工程造价全过程三方协同管理模式.pptx

数智创新数智创新数智创新数智创新 变革未来变革未来变革未来变革未来工程造价全过程三方协同管理模式1.工程造价全过程三方协同管理模式概述1.造价管理各方责任划分与协同要点1.造价管理协同机制构建与运行流程1.造价协同管理过程中的信息管理与共享1.造价协同管理中的风险识别与控制1.造价协同管理中的成本控制与优化1.造价协同管理中的绩效考核与评价1.工程造价全过程三方协同管理模式的创新与发展Contents Page目录页 工程造价全过程三方协同管理模式概述工程造价全工程造价全过过程三方程三方协协同管理模式同管理模式#.工程造价全过程三方协同管理模式概述工程造价全过程协同管理模式概述：1.工程造价全过程协同管理模式是指在工程建设的全过程中，建设单位、施工单位、造价咨询单位共同参与、密切配合，共同完成工程造价的编制、审核、控制等工作的一种管理模式2.工程造价全过程协同管理模式可以有效地避免和减少工程造价纠纷，保证工程造价的准确性和合理性，提高工程建设的经济效益3.工程造价全过程协同管理模式需要各方加强沟通协调，明确各自的职责和权限，建立完善的管理制度和工作程序，才能有效地发挥作用工程造价全过程协同管理模式的优点：1.提高工程造价的准确性和合理性。

工程造价全过程协同管理模式可以使各方充分参与到工程造价的编制、审核和控制工作中，发现并解决工程造价中的问题，从而提高工程造价的准确性和合理性2.避免和减少工程造价纠纷工程造价全过程协同管理模式可以使各方在工程建设过程中建立良好的沟通和协调机制，及时发现和解决工程造价中的问题，避免和减少工程造价纠纷造价管理各方责任划分与协同要点工程造价全工程造价全过过程三方程三方协协同管理模式同管理模式#.造价管理各方责任划分与协同要点工程项目信息共享：1、通过建立统一的信息共享平台，实现工程项目信息在业主、监理、承包商三方之间的实时共享2、明确各方信息共享的责任和义务，确保信息共享的及时、准确和完整3、制定信息共享的标准和规范，确保信息共享的有效性和可追溯性工程造价控制：1、由业主负责审核承包商的造价方案，并根据工程的实际情况进行调整2、由监理单位负责监督承包商的造价执行情况，并及时发现和纠正造价偏差3、由承包商负责编制工程造价预算，并根据工程的实际情况进行调整造价管理各方责任划分与协同要点工程变更管理：1、根据工程实际情况，由业主提出工程变更申请，经监理单位审核后，由承包商进行工程变更设计2、由承包商负责编制工程变更造价预算，经业主和监理单位审核后，由业主支付工程变更费用。

3、由监理单位负责监督承包商的工程变更执行情况，并及时发现和纠正工程变更偏差工程结算与审计：1、承包商负责编制工程决算报告并提交业主和监理单位2、业主和监理单位负责对工程决算报告进行审核，并提出审查意见3、如有争议，可通过工程造价仲裁或诉讼解决造价管理各方责任划分与协同要点工程质量监督:1、由监理单位负责监督工程质量，包括工程材料质量、施工质量和验收质量2、由承包商负责保证工程质量，并提供工程质量保证书3、由业主负责验收工程质量，并及时发现和纠正工程质量缺陷工程竣工验收：1、由业主、监理单位和承包商共同组成工程竣工验收委员会，对工程进行验收2、工程竣工验收合格后，由业主签发竣工验收证书造价管理协同机制构建与运行流程工程造价全工程造价全过过程三方程三方协协同管理模式同管理模式 造价管理协同机制构建与运行流程工程项目全生命周期造价管理协同机制构建1.构建以项目全生命周期为核心的协同管理体系2.建立全过程协同管理制度3.建立全过程协同管理平台项目前期造价管理协同1.项目投资计划编制阶段的协同管理2.项目可行性研究阶段的协同管理3.项目初步设计阶段的协同管理造价管理协同机制构建与运行流程1.项目施工图设计阶段的协同管理。

