2017年行政人事部年度工作总结范文.doc

II2017 年行政人事部年度工作总结范文行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等2017 年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为 2017 年工作奠定了基础，创造了良好的条件为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2017 年工作总结汇报一、组织设计和优化 2017 年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，1 月份根据gmp 相关要求建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，对公司各部门涉及岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对各工作岗位进行了《 工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位 二、人力资源战略管理 结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源 6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人IIII事管理提升到目前的人力资源管理的角度。

行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理 人力资源管理 人力资本的逐步演变 三、员工入职管理 a.招聘管理：工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位 二、人力资源战略管理 结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源 6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理 人力资源管理 人力资本的逐步演变 三、员工入职管理 a.招聘管理》进行了合理的完善和修正，降低了大多数员工的抱怨，总体上使员工加班后得到了较为合理的劳动报酬，同时也降低了公司法律方面的风险 e.对公司的社保体系进行了完善，增加了 基本医疗保险 ，使员工不仅在住院上而且在药店购买药品时均能自己的医保卡，让员工在医疗方面免除了后顾之忧 f.员工体检：2017 年对全厂员工进行了健康体检，体检情况全部合格，同时通过了职业病防护标准通过体检，也体现了公司对员工安康的IIIIII关心。

六、绩效考核和管理 a.以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节企业是：考核什么，就得到什么 对股东而言，要的是利润;对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人发展而这一切的基础都取决于公司的经营业绩因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式 b.逐步完善公司的绩效管理体系，把管理思路从绩效考核转变到绩效管理，由行政人事部组织各部门在 2017 年 12 月底对各部门进行了年度绩效评估，并根据评估结果对各部门相关管理人员进行了绩效面谈，确定了各级管理人员 2017 年的管理任务和管理目标，通过评估，一方面把员工年度最佳业绩和优点得到了展示，另一方面，也让每位员工了解到自己工作中的短板，有利于员工通过自找差距，逐步提升不断改进自我工作的意识，为全面实现公司 2017 年新的管理任务提前做好准备工作。

七、.企业文化建设 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉IVIV本年度公司初步建立了 以人为本，科技为先 的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神 八、员工发展和职业规划 a.师徒结对 2017 年共进行师徒结对，为公司直接培养了共 13 名操作工 b.多岗位技能训练 对品质部化验员进行了多岗位技能训练，对检测岗位也进行轮岗作业确保了员工能不断提高自身岗位技能 c.5-6 月份行政人事部组织对部分技术管理人员进行了外部技术职称的申报工作，经过二轮的评比和筛选，最终有 7 位员工在 7月份如期拿到了申报的技术职称证书，为下一步开展公司内部员工技术职称评定作出了一个良好的铺垫 九、员工关系管理 a.老员工退休欢送会 公司在 8 月份对退休老员工 xxx 举行了退休欢送会，共有部门经理、老同事等 10 余位同志进行了座谈会，并在会后进行了拍照和留念此次活动为公司今后即将退休和将来要退休的员工树立了一个良好的典范 b.公司举办了一次老员工座谈会和一次迎中秋员工座谈会加强了与员工的沟通和交流.让员工从内心感受到公司对自己的关怀真正体现到公司 以人为本 的管理理念。

c.员工离职管理 人性化、多样化的员工离职面谈和管理，使公司员工离职时均很平静，加上完善的离职手续的办理，降低了劳动争议的风险，有利于建立和谐的劳动关系2017 年 1 月-11 月，累计离职员工为 6 人，其中被公司辞退或开除的 1 人，退休 1 人 VV2017 年度以来，行政人事部利用黑板报和宣传栏作舆论重地，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌和高尚的道德情操企业文化不断深化是离不开广大员工的精诚付出和共同管理的效果，更离不开一个能蕴造和发展此文化的土壤和适宜的生存环境(政策支持)，相信，只要大家共同努力，企业文化的内涵将更加深化。