
《基石》第二期.pdf
4页基 石 基 石 2011 年第 2 期 总第 2 期 2011 年第 2 期 总第 2 期 中海石油炼化与销售事业部班组建设领导小组办公室中海石油炼化与销售事业部班组建设领导小组办公室 2011 2011年 4 月 16 日年 4 月 16 日 【综合聚焦】 【综合聚焦】 ★★ 3 月 29 日,炼化与销售事业部总经理孟黎明主持召开事业部 2011 年班组建设工作计划研讨会孟总在会上指出:“班组建设不能千‘班’一面班组建设不能千‘班’一面事业部所属单位涉及 1600多个基层班组,各单位班组建设的基础不同,组织结构、产权结构和文化结构都有所差异,因此班组建设工作务必要与各单位具体生产实际相结合班组建设要结合操作规程做好执行落实班组建设要结合操作规程做好执行落实操作规程反映的是管理理念,班组建设的根本就是要抓好操作规程要将班组建设工作与生产操作规程相结合,并将其量化,便于基层单位贯彻落实要结合 HSE体系建设做好班组建设要结合 HSE体系建设做好班组建设事业部所有班组要全员参与 HSE 体系建设,要将班组建设与健康安全管理体系及操作规程相融合。
要结合企业文化建设,形成和谐班组要结合企业文化建设,形成和谐班组机关干部要多下基层,加强班组建设工作的调研加强班组建设工作的调研 【基层动态】【基层动态】 惠州炼油:惠州炼油:3 月 19 日,公司 2011 年技能操作人员技术比武开幕,共有 18 个工种 122 名选手参加比武;3 月 24 日,运行一部和四位运行班长签订运行一部 HSE 目标责任状, 努力实基石 2011 年第年第 2 期期 现 HSE 目标“五个零”,同时保证员工和直接承包商的应记录职业伤害率小于 0.5 中海石油炼化与销售事业部中海石油炼化与销售事业部 基石 2011 年第年第 2 期期 中海石油炼化与销售事业部中海石油炼化与销售事业部 与现场管会”,确定“6S”推进试点班组,通过,传达了《山东海化集团有限公司 2011 年班组建设工作推《现代班组》杂志,发放到各基层部门;开展五型班组流动红旗评比活会 6 组次,座谈人电分公司三电厂化学车间运行乙班班长) : 电分公司三电厂化学车间运行乙班班长) : 与工作有关的实实在在的东销售公司:销售天津分公司销售公司:销售天津分公司对沧州、烟台地区的加油站员工组织了加油站顾客服务理、加油机结构及工作原理以及加油站安全培训;销售广州分公司销售广州分公司以油站为单位,以江门金门站及湛江鹿源站作为首期示范站,广泛开展班组建设活动;杭州康博公司杭州康博公司组织员工参加余杭区安监局组织的安全取证培训,组织加油站各班组加强“加油六步曲”、“收银六步曲”等现场服务流程、环境卫生及台帐报表的规范管理。
油气利用:泰州石化油气利用:泰州石化 3 月 30 日上午召开“6S 推进启动整理、整顿、清扫、清洁、安全等活动,全面提升班组管理;湛江公司湛江公司 3 月 8 日召开班组建设推进会议,对如何开展班组建设工作进行了部署,要求各班组围绕“四提升”和“五化”,开展“五型”班组创建工作 山东海化:山东海化:召开人力资源工作会议进方案》 ,部署了 2011 年海化集团班组建设的重点工作;股份公司股份公司召开班组建设工作调度会;石化分公司石化分公司水处理中心开展了“今天我当安全员”活动;热电分公司热电分公司电气车间在保试班举行了车间班组建设现场交流会;庆丰公司庆丰公司结合施工企业实际情况,对班组长和一线骨干进行班组知识培训 大榭/舟山石化:大榭/舟山石化:订阅动,为一个标准化操作、规范化管理班组建设持续开展起好监管作用 中捷石化:中捷石化:3 月份开始,班组建设小组成员走访 6 个基层单位,召开座谈员 50 余人次, 就班组建设工作开展以来的经验做法进行了交流, 对亮点工作进行了收集,并就海油文化融合方面听取了一线班组长的心声 【班组长之声】 【班组长之声】 侯佃宝(山东海化热侯佃宝(山东海化热作为一个班组长,首先要认识到搞班组建设不是搞花架子,而是做西,通过抓班组建设这个平台,将班组千头万绪的工作,进一步条理化,程序化,使班组的岗位分工明确,职责清晰,各项工作都有条不紊的进行。
