.2工程测量技术方案 226.3 土方工程 226.4基础施工技术措施 236.5 主体结构施工方案 256.6 装饰工程施工技术措施 336.7门窗工程施工技术措施 376.8屋面工程施工技术措施 396.9沉降观测计划 406.10 水、电安装施工技术方案 416.11室外总体工程 49第七章 质量等级及质量保证措施 517.1自报工程质量 517.2确保本工程达到合格工程的质量保证体系及实施措施 517.3.质量保证计划纲要 57第八章 安全施工管理体系与措施 608.1 安全管理一般原则 608.2 项目安全保证体系要素及职能分配表 608.3 确保安全施工的技术组织措施 618.4 安全施工保证措施 62第九章 文明施工与环境保护管理体系与措施 679.1文明施工组织管理与目标 679.2文明施工检查措施 689.3环境管理体系 699.4施工现场场容布置及形象管理 709.5防污染控制措施 709.6垃圾清运措施 729.7环境保护的检查措施 73第十章 项目管理体系、管理职能及措施 7410.1 项目管理组织体系 7410.2 安全文明保证管理体系 7510.3 质量保证管理体系 7610.4 现场项目管理人员职能分配 7710.5 项目管理人员岗位责任制 7810.6 项目管理措施 79附图一 施工现场总平面布置图附图二 单体工程施工进度表II施工组织设计第一章 编制说明鑫福源住宅小区工程一标段由泰州市鑫通置业有限公司开发建设，江苏中城设计研究院有限公司设计。

本工程位于泰州市海陵区梅兰西路与吴洲南路交界口该工程设计比较独特，是典型的群体别墅本施工组织设计针对各分部分项工程进行编制本施工组织设计的编制依据如下：1、鑫福源住宅小区工程一标段的投标文件；2、鑫福源住宅小区工程一标段的建筑、结构及各专业施工图；3、鑫福源住宅小区工程一标段的地质勘探报告；4、现行国家有关施工及地方性验收规范、结构规范；5、政府有关法规、法令第二章 工程概况2.1工程性质鑫福源住宅小区工程一标段由28个单体组成，其中包括1#楼为商业物管楼；3#、5#、6#楼为联排别墅；7#至13#、15#至23#、25#至32#楼为独栋别墅本工程建设单位为泰州市鑫通置业有限公司，设计单位为江苏中城设计研究院有限公司2.2工程地理位置及周围环境情况鑫福源住宅小区工程一标段位置处于泰州市海陵区梅兰西路与吴洲南路交界口本工程 “四通一平”工作尚未完善，施工用水、电位置待业主明确2.3工程简况2.3.1建筑简况鑫福源住宅小区工程一标段总建筑面积约23000m2各类型工程简况见下表所示：建筑物类型楼号基础类型结构形式层数物业、商业楼1#楼独立基础框架结构3联排别墅3#、5#、6#楼独立基础框架结构3独栋别墅7#至13#、15#至23#、25#至32#楼独立基础框架结构32.3.2结构简况工程设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，安全等级为二级，耐火等级为二级。

本工程结构混凝土强度等级采用以下：别墅结构部位或层次混凝土等级基础垫层C15其余所有现浇梁、板、柱、墙、楼梯等结构构件C302.4工程标高鑫福源住宅小区工程一标段各单体工程±0.000标高相对于黄海高层6.3米，室内外高差0.450米2.5工程目标2.5.1质量目标： 确保本工程验收合格2.5.2进度目标：确保本工程在合同规定工期内完成，正式开工日期以建设单位书面通知为准2.5.3文明施工管理目标：争取本工程安全重大事故为零，积极消除安全隐患2.5.4竣工资料： 技术资料管理做到分阶段同步完成，全部技术档案资料在竣工结算后一个月内移交建设单位归档第三章 施工布署3.1 施工总体布置 根据本工程的特点，整个工程现场，即办公区、现场施工区施工现场的临时道路布置尽量利用永久道路的位置，以避免材料上的浪费现场总体布置如下：3.1.1生活区布置食堂的设施、卫生要严格按照泰州市有关规定进行搭设，确保卫生，并由专人负责临时设施的卫生保洁工作3.1.2 生产区布置本工程根据需要进行场地规划和布置具体详见施工现场总平面布置图1、水泥库在施工现场每处材料堆场处搭设1处水泥堆放区，并用土填高300mm，水泥堆放区外设有排水沟。

