浅议建筑施工项目的信息化管理孙军令.docx

          浅议建筑施工项目的信息化管理孙军令          Error! Cannot read or display file.          关键词：建筑工程；项目管理；信息化现在做建筑的企业的规模在不断扩大，生产也越来越专业严密，企业需要进行管理的信息也在快速的增多，而企业对这些信息的要求反而越来越高，相关的经验表明：正确反映建筑行业要求的规章制度、工艺规程、技术标准、各项定额、数据、报表以及社会经济动态、市场需求、资源供应等信息，对一个企业进行生产是非常必要的如果这个企业不能对这些信息进行及时分析利用，那么就不可能对生产活动进行合理安排和控制，因此，对企业的信息进行系统的管理是非常重要的工作，它可以对企业的经济效益和实现现代化管理有很大帮助一、工程项目信息化管理的重要性1、有效实现信息和资源的共享，加快建筑施工企业信息化发展的步伐，从而提高管理效率，降低管理成本信息化管理通过对许多的相关数据进行计算并进行管理实践的环境进行模拟，通过大量数据来检验这个模式是否可行，在原来的已经成功的基础上将这些可行的可能进行进一步规范，使它适应现在信息化的趋势还有要求，从而成功实现目标。

这种管理的中心是客户的需要，对这个项目进行有序的实施安排，将任务给各个成员进行合理分配只要任务确定要被实践，就要立刻对任务分配，次序和步骤进行安排和评估，在进行管理和给出方案的时候，给客户提供密切跟踪管理的进程表，帮助他们对这个项目进行管理的全面监控信息化管理可以使企业得到更好的发展还可以帮助其维护用户，还可以对商业价值的进一步挖掘另外，它还可以帮助企业更加了解这些客户的有关信息，可以积累很多实践经验，并对这些信息加以利用，可以赚取更多的利润，可以让客户增加和该企业的合作期限2、建筑施工企业信息化管理可以提高建筑施工企业员工的综合素质对从事建筑的这些企业实行信息化管理，需要制定严格又完备的日常管理的相关制度，并对其业务进行规范处理，还需要提高工作人员的专业知识水平，让每个员工都意识到客户是非常有价值的，知道它的重要程度，从而在企业内部建立起全面动态的客户价值管理体系这些企业的信息化管理是使用了信息技术这一手段，很好的实现了提高企业的利益和效率，客户对企业信任还有员工生产量等目标现在，这些企业可以利用信息化管理等现代先进的技术来增强自己的竞争力，从容面对竞争越来越激烈的市场将企业的有关信息进行统一的管理，让其成为比较有效而且是先进的管理，不仅可以提高整个管理水平，还能制定出更加完善的管理制度并是业务更加规范。

这些企业只有不断的对其管理系统进行发展和完善，才可能实现全面的改革，使其在激烈的竞争中处在靠前的位置二、工程项目信息化管理的内容关于这个的信息化管理主要包括四部分内容：办公信息系统、企业资源系统、过程控制系统、项目管理系统1、办公信息系统：它的作用主要是可以提高日常办公事务的效率，内容包括领导信息查询、公文管理、会议管理、公司公告板、电子邮件等2、企业资源系统：这个的核心是财务管理，市场使其导向，对企业经营活动所需的人、财、物等资源进行管理、调配的计算机系统3、过程控制系统：应当与企业自身的管理业务流程相适应和匹配，通过严格的过程控制确保企业管理目标的实现4、项目管理系统：项目管理是企业管理的基础和承包关键，该系统目的在于解决具体工程项目的管理问题，可以实现对工程项目人机料各项费用及工程进度的实时管理和控制，是整个信息管理系统的基石以上四个系统是紧密联系的，办公信息系统供企业的领导层决策使用的，其它系统的综合信息，要通过办公系统，提供给企业的领导各系统之间，必然有大量的数据需要交换和共享，因此，整个系统应该是完整和集成的三、工程项目信息化管理的措施1、加大信息化建设的投入在现今社会，人才是第一生产力。

在不断提高信息化水平的过程中，要提高本建筑行业的实际研发能力，这些都需要企业适时引入专业人才参与其中建筑行业要以最经济、最合理的投入，争取开发出符合建筑行业自身特点的信息化管理系统，做到符合实际、性价比高比如，很多建筑企业都建立了内部局域网，并引进或自行开发了信息管理系统，很有一些企业引进了专业管理软件，并在日常管理中进行应用2、加强信息自动化收集在信息收集方面，基于传感技术、IC卡技术实现信息的自动采集与录入，这既能提高手工录入的效率，又有保证准确率例如，利用传感设备从施工现场采集混凝土温度、构件变形、设备运行状况等一手技术数据，用IC片获取现场作业人员的个人信息等同时，需要人工收集的信息实现电子记录，对于施工图纸类的图形信息，则广泛应用CAD技术进行录入、细化和修改3、加强信息检索工具化在信息检索方面，基于数据库技术可以提供高效的检索工具例如，统一的工期信息可分别为建筑工程施工的生产计划、材料供应、预算出发，统计部门从各自的需要出发进行检索，同时，可以增加数据库规模和种类，根据实际情况增加项目，使施工人员不但可以及时掌握施工项目自身的信息，还可以检索到与自己工作有关的各种技术资料与管理规定，获得信息资源。

4、加强行业交流与学习建筑施工企业在发展企业信息化管理的同时，还应该注重行业内的交流与学习，企业经常配送员工到行业内信息化发展较好的企业参观学习，或者派员工到国外就建筑施工信息化管理进行深造，取长补短，最终服务于企业信息化管理中此外，企业也应该积极参与国内外各类与信息化有关的学术性会议，收集国内外相关资料，并且在这些交流会议上积极参与讨论，了解当前最新的建筑施工信息化信息，避免因为消息闭塞，而导致企业信息化管理落后于其他企业，造成企业在行业竞争中处于劣势5、加强风险管理，避免信息化“黑洞”首先，要提高信息化效果必须规划先行，标准化先行信息化工作是开弓没有回头箭，由于系统编码的关系、软件兼容性的限制、数据接口的复杂性，如果信息化规划没有做好，导致半途而废或推倒重来，那么，原来的投人就会“打了水漂”其次，加强信息安全意识，特别是数据安全意识信息社会企业的核心竞争力来自于企业的信息不对称优势，如果企业关键数据和信息泄露出去，对处于激烈竞争中的施工企业无疑会是致命打击，因此，要注意信息系统的安全机制设计，加大对安全防范的投人再次，要做好信息化工作，最好找一家大的、有信誉、负责任的和有一定行业经验的软件公司做合作伙伴，信息化是一个长期的过程，它将伴随着企业的成长和企业管理的升级，因此，这就要求软件企业本身要具备一定的生存能力，能够长期地为企业提供维护及升级服务。

结语建筑工程的信息化管理系统需要满足既简单又容易操作的特点，这样的系统才能适合建筑行业大规模的信息处理，让资源共享不再是一个难题，并且在各个施工环节中都及时的运用信息化技术，让各个部门能够统一起来，让信息资源更加有效的得到流通参考文献：[1]余正洪.论建筑工程施工项目的信息化管理[J].中国学术研究，2008（4）[2]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术企业，2009（8）[3]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008（15）  -全文完-。