其次,创建“五型”班组,就要紧紧围绕“学习型、节约型、安全型、和谐型、清洁型”的目标来创建,这样班组内的各项工作的任务和目的都非常明确,从而学有目的,干有目标,集中班组成员力量和智慧一起去工作努力再次班组建设工作,要渗透到班组的每一个环节和角落,我们只有抓好班组体系建设,认真按“五型”班组建设指导手册不断地去创建和规范,从小处着眼,细节入手,才能把班组工作做活、抓细、抓实,推动班组工作上新台阶 李富贵(中捷石化质量检验部倒班三班班长) : 李富贵(中捷石化质量检验部倒班三班班长) : 基石 2011 年第年第 2 期期 中海石油炼化与销售事业部中海石油炼化与销售事业部 前期规则,质量检验部在 3 月下旬举行一次生产班组风采】 班组风采】 山会 山会 经验交流】 经验交流】 ★★泰州沥青“发现隐患月月奖”活动泰州沥青“发现隐患月月奖”活动 故隐患的积极性, 从 2009 年初开始在全公司范围内开四月份将开展“化验员技能资格证书考试” ,按照单位形式的 EDTA 滴定实操竞比我们班员工现场没慌慌张张的。
通过此次班内比赛我们得出一个结论那就是: “只要平时底子打得好,那么何时比赛都不慌张” 袁崇彪(山东海化石化分公司检维修中心仪表班班长) : 袁崇彪(山东海化石化分公司检维修中心仪表班班长) : 说到班组管理,我认为没有统一的模式,也没有什么高深的理论,只要有利于完成安全任务,有利于员工素质提高,就是成功的班组管理每个班组有每个班组的特点,找准自己班组建设的切入点,为了共同的班组愿景,自主管理,民主管理,自我约束 【【东海化热电分公司举行班组建设现场交流东海化热电分公司举行班组建设现场交流 大榭/舟山石化安全生产事故演练 大榭/舟山石化安全生产事故演练 油气利用湛江公司被评为 2010 年 油气利用湛江公司被评为 2010 年 中捷石化机修仪表部春季职业技能竞赛 中捷石化机修仪表部春季职业技能竞赛 湛江市先进单位 湛江市先进单位 【【泰州沥青公司为了充分调动全员查排事展“发现隐患月月奖”活动,公司根据隐患的严重程度,制定了 1-3 级隐患等级标准和奖励标准由各单位上报,HSE 部核实,公司领导小组每月一次会议研究奖励等级,并在公司大屏幕宣传。
至目前为止,通过这项活动共及时发现和消除隐患 54 个,奖励人民币 10500元,有力地保证了装置长周期安全运行 基石 2011 年第年第 2 期期 中海石油炼化与销售事业部中海石油炼化与销售事业部 为工作中率先开展个人月绩效考核,每人每知识窗】 知识窗】 )、 健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)方面指挥和控失 适应性,是全员、全方位和全过程的管理体系 、实施、检查、改进 控制避免各类事故 ★★大榭/舟山石化班组建设实行个人月绩效考核 大榭/舟山石化班组建设实行个人月绩效考核 提升班组员工积极性,大榭/舟山石化在班组建设月都有一张工作考核表,考核表全面反映员工月工作实绩,同时考核业绩与月奖金挂钩,体现奖金分配有据可依另外,员工月绩效考核还充分展现部门考核细则,实现班组建设系统性管理 【【QHSE 管理体系QHSE 管理体系 一、QHSE 的定义一、QHSE 的定义指在质量(Quality制组织的管理体系,是在 ISO 9001 标准、ISO 14001 标准和 GB/T28000 族标准的基础上,根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE 管理的需求和目标 二、QHSE 管理的需求和目标 1.满足顾客的需求,保证员工的安全,保护周边的环境 2.最大限度的满足顾客的需求,做到无事故、无伤害、无损三、QHSE 管理体系的特性 三、QHSE 管理体系的特性 整体性、层次性、持久性、四、QHSE 工作方法与重点 四、QHSE 工作方法与重点 1.工作方法:PDCA循环,计划2.工作重点:通过过程识别和控制规范管理,通过风险送送::事业部班组建设领导小组成员 发:发:机关各部门、各所属单位、各直管项目组 。