2.项目施工招投标阶段的协同管理3.项目施工合同管理阶段的协同管理项目竣工验收期造价管理协同1.项目竣工验收阶段的协同管理2.项目结算审计阶段的协同管理3.项目竣工决算阶段的协同管理项目建设期造价管理协同 造价管理协同机制构建与运行流程项目运营期造价管理协同1.项目运营期成本控制阶段的协同管理2.项目运营期维护保养阶段的协同管理3.项目运营期改造扩建阶段的协同管理工程造价管理协同机制的运行流程1.协同管理机制的建立2.协同管理机制的运行3.协同管理机制的评估与改进造价协同管理过程中的信息管理与共享工程造价全工程造价全过过程三方程三方协协同管理模式同管理模式 造价协同管理过程中的信息管理与共享造价协同管理中的信息管理与共享平台1.建立统一的造价信息管理平台，实现造价信息的集中管理和共享2.明确造价信息管理平台的数据标准、数据采集、数据存储、数据更新、数据共享等方面的要求，确保造价信息的准确性和一致性3.采用先进的信息化技术手段，实现造价信息的实时采集、传输、处理和共享，提高造价信息的时效性和可用性造价协同管理中的信息共享模式1.实行造价信息协同共享机制，建立各方信息共享制度，明确各方信息共享的责任和义务。

2.通过建立信息共享平台、制定信息共享标准、开展信息共享培训等措施，促进各方信息共享的有效实施3.加强信息共享的监督和管理，确保各方共享信息的准确性、完整性和安全性造价协同管理过程中的信息管理与共享造价协同管理中的信息管理与共享机制1.建立信息管理与共享机制，明确各方在信息管理与共享过程中的职责和权限2.制定信息管理与共享制度，规范信息管理与共享的流程和要求3.建立信息管理与共享平台，为各方提供信息管理与共享的服务造价协同管理中的信息管理与共享技术1.应用信息技术，实现信息管理与共享的自动化、智能化和集成化2.采用云计算、大数据、物联网等先进技术，提高信息管理与共享的效率和效果3.加强信息安全管理，确保信息管理与共享过程中的信息安全造价协同管理过程中的信息管理与共享造价协同管理中的信息管理与共享标准1.制定信息管理与共享标准，规范信息管理与共享的流程、方法和要求2.推广信息管理与共享标准，确保各方在信息管理与共享过程中遵循统一的标准3.加强信息管理与共享标准的监督和管理，确保信息管理与共享标准的有效实施造价协同管理中的信息管理与共享评价1.建立信息管理与共享评价体系，对信息管理与共享的绩效进行评价。

2.定期开展信息管理与共享评价，及时发现问题，采取措施改进3.加强信息管理与共享评价的监督和管理，确保信息管理与共享评价的公正性和有效性造价协同管理中的风险识别与控制工程造价全工程造价全过过程三方程三方协协同管理模式同管理模式 造价协同管理中的风险识别与控制造价协同管理中的风险识别1.风险识别：建立风险识别制度，明确各方在风险识别过程中的职责和任务，对项目进行全面的风险扫描识别，及时发现潜在的风险因素2.风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险的严重程度和发生概率，对风险进行定性和定量评估，以便采取相应的控制措施3.风险应对：根据风险评估结果，制定风险应对策略，选择合适的风险应对措施，采取积极主动的措施来降低或消除风险发生的可能性和影响造价协同管理中的风险控制1.风险预防：在项目实施过程中，采取措施来预防风险的发生，如加强设计、施工管理，提高工程质量，加强安全生产管理，以及加强合同管理，以减少风险发生的可能性2.风险转移：将部分风险转移给其他方，如通过保险或分包等方式，将部分风险转移给保险公司或分包商，以分散风险3.风险分担：将风险在各方之间进行分担，即在合同中明确规定各方对风险承担的责任，以避免一方承担过多的风险。

