教师管理——学校工作奖惩管理办法.doc

为提高学校办学水平和教育教学质量，鼓励教师爱岗敬业，矢志从教，最大限度调动教职员工的积极性，塑造良好的师德形象，增强合作，强化团队管理，特制定本办法一、组织机构（一）学校领导小组校长为组长，校级领导、人事干事、办公室负责人为成员负责统筹学校奖惩办法、制度二）纪检监督领导小组分管纪检监督领导为组长，工会主席、教师代表为成员负责对获奖结果、获奖人员的违规惩罚情况监督和检查，惩罚和教职工权益保障等三）成立工作小组办公室负责，教学委员会为成员二、范围在学校全职工作，由学校（或机构）支付工资（或劳务费）的人员三、校级奖励项目设置（一）集体奖 绩效年底余额）1.学校集体不超过余额总量的50%，奖励学校教职工）学校年度考核优秀（50%）或学校全年安全奖（10%）、家长满意学校奖（10%）、其他集体奖（10%）2.内部机构团队奖按学年度评选（发放集体奖后剩余部分，奖励各团队，占各类团队30%） 一是优秀班集体团队奖；获奖团队负责人为优秀班主任大队部牵头】二是学科团队奖考试学科组团队（语文按年级组，低高数学组、英语组）和考察学科团队（体育组 、音美组 ，思政组 、科学其他组）分别评选 组长+1人”作为教学质量先进个人。

【教育教学部门牵头】三是低中高年级团队奖获奖年级团队，另增加1个优秀班集体负责人+2人”直接作为年度先进个人领导班子】四是部门团队和专项工作小组团队；教育教学（含学科负责人）、宣传、安全保障等，只作评选优秀部门管理先进个人荣誉奖励，可推荐一人作为年度先进候选领导班子】（二）先进个人奖校级以上荣誉：民主程序 “上级分配名额+1” 产生推荐人选，确定为校级同类荣誉党政班子会集体研究确定上报荣誉的人选校级个人荣誉奖： 年度工作先进个人；年度优秀教师（考核优秀）等单项个人奖优秀班主任、优秀部门管理先进个人、师德教风先进个人、教学质量先进个人、工会工作先进个人等本项奖励作为年度考核加分项三）成果奖1．课题实验成果奖、教育教学论文奖、先进经验介绍、优秀课例奖等；2．单项活动奖根据项目方案要求奖励学生集体项目比赛教师优秀奖、兼职管理员优秀奖等 ；（四）突出贡献奖对在工作中贡献突出的教师，学校将在各种评选中破格奖励二、奖惩项目的认定流程（一）奖励项目的认定流程1．集体奖和个人荣誉奖按学校相关评选办法执行，工作小组评选，监督小组根据惩罚情况复议，办公室公示无异议，校长签字，正式行文人事备案2．成果奖部门负责人制定工作方案和获奖等级或名次比例，报请校长批准后实施，部门负责人确定奖励结果，报送校长审批，办公室公示无异议后，人事备案。

3．突出贡献奖个人提出申请或校长提议，经办公会集体研究，确定奖励办法，一事一议二）获奖结果监督认定流程一票否事项，取消其资格 三、奖惩结果的使用强化合作意识和工作综合绩效，淡化论文和单项获奖，各项奖惩作为升职、考核、晋职、晋级、绩效分配、评优等重要依据一）奖励项目1．团队集体奖获得集体奖的负责人（含优秀班主任）负责分配集体奖绩效奖励（负责人占40%，其他人员占60%）2．单项个人奖和成果奖年度考核赋分加分每项0.1成果奖为部门评价和职称评聘等参照使用的依据3．突出贡献奖个人贡献奖奖励500元，集体贡献奖不超过5000元，个人和集体项目贡献奖负责人年度考核加分，每项0.1二）处罚1.凡弄虚作假者；不按流程做事造成严重不良后果的；无理针对各兼职管理负责人或极端处理问题的；因个人行为造成恶劣影响的等等，经监督领导小组认定，取消其各项奖励资格2．Pass率过低偏离度超过5%的，兼职管理岗职责考评不合格的，取消各项奖励资格3.《事故认定办法和处罚细则》规定的，按程序处理四、附则1.本办法与其他制度办法冲突的以本办法为准2．本办法2020年1月10日全体教师大会通过，修改须经教职工代表大会通过后实施。