2023年采购员年终个人总结报告.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除资料共分享，我们负责传递知识采购员年终个人总结报告　　篇一：　　回首2023年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关心和各位同事的真情帮助下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细那么，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作现把一年来的工作状况总结汇报如下：　　一、着眼职业需求，认真学习专业知识　　采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量作为一名皮边收购员，深感职责重大，使命荣耀，务必不断提高自己的根底理论知识一年来，我认真学习采购根底知识，认真研读皮革质量检测标准实用手册，我虚心求教，不断向周围有经验的老采购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步　　二、着眼使命牵引，全力完成采购任务　　采购工作看似简单，却是保证产品与效劳的正常供给，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最根底、最关键环节一年来，我按照公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等根本要素展开采购工作，按照供给方案指标，用心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成XX的猪皮采购工作，x完成了本年度的采购任务，为公司的开展做出了自己应尽的奉献。

　　三、着眼公司开展，不断提高供给质量　　为了能采购的质量好的原材料，我用心联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，屡次跑XX、下XX，以职责担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购本钱，不惜动用自己的关系，甚至和供给商争得面红耳赤今年x月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供给，能够有效地降低采购本钱，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供给商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访〞，几次与之洽谈，最终为公司采购开辟了一条不错的进货渠道几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种x时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我　　采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦　　有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进步与公司的开展壮大紧紧联系在一齐，提高本钱概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购员。

　　篇二：　　2023年度工作总结伴随着公司整体规模的日益开展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回忆2023年采购部整个年度工作状况，总结如下：　　一、采购部内部员工比拟稳定，整个部门人员配置比拟完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化但局部员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高，力争在2023年采购部全体员工开展水平能和公司开展相适应　　二、工作状况：　　1、采购物资　　(1)2023年应付总额：￥1372384.20，2023年采购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%主要产品的本钱价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的本钱降幅　　(2)采购物资到货及时率和合格率85%，92%　　(3)加强了与原有供给商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供给商，根本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原材料进货渠道，大局部原材料的价格都有必须程度的下降　　2、库房管理2023年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比拟繁、多，原材料的存放根本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。

原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此2023年针对库房暴露出了许多问题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生　　在201X年整个采购工作过程中也存在许多问题与缺乏采购物资的及时性在201X年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低采购本钱提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来开展的需要　　201X年整个公司即将面临巨大的开展机遇和市场时机，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应公司改制开展和大规模生产的需要，现对2023年采购工作规划如下：　　一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素质思考到大规模生产的需要，需增设一名采购人员，一名库房管理员，配合和加强采购部内部管理和物资出入库管理工作。

　　二、持续和加强同现有供给商的管理与联系，透过与质量和生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供给商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产　　三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通　　四、库房的出入库物资2023年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按ISO9000标准库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整个库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的一致性和准确性　　五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，多渠道开发联系物流公司，降低物流本钱，保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地相信2023年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年采购部全体员工务必从我做起，从工作细节开始，只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心，才能更好地适应公司未来的开展需求。