建设工程施工合同管理办法.docx

建设工程施工合同管理办法 强化建筑工程合同管理方案 1、强化对参加人员的培训教育，强化管理意识 建筑〔企业〕每年组织对企业管理人员、项目管理人员、合同管理人员培训，加强企业人员的合同法律法规教育，使企业树立起依法签约、依法履行为前提的依法经营思想，把工程合同管理放到项目质量管理、效益管理同样重要的位置同时，要提升合同管理人员的综合素养，组织这些人员进行相关的培训和持续教育，全面提升企业合同管理人员的思想水平、法律水平、经济管理水平和业务能力，以更多更丰富的专业知识，适应市场发展的要求 2、重视合同文本的制定工作 合同文本的制定应当参照合同示范文本，合同示范文本是由有关部门和行业协会制定的，目的在于指导合同当事人订立合同但每个建设项目都有特别性、各别性，示范文本的内容不可避免的会有疏漏，所以在制定合同文本时要做好前期准备工作合同管理人员必须对工程现状进行深入调研，使拟定合同具有预见性，且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款出现歧义尤其是双方责任、义务及违约责任的划分和处理方法，招投标的实质性内容，纠纷的处理，索赔的计算原则等，在合同中要予以明确 3、强化合同实施过程中的管理 签订建设工程合同后，要认真研究合同的每一个条款，理解条款的含义，确定能正确使用，为处理合同纠纷做好准备，特别索赔责任划分的条款，索赔的程序，索赔的计算原则。

施工合同管理要注意哪些事项 建筑工程施工合同管理是非常重要的一件事情，它的质量与工程的整个项目的质量和经济效益密切相关建筑工程施工合同是合同的双方，也就是发包人和承包人为了达到各自的目的，而制定的与双方的权利和义务相关的一种协议这个合同具有非常重要的作用，因为施工过程中的一种依据建筑施工的企业必须要围绕着这个协议的规定开展在具体施工的过程中，必须要强化建筑工程施工合同的管理，因为这样才干在一定程度保证施工的质量，保证一定的经济效益 在现在的建筑市场上，建筑工程施工合同没有得到应有的关注，建筑工程施工合同的管理也存在着很多的问题，首先很多的企业关于合同管理的体系和制度建设都不是非常的重视，管理的程序非常混乱，有些制度根本得不到实施，很多的步骤也存在缺失的现象，所以必须要强化关于这一方面的监督、管理和控制 另一方面，合同的内容也存在不少的问题，比如其中关于发包方和承包方的权利义务规定不明确，或者两者不相对应，违约、赔偿等比较重要的方面规定不是很全面，存在的规定很多还得不到实施整个的合同的公正和公平得不到体现现在的建筑市场是一个买方市场，所以两者是处于不平衡的状态，承包方为了获得工程的承包权，只好委曲成全。

面对现阶段存在的一些问题，必须要对建筑工程施工合同的管理采用一些必要的措施，首先要把相关的管理结构和机制加以健全，虽然现在我国已经出台了招标法，但是如果不加以变通的话，反而达不到最正确的效果，所以原则上一定要严格遵守，但是形式上可以不拘一格 采用措施的第二点，就是要把相关专业人才的素养有所提升，合同管理是一项技术活，所以相关的管理人员必须具备很多的专业知识，例如技术知识、法律知识等等强化对合同管理的重视之后，必须要强化相关管理人员的队伍建设，加大产生纠纷时的救援力度 建设工程合同管理的基本原则 (一)合同管理应以法律为依据，只有以合法为前提进行合同管理，才干切实保证业主的根本利益，促进工程的顺利建设 与建设工程合同管理密切相关的法律概括起来有两类，一类是包括物权法、合同法在内的民事商事法律，一类是包括建筑法、招投标法在内的经济法合同管理人员应熟知以上法律并能能够较为熟练地应用，以确保合同条款的合法性，从而才干确保条款的有效性法律赋予业主的权利和利益是业主最根本的利益，如合同条款因违法而无效，则业主的根本利益就没有任何保证了 (二)合同管理应以建设工程的实际状况为出发点和突破点，确保建设工程在实现质量、进度、成本三大目标的前提下顺利完工并投入使用; 合同管理应依据建设工程的实际状况制定出科学的合同管理的方案，编制出可操作性较强的合同条款，并且，工程在质量、进度、成本方面的目标应是包括合同管理工作在内的所有工程管理工作的纲领，任何合同甚至任何合同条款都应体现和落实以上目标，笔者认为只有如此，合同管理才会在建设工程项目管理中发挥出较大的推动作用。

(三)合同管理应以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生 预防是进行风险控制的有效方法之一，业主和/或项目管理公司应综合合计项目管理过程中的各种风险，并尽可能制定出相应的风险控制方法并体现在具体合同条款中同时，应保证合同条款的明确、具体，避免歧义和模糊 (四)最大限度地将建设工程参建各方的权利、义务及责任纳进到合同管理的范围中，使参加项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同确保建设工程的顺利完工和投入使用。