造价协同管理中的成本控制与优化工程造价全工程造价全过过程三方程三方协协同管理模式同管理模式 造价协同管理中的成本控制与优化造价协同管理中的成本控制1.成本控制目标明确化：明确造价协同管理中的成本控制目标，包括总投资控制、单位工程费用控制、材料采购成本控制、施工成本控制等2.成本控制制度健全化：建立健全造价协同管理中的成本控制制度，包括成本控制责任制、成本控制考核制度、成本控制奖惩制度等3.成本控制措施科学化：采用科学的成本控制措施，包括优化设计方案、合理选择材料设备、加强施工管理、降低人工成本、加强竣工决算管理等造价协同管理中的成本优化1.成本优化理念先进化：树立先进的成本优化理念，包括全过程成本优化、全方位成本优化、全员成本优化等2.成本优化方法创新化：创新成本优化方法，包括价值工程、目标成本管理、精益生产等3.成本优化技术应用化：应用先进的成本优化技术，包括信息技术、计算机技术、管理技术等造价协同管理中的绩效考核与评价工程造价全工程造价全过过程三方程三方协协同管理模式同管理模式#.造价协同管理中的绩效考核与评价造价协同管理绩效考核体系：1.建立科学合理的考核指标体系，包括成本控制指标、进度控制指标、质量控制指标、安全控制指标等，以确保工程造价协同管理工作的有效性。

2.采用定量和定性相结合的考核方式，以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果的客观性和公正性3.实行定期考核与不定期考核相结合的模式，定期考核以季度或年度为单位，不定期考核以突击检查或专项检查为形式，确保考核工作的全面性和及时性考核结果应用：1.考核结果与绩效挂钩，将考核结果作为评定员工绩效的重要依据，绩效优异者给予奖励，绩效不佳者给予处罚2.考核结果作为工程造价协同管理改进的依据，通过对考核结果的分析，找出工作中的不足之处，并采取相应的改进措施，提高工程造价协同管理工作的水平工程造价全过程三方协同管理模式的创新与发展工程造价全工程造价全过过程三方程三方协协同管理模式同管理模式 工程造价全过程三方协同管理模式的创新与发展工程造价全过程三方协同管理模式的创新性1.多元化参与：工程造价全过程三方协同管理模式突破了传统管理模式的局限，引入了业主、承包商、造价咨询单位三方主体共同参与，形成多元化参与机制这种机制有利于充分发挥各方的优势和专长，实现资源共享和优势互补2.信息共享：工程造价全过程三方协同管理模式强调信息共享，建立统一的信息平台，实现各方之间信息的互联互通这样不仅提高了信息的透明度和准确性，而且有利于各方及时掌握工程造价动态，做出正确的决策。

3.风险分担：工程造价全过程三方协同管理模式实行风险分担机制，各方根据自身能力和承担的责任，分担工程造价风险这种机制有利于调动各方的积极性和主动性，促进工程造价的有效控制工程造价全过程三方协同管理模式的创新与发展工程造价全过程三方协同管理模式的发展性1.数字化转型：工程造价全过程三方协同管理模式正在积极拥抱数字化转型，利用大数据、人工智能、云计算等技术，实现工程造价管理的智能化、自动化和高效化这种转型将极大地提高工程造价管理的效率和准确性，降低管理成本2.国际化拓展：工程造价全过程三方协同管理模式正在走向国际化，在越来越多的国际工程项目中得到应用这种拓展有利于推动我国工程造价管理水平的提升，同时也将为我国企业提供更多的发展机会3.政策支持：工程造价全过程三方协同管理模式得到了国家政策的支持，国家发改委、住建部等相关部门出台了一系列政策法规，鼓励和支持工程造价全过程三方协同管理模式的推广应用这种政策支持为工程造价全过程三方协同管理模式的发展提供了坚实的基础感谢聆听。