中央企业工会工作会议 4、中粮集团有限公司工会材料.docx

推进“标标准化”、着力力在“五抓”班组建成成“军、校校、家”中粮集团团有限公公司工会会非常荣幸幸能够在中中央企业业工会工工作会议议上作交交流发言言下面面，我们们从三个个方面汇汇报中粮粮集团在在班组建建设工作作中的探探索和实实践一、高标标准定位位，把班班组建设设确定为为推进中中粮集团团“全产业业链”战略具具有决定定性意义义的基础础中粮集团团过去是是一家外外贸企业业，主要要从事外外贸代理理业务，在在很长一一段时间间里，公公司员工工总数不不足千人人，而且且大部分分都集中中在北京京总部，集集团层面面缺乏开开展班组组建设的的现实基基础和必必要性经过近近十年的的战略调调整，特特别是近近几年的的快速发发展，中中粮集团团成功地地转型为为中国最最大的综综合性食食品企业业，投资资控股了了5788家下属属企业，员员工总数数突破112万余余人，资资产总额额突破220000亿元，销销售网络络遍布全全国随随着集团团的产业业布局越越来越广广、管理理链条越越来越长长，如何何把生产产和市场场一线的的信息及及时地反反映到集集团总部部，又如如何把集集团总部部的决策策准确地地传递到到第一线线，对中中粮集团团管理层层是一个个很大的的挑战。

20009年，中中粮集团团党组确确立了打打造国际际水准的的全产业业链粮油油食品企企业的新新战略建设“全产业业链”所需要要的质量量管理、、成本控控制、产产品创新新，特别别是食品品安全等等核心能能力，都都离不开开一线的的广大员员工正是在这这样的大大背景下下，中粮粮集团党党组把班班组建设设摆上了了重要的的议事日日程由由于工会会在企业业里拥有有覆盖面面广的成成熟组织织体系，最最贴近企企业员工工，中粮粮集团工工会主动动牵头，按按照国资资委的统统一部署署和相关关要求，在在集团系系统全面面推进班班组建设设，出台台了专门门的党组组文件，把班组建设确定为打造“全产业链”具有决定性意义的基础在 2010年10月召开的中粮集团首次班组建设推进会上，集团党组书记、董事长宁高宁强调“‘全产业链’战略的完美执行靠班组”，强调班组长和一线员工是“中粮富有活力和创造力的一群人，是与集团大目标联系最密切的一群人，是在生产一线和市场前沿推动中粮进步的一群人集团于旭波总裁也把班组长定义为中粮“全产业链”关键环节的把关人集团主要要领导对对班组建建设的高高度重视视和精准准定位，极极大地激激发了各各单位一一把手抓抓好自身身班组建建设的积积极性和和责任心心，更让让一线的的广大班班组长和和员工深深受鼓舞舞，为工工会组织织推动班班组建设设各项工工作创造造了最有有利的条条件。

二、高起起点开局局，把标标准化建建设作为为集团推推进班组组建设工工作的最最好切入入点在中粮集集团从外外贸代理理向产业业化经营营转型的的过程中中，基层层企业特特别是生生产型企企业积累累了丰富富的微观观组织管管理经验验，但在在集团层层面班组组建设是是一项全全新的工工作集集团抓班班组建设设到底抓抓什么、、怎么抓抓？是摆摆在集团团工会面面前的第第一个难难题集集团工会会认真梳梳理、分分析了基基层班组组的现状状和特点点，认为为中粮集集团是一一个相对对多元化化的企业业，行业业跨度大大，班组组类型多多，既有有生产型型班组，又又有营销销型班组组；既有有管理型型班组，又又有科研研型班组组而且且班组建建设工作作发展不不平衡，各各单位对对班组建建设工作作的认识识和实践践存在较较大差异异研究究制定《中中粮集团团班组建建设通用用标准》，在在集团层层面做好好班组建建设的顶顶层设计计，统一一全集团团班组建建设的目目标和规规范，推推动班组组的标准准化建设设，既是是集团层层面整体体推进班班组建设设的最好好切入点点，又是是集团班班组建设设的当务务之急如何制订订一个好好的《通通用标准准》呢？？中粮集集团工会会采取内内外结合合、上下下贯通的的方式，一一方面，到到中国移移动、国国家电网网、东风风汽车、、一汽集集团等标标杆企业业学习取取经，并并学习借借鉴跨国国公司的的管理经经验，引引入“第五级级班组”等先进进理念；；另一方方面，多多次深入入集团下下属企业业实地调调研，系系统地总总结、归归纳基层层企业开开展班组组建设的的好做法法、好经经验。

