监理公司安全管理风险管理体系问题分析.doc

监理公司安全管理风险管理体系问题分析【摘要】安全管理风险管理体系是当前公司管理中对于常见易发问 题能得到控制的有效手段，通过明确管理对象、如何管理问题、风险管理 方式等对公司的管理理念、内容以及方法途径等保证安全管理的可控性 风险管理体系的建立要和公司内部实际工作相结合，形成长期有效的安全 管理机制，充分发挥体系风险防范作用关键词】安全管理；风险管理；可控性0.引言监理是依照现行的建设领域相关法律法规及规范标准对施工企业建 设行为进行约束、监督管理的行为，以保证工程质量和建设的科学合理性 监理主要是依靠现代管理科学对施工项目实施管理，将系统内的资源冇效 整合，运用规范化流程，对项目建设实行风险管理，工程施工存在着诸多 不安全因素，如何对这些因素进行管理是一个重点难题工程风险管理所 顾及的面十分广泛，对项目实行风险识别、评价、建议及管理，采用科学 技术手段对风险进行有效控制，将施工工程风险降至最低，以使其在规定 时限内按要求安全完成项目工程因而监理公司需要紧紧围绕监理项目， 运用现代风险管理理念和手段，提高监理项目的工程质量，保证项日管理 水平，提高项目经济收益1・风险管理相关 1.1风险管理概念企业风险主要包括风险因素、风险事件、风险损失、损失机会四点， 风险因素是造成风险事件发生的原因或条件，有实质风险因素、道德风险 因素等，风险事件是造成风险损失的主要原因，风险损失主要冇直接损失 和间接损失，损失机会是发生风险时出现损失的儿率大小。

一般而言风险 发生几率越大，风险损失则越小风险的划分具有多种形式，如按成因可 分为自然风险和社会风险，按管理可否分为可管理风险和不可管理风险， 按后果可分为纯风险和投机风险企业为减少因风险带来的损失需要设立 相关风险管理体系风险管理是通过对风险的识别、分析、评价从而运用各种手段办法， 改善或避免风险发生的条件，或科学处理风险发生的后果，有效减少企业 因风险发生而产生的不良影响及带來的损失风险管理的目标分为损前风 险r标和损后风险h标两种，损前风险n标必须与风险管理的主体n标保 持一致，以最小的经济成本获取最大利益保障，使风险管理方案的实施科 学合理，在尽到企业自身责任的同时保证工程安全建设运作，避免因风险 阻碍企业活动正常开展，影响企业经济效益1・2风险管理内容风险管理必须符合企业总方针，根据企业自身情况，以最小成本投入 获得最大管理效益，突出风险管理的主要环节风险管理的主要内容冇四 点，即风险识别、风险评价、对策选择和评估执行1）风险识别的具体 方法有多种，比较常见的有：依靠专家开会及调查问卷方式找出风险因素; 对生产过程按步骤按顺序做出流程图，对每个步骤的风险因索进行分析； 対以往发生过的工程项冃风险进行经验总结，并找出相关统计资料分析出 风险因素。

2）风险评价可分为定性评价、定量评价以及综合评价，定性 评价常见方法主要是层次分析法，对工程项目工作流程进行详细拆分，对 每个流程步骤进行风险因素分析，对风险事件的发生构建出风险因素评判 矩阵，对风险因素的发生概率、风险程度进行统计，应用计算机软件对其 进行一致性检验，最后根据分析结果做出相应管理对策［1］定量评价的 主要方法是利用现有数据资料，对风险因素构造概率模型，计算出风险发 生概率以图表形式呈现出来综合评价则主要是采用CIM模型法（控制区 间和记忆模型法），用直方图形式对风险因素的概率分布进行叠加，使得 分析更为简单［2］3）风险监控主要目标是通过対项目风险进行识别， 及时发现风险存在，避免项目发生风险，或者是对风险造成的损失进行最 小化，并对风险管理进行经验总结主要步骤是对需要监控的风险项目建 立起风险监控体系，明确项H的风险责任人，对项目风险的监控时间进行 规划，并制定出详细的风险监控方案及备选方案，对项目风险监控方案进 行执行，并对监控结果进行判断反馈总结，判断风险是否解除2. 监理公司风险管理现状2.1监理公司风险管理存在的问题H前项H风险管理在监控方面比较重视，而对风险识别和分析部分相 对薄弱，风险管理实践焦烧，大部分监理公司的管理职能和方法都较为分 散，没有形成统一规范的管理模式。

并且随着建设行业的繁荣，监理公司 的竞争H趋激烈，从而产生了部分监理公司以不正当竞争方式获取监理 权，降低了监理行业的服务水平，并增加了企业的竞争成本，为监理行业 带来不良影响主要表现为监理公司不根据自身技术水平而接受超出自身 能力范围之外的监理项目，导致遇到技术难题时不能形成有效决策，为工 程项冃带来严重后果；监理企业配套设备水平较差，人员较少，在长周期、 多专业的监理项目中易因为技术原因造成监理服务质量的降低，成为监理 公司发展障碍，人员少则会因为单个项日所分配的人员不足产生安全管理 的疏漏，形成工程项目监理盲点，为工程带来风险2. 2监理项目工作流程在项目启动阶段通过编制项冃监理规划方案，安排具有资质人员担任 安全监理；然后对工程项目预算款进行审查，主要针对其是否安排专门安 全生产费用检查，对工程设计方案是否按照法律法规进行科学合理设计加 以审查，并检查设计方案中是否显著表明工程重要环节，避免因设计问题 产生安全事故，再填写监理审核意见；在施工准备阶段对施工单位的生产 资质、是否配备安全管理人员、安全技术措施是否到位进行审查监督，再 向其发放“安全监理通知书”；在施工阶段对施工单位中的特殊工种人员 进行检查，是否具有相关作业证书，并监督施工单位严格按照设计规范和 安全要求进行施工，对违章违规作业及时加以制止，对施工现场的安全隐 患进行排查，如有问题必须整改，加强施工单位安全自检工作的执行情况, 定期召开安全会议，检查施工单位安全生产费用的使用情况；最后依照相 关规定对工程项目进行验收检查，对工程文档资料进行汇总归档［3］。

2. 3风险管理流程监理安全管理是关系到项目质量的关键，监理公司对安全管理中的风 险防范水平是公司赢得市场的保证，监理公司是建设单位所委托的项目管 理者，必须本着对建设单位负责的意识，加强对施工单位的安全监管，依照风险管理的流程，对施工单位安全设施、安全管理人员、安全管理制度 和执行进行全面的风险识别，避免因监理工作失误而造成的安全管理风 险在对工程项目中的各个环节进行风险识别后，对其进行综合分析，运 用定性或定量方式评估其发生概率和风险强度，对项0影响较人的风险因 素进行有效控制，以为下一步的对策制定做好基础针对风险分析结果， 制定出相应对策，根据风险发生概率和风险强度进行风险防范、转移或减 轻等的综合运用，有效降低风险损失监理公司不仅需要进行长效风险管 理，还应对工程项目的风险管理实施流程进行风险监控，对风险事件的应 对措施进行评估，改进方式方法，重新対风险进行分析，采用风险核対表 及风险警示的方法进行安全管理的监控形成以项目领导为核心，全员共 同参与的机制，依照工程项目生命期，对各阶段的风险清单进行核对，解 除已采取措施的风险，并在施工现场予以风险警示3. 结语通过对安全管理的风险管理体系进行介绍，以及监理公司当前的现状 阐述，为监理工作的进一步提高提供依据。

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