供应链管理环境下企业库存成本控制研.doc

供应链管理环境下企业库存成本控制研究摘要随着经济一体化的深入发展，市场竞争不断加剧，企业之间的竞争也越来越激烈，在这样的情况下，企业如何节约成本，增加自己的竞争力就成为一项重要的课题摆在各个企业面前，在市场上，价格是显现的，而成本是隐形的；品牌是广为宣传的，而成本是密不透风的在价格和品牌战的背后隐藏着成本竞争，这一点无可置疑，对企业利润和市场份额的追逐使得企业致力于修炼内功，狠抓成本控制，在市场的帷幕之外生生不息地进行着“成本竞争”成本竞争是现代企业竞争的最有效手段之一所以，研究供应链管理环境下企业库存成本有着极其重要的意义，本文先介绍了研究的背景与意义，然后对库存的构成以及影响因素做了研究，最后提出了解决供应链下的库存成本问题的办法关键词：供应链 企业成本 库存成本Supply chain management environment enterprise inventory cost control studyABSTRACTAlong with the depending of global economic integration, market competition continues to intensity, the competition between enterprises is more intense , In such circumstances , how to save costs and increase their competitiveness becomes an important subject in front of each enterprise ,in the market ,the price is revealed ,and the cost is invisible 。

Brand is widely publicized, and the cost is tight. In the price and Brand War behind cost competition, it is no doubt .For enterprise the cost control , the curtain on the market besides thrives on the “cost competition .Modern enterprise competition cost competition is one of the most effective methods.Therefore, the study of inventory cost of supply chain management is very important this paper first introduces the background and significance of research ，and then to inventory cost of composition and influence factors was studied and finally puts forward the inventory cost of supply chain solutions.KEY WORDS: Supply chain Enterprise cost Inventory cost目录1 绪论 11.1研究背景与意义 11.1.1实施供应链的必要性有以下几点 11.1.2 供应链管理中库存成本产生的必要性 21.1.3 供应链管理环境下库存成本控制的必要性 22 供应链管理环境下的库存成本问题分析 32.1 库存的概念 32.2库存成本的构成 32.2.1 购入成本 32.2.2 订货费用 32.2.3 保管（储存）费用 32.2.4 缺货成本 42.3 供应链环境下企业库存成本产生的原因 42.3.1 平衡需要 42.3.2 长鞭效应 42.4 供应链管理环境下的企业库存成本构成 52.4.1 采购成本 52.4.2 库存量 62.5 ABC分类法的基本原理 63 供应链管理下的库存成本控制 73.1采购成本控制 73.1.1 供应商的选择 73.1.2 采购外包 73.1.3 准时化采购 83.2库存量控制 83.2.11VMI(Vendor Managed Inventory) 供应商管理库存 93.2.2 联合库存管理 93.2.3 合作计划、预测与补给 103.2.4 三种库存管理方法的比较 114总结 12谢辞 13参考文献 141.绪论 1.1研究背景与意义随着经济全球化的不断深入，世界范围的社会、文化、经济环境因素有了巨大的变化，引起了全球范围内竞争程度的加剧，企业竞争也出现了新变化。

在企业外部有，竞争的主体由单个企业的竞争转向跨国企业、企业集团之间的竞争竞争的性质、范围由有形的竞争转向无形的竞争，竞争的方式由单一价格竞争转向全方位竞争，在企业内部，各个企业之间的成本竞争也是一项重要的竞争策略，从企业自身做起，控制自身成本，以最少的成本获得最大的收益企业为了更好的减少自身的运行成本，增强市场竞争力，实施供应链管理是必不可少的因素1.1.1实施供应链的必要性有以下几点（1）有利于企业实现供应与需求的有机衔接，提高反应能力实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应速度2）有利于企业实现精确管理、降低成本、提高资源利用率降低成本是企业经营的重要内容，是提高效益的重要手段对于企业供应链来说，供应链的赢利就是从顾客那里赚取收入与供应链的全部成本之间的差额，供应链的成本越低，就意味着企业的获利空间越大供应链管理就是要不断降低成本，提高效率，也就是说供应链管理就是不断优化，提高资源利用率现有数据表明，企业实施供应链管理可以减少销价处理的损失40—50%，库存下降10—15%，可以带来大约20%的成本节约3）有利于企业提高管理水平企业实施供应链管理，就必然要进行业务流程重组，采用先进的技术和科学的管理方法，进而提高企业的现代化管理水平。

