电机驱动控制芯片公司企业管理计划.docx

泓域/电机驱动控制芯片公司企业管理计划电机驱动控制芯片公司企业管理计划xx（集团）有限公司目录一、 产业环境分析 3二、 面临的挑战 3三、 必要性分析 3四、 公司概况 4公司合并资产负债表主要数据 5公司合并利润表主要数据 5五、 生存空间的选择 6六、 创立期企业的人才管理 7七、 市场创新 7八、 技术创新 10九、 信息系统的IT基础 14十、 按支持层次与对象进行分类 18十一、 按解决问题的结构性分类 19十二、 管理 20十三、 信息 23十四、 SWOT分析说明 23十五、 发展规划分析 30一、 产业环境分析综合判断，在经济发展新常态下，我区发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战，发展形势总体向好有利，将通过全面的调整、转型、升级，步入发展的新阶段知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征，中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化，产业发展进入新阶段二、 面临的挑战1、芯片设计高端人才短缺集成电路设计行业作为技术密集型行业，研发团队的研发能力与企业市场竞争力有着紧密关系，高端芯片设计人员是企业核心竞争要素根据《中国集成电路产业人才白皮书（2019-2020）》，截至2019年底，我国集成电路产业人才存量约为51万人，已经无法满足产业快速发展需求，呈现稀缺状态，高端芯片设计人才短缺已成为集成电路设计企业的发展瓶颈。

2、融资渠道单一、融资规模有限芯片产品的市场认可度逐步提升，但集成电路行业技术水平不断迭代创新，为保证产品始终处于国际水平并保持较强的市场竞争力，要持续加大研发投入和技术积累三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位四、 公司概况（一）公司基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：戴xx3、注册资本：1480万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-1-257、营业期限：2010-1-25至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额1664.621331.701248.46负债总额830.57664.46622.93股东权益合计834.05667.24625.54公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入3067.572454.062300.68营业利润648.69518.95486.52利润总额594.47475.58445.85净利润445.85347.76321.01归属于母公司所有者的净利润445.85347.76321.01五、 生存空间的选择任何企业要想生存与发展必须首先找到自己的生存空间，而对于处于创业阶段的高科技中小企业而言，市场空间是生存空间最重要的部分，也是最直接的体现形式，企业只有预见、把握住了极其宝贵的市场空间，才能克服种种创业困难。

高科技中小创业企业的市场空间主要有地域型、时差型、地域时差综合型、制度保护型及特殊需求型等多种当不同地域的市场需求存在一定的差异，而强大的竞争者又忽视了这一差异，或当竞争对手无暇顾及该市场时，就给高科技中小企业留下了开拓地域型市场空间的机会；当市场对某一产品服务有需求或有潜在需求，而国内外竞争者尚未涉足该领域时，时差型市场空间就出现了；当地域对区外竞争企业的进入构成一些障碍，会延迟竞争对手进入时，区内企业就有了地域时差综合型市场空间；当国家对国外产品采购实行许可证制度限制时，就会给企业留下制度保护型的生存空间；此外，如军方等特殊需求也可能成为企业的市场空间总之，把握住市场空间是中小企业生存与发展的关键问题之一六、 创立期企业的人才管理高技术企业最大的特点是：其最大财富是在人的脑子里，高科技企业的竞争是技术的竞争，而人才是技术的载体如果核心技术人员走了，他也带走了技术，并且很可能使原公司多了一位竞争者企业能否保持人员的稳定性，将关系到企业核心能力的成长及企业核心技术的保密问题因此，高技术企业管理与一般企业管理的最大不同可能就是人员管理方面的不同新创立的高技术小企业在成长过程中会不断出现分裂现象，美国硅谷有些经验值得借鉴。

其中最值得借鉴的是知识参与分配和管理参与分配，这种特殊的分配体制可以凝聚人才、吸引人才知识参与分配、管理参与分配的主要方式有两种：一种是简单地送给核心技术人员或者管理人员企业股份，另一种方式是实行期权制度七、 市场创新市场是企业生存发展的生命线，许多商业模式上的创新就体现为市场创新当然，其中也会有技术创新的成分从市场实现的角度来讲，企业一般的市场行为往往只能保持今天的市场，只有不断地创新才能开拓企业未来的市场企业对市场的重视最重要的体现就是进行市场创新，市场创新是企业市场营销战略和技巧发展的必然企业对市场的认识先后经历了以下五个阶段：（1）以生产观念为导向的阶段生产观念是一种最古老的指导企业市场营销活动的观念，它产生于卖方市场的条件下这种观念认为消费者喜爱那些可到处买到并且价格低廉的产品，因此企业应致力于获得高生产效率和广泛的销售覆盖面2）以产品观念为导向的阶段产品观念认为，消费者最喜欢那些高质量、多功能和有特色的产品因而产品导向型企业总是致力于生产高值产品，并不断改进产品，使之日臻完美产品观念容易导致企业的“营销近视”，即不适当地把注意力放在产品上而不是放在消费者的需要上3）以推销观念为导向的阶段。

