HPV疫苗公司企业经营决策（参考）.docx

泓域/HPV疫苗公司企业经营决策HPV疫苗公司企业经营决策xxx投资管理公司目录第一章 项目背景分析 4一、 产业环境分析 4二、 接种HPV疫苗是宫颈癌的有效预防手段 4三、 必要性分析 6第二章 企业经营决策 7一、 决策的类型 7二、 决策的定义 10三、 德尔菲法 10四、 决策树法 12第三章 项目概况 14一、 项目概述 14二、 项目总投资及资金构成 15三、 资金筹措方案 15四、 项目预期经济效益规划目标 16五、 项目建设进度规划 16第四章 组织机构管理 17一、 人力资源配置 17二、 员工技能培训 17第五章 SWOT分析 19一、 优势分析（S） 19二、 劣势分析（W） 21三、 机会分析（O） 21四、 威胁分析（T） 22第六章 法人治理 30一、 股东权利及义务 30二、 董事 35三、 高级管理人员 39四、 监事 41第七章 项目风险防范分析 43一、 项目风险分析 43二、 项目风险对策 45第一章 项目背景分析一、 产业环境分析实现地区生产总值xx万亿元，同比增长xx％，增速分别高于全国、区域xx个和xx个百分点在减税降费背景下，来源于广州地区财政一般公共预算收入xx亿元，增长xx%；地方一般公共预算收入xx亿元，增长xx％。

居民消费价格上涨xx%，总体保持平稳当前，国际形势复杂严峻、存在极大不确定性，要坚持抓当前、打基础、利长远，更加专注于稳就业保民生，全年城镇新增就业人数xx万人，城镇登记失业率控制在xx%以内，城乡居民收入增长与经济增长基本同步，城市居民消费价格涨幅控制在xx％左右；更加专注于转变经济发展方式，把满足国内需求作为发展的出发点和落脚点，加快构建完整的内需体系，固定资产投资增长xx%，新型消费、升级消费持续壮大，进出口促稳提质；更加专注于推动高质量发展，战略性新兴产业增加值占地区生产总值比重提升到xx%左右，现代服务业增加值占服务业比重提升到xx%左右，研发经费支出占地区生产总值比重提升到xx%，节能减排约束性指标完成下达的年度任务，金融财政风险有效防范二、 接种HPV疫苗是宫颈癌的有效预防手段宫颈癌是女性生殖系统最常见恶性肿瘤，在宫颈癌中，70%以上的宫颈癌是由HPV-16和HPV-18两种高危型HPV引起根据世界卫生组织国际癌症研究机构（IARC）发布的《2020年全球最新癌症负担数据》显示，2020年全球新发癌症病例1929万例，其中，中国新发癌症457万例，占比为23.7%；2020年全球癌症死亡病例996万例，中国癌症死亡病例300万，占比达30%。

在全球及中国的新发癌症及死亡癌症前十大癌种中均有宫颈癌2020年中国新发宫颈癌人数占全球的18.17%，宫颈癌死亡人数占全球的17.28%中国宫颈癌新发病及死亡人数占全球比例相对较高，宫颈癌的患病率近年虽呈下降趋势，但依然处于40/10万附近宫颈癌的进展过程大约5-10年，高危型HPV持续性感染2年以上，宫颈会出现低级别鳞状上皮内病变，此时HPV还未转阴，继续持续性感染5-10年，低级别鳞状上皮内病变就会变成高级别鳞状上皮内病变，即CIN3病变，CIN3病变可发展为宫颈浸润癌然而，几乎所有的宫颈癌都是由HPV病毒感染而引发，宫颈癌也是目前病因明确，可以早期预防，有望被消灭的一种癌症目前宫颈癌的预防分为三级：一级预防是病因预防，二级预防是临床前预防，三级预防是临床预防或康复性预防一级预防包括预防性HPV疫苗接种、加强对女性的健康教育以及实施积极健康的生活方式接种HPV疫苗的目的是降低HPV相关疾病的发病率，疫苗刺激机体产生抗体，抗体在与HPV病毒相遇时与病毒结合，并阻止其感染细胞接种HPV疫苗可以有效预防约70%-90%的宫颈癌，因此，HPV疫苗接种是目前预防宫颈癌的主要手段和有效手段之一。

