[浙江]商务写字楼质量创优策划书(创鲁班奖)(最新整理by阿拉蕾).doc

质量创优策划书 ***商务广场工程***商务广场工程创优策划书1 编制依据1、国家现行验收规范；2、ISO9001（2000版）质量管理体系标准；3、温州***商务广场工程设计施工图纸；4、温州***商务广场工程施工组织设计；5、国务院《建设工程质量管理条例》；6、建筑施工手册7、浙江省《钱江杯优质工程奖》评审办法2工程概况2.1 工程概况位于温州市规划用地面积为8056㎡,建筑占地面积为2105㎡,地上建筑面积为18415㎡,地下室面积为4903㎡本工程为综合写字楼,底层临锦绣路为商业网点,二层西段为商业用房,其余为高档写字楼,主体分东西两部分,其中西边部分总层数为6层,建筑最高高度为22.8m,东边总层数为14层, 建筑总高度为58m，地下1层，地下室层高为4.9m，首层层高为5.7m，二层层高为3.5m，其余楼层均为3.4m本工程室内设计地坪±0.000的绝对标高为5.200m，室外地面绝对高程为4.700m，结构形式为钢筋混凝土框架-剪力墙结构体系；防火等级1级；抗震设防烈度为6度；抗震设防类别为丙类,建筑安全等级为二级，耐火等级为二级。

本工程地下室,为平战结合常六级人防工程,平时为汽车库,战时为六级人防2.2 本工程主要参建单位1、建设单位：2、设计单位： 3、勘察单位：4、监理单位：5、总承包单位：2.3 合同承包范围根据与建设单位签订的施工合同，我司的承包内容主要有：桩基、主体结构、防水工程、粗装修（内外墙抹灰、地下室装修）、机电安装工程室内以及公共部分精装修、幕墙（包括铝合金门窗）、景观、消防工程等由建设单位指定分包，我司负责总承包管理3 创优策划目的通过工程质量创优，提高经济效益，赢得社会信誉针对办公综合楼工程的特点，对主体、装饰装修各施工阶段的控制重点，采取相应的措施，对工程验收的允许偏差项目和观感质量控制，达到事半功倍的效果使整个工程的要求统一、做法统一、质量统一认真研讨施工组织设计、分析项目特点，通过确定新技术、新材料、新工艺的应用，从而达到降低成本、确保工程质量目标的实现4创优策划目标4.1 创优目标确保“钱江杯”优质工程，争创“鲁班奖”4.2 创优目标分解为了保证创优目标的实现，针对本工程的特点，将目标进行分解如下：各施工阶段质量目标工程验收/创优阶段质量等级验收/检查时间地下工程结构验收合格，一次验收通过地下结构完成28天后验收主体工程结构验收合格，一次验收通过结构完成28天后验收竣工验收合格，一次验收通过工程竣工时验收主体结构工程质量创优温州市“优质结构”温州市优质结构分阶段评审竣工工程质量创优确保“钱江杯”优质工程、争创“鲁班奖”竣工后逐级评审4.3 精品策划为了确保工程质量目标的实现，项目经理部在项目开工之初就进行了系统、详细的精品策划工作，建立完善的项目管理体系和相应的岗位责任制，确立以培训、服务拉动项目质量管理的策略，确定创优控制点，编制质量计划、工程创优计划，使项目一开始就纳入有序、受控的轨道。

根据本工程的特点，并且充分体现“创优、创新、创高”的管理思路，项目经理部确定了将大模内置外墙外保温和全高垂直度控制，作为本工程的创优控制点要求做到“人无我有、人有我精、人精我专”，制定高标准、超规范的质量控制指标，细致可行的施工方案，确保本工程的创优控制点成为工程的亮点同时， 根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定设置工程质量控制点，项目经理部对施工的工程对象进行了全面的分析、比较，并且根据本工程的特点，确定了以下工程质量控制点5 项目部创优组织机构5.1 机构组织5.2 项目管理部的管理流程工程目标确定以科技示范工程保证优质工程建立科技革新小组项目前期策划岗位培训收集信息选择方案确定有创新意识和技术素质高的管理人才 选择针对工程的新材料、新技术、新工艺审核优化施工方案协助施工准备帮助技术指导形成记录规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量分工管理，技术指标把关过程记录，追溯控制弱点过 程控 制核算质量成本验证质量效果经济效果对比分析实测实量检查效 果验 证总结提出改进意见持 续 改 进5.3 质量岗位责任制和质量管理制度5.3.1创建精品工程领导小组岗位责任序号分工姓 名职 务工作任务1组 长项目经理负责质量定职定岗，形成工程创优管理班子。

