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    优衣库大学生储备薪酬管理2600字    优衣库大学生储备干部薪酬——网络调查广告0901 陈瑶瑶 0919200136一、优衣库简介优衣库（NIQLO）是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌该品牌坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者优衣库的企业战略包括迅速扩张，通过提升顾客的忠诚度来巩固自己的市场份额优衣库的企业文化中非常强调：为顾客提供完美的服务，员工与公司一起成长，以及团队合作 优衣库总裁柳井正宣称优衣库的营业目标是到20xx年要实现5兆日元的销售额，1兆日元的经常利润其提出的企业愿景为：先成为日本休闲服装第一品牌，再对向以中国韩国市场的周边国家扩张，成为亚洲第一休闲服装品牌二、优衣库在中国广泛招募大学生店铺储备干部的背景 优衣库官方网站数据表明，中国已经成为其全球第二大市场优衣库自06年起在中国设立分公司，节止到20xx年在中国有近百家店铺，据了解，优衣库正计划在中国以每年开设新店100间的速度扩张要实现这一目标，人才的储备和培养至关重要从20xx年起，优衣库每年就在全国大城市的高校举办近几十场招聘宣讲会，针对大学生招募经历储备干部，在大学生引起非常高的关注，其提出的“完全实力主义的企业+完善的培训+不断晋升的机会=成功的你”的口号也非常符合目前中国大学生的职业观念。

从网络发布的各种招聘信息和网友分享的各种面试心得的火爆程度来看，优衣库的店铺储备干部一直对大学生还是非常具有吸引力的优衣库强调自身很重视员工发展和培养的企业，招聘新员工不以学历作为主要标准，主要是看员工的综合素质优衣库对外宣称即使是最普通的店员也有升级为店长的机会，公司强调平等公平，所有员工的机会都是一样的三、优衣库店铺储备干部职位简介：3.1职位描述：1. 20-28周岁，本科及以上学历，男女不限2. 主要负责每天早上的货物核对，清扫，衣物整理，销售，对账3. 协助店长了解店铺员工的工作情况和销售情况13.2、培训内容：在优衣库大学里，储备干部要接受包括简单的衣物裤腿剪裁，衣物折叠整理，企业的文化价值理念，对客户的应对技巧培训，以及初步的管理课程3.3、职业发展机会：店铺储备干部→店长代行→品牌店店长→旗舰店店长/区经理/集团总部→更广阔的发展空间3.4、职位考核:优衣库一般没三个月对储备干部进行考核测试：包括一些专业知识和企业理念，人际处理技巧，还有就是销售业绩，评定优秀的人有机会晋升到店长的职位从网络提供的数据来看，20xx年，优衣库招聘店铺储备干部168未，一年内晋升到店长的约有28位，晋升概率约达到17%。

3.5、薪资福利体系官方提供的薪酬体系内容包括：1、 提供具有竞争力的薪资，基本薪资+租房补助=5400~6000元（根据不同城市）；2、 根据公司盈利及个人绩效，享受利润分享计划；3、 提供租房补助金；4、 根据国家政策缴纳社会保险及公积金；5、 提供商业医疗保险；6、 工作满一年享受有薪假期（逐年递增）；3.6整体薪酬水平根据分智网的调查数据显示，优衣库底层员工整体薪酬水平中，店员平均水平为2556元，而储备干部平均水平达到近5000店长的平均水平为12000具体如图所示从纺织服装业界的薪酬水平来看，优衣库的普通店员薪资相对同行处于中间水平，店长的薪2资属于领先水平而其储备店长的职位较为特殊，在同行中较为少见而储备干部的实际薪酬构成如图所示加班和休假情况优衣库储备店长有93.75%的人员需要加班,6.25%的员工不需要加班，68.75%的优衣库储备店长年带薪休假少于或者等于5天竞争对手——与HM的比较作为快消休闲品牌，优衣库在中国的竞争对手主要有国际品牌hm由于选址上优衣库和hm主要集中在大城市的大型商场周边，而快消品牌店铺底层员工流动性相对较高，使得优衣库和HM的店员人事竞争非常激烈。

HM的职位设定上，除了普通的店员和店长外，没有专门设置店铺储备干部这一职位但hm在职位设置上有专门的陈列师，从职位的责任设置可以看出，优衣库对储备干部的职责要求比较杂，重视普通技能，而轻管理从工资水平来看，由于优衣库的储备干部都是本科毕业的学生，薪酬水平除去纳税和各种克扣，实际比普通店员高50%左右比hm的普通店员高20%，但是优衣库对储备干部的要求远远高于hm的普通店员很多优衣库的员工因为受不了公司严格的要求，辞职后到HM工作导致优衣库的人员流失比较严重网络恶评优衣库这几年在大学生中大范围举办宣讲会吸引力很多应聘者的同时，也有很多人在优衣库没有坚持多久，就辞职了，网络上关于优衣库给底层员工的待遇负面评论很多集中体现为：1、工作时间长，加班太多优衣库作为日企，对员工的要求极其严苛，晚上10点半关店，员工基本要等到11点以后才能离开相对HM来说，优衣库员工的加班情况非常普遍，周末基本都要加班，这使得员工的社交圈子变得比较小2、竞争压力大，晋升概率不理想优衣库提倡员工之间相互竞争，如果表现不理想，上层会施加各种压力，直至员工主动提出辞职虽然优衣库吸引大学生的法宝之一就是储备干部在一年之内就可以晋升为店长，年薪可达10万，但是其比例不高，仅有17%左右。

