研发人员的激励措施.docx

研发人员的激励措施1、薪酬激励对于研发人员，如果支付的薪酬与其贡献出现较大偏 差时，便会产生不满情绪，降低工作积极性，因此，必须让薪酬与绩 效挂钩，对员工个人贡献进行正确评估，支付合理酬劳由于研发团 队工作性质，在施行员工绩效评价时，将综合研发小组、研发人员两 方面的考核指标，并采用上级、同事、同行三方评价的方法，力求绩 效评价的准确例如公司新产品的项目奖励方面公司产品部与研发人 员之间存在很大差异，这需要公司针对研发人员制定出完善、细致、 明确的项目绩效评价体系和奖励制度，另外项目奖励也可以控制较多 的私人信息2、机会激励和培养在知识经济时代，知识已经成为一种资本作 为知识型员工，研发人员十分关注知识的市场价值及其变化趋势，对 是否有机会发挥个人知识专长，是否有获得知识更新的机会都非常重 视，所以机会激励对于研发人员是一种有效的激励措施这里指的学 习和培训的机会不是仅仅体现在专业知识上学习和培训，还要有一些 生产管理及公司管理等多方面的例如：参加高校课程的学习，还有 平时参加一些公司或者集团的会议和座谈会等等，这些都对日后的成 长有很多推动作用目前我公司对研发人员专业技术的培训和公司管 理方面的培训和国内一些公司相比都有一定的差距。

3、研发生涯路径多重职业生涯路径，是发达国家企业组织中激励 和留住专业技术人员的一种普遍做法如果个人价值得不到更多体现 则会大大降低研发人员的工作积极性，因此，企业应该给研发人员提 供一条不同于管理生涯路径的升迁机会——研发生涯路径研发人员 可以沿着这条路径由低到高发展：研发员——研发工程师——研发代 表——研发专家——高级研发专家——研发科学家研发路径与管理 路径的层级结构是平等的，每一个研发等级都享有与管理等级相同的 地位和报酬，以达到公平这样既保证了对研发人员的激励，又使他 们能充分发挥自己的专业特长4、情感激励与环境激励知识型员工大都受过良好的教育，受尊重 的需求相对较高，尤其对于研发人员，他们自认为对企业的贡献较大， 更加渴望被尊重和得到公司领导和大家的认可另外企业内部良好的 技术创新氛围，企业全体人员对技术创新的重视和理解，尤其是管理 层对研发人员工作的关注与支持，都是对研发人员有效的激励让他 们参与公司或车间的决策讨论，可以增强他们的被认同感和对企业的 依赖感创造良好的工作环境，配置较好的科研设备和齐全的资料， 使他们能够顺利地从事研发工作，是一种特有的激励手段5．其他激励。

如弹性工作制，由于研发人员的工作自主性特点，宽 松、灵活的弹性工作时间和工作环境对于保持创新思维很重要对于 做出特殊贡献的研发人员，可以采取研发成果署名制度，这样既让署 名的员工得到社会认可和声誉提升而深受鼓舞此外，公司还可以采 用科技奖励、科研津贴等方法来调动研发人员的积极性。