拿拿出初稿稿后，先先后召开开工厂厂厂长、班班组长和和一线员员工代表表等不同同层面的的研讨会会，集思思广益，征求意见经过几上几下、数易其稿，最终出台了《中粮集团班组建设通用标准》《通用标标准》从从6个方方面规范范了中粮粮集团班班组建设设与管理理的主要要内容既强调调要抓好好班组员员工队伍伍建设，打打造“四个一一流”的员工工队伍，又又把班组组长队伍伍建设作作为工作作的一个个关键点点既强强调要抓抓好班组组的基础础建设、、抓好班班组的日日常管理理，又针针对“全产业业链”建设的的需要，把把安全、、质量、、创新、、绩效等等核心能能力的建建设摆到到了突出出位置我们还还把班组组的文化化建设单单列出来来，强调调班组对对“忠良文文化”能否在在基层落落地的特特殊重要要性《通用标标准》来来自基层层又高于于基层，立立足现实实又面向向未来，是是一套容容易理解解、便于于执行的的标准，不不仅能指指导基层层班组长长和班组组建设的的主管部部门更系系统、更更全面地地开展工工作，还还能帮助助大家把把握好班班组建设设工作的的重心和和关键点点三、高效效率推进进，把“五抓”作为工工会组织织牵头抓抓总班组组建设的的主要方方法有了《通通用标准准》、知知道班组组建设要要抓什么么还不够够，还必必须进一一步明确确谁来抓抓、怎么么抓。

过过去一年年多时间间，中粮粮集团工工会着力力在“五抓”上下功功夫第一是抓抓体系积极推推动各级级单位建建立“一把手手”负责、、工会组组织牵头头的班组组建设领领导机构构和工作作机构，制制订本单单位班组组建设的的工作规规划与工工作方案案，形成成从集团团到经营营中心、、从事业业部到利利润点，上上下联动动、层层层抓落实实的工作作格局，为为班组建建设的有有序推进进提供了了坚实的的组织保保障第二是抓抓培训重点培培训三个个群体：：一是利利润点总总经理和和工厂厂厂长，让让他们进进一步明明确自己己抓班组组建设的的职责和和任务；；二是培培训工会会干部，着着力提升升工会干干部牵头头抓总和和推动班班组建设设工作的的能力，使使工会工工作真正正地进入入企业管管理，使使班组建建设成为为工会组组织服务务员工、、服务企企业发展展的新抓抓手；三三是培训训优秀班班组长，提提升班组组长作为为基层管管理者的的胜任力力和执行行力抓体系和和抓培训训这“两抓”，有效效解决了了班组建建设具体体谁来抓抓的问题题，明确确了工作作的责任任主体接下来来要解决决的是怎怎么抓第三是抓抓规划我们研研究制定定了《中中粮集团团班组建建设5年年规划》，规规划了清清晰的行行动路线线图，提提出用55年时间间，打造造中粮班班组建设设的“一二三三四五”模式，即即：以建建设具有有国际水水准的全全产业链链粮油食食品企业业这一目目标为指指引，通通过建立立班组建建设推进进体系与与管理体体系的“两大体体系”，切实实抓好班班组基础础管理建建设、班班组成员员基本素素质建设设和班组组长基层层管理者者能力建建设这“三基建建设”，着力力在培训训、竞赛赛、考核核、激励励“四种手手段”上下功功夫，逐逐步实现现中粮集集团班组组建设全全员化、、工作体体系化、、管理标标准化、、载体多多样化、、水平国国际化的的“五化”目标。