4）有利于企业而加快资金周转实施供应链管理的企业比一般企业的资金周转时间缩短40—60%，而资金周转时间的缩短就意味着企业资金利用率的提高5） 有利于企业改进交付可靠性，缩短交付时间，提高服务质量企业通过加强供应链管理，可以大大缩短满足消费者需求的时间，从而获得无法复制的竞争优势现阶段中国市场上产品种类越来越多，消费者需求变化越来越快所以，在这个变化的世界了成本固然是一个重要的竞争优势，但是快速响应消费者的需求，进而有效地满消费者的需求才是竞争优势通过实施供应链管理可以改进交付可靠性99—99.9%，缩短交付时间10—20%6）有利于企业成为受欢迎的业务伙伴 实施供应链管理使供应商实现信息共享，供货商们可以直接进入到企业的系统，相互的信任度大大加强，双方不再是零和关系，而是建立共赢的基础上的受欢迎的企业伙伴例如像沃尔玛实行“零售链接”通过零售链接，供货商们就可以随时了解销售情况，对将来货物的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个流程成为一个“无缝”的过程1.1.2供应链管理中库存成本产生的必要性 进入21世纪，竞争日益加剧，降价现象也许不是普遍趋势，但有一点是毫无疑问的，现在的市场比十年前面临着更激烈的价格竞争。

在许多西方国家，商业街和购物城都在降价，不仅如此，包括上游的供货商，原材料和工业产品也都在降价全球竞争加剧一已经使得价格达到有史以来的最低点形成目前这种市场环境的因素主要有以下几个方面：第一，国外竞争者涌入市场，参与竞争，而他们的生产成本比较低作为主要生产商中国的速度掘起就是一个很好的例子 第二，贸易壁垒的撤除，市场自由度的增加都使的新的竞争者更加易于进入市场，这一现象使得许多行业的企业过剩，导致供给过剩，增加了降价的压力 第三，Internet技术的应用使得价格信息的对比十分便捷Internet技术同时使得拍卖和交易在整个行业范围内进行这也助长了降价的趋势第四，顾客和消费者越来越看重产品的价格增经一度，品牌和供应商具有一定的价格号召力，应为当时市场认为不可能一比较低的价格生产出高品质的产品为了缓解不断地降价压力，保证一定的利润水平，企业必须寻求降低成本的方法已度过降价的危机由于企业已经实施了许多降低成本的方法与策略，所以想找到新的成本降低方法将是一个很大的挑战我们认为，降低成本最后的机会就是在于供应链而非企业自身的运作中1.1.3供应链管理下的库存成本控制的必要性 在供应链管理下存在的成本中，库存成本占总成本的30%以上，因此，控制供应链管理下的库存成本，就是一项摆在各个企业面前必要解决的问题。

供应链下的库存成本的控制对企业增加市场竞争力，发展壮大企业有着不可估量的作用2.供应链管理环境下的库存成本问题分析2.1库存的概念 仓库中实际储存的货物可以分两类：一类是生产库存，即直接消耗物的基层企业，事业的库存物资，它是为了保证企业，事业单位所消耗的物质够不间断的供应而储存的：一类是流通库存，即生产企业的产品库存，生产部门的库存和各级物质主管部门的库存此外，还有特殊形式的国家储备物质，他们主要是为了保证及时，齐备的将物质供应或销售给基层企业，事业单位的供销库存对国家物资管理部门下属的物质经营者来说，库存主要包括大宗按计划进货供应的物资，年度计划尚未安排集体用户和用途的待分配物资，发挥’“蓄水池”作用必须购进的物质和正常供应所需周转库存等上述库存都占用企业的流动资金，如果库存量过大，流动资金占用量过多，就会影响企业，事业单位的经济效益：库存量过小，又难以保证生产持续正常进行因此，库存量的多少必须掌握适度定额和合理库存周转量物流管理中这样定义“库存”：指一切目前暂时闲置的，用于未来，有经济价值的资源其作用在于：防止生产中断，节省订货费用，改善服务质量，使企业能够实现规模经济，防止短缺。

库存也带有一定的弊端：占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题2.2传统库存成本的构成管理的目标是用最少的费用在适宜的时间和适宜的地点获取适当数量的原材料、消耗品或最终产品库存是包含经济价值上网物质资产，购置和储存都会产生费用库存成本是在建立库存系统是或采取经营措施所造成的结果库存系统的成本主要有购入成本、订货费用、保管（储存）费用及缺货成本2.2.1购入成本某种物品的购入成本又两种含义：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积;当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积单位成本始终要以进入库存时的成本来计对于外购物品来说单位成本应包括购价加上运费对于自制物品来说，单位成本则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等2.2.2 订货费用 订货费用是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用订购成本包括提出订货申请表、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用主要包括以下因素：（1）内部各部门人员的费用，如采购、财务、原材料控制与储存人员的工资等2） 管理费用，如办公用品、、计算机系统的应用。