2副组长项目副经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控3副组长技术总负责组织方案优化，协调各个施工方案的统一，验证方案的实施效果参与和领导QC小组活动4组 员木工工长按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检5组 员砼工长6组 员钢筋工长7组 员安装工长8组 员瓦工工 长9组 员测量员对测量成果负责10组 员质检员负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录11组 员材料员对原材料、构配件质量把关12组 员资料员对技术数据把关，归类整编13组 员试验员负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效5.3.2项目部应建立的质量管理制度1）技术交底与样板制度为避免不必要的返工和提高工程质量，结合质量管理体系的要求，建立技术交底与样板制度，项目部必须严格执行2）质量例会制度为及时通报工程质量信息，通过奖优罚劣，促进工程质量的提高，项目部建立质量例会制度3）质量检查制度为及时发现工程施工中的质量隐患，确保工程质量，根据质量体系文件要求，特建立本项目部的质量检查制度4）工序交接及“三检”制度为保证工程质量，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）和质量体系程序文件要求建立工序交接“三检”制度，项目部和各施工班组必须严格执行。

5）材料检验制度原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场从源头上消除影响建筑工程的不合格因素，本项目特制订本制度6）项目部评比及奖罚制度项目经理部按项目工资总额的一定比例作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工承制量的积极性，坚持做到奖罚兑现7）质量与经济挂勾制度存款为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指针，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额的一定比例，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级等按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级8）挂牌制度建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目成员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺6 创优工程控制重点创浙江省“钱江杯”优质工程奖、鲁班奖工程应首先贯彻好现有的“质量验收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。

思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性主要应控制好以下几个重点：6.1 突出“创”字，创新、创优、创高创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术本工程在实施过程中，将大力应用建设部推广“四新技术”，计划应用的主要有：钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技术、全站仪应用技术、总承包管理技术、计算机管理技术具体在本工程推广应用的“四新”技术详见本施组“四新”技术在本工程中的应用创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平本工程在实施过程中，将采用新型模板，优化模板安装工工艺，确保混凝土的成型质量，保证外露混凝土表面达到清水混凝土质量标准创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量6.2 突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实6.2.1突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。

6.2.2突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制本工程在实施过程中，将彻底摈弃传统的总包“旁站式”管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项生产活动为了使现场施工质量一直处于监控状态，项目部将建立“现场责任师制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系6.2.3突出整体质量，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品6.3突出质量目标的不断提高创浙江省钱江杯优质工程奖、鲁班奖是一个不断提高企业和项目管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和优质工程是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系6.3.1不断改进管理，不断达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时，总结改进不断6.3.2不断提高技术素质，工程技术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特点优势，不断完善改进企业标准水平，并不断筛选优化组合，形成综合工艺，提高企业实用技术水平；操作人员要培训考核，强化应知会程度，形成一批高级的操作人员，提高操作技术。

提高企业技术素质本工程在实施过程中，将采取走出去和请进来两种方式加强项目管理人员和一线操作人员的培训，提高他们的创优意识、技术能力和管理水平走出去”，就是组织项目管理人员赴公司其他创鲁班奖的项目工地参观、学习请进来”就是请北京市建筑长城杯和建筑业协会鲁班奖评委到项目上讲课同时项目部还将加强内部培训组织学习施工图纸、施工规范和行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案、创优计划等技术和管理文件项目经理部主要培训《项目质量计划》、《施工组织设计》 、《项目创优计划》、《 鲁班奖评比标准》与施工技术规范和工艺标准等；分包队伍主要培训《鲁班奖评比标准》、《施工节点控制图集》、《施工组织设计》、施工技术规范和工艺标准以及专项施工方案等6.3.3质量目标不断更新，质量是无止境的，好了还能更好结构更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，装。