三、 必要性分析（一）提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力第二章 企业经营决策一、 决策的类型依据不同的标准，决策可以分成许多类型，了解各种不同类型的特点，有助于管理者合理决策1、按决策的重要程度可分：经营决策、管理决策和业务决策经营决策又称企业战略决策，对企业而言是最重大、至关重要的决策，比如确定或改变企业的经营方向和经营目标，新产品开发，企业上市，兼并企业，合资经营，扩展生产能力等它具有全局性、长期性和战略性，影响时间长、范围广的特点决策的重点在于解决组织与外部环境问题，注重组织整体绩效的提高一般是高层管理者做出管理决策的制定必须纳入经营决策的轨道，为企业实现战略目标服务，比如机构重组、人事调整、资金筹措与使用等，它具有局部性、中期性与战术性，影响时间较短和范围较小的特点决策的重点是对组织内部资源进行有效地组织和利用，以提高管理效能一般是中层管理者做出。

业务决策具有琐细性、短期性与日常性的特点业务决策是企业为了解决日常工作和业务活动中的问题而作出的决策，比如库存控制、食堂饭菜的品种、职工洗澡时间等它属单纯执行性决策，决策的重点在于对日常作业进行有效地组织，以提高作业效率一般是基层管理者做出，2、按决策问题所处的条件可分：确定性决策、风险性决策和不确定性决策确定性决策是指决策者确知环境条件，每一种备选方案只会产生一种确定无疑的结果，只要比较各个方案的结果，就可以做出选择风险性决策是指决策者不能预先确知环境条件，可能会出现几种状态，对可能出现的状态数目与概率可以预先估计，在不同的状态下，每一种备选方案可能会产生几种不同的结果，因此不管哪种方案都有风险不确定性决策是指决策者不能预先确知环境条件，可能会出现的几种状态的数目与概率无从估计，对每一种备选方案可能产生的后果也难以估计，这种备选方案的不确定性来自于环境的不稳定性决策者只能依靠自己的经验、直觉和估计作出决策3、按决策是否具有重复性划分：程序化决策和非程序化决策程序化决策是指对经常出现的例行公事所做的决策，也称常规决策，主要处理常规性、重复性的问题，比如常用物资的采购、“三包”产品质量问题的处理、何时报销管理人员的差旅费等。

这些问题反复或按照一定的频率出现，其特点和规律性易于掌握，因而通常可将这类问题的决策程序固定下来，制定成规章或标准来加以解决每当这些问题出现就可以按规定来决策，不必每次重新做决策非程序化决策是指那些非例行的、没有先例可依据的新问题所做的决策，也称非常规决策比如新产品的开发、市场开拓、企业规模扩大等对这些问题的决策要考虑企业内外部环境的变化，无法用常规的办法来处理对这类决策，决策者往往没有固定的模式、规则和处理经验可循，完全靠决策者的洞察力、判断力、知识和信念来解决4、按决策的主体分：个体决策和集体决策个体决策是指决策的诊断活动、设计活动、选择活动由一个人来完成，不需要其他人参与个体决策具有果断性、责任明确、效率高的优点；但同时具有效果差、相关人员接受度不高的缺点集体决策是指决策的诊断活动、设计活动、选择活动由两个人以上的群体来完成，哪怕其中只有一个环节是群体完成，也可称为集体决策集体决策具有决策质量高、所选方案接受度高的优点；但同时具有决策成本高、效率低的缺点无论是何种决策都有其优缺点，不能简单地说某种决策一定优于另外一种决策，只能是在不同的情景下更适合用某种决策二、 决策的定义在日常生活中，人人都可能是决策者。

