全员生发智慧系统学习笔记.doc

第59届《全员生发智慧系统》研讨会第59届《全员生发智慧系统》课程学习笔记高层课程学习2013年3月25日至3月29日第一版块 境界体验讲话一、 讲话紧张你能把自己卖给多少人就能组建多大的团队，就能成就多大的事业二、 没有影响力、没有杀伤力1、你一天怎么过，你一生就怎么过2、能量的传递高层的能量是什么？你天天做的事，你天天想的事，怎么两分钟说不清楚说话的状态反应做事的状态三、 抓不住核心讲话抓不住核心，一生抓不住核心 说话的核心：要对人有所帮助，让他立刻采取行动；‚对人没有帮助，立刻闭嘴四、 讲话不好的核心是什么？看讲话的动机或关注点是什么？（以下称作境界）＊境界 一、想证明什么，表现什么，得到什么； 二、想把事说清楚，和大家分享体验； 三、上台说话就想帮助听众，成就听众 问：讲话中境界不同会造成什么？ 答：境界不同，说话的关注点（方向）就不同＊方向 一、关注点在自己 向上，在自己讲的东西上； 二、关注点在事上； 三、关注点在对方身上境界不同、方向不同，采用的策略（方向）是不是一样？＊策略 一、刻意准备：假、装、想说好、说全； 二、真实、简单、自然； 三、发自内心，慈悲为怀。

由此明了：说话不是一个人能力问题，不是经验问题，说话的境界决定了说话的方向，决定了说话的策略（这就是我们要找的核心） 刚才我们就是从说话的体验讲到一个重要的核心：境界决定方向，决定策略 我们在人生中，在企业中怎么用？如：1、唐僧取经 境界：此生我要取得真经 方向：去西天 策略：招兵买马，组建团队 2、夫妻之道 境界：A：找个饭碗，找个依靠 B：传宗接代 C：发自内心让对方幸福快乐，成就对方 方向：A：希望对方对我好，照顾我，听我的话 B：好好过日子，教育好孩子 C：尊重对方，和对方一体 策略：A：要求对方，管住对方 B：共同教育孩子，搭建平台 C：随时随地地放手 3、教育孩子 境界：A：孩子是父母的 B：孩子是属于他自己的 C：孩子是社会、人类的 方向：A：孩子必须听我的安排 B：尊重孩子的内心 策略：A：给孩子报各种各样的班学习，培养他 B：给孩子搭建平台 4、老板经营企业 境界：A：利用员工帮助自己的做事挣钱 B：和员工一起做成一件事 C：通过做企业，做事成就身边的人 5、高层来企业 境界：A：利用平台积累财富、资源、锻炼自己 B：和老板做成一件自己的愿意做的事 C：发自内心地成就身边的人（平台、团队、老板） 方向：A：给多少钱做多少事 B：以此为乐 由此可见：一、老板有境界，企业就容易有方向，员工自然找到方向，企业有方 向自然有方法；二、 高层有境界，企业就容易有方向，员工自然找到方向，企业有方 向自然有方法； 人生的三大困惑一、 对过去的自己的不满意，生活在悔恨中如：A、没有反对感恩行孝三弦核心法门：心念动，立即行动 B、没有抓住机遇C、没有好好学习二、 对当下的自己的不认可，生活在无奈中三、 对未来的自己无法掌控，生活在焦虑和恐惧中如：A、世界经济危机、企业、行业的前景何去何从？B、是留在企业继续干下去，还是自己去创业？ C、是保持强大的自我还是向现实低头？1、 当人有问题时，立刻低下头问自己的心，我的境界是什么？2、 人生所有的问题，就是境界不够、方向不明、策略失效；3、 当自己想说一句话，想做一件事时，马上问自己我的境界是什么？4、 为什么人生多不如意，稍有风吹草动，受伤的总是我？第二版块 人生三大死穴（影响我们人生，提高境界，找到方向，找到策略、方法的死穴）问：何为死穴？答：致命之处死穴三：太把自己当回事一、 定位不准人生第一是位置 ，第二是位置，第三还是位置如：A：目中无人看不起老板、同事、身边的人（抬高自己，看低平台）‚别人的成功都偶然的，我的成功是必然的ƒ总觉得身边的人对不起自己，平台亏待了自己，对平台没有感恩之心如：B：不自量力错把平台的结果当自己的筹码，和企业讨价还价，错把平台的资源‚当自己的力量和老板叫板。

ƒ错把平台当自己的和社会对接，对平台没有敬畏之心如：C：目光短浅错把过去的付出当筹码，和企业讨价还价‚在企业最需要你的时候狮子大开口ƒ只比结果不比过程，只比收入不比贡献总结：1、老板必须学会过河拆桥 2、把跟不上企业发展的人放在合适的位置上或直接拿下是对企业负责，是对大多数人负责 3、心性纯洁 4、起心动念决定人生结果二、没有立场（一）、必须知道你在谁的地盘上靠谁吃饭，是谁的人如：1、 在企业做了许多年还没有和老板成为一伙人是高层最大的耻辱底限是和老板成为做一件事的一伙人）2、工作没做好不是能力问题，不是经验问题，是立场的问题员工的境界就是把企业当家，把老板当爹老板的境界就是把员工当儿女二）、没有立场就没有原则，立场永远大于原则三）、立场就是企业比你们家重要血缘，情缘，事缘一切向内求大道至简 三、死要面子（壳）如：1、 装腔作势，隐藏自己，核心是怕露出马脚2、封闭自己，不交心，不交事，不交权3、永远要让身边的人有成就感 你有本事让身边的人神圣起来，你必成大业4、员工永远要做有意思的事，有意义的事5、不绽放，不敢PK，不敢挑战自我，压抑自己①　 无数小人都死于自己给自己挖的陷阱。

