2022-2023年人力资源大学实习报告4篇.docx

2022-2023年人力资源大学实习报告4篇人力资源大学实习报告 篇1　　一年一度的大学生暑期时间活动在这七月的流火中热火朝天的举行了，为了响应党的号召，紧扣“受教育，长才干，做贡献”的活动主题，培养我们的团结协作能力和责任感，今年暑假，我们来到芜湖市吉和街道办事处，希望通过在社区的工作，深入社区、了解社区，服务社区人们的同时，达到丰富暑期生活，锻炼自身能力，提前适应社会的目的　　重点团队暑期实践于7月10日正式展开我们这次活动的主要工作任务就是配合社区开展暑期“三结合”活动上午在吉和街道党工委钱震球副书记进行了简短的介绍中，我们基本了解了吉和街道的相关情况：吉和街道办事处位于芜湖市镜湖区西部，濒临青弋江至长江的交汇处，其范围西沿长江，南抵青弋江，东邻青山街、冰冻街、申元街，与镜湖街道相邻；北至中山北路，与赭山街道、弋矶山街道接壤总面积约2.96平方公里，总户数为16559户，总人口有51682人现辖六个社区居委会即：进宝街社区居委会、青山街社区居委会、滨江社区居委会、申元街社区居委会、狮子山社区居委会、健康路社区居委会街道境内既有建于1618年的中江塔，又有法国1886年在雨耕山建造的天主教堂。

沃尔玛、吉和广场、滨江公园、新吉和大市场坐落在我辖区内，一则以购物娱乐闻名，一则以休闲文化著称简单介绍之后我们接受了任务分配，我们每个人便都满怀激情地投入到了工作之中　　在社区工作期间，大家都竭尽全力的认真对待，协助社区工作人员整理档案，打印资料，联系人员，电脑办公，统计分析等　　13号上午，我们参加了“吉和街道暑期社区三结合活动启动仪式”会议在一片热烈掌声中拉开了帷幕首先由街道党工委副书记钱震球同志宣布吉和街道暑期三结合教育活动正式启动并宣读领导小组成员名单随后，领导小组副组长宣读《吉和街道暑期社区三结合教育工作实意见》和《致中小学生的一封信》，接着，暑期实践活动志愿者代表和社区学生代表作了发言最后，钱书记对此次暑期活动提出要求：提高认识，加强领导；摸清底数，建立队伍；强化活动，寓教于乐；精心组织，确保安全　　会议结束标志着短短四天的暑期社会实践结束了作为当代的大学生，我们学的不仅只是书本上的内容，我们更应该做的是学会怎样锻炼自己，以适应未来走上社会的需要无疑的走进街道是我们的一个很好的选择今天吉和街道能给我们提供这样一个机会我们表示衷心的感谢踏踏实实做人，老老实实做事”应把它当作我们的座右铭。

在以后的各项活动中，我们不能因为它小就不去做，要懂得“积小河成江流”的道理人力资源大学实习报告 篇2　　经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的不足，例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺当然，在工作期间也犯过错误　　大学生人力资源部社会实践总结报告本文主要从实习目的,实习时间,实习单位,实习内容,关于S公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟、几个方面对人力资源部实习报告进行阐述，其中，实习目的从指导未来的学习重点和发展方向进行讲述，实习内容从日常人事变动的手续办理、招聘进行讲述，关于S公司人力资源管理过程中的一些问题从现代人力资源管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良局面、员工的培训开发与职业生涯规划匮乏、现代人力资源管理的工具没有充分利用、日常人事管理的流程不规范进行讲述，改善当前问题的建议及措施从关于人力资源管理制度的建设、组织结构和岗位设置、人员选拔和任用、员工的培训开发和职业生涯规划、K3系统的开发利用、人事管理流程进行讲述，实习感悟从坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础进行讲述。

本文对人力资源部实习有着参考指导的意义　　一、实习目的　　熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向　　二、实习时间　　20xx-x-xx——20xx-x-xx　　三、实习单位　　S服饰(**)有限公司人力资源部(以下简称S公司)　　四、实习内容　　(一)日常人事变动的手续办理　　日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：　　1.入职　　(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续　　(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程　　(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批　　(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。

　　(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证　　(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备　　(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认　　(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档　　2.离职　　(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》　　(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接　　(3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认　　(4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。

