卫生管理述职报告_设备管理述职报告范文.docx

Word卫生管理述职报告_设备管理述职报告范文　　设备管理是企业管理的重要组成部分,设备平稳、平安、优质、高效运行,是保证生产效率和产品质量的前提本文是设备管理述职报告范文!　　设备管理述职报告范文篇一　　敬重的董事长，各位领导、同志们，大家好!　　xx年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺当完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了较大的努力现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下：　　一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养　　回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理阅历方面可谓甚浅，但我没有由于这些劣势而畏首畏尾一方面，我从强化理论学习入手，乐观提高自身综合素养在学习内容上，依据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，仔细学习，乐观向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念;在学习方法上，根据"缺什么补什么、需什么学什么'的指导原则，依据多年来的工艺及设备工作阅历，学理论与学业务实际相结合的方法，确保了学习活动有的放矢。

另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等经过一年来的学习，设备管理咳嗽钡恼逅刂什欢咸岣撸衩婷泊笥懈墓郏哿⒄蕉妨欢系玫皆銮俊4蟠蟾纳屏斯ぷ髦械耐涎酉窒螅庖坏阍谏璞覆康幕」芾砗透鞒导渥芭Z设备维护修理中，中得到了很好的体现　　二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围　　在努力提高部门综合素养上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改有不懂得地方就组织部门一起争论，共同查找梳理问题并乐观与兄弟单位、同行、设计院等深化沟通管理方法和工作阅历通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围　　三、求真务实、仔细做好自己分管工作　　依据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成果也有败绩　　1、设备形象转变方面：xx年8月20日，我调到设备部，依据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消退工作拖延上，转变设备部在生产和工程项目的形象，同时还要协作各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消退遗留问题和平安隐患。

　　为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分领悟公司给予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的缘由，从劳动纪律、业务力量、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的看法和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，准时让兄弟部门知晓每件事项的进展状况，和预期的目标，准时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持仔细对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题　　从xx年初 至xx年底，我部门要求在工作未完成的状况下，利用晚上和周末的时间，肯定加班完成由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，部分员工也消失了一些焦虑烦躁心情，为了能保证工作的顺当进行，我转变工作思路，提倡部门内部分管负责人和员工乐观献言献策，主动与他们勾通，鼓舞他们主动与就工作生活问题进行沟通谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我精确     把握了员工的状况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用　　截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消退了以前很多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

　　2、设备修理维护保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的各种大小2039台设备的的维护修理保障服务工作扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益　　做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准位臵，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是把握本专业内的学问，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满意工艺需求其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备修理维护工作　　树立 "公司为重，服务为先'的思想，不断增加主动技术服务意识，切实提高设备管理力量和业务水平，将设备管控转变为促进公司进展的生产力;修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度;对车间检修理工作，人员的支配、责任划分、重点关注事项重新进行了调整;转变工作方式变被动修理为主动修理，做到有备而战，乐观协作生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作 四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。

组织协调设备检修工作，准时处理开工过程中的设备问题主要工作如下：　　突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并胜利安装调试运行，为装臵开工节约了80天时间　　联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完成272台压力容器注册登记;办理167台压力容器年检，295台平安阀定期检验，71个特种设备操作证复审;办理特种设备操作证26个;压力管道定期检验约800米;　　组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，准时完成改性沥青设备、柴油改质设备的选购、催货、到货验收及安装工作;　　完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作;完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订完成灰库卸灰，1- 5 -。