推销观念是在卖方市场向买方市场转化期间产生的，它是一种以产定销的企业经营哲学这种观念认为，如果听其自然，消费者通常不会足量购买某一种企业的产品，因而企业必须积极推销和进行大量促销活动企业如果能针对消费者的心理，采取一系列有效的推销和促销手段，使消费者对企业的产品发生兴趣，就能刺激消费者大量购买4）以营销观念为导向的阶段营销观念的形成是企业对市场认识的一次“革命”营销观念认为实现企业目标的关键在于正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西营销观念的形成，不仅从形式上，更是从本质上改变了企业营销活动的指导原则，是企业经营哲学从以产定销转变为以销定产，第一次摆正了企业与顾客的位置5）以社会营销观念为导向的阶段社会营销观念是用来修正、取代市场营销观念的这一观念认为，企业的任务是确定诸目标市场的需要、欲望和利益，并以保护或者提高消费者和社会福利的方式，比竞争者更有效、更有利地向市场提供所期待的满足，社会营销观念要求企业在制定营销决策时权衡三方面的利益，即企业利润、消费者需求的满足和社会利益企业对市场认识的每一次进步都带来一系列的市场创新活动，这些市场创新活动成为营销理论发展与完善的基础。

营销理论发展与完善又反过来促进着企业的市场创新活动综上所述，市场创新是指：企业管理者把社会需要转化为有利于企业的各种机会市场创新过程的本身涉及企业的各项内部活动，其最终目的依然是如何从根本上使顾客和社会需求得到更高的满足现代企业的市场创新可通过以下四条基本途径来进行：第一，开辟一个全新的尚未被人们所认识的市场，满足人们有意识的市场需求已为企业广泛实践；第二，创造企业在市场上的持久竞争优势；第三，谋求占有更大的市场份额的创新策略；第四，营销手段的创新优秀的市场营销与普通市场营销的最大区别在于服务营销手段的创新关键在于服务创新服务创新是指一切能增加产品附加价值、便利消费者的新举措，如服务项目的增加、服务态度的改善、服务设施的改进及服务方式的推陈出新等市场创新往往与技术创新相互渗透、相互促进，这是企业管理者必须深刻认识并积极拓展的重要内容同时，企业在进行市场创新的时候，亟须政府支持和援助，这是当今世界市，场快速变化和激烈竞争导致的必然趋势，企业万万不可忽视政府资源的巨大威力从发达国家提出低碳经济概念，到部分国家提出征收“碳排放税”，这些政府行为就是市场创新的“潜台词”，将很快促使市场格局的演变。

学习企业管理、学习企业创新，一定要懂得争取各方资源的支持，尤其是政府八、 技术创新技术创新是企业创新活动的重要领域，许多学者和实践者对此有积极的贡献，下面是对部分学者贡献的简单介绍索罗提出技术创新成立的两个条件，即新思想来源和以后阶段的实现发展这一“两步论”被认为是技术创新概念界定研究上的一个里程碑此后，不少学者都在技术创新概念上作过较接近的研究，到1962年，才由伊诺斯在《石油加工业中的发明与创新》一文中首次直接明确地对技术创新下定义伊诺斯认为，“技术创新是几种行为综合的结果这些行为包括发明的选择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招用工人和开拓市场等”显然他是从行为集合角度来定义技术创新的另外，林恩则首次从创新时序过程角度来定义技术创新，认为技术创新是“始于对技术的商业潜力的认识而终于将其完全转化为商业化产品的整个行为过程”曼斯费尔德的研究对象主要侧重于产品创新，对技术创新的定义常为后来的学者认可并采用他认为，产品创新是从企业对新产品的构思开始，以新产品的销售和交货为终结的探索性活动厄特巴克在20世纪70年代的创新研究中独树一帜，他在1974年发表的《产业创新与技术扩散》中认为，“与发明或技术样品相区别，创新就是技术的实际采用或首次应用”。

弗里曼是技术创新方面的著名学者，他对创新的研究有两个特点：一是作为一个经济学家，更多地从经济角度来考察创新；二是把创新对象基本上限定为规范化的重，要创新他认为，技术创新在经济学上的意义只是包括新产品、新过程、新系统和新装备等形式在内的技术向商业化实现的首次转化因此他在1973年发表的《工业创新中的成功与失败研究》中认为，“技术创新是一个技术的、工艺的和商业化的全过程，其导致新产品的市场实现和新技术工艺与装备的商业化应用”其后，弗里曼在1982年的《工业创新经济学》中明确指出，技术创新就是指新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业性转化20世纪80年代中期，缪尔塞对几十年来在技术创新概念和定义上的多种主要观点和表述作了较系统的整理分析在其收集的300余篇相关论文中，约有3/4的论文在技术创新界定上接近于以下表述：当一种新思想和非连续性的技术活动经过一段时间，后，发展到实际和成功应用的程序，就是技术创新在此基础上，缪尔塞将技术创新重新定义为：技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件这一定义突出了技术创新在两方面的特殊含义：一是活动的非常规性，包括新颖性和非连续性；二。