第四是抓抓竞赛针对集集团“全产业业链”建设关关键环节节和核心心能力的的需求，我我们以创创先争优优活动为为平台，在在全集团团广泛“创建阳阳光班组组、争做做忠良员员工”活动，主主要内容容是“五比五五赛”：“比安全全、赛环环保，比比质量、、赛成本本，比素素质、赛赛技能，比比创新、、赛文化化，比协协同、赛赛团队”在全全集团营营造比、、学、赶赶、超的的竞赛氛氛围最后一个个是抓考考评集集团工会会研究制制订了《中中粮集团团班组建建设评价价标准》，推推动《通通用标准准》的贯贯彻落实实，以此此评价、、检验各各单位推推进班组组建设工工作的力力度和效效果以及及基层班班组的管管理水平平，评选选年度“阳光班班组”标杆和和“忠良员员工”标兵，表表彰班组组建设工工作的先先进单位位，推动动各单位位深入开开展达标标、对标标活动，做做好标杆杆示范和和典型引引路，促促进全集集团班组组建设水水平整体体提升一年多时时间里，中中粮集团团的班组组建设取取得了阶阶段性成成效，极极大地激激发了广广大员工工特别是是基层和和一线员员工的工工作热情情与创造造活力，形形成了人人人都是是“管理者者”、人人人都是价价值创造造者的可可喜氛围围，为中中粮集团团“全产业业链”建设提提供了重重要推动动力。

截截止20011年年底，全全集团成成立员工工技术创创新小组组23669个，提提出合理理化建议议185570条条，创造造直接经经济效益益2.22亿元基层企企业还创创造了很很多开展展班组建建设的鲜鲜活经验验，比如如“一点课课一点改改善”、“5S--TPMM”、“全员改改善十步步法”等涌涌现出了了以“金牌电电焊工”吴东波波、“80后后大学生生猪倌”储德胜胜等为代表的的众多优优秀基层层员工一大批批优秀基基层班组组脱颖而而出这这些优秀秀班组的的共同特特征：一一是管理理基础扎扎实，岗岗位创新新创效成成果丰硕硕，工作作业绩优优异，班班组是一一支训练练有素、、有战斗斗力和执执行力的的“军队”；二是是广泛开开展“行动学学习”、团队队学习，以以岗位为为课题、、以问题题为教材材、以身身边同事事为老师师，班组组成为员员工长本本事、强强素质的的好“学校”；三是是 “高境界界做人、、专业化化做事”的“忠良文文化”在班组组深入人人心，简简单、透透明、阳阳光的团团队氛围围和包容容协同、、创新创创效、持持续改进进的民主主管理气气息日益益浓厚，班班组是员员工激情情工作、、快乐生生活的温温馨“家园”中粮集团团的班组组建设工工作，得得到了国国资委领领导和群群工局的的悉心指指导和大大力支持持。

借此此机会，向向国资委委和群工工局的各各位领导导以及毫毫无保留留地给我我们传授授经验的的各兄弟弟公司表表示衷心心的感谢谢！虽然中粮粮集团班班组建设设取得了了一些初初步成效效，但因因工作整整体起步步较晚，而而且很多多工作还还在探索索中，和和其他央央企标杆杆相比，还还有很多多方面需需要改进进和提高高我们们将以此此次工作作交流会会为契机机，在国国资委的的领导下下，继续续虚心学学习兄弟弟公司的的好经验验，再接接再厉，深深入推进进中粮集集团的班班组建设设工作，为为建设“全产业业链”做出更更大的贡贡献，为为员工与与企业共共同成长长创造更更大的价价值。