　　3.转正　　(1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批　　(2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见　　(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批　　(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认　　(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档　　4.调动　　(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》　　(2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间人力资源大学实习报告 篇3　　今天是实习培训的最后一天，今天的课是职业生涯规划授课的是人力资源部的孙蜀老师　　职业生涯规划的阶段可以分为职业前期，职业中期和职业晚期。

　　在职业前期，我们要学会自己做事，被同时认可，获得成功和失败的经验，正确认识自我这个阶段的任务是工作的挑战性，在某个领域形成技能，开发创造力和革新精神这就要求我们要学会面对失败，处理混乱和竞争，处理工作和家庭的冲突，学习自助，准确的自我定位　　职业中期，一般是在30~50岁之间，个人及小可能提高也可能不变或者降低这阶段的任务是技术更新，培训和指导的能力，转入需要新技能的新工作，开发更广阔的工作视野要求我们表达中年的感受，重新思考自我与工作，家庭，社会的关系，减少陶醉　　在每个人职业生涯中，公司扮演了一个很重要的'角色，公司提供信息和制度，信息方面包括工作职业说明书，人才需求状况（开放职位）内训师的选拔制度方面，规定不同职位的培训制度，内训师制度开放岗位竞争制度，公司转岗制度，公司绩效考核制度公司还为员工创造环境和效率，大量的培训机会，有助于个人能力的扩展公平的竞争机制是能者上，庸者下双向调动，部门内部岗位轮调　　现在的企业需要的是职业化的员工：　　1责任为中心　　2结果为导向　　3工作为首选　　4理性为基础　　5服务为灵魂　　6品质为保障　　而员工也需要职业化的前程：即，最小成本，最大效益；以此为生，精于此道；细微之处，做的专业；勤勉太多，竭力付出；核心能力；难以取代。

　　最后老师给我们每个人一个忠告，做事要先做人　　永远自信的人——执着成就未来　　必不可少的人——展现你的价值　　有影响力的人——改变从我开始　　值得信赖的人——坚持诚信为先　　受人尊重的人——自尊缘于赞美　　青春常驻的人——奉行终生学习　　敢于担当的人——责任赋予使命　　一生幸福的人——态度决定一生人力资源大学实习报告 篇4　　一、实习目的　　学习外企人力资源管理部门的运作体系和管理流程，掌握招聘技巧及日常人事变动事务，并在工作中学习人力资源管理知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的职业发展方向　　二、实习时间　　三、实习单位　　Fx深圳分公司　　四、实习内容　　（一）招聘　　1、简历筛选　　Fx公司的招聘工作量比较大，一般通过前程无忧、智联招聘以及中国人才热线三大网站发布职位通过网站的发布的职位是普通—中高级的职位，更高级别的职位需要通过猎头的方式来需找合适人选而简历筛选的标准则与职位说明书紧紧相扣，例如工作经验、行业、专业等一些关键的要求，初步筛选出比较符合要求的简历，再进行下一步的甑选　　2、面试　　在提交了经过初步筛选的简历后，由HR经理选出更为合适的简历后进行面试面试时，应提前设计和问题。

必须要了解换工作或者离职的原因，并且深入了解，以及英语水平，现在和期望的薪资水平当出现期望薪资远超出该职位所能支付/求职者的经验不符合期望时，可以直接谈判，若求职者无法降低期望值则无需进行下一步的联系中间可以穿插一些其他的问题更好的了解求职者是否合适该职位，以一个工业成本工程师职位为例：①选择一份工作最优先考虑的因素②目前工作涉哪些产品③新产品导入，生产线布局各占工作内容的比例④标准工时的制定采用哪些方法，更倾向哪种方法⑤有没有成本管理的经验，具体到是人力，设备，物料那一部分？⑥主要成就有哪些⑦遇到过最棘手的问题是什么怎么解决等面试尽量控制在10分钟左右，若果该求职者态度很好并且也比较符合职位要求可以问他有什么问题让他了解一下该职位的一些状况在结束后写下评论反馈到HR经理处，并记录在Excel表格当中　　3、面试安排　　评论反馈到HR经理处后，经理从中选择更为合适的人选进行面试或者面谈若为面试仅需通知求职者在哪一天几点的时候会有面试即可，并在outlook里设置日程表提醒经理若为面谈，先确定面试官是哪些人，以及面试地点，与面试官沟通确定面试时间后与求职者联系邀请参与面试面试的通知以通知和邮件通知相结合。

邮件中包括具体的面试时间地点，面试官的姓名与职称当面试的地点在非深圳地区时则附上乘车路线　　4、面试支持　　面试的地点为所在的办公楼时，前台。