管理提升 降本增效.docx

管理提升降本增效今年以来，许继集团有限公司保护自动化公司在控制成本、增加效益上下功夫1至9月，该公司实现成本降低5723万元降低成本不是纯粹的‘省'，不是简单的处处少花钱，关键是要从被动的‘省'转变为主动的‘省'许继集团保护自动化公司负责人说近年来，该公司一直致力于降本增效的探索和实施，为客户提供满意的产品和服务优化设计源头控制在人力成本、原材料价格、物流费用不断攀升的情况下，对标挖潜、优化设计已成为电力装备企业降本增效的重要抓手为提升设计工作的质量和效率，该公司在签订技术协议、同设计院沟通或合同变更时，主动引导客户等价置换如不能等价置换，则根据增加额报不同级别负责人审批该公司还在设计标准化上下功夫，建立典型设计图库，减少产品设计变更；制定选型技术规范，引导设计人员选用节能设计方案对于同一类型不同规格或不同类型的产品和装备，该公司发布工程选型手册，规范物料选型标准，加强用途相同且结构相近似的零部件的通用性，从而实现彼此互换，节约通用零部件的设计、工艺、工装及制造的工作量，简化管理，缩短设计试制周期节约挖潜成本下降采购成本是生产成本中最大的一部分节约挖潜、降低采购成本绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。

该公司通过集中采购、寻源决策、年度竞争性谈判等多种措施，降低采购成本2013年11月，许继集团保护自动化公司利用物资集中采购，实现了各类板材同比降价8%该公司建立了严格的特殊物料审批制度，严控采购单一来源，实现利润最大化一方面，决策前移，在单一来源发起的第一时间介入，运用区域合格供应商、多家竞争、置换等多种策略，不断同客户、供应商谈判另一方面，须经层层审批单一来源原则上必须具有由客户或设计院签字盖章的书面说明，并且由营销中心省区总经理及总监、产业单位总经理共同签字确认后方能执行投产在许继集团保护自动化公司，同一物料一般由两个供应商供货通常会组织三家以上供应商报价，给予报价最低的供应商70%的采购份额，给予报价次低供应商30%的份额另外，具体执行价格并不一定以最低报价为准，还要结合技术部门的核算价若核算价低于最低报价，还要再与供应商谈判议价精益生产点滴抓起许继集团保护自动化公司充分运用价值流分析工具，针对在制品库存高、生产计划随意性大等问题，出了不少新招比如，调整厂房布局，将功能型布局调整为连续流布局，调整后节省面积428平方，工序间的在制品减少40%，生产效率提高15%，走动搬运距离缩短156米。

该公司还开展了计划管控和物料齐套项目，生产计划锁定天数从1天提升到6天，生产物流更加顺畅此外，该公司还建立了超市拉动系统，标准件部分从超市领取，只需加工非标零件超市零件信息每天更新，一旦低于最低库存就发出生产指令，及时补充，减轻了生产压力，缩短了制造周期；质量提升项目运用鱼骨图分析工具，从人、机、料、法、环五个方面逐一分析造成质量问题的原因，头脑风暴制定解决对策并有效实施，提高了一次交检合格率，减少返工和报废；通过合理选择车辆拼车、制作工装等降低包装运输成本技术创新效率提升为提升工作效率，节约人力成本，许继集团保护自动化公司设计部门将日常人力工作提升到工具化、信息化、智能化、系统化的高度该公司运用智能化管理系统提高供产销全流程运营效率这一系统的上线运行，实现了招投标信息、物资信息、工程设计信息、生产计划信息等各类信息的过程有记录、可追溯，实现了工程设计的多级审核管理以及合同急要程度进行差异化管理，动态跟踪合同生产的各个关键节点，提前预警，重点合同重点关注这一系统上线前，我们很多工作都是靠人工和纸质单据来传递信息，经常会出差错，系统上线后，就基本不存在人为错误了该系统开发主要负责人说另外，为提升标书制作效率，该公司自主开发了标书自动化制作软件；为实现信息共享网络化，开发了平台信息网站；为提高设计模块化水平，开发了自动布线软件，取得了很好的效果。