薪酬手册(超精华).doc

第一部分 总则1、适用范围本制度适用有限公司（以下简称公司）所有员工2、目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢3、制定原则按需设岗，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整4、分配原则主要依据：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神第二部分 薪酬体系及结构1、薪酬体系根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：岗位序列岗位举例薪酬类型中、高层管理部门经理、部门副经理年薪制行政序列经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、司机、门卫、保洁员、仓管、前台、文秘、文控员、安全员等组合工资制制造序列领班、主管、代班、工艺员、机修工、检验员等2、薪酬结构公司员工收入总体上由全勤奖、职级工资、工龄工资、各项补津贴及特殊情形下支付的工资五大部分构成其中，因岗位序列不同，薪酬结构组合亦有不同，参见下表：表2：各岗位序列薪酬结构明细岗位序列中、高层管理岗位行政序列岗位制造序列岗位岗位举例总裁、副总裁部门经理部门副经理经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、门卫、保洁员、业务员、技术人员、品管等仓管、前台、文秘、文控员、安全员等主管、工艺员、机修工、检验员、领班、代班、辅助工、作业员等薪酬总额薪酬总额=基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资薪酬总额=基准薪+各项补津贴+特殊情形下支付的工资+加班工资基准薪基准薪=全勤奖+工龄工资+职级工资职级工资职级工资=基本工资+考核工资职级工资=基本工资+考核工资+加班工资职级工资=基本工资+考核工资考核工资——考核工资=员工绩效工资+浮动工资——2.1全勤奖30元/月，每月分上半月、下半月两期考核，原则上当期内缺勤半天及以上不享受当期全勤奖，各部门可在此框架内自行制定实施细则。

2.2工龄工资 参见：《工龄工资调整实施方案》（2007年3月颁）为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下：2.2.1工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日：2002年3月26日2.2.2 以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资，第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表：表3：工龄工资对照表5年以上4-5年3-4年2-3年1-2年1年内2002.5.1102003.5.1+20102004.5.1+20+20102005.5.1+30+20+20102006.5.1+30+30+20+20102007.5.1+30+30+30+20+2010…………+30/年+20…+30……07.5前/后110/14080/11050 / 8030 / 5010 / 300 / 102.2.3对上表的有关说明：(1)第2列表示：在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；(2)第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；…… …… ……(3)倒数第2列表示：在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；(4)最后1列表示：在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月（即30元/月），09年后逢5月1日加30元，依此类推；2.2.4 本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施（即在4月10日发放工资中开始执行），行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。

2.3职级工资该部分薪资定级原则上根据岗位评价结果确定各岗位岗等，并就同岗位员工参考其技能因素确定相对应价值的职级工资标准，以体现岗位内在价值和员工技能力水平的统一依各岗位序列不同，职级工资组成如下：2.3.1中、高管理序列其职级工资由“基本工资”、“考核工资”两部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第三部分”2.3.2行政序列 其职级工资由“基本工资”、“考核工资”及“加班工资”三部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第四部分” 2.3.3制造序列 其职级工资由“基本工资”、“考核工资”两部分构成，具体定级标准及考核原则参见“第五部分”2.3.4关于加班工资的几点说明(1)适用范围：仅适用于中层管理序列以下岗位员工；(2)行政序列岗位依据我司实际情况，限定每月加班上限天数为2天，其“加班工资”部分列入职级工资，按月实施封顶计发；(3)制造序列岗位“加班工资”部分不列入职级工资，有关“加班工资”部分计发标准参照《制造部薪资考核方案》执行2.4各项补津贴公司各项补津贴就岗位间性质差异而言，适用范围亦有不同，其主要分为福利性补津贴、岗位补津贴、特殊补津贴三大类其中，福利性津贴是公司对员工的一种福利性保障，包括交通补贴、伙食补贴、住宿补贴；岗位津贴是指企业给予特殊岗位员工的补贴，包括岗位责任津贴、特殊工种补贴、夜班补贴；特殊津贴是针对特殊员工所给予的补贴，如见习补贴、学历（学位）与职称补津贴（参见表2）等。

上述补津贴，除行政职能部门由公司统一限定外，制造部门可在此框架内自行制定实施细则报公司批复执行表4：学历（学位）与职称补津贴发放标准序号学历、学位或职称层次月补津贴额X1本二（学位、CET-4）200X2本一（学位、CET-4）300X3在职硕士（学位）、或中级职称500X4全日制硕士、双学士、或副高职称800X5在职博士（学位）1000X6全日制博士、或正高职称1500X7外聘高级顾问1500-3000备注①该补津贴仅适用于中层副职（不含）以下全体员工；②本一及以上学历、职称需经人事副总或总裁认定；③外语能力：英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3”级认定；英语八级，原则上按X4级认定，总经办可根据实际情形及工作需要情况进行调整；④与本岗位相关的专业技能考级，经所在部门经理推荐并经报公司人力资源部、总经办认定和批准，可参照执行本项津贴2.5特殊情形下支付的工资是指依据国家法律、法规，对员工因病、工伤、产假、婚丧假期间支付的工资，具体适用情形及计发标准参见《员工休假管理制度》第三部分 中、高层管理序列薪资定级范围与考核原则1、年薪结构年薪结构=基础年薪+效益年薪+(各项补津贴)。

2、基础年薪基础年薪作为日常考核部分，按此基准，折算职级工资后，按月计发2.1中层管理2.1.1 部门定级根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级：(1) A级：国际贸易部、国内贸易部、研发部、市场部、生管部；(2) B级：技术部、品管部、设备部、采购部、物流部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、财务审计部、行政人事部2.1.2定级范围其职级工资统一由总经办按《中层管理人员职级工资表》核定，具体参见下页表62.1.3考核原则中层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分，两者各占50%；其中，“考核工资”部分与当月部门考核挂钩 表6:中层管理人员职级工资表对应行政序列职级A级部门B级部门副经理经理副经理经理等级月薪基础年薪等级月薪基础年薪等级月薪基础年薪等级月薪基础年薪　　　　　　　　　　　　　Z10　　　　　　　　　　　　Z11　　　　　　　　　　　　Z12　　　　　　BⅡ-10170020400　　　Z13　　　　　　BⅡ-9180021600　　　Z14　　　　　　BⅡ-8190022800　　　　Z15AⅡ-10200024000　　　BⅡ-7200024000　　　Z16AⅡ-9212025440　　　BⅡ-6212025440　　　Z17AⅡ-8224026880　　　BⅡ-5224026880　　　Z18AⅡ-7236028320　　　BⅡ-4236028320BⅠ-10236028320Z19AⅡ-6248029760　　　BⅡ-3248029760BⅠ-9248029760Z20AⅡ-5260031200　　　BⅡ-2260031200BⅠ-8260031200Z21AⅡ-4276033120AⅠ-10276033120BⅡ-1276033120BⅠ-7276033120Z22AⅡ-3292035040AⅠ-9292035040　　　BⅠ-6292035040Z23AⅡ-2308036960AⅠ-8308036960　　　BⅠ-5308036960Z24AⅡ-1324038880AⅠ-7324038880　　　BⅠ-4324038880Z25　　　AⅠ-6340040800　　　BⅠ-3340040800Z26　　　AⅠ-5360043200　　　BⅠ-2360043200Z27　　　AⅠ-4380045600　　　BⅠ-1380045600。