②　 立场就是受得了委屈，经得起误解折磨③　 所有的失败都是趁虚而入，所有的辞职都是无法胜任死穴二：太不把自己当回事为什么有的人太把自己当回事，因为内心不强大，需要外在的东西支撑如：一、不自信①　 自信就是敢于承担，敢于面对，解决任何问题②　 只要有人敢承担，敢面对就不会有问题 企业最大的问题，就是没从敢承担问题③　 老板让我们来就是来解决问题的有问题我们才有未来④　 在企业最需要我的时候站出来现场作业：当下老板最大的心事是什么？最需要什么？二、不自爱自爱就是让自己有独到的价值成为企业不可替代的人价值天天做有价值的事，天天说有价值的话，天天想有价值的事价值就是价格的体现你能帮助企业实现价值最大化你就是最值钱的人三、不自尊1、自尊就是让自己有结果人只相信有结果的人2、就是研发出新产品，开拓出新市场，带出新团队，创造新利润3、要想在企业立于不败之地必须要有核武器死穴一：不知道怎么回事为什么有的时候太把自己当回事，有时候又太不把自己当回事，因为不知道怎么回事一、 没有了梦想，失去了目标人生最大的悲哀就是天天忙忙碌碌苦苦挣扎却不知道自己要什么 我要什么？如：1、 天天这么辛苦这种生活是我要的吗？2、 我一生要成为什么样的人？3、 我一生的财富目标是什么？遇事纠结可以问自己4、 现在做的这件事是我真正想要的吗？ 5、 我20年做这件事会不会后悔？ 6、 过去我们很多做法不是没有道理，是很没有用7、 我们最大的悲哀就是坚持了无数没有用的做法。

8、变山变水先变人，要变先变领导人9、给员工方法不如给员工目标 员工最关心的是企业的平台，在企业里的发展前途10、老板要敢给，员工要敢要 在企业发展的过程中，敢于要一片天地，要一块地盘二、 失去了方向失去了方向立刻失去战斗力问：何为方向?答：就是把你当下的事做到极致具体就是：1、 在企业的平台上设计自己的人生，实现自己的梦想2、 把个人的命运和当下企业的命运结合起来你就会找到人生的方向3、 健康，快乐，成功是顺带的结果三弦核心法门：我行一切都行三、 价值观不明确问：何为价值观？答：在一件事中什么最重要，给我带来的好处是什么如：1、做工作比较开心（意识层面），但这件事不是我真想要的（潜意识）2、对钱的价值观就决定了我们许多行为3、对工作的价值观就决定 了工作态度4、必须明白我们人生最大的投资不是资本，甚至不是时间，而是把生命投到哪儿5、所有的成大业者必须有明确的价值观四、 信念不坚定1、人生所有的问题就是信念的问题2、员工为何离职，就是信念的问题3、企业最大的成本就是相信的成本4、你们对自己当下做的事，对团队，对老板有没有像对自己性别那么坚定第三版块；觉醒之路法门一：向自己开炮炮弹一：A、我身上最大的死穴是什么？B、这个死穴在我身上存在多少年？C、过去十年因为这个死穴我损失了多少？D、再这样下去十年会怎样？E、现在就改，五年以后会怎样？炮弹二：1、成功的人身上都具备哪些特质？2、 如：老板 高度，信念，执着，大爱，气魄，远见，持续，责任，大气，义气，包容，野心3、 我身上具备上述哪些特质？炮弹三：A、 失败的人身上都具备什么特质？不勇敢，没目标，虚伪，心胸小，胆怯，方向不明，逃避，懒惰，找借口，缼爱，没责任心B、我身上具备上述哪些特质？法门二：放下（破壳）咒语一：千万别把自己当回事，我狗屁都不是，离开了团队，离开了平台，我狗屁都不是。

死要面子活受罪）咒语二：过去的已经结算完了，够不够就那么多了，我以青春赌明天，是骡子是马拉出来溜溜咒语三：莫把偶然当必然，在偶然中得到的东西在必然中失去咒语四：要么成为领袖，要么追随领袖，没有第三条路咒语五：主动是天堂，被动是地狱法门三：交给问：何为交给？答：当下全力以赴，如：交给事1、你把自己交给事，别人就把心交给你交给什么就拥有什么2、你围着事转，别人就围着你转衡量标准：①　 只要心累就是没有交给②　 只要需要猜就是没有交给3、心中没事的人好也好不到哪儿去，心中有事的人坏也坏不到哪儿去4、事中自有颜如玉，事中自有黄金屋l 迷上一个人，迷上一件事核心点就是：持续与专注的力量5、普通人之所以成为普通人就是因为“断”①　 只要断了就必须重头再来②　 断绝与今天的事没有关系的任何事③　 要想人生有结果把自己排满交给二:如：交给事，交给企业，交给团队，交给老板你交我就给，我交你就给我交给团队多少？我交给平台多少？我交给老板多少？法门四：忏悔法门五：感恩与爱1、爱是最高的境界2、爱是改变一切的力量3、爱是最终的解决方案如：组织团队有问题就是爱不够如：落地落不好就是爱不够，有爱就没有问题4、只要爱没有增加，一切都不会改变。

5、当一切都成为问题时，低下头问自己的。