这致使3很多晋升无望的人离开3、培训重视基本技能，轻管理，个人锻炼学习的空间不大很多优衣库的储备干部反映，他们选择优衣库的一个很大原因就是其承诺的给与管理上的培训，使其为将来提升为店长做准备，但是现实情况确大相径庭，停留在这个职位上的员工的能力几乎仅仅相当于一个普通的销售人员，并没有获得很多管理的经验总结：优衣库作为日企，以其品牌号召力和相对比较贴切大学生需求的职位体系设置，吸引了很多学生去应聘其储备干部然而，优衣库储备干部的晋升为店长基本是建立在新店扩张的基础上，因此晋升的概率得不到切实保证，竞争压力却很大此外，日企对员工无私奉献的高度要求也使很多员工都感到工作十分疲惫，这主要现在实际工作时间长，加班频繁，这也是导致优衣库人员流动频繁的主要原因由于以上原因，即使优衣库的储备干部的工资整体处于行业的中上水平，也很难留住其基层员工，使其广泛地流入到竞争对手的公司4第二篇：优衣库薪酬管理案例分析 6100字优衣库薪酬管理案例分析——企业管理 杨婷一、背景UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），是经营休闲服装设计、制造和零售的日本公司，由日本迅销公司建立于19xx年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。

在20xx年11月1日公司重整后，UNIQLO现在为迅销的100%全资附属公司，19xx年2月该公司股票在东京证券交易所第一部上市优衣库现任董事长兼总经理柳井正在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，由此引发了优衣库的热卖潮目前为全球第五大平价服饰品牌（前五名为 ZARA, H&M, GAP,The Limited, UNIQLO）销售额继Inditex公司的ZARA（西班牙）、H&M（瑞典）、GAP（美国）之后，位居业界第四位超过L Blands(美国) 在中国大陆、香港、澳门、韩国、英国、法国、美国、台湾和马来西亚都设有分店一）品牌介绍优衣库(Uniqlo) 的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品创造优衣库 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司，前身是1949年3月开业的山口县的个人企业，19xx年5月变更为股份有限公司，原名为小郡商事株式会社，19xx年改为迅销价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服装) 这两个词的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。

迅销公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义FAST（迅速）+RETAILING（零售）体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念优衣库（UNIQLO）母公司迅销有限公司20xx年03月05日正式以香港预托证券（HDR）的形式登陆港股市场，在香港主板以介绍形式作第二上市二）中国之路全球店铺数：亚洲，日本：874家、中国：269家、韩国：116家 台湾：43家、 香港：21家、 新加坡：16家、泰国：14家、马来西亚：14家、菲律宾：11家、印尼：3家、澳门：1家美洲，美国：17家欧洲，英国：10家、法国：4家、俄罗斯：4家优衣库在中国品牌服装零售业率先推出网购业务，其网络旗舰店于20xx年4月16日，Uniqlo的淘宝商城店铺和外部网店同时发布，开店后平均每天销售2000件另外，优衣库在上海的门店总数达到11家；优衣库20xx年在中国的门店总数将在数量上翻一番据介绍，优衣库已在武汉、北京、天津、石家庄 、杭州、上海、南京、成都、重庆、广州、青岛、沈阳、长春、大连、济南、西安、哈尔滨、绵阳等内地重要城市布点。

其中在北京已经拥有5家门店，据说，到20xx年北京的门店数达到10家；而成都继上开出第一家门店后，后续也开出第二、第三家门店在20xx年9月12号开业的优衣库大连店也是东北地区的店，也标志着优衣库正式登陆东北地区20xx年9月19日，UNIQLO在天津的国际商场店盛大开幕20xx年11月 优衣库在杭州利星的旗舰店开张20xx年5月，优衣库落户于青岛百丽广场的旗舰店开张20xx年8月，优衣库落户济南恒隆广场20xx年9月，在济南和谐广场开第二家门店20xx年9月，在南宁华润中心万象城的旗舰店开业20xx年10月20日，西安开元商城店、民生新乐汇店两店齐开20xx年12月21日，在四川绵阳万达广场落户据悉，优衣库在中国、东南亚、欧洲等多个地区都有加工点，其中中国的各种加工企业多达几百家优衣库的商品中有90%是在中国生产的因而被部分日本人认为是卖国企业最新数据统计显示，UNIQLO[优衣库]在中国共有超过10000名员工，奋斗在50多个城市的超过260多家店铺中二、案例优衣库压榨中国管培生，低薪资全球特例快时尚品牌作为全球服装行业在近年来的最新增长点，无论在门店扩张、销售数额上表现强势，但其华丽面具背后，却有诸多不为人知的一面。

首先是其对人力成本的严格控制可能导致血汗工厂出现几乎所有的快时尚品牌均采用代工生产的模式，而其代工厂往往聚集于人力成本低廉的第三世界，而就目前来看，无论是孟加拉服装加工厂的大火事件，还是南美服装工人的罢工事件均表明，均表面对第三世界加工工人的人权损害仍然是服装巨头们难以解决的道德难题其次是一味追求“快节奏营销”而带来的服装质量问题从数据来看，近年来关于快时尚洋品牌产品的质量投诉正在剧增保证质量永远是任何一个服装企业首先要务，新颖的款式，华丽的色彩，快捷的购买方式最终只能哗众取宠近几年迅猛扩张的优衣库不得不在中国面对这样一个难题：为了压缩人力成本不得不大量起用管培生，但沉重的工作和低工资，却让外界指责优衣库是“压榨管培生血汗的机器”已经选择从优衣库离职的吴宇晖对老东家感情复杂，一方面，他通过了激烈的应聘竞争才进入这个“国际性大企业”，但另一方面，长期的加班又让他不堪重负虽说是说八小时工作制，但每天工作时间几乎是从早上8:30到晚上10:00吴宇晖对时代周报记者坦言，据他介绍，在优衣库周末加班是很常见的事情，而。