2、材料堆场施工现场的材料堆场根据现场情况分散几个点堆放3.1.3 文明设施布置1、围墙按文明施工及标准化的要求进行围护墙施工，确保安全的施工，沿建筑规划红线用围墙把整个施工场地封闭起来，根据目前围墙已搭设完毕，详见总平图2、道路现场的施工便道，按临设方案实施3、大门考虑车辆进出场地的方便，以及最大限度地利用好有限的场地，在场地西北角主出入口部位布置8m宽的大门，大门为钢管框架的铁大门，其中大门边扇开一扇行人小门，同时在大门处设置洗车台3、排水沟按临设方案实施3.1.4 工程用水、用电布置1、现场用水根据业主提供水源位置，进水管采用φ50管，在各用水机械及主要车辆出入口提供出水阀门供其用水应确保施工用水和混凝土养护用水现场生活用废水、雨水、污水利用现场基坑周围修筑的排水沟2、现场用电根据现场业主提供的电源位置，进入施工总电箱后分二路：一路至拟建住宅楼，一路至临时办公区，施工用电沿水电沟布设，水电沟内用黄砂填实，并用水泥砂浆找平塔吊机械另设专门电箱，其余在各用电机械处布置电箱登高用电配备登高专用电箱，电缆如过施工路面应埋地20cm，外套采用金属管具体详见施工现场用电平面布置图3.2 施工总平面布置图详见附图。

第四章 工程进度计划与措施4.1 工期编制说明1、本工程接业主进场通知后3天内进场，为便于总进度计划的编制，具体开工时间以业主书面通知为准，在合同规定工期内完成本工程的全部施工2、为确保本工程按期完成，将按照进度需要配备足够的劳动力和机械设备，组织工序之间的搭接流水施工3、由于本工程工期较紧，我们将采取一切措施，投入一定量的机械、设备，提供充分人力、物力，确保计划内完成所有工程4、根据工程特点，独栋别墅数量较多，采用流水作业，各工序紧密衔接，保证分部分项工程的合理流水穿插和搭接，将合理组织劳动力、机械设备和物资材料的供应，编制相应的基础挖土和基础结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰和水电安装及总体配套阶段的分阶段进度控制计划，以确保整个工期目标的实现5、根据总进度计划和施工工艺流程的要求，合理组织机械设备材料的进场，做到预先安排、中途控制、及时退场；合理组织各工种施工操作人员的进场和适用，严格组织和控制好劳动力计划4.2 工期控制网络施 工 员劳动力使用计划，提早申请合理安排材 料 员保证材料按施工要求及时进场，保质、保量项目副经理保证机械设备按时进场，勤加保养，保持正常运转计 划 员进度综合平衡，生产合理安排，分包单位协调质 量 员加强工序操作质量验收，确保一次合格技 术 员保证施工措施，简便合理，综合经济效益高总 务 员加强后勤服务，以施工生产为第一目的预 算 员工期成本经济分析，工期成本核算机 管 员加强条块间联系，确保周转设备按时进场目标进度总协调（项目经理）4.3 施工工期保证计划措施 1、在正式进场之前，制定详细的施工项目的总进度计划，同时，与业主和设计院进行协调，确定各方所配合事宜。

2、对各分包班组进行施工交底的同时，尤其对其施工的进度计划进行限定、交底，对各分包班组施工过程的进度严格的控制执行 3、各分包班组根据项目总的进度计划表，设定详细的施工进度计划，同时进行与其它分包进度计划的协调 4、每周对各班组的进度计划执行情况进行总结，同时对发生冲突的地方进行有效的协调，确保各自的下一步施工不受影响 5、每半个月或是每个月对总计划进行对比，一旦发现有特殊情况要对总的计划进行相应的调整，以利于分包班组间施工配合 6、制定具体的奖罚措施，单位工程按原计划提前完工，并达到总包要求的，则对其进行奖励，反之，对其进行处罚 7、由项目经理统一监管项目总进度的执行情况，统计部门每天对项目的施工工程量进行统计整理，以确保每天所必须完成工程量8、加强施工现场的监督检查，在工程进场开工之前，项目各管理部门根据总进度计划，安排各自部门的项目工作计划，至项目部进行统一管理在保证进度计划的情况下，必须保证工程的施工质量，不能以牺牲质量来取得计划的实现4.4 工期计划管理技术措施1、计划的编制● 认真研究设计图纸和总承包合同，做好各项编制工期计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。

● 负责给各单位送报计划书，纵向单位有业主、监理，横向单位有项目部有关部门及人员● 负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划● 负责收集信息，做好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目经理汇报● 负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划2、材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划3、技术和工程部有关人员负责落实每周的作业计划，完成预定的实物工程量把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况4、计划编制内容分为月、旬、周作业计划，它是实现性计划，是将总计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动5、项目计划管理体系如下：业主要求总计划公司总部工程技术计划指标汇总技术组织措施计划项目施工组织 总计划月施工作业计划 动态及劳动工资计划划机械设备配置计划材料供应计划 旬施工作业计划 设备供应计划指定分包商施工计划单位工程施工组织设计。