燃气目标责任书(城阳.docx

2003年度新奥燃气目标责任书单位青岛新奥新城燃F限公司 第 责任人 刘炳武序号常规KPI指标指标说明1息前利润（万元）EBI才旨未扣除财务费用的利润2回款率（为指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年 往年应收帐款要求100%@收，不回收部分年末冲减利润回 丁目标的15恕卜部分，核减相应的收入和利润3可控费用（万元）不包括折旧、摊销、税金等企业小可控费用4品牌认知度居民对新奥的产品（天然气供应）、企业形象、服务的了解和 度5用户淌怠度用户对企业所提供的产品、服务和价格等与其期望、要求的吻彳6任职资格达标率（%）所有员工荻得所在岗位要求的任职资格的比例丁与改进KPI指标指标说明1单位管网综合成本（元/米）指各种（包括中、低压和立管）规格管道单位标准成本（ B） 平均，权数为该管道的数量（Q）B详见年度计划反馈基础数2燃气具销售率（% ）当期燃气具销售数量占当期置换户数的比率丁与管理要项主要工作和衡量方法1管理模式推广深化推广管理模式，规范部门及业务流程、 表单并进行综合验收依据现状与管理模式的差异程度和合理程 度扣分组织运作、业务沂控股公司接口关务2完成战略性布局对城阳周边的流亭机场、丹山工业园等区域 进行投资论证、完成抢点布局。

年内达成流孕机场 宫权或工冏户协钱3解决气源问题与中石化沟通，一季度解决城阳区的管道气 源问题依据签定协议的质量进行考核与中石化签定管糖挑战目标收 入： 万元利润：有关说明1. 青岛新奥新城燃气公司的季度奖金基数为 理元/月；2. 青岛新奥新城燃气公司的年终奖系数为年目标利润的 4.43 % ;3. 季度、年度考核与奖励参见〈〈2003年燃气集团目标考核方案》和〈〈新奥集团目标主管单位新奥燃气控股有限公司执行总经理：目标责任单位青岛新奥 日么阳新城燃气有限公司 心工里.本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整编辑技巧：ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位，比如2018/3/22 ，按着shift+alt+t ，时间显示以当天分钟为单位： 08 : 31。