例如：家里要购买哪种品牌的洗衣机；周末去看电影，还是去郊游；吃了早饭去上课，还是不吃就去上课等，都存在合理决策的问题从管理者的角度来说，工作的核心、企业成败的关键都系于决策，1978年度诺贝尔经济学奖获得者西蒙提出：“管理就是决策既然决策如此重要，那什么是决策？简单地说，决策就是指做出决定严谨说来，决策是为实现既定的目标，借助科学的手段和方法，在两个以上的备选方案中，选择一个令人满意的方案并付诸实施的过程在上述概念中，有以下三个关键词：第一，目标这是决策的出发点和归宿任何决策都是依附一定的目标来做出，如果没有一定的目标或者目标模糊，那就无从谈起合理的决策第二，两个以上的备选方案决策的实质是选择，鱼和熊掌不可兼得，必须做出选择，没有选择就没有决策如果只有一个方案，就不存在选择，也就无所谓决策第三，过程决策是一个过程，并非瞬间行动三、 德尔菲法德尔菲法又名专家意见法，是在20世纪40年代由0.赫尔姆和N.达尔克首创，经过T.J.戈尔登和兰德公司进一步发展而成的它采用匿名发表意见的方式，即小组成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员联系让小组成员反复填写问卷，调查人员经过一次又一次的征询、归纳、修改，最后汇总成基本一致的看法，作为预测的结果。

这种方法的具体实施程序如下：（1）根据决策的内容，写成若干条含义明确的问题，规定统一的评估方法2）根据具体情况，选择有关方面的专家，按照课题所需要的知识范围、课题的大小和涉及面的宽窄确定专家人数，一般不超过20人，组成专家小组各专家之间不能沟通，对专家的姓名要保密，避免因专家相互讨论而产生一些负面的影响3）将准备好的问题发给专家小组的所有专家，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料然后，由专家做书面答复4）收集所有专家的意见，列成图表，进行对比5）把对比的结果反馈给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断，或请身份更高的其他专家加以评论，然后把这些意见再分送给各位专家，以便他们参考后修改自己的意见全部过程都需保密6）将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便再次修改逐轮收集意见并为专家反馈信息是德尔菲法的主要环节收集意见和信息反馈一般要经过三、四轮在向专家进行反馈的时候，只给出各种意见，但并不说明发表各种意见的专家的具体姓名这一过程重复进行，直到每一个专家不再改变自己的意见为止7）对专家的意见进行综合处理吸收不同的专家预测，充分利用了不同专家的经验和学识，最终得出结论。

由于采用匿名的方式，能使每一位专家独立地做出自己的判断，不会受到其他繁杂因素的影响预测过程经过几轮的反馈，最终得出的结论比较科学和可靠这种方法可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和，或固执己见，或出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见，或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病；同时又能充分发挥各位专家的作用，集思广益；能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短主要缺点就是过程比较复杂，花费时间较长四、 决策树法决策树法利用概率论的原理，用图形表达决策问题用决策点代表决策问题，用方案分枝代表可供选择的方案，用概率分枝代表方案可能出现的各种结果，经过对各种方案在各种结果条件下损益值的计算比较，为决策者提供决策的依据决策树由五个要素构成：决策点、分枝、方案节点、结果节点和剪枝具体实施的步骤如下：（1）拟定各种备选方案，画出决策树；（2）推测不同自然状态下的概率及损益值，并标在相应的概率分枝上、结果节点上；（3）计算益损期望值；（4）比较各方案的期望值，进行比较选择，凡是期望值小的方案一律剪掉决策树法的优点是用图形反映决策过程，直观形象，而且逻辑思路清晰，比较适宜复杂的多级风险型决策问题。

第三章 项目概况一、 项目概述（一。