康乃尔大学的人力资源战略分类.docx

康乃尔大学的人力资源战略分类：1、诱引战略（低成本战略、稳定可靠、官僚式、规章制度至上） 仅使用以具有竞争力的经济报酬去吸引人才控制人工成本，控制员工数量，吸收技能高度专业化的员工 管理上，以单纯利益交换为基础的严密科学管理模式2、投资战略（创新战略、创新能力、发展式企业、创新） 聘用数量较多、多种专业的员工，形成现实和备用人才库； 注重员工的开发和培训；注重良好的劳资关系 目的是要与员工建立长期的工作关系，把员工当做投资对象，使员工感到有较高的 工作保障3、参与战略（高品质战略、合作信任、家族式、人际和谐） 谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自主权，管理人员更 像教练重视团队建设、自我管理和授权管理 培训中，重视沟通技巧、解决问题的方法、团队工作等人力资源战略：1、明确各级管理者的人力资源职责2、人岗匹配3、提出明确的员工价值承诺（如高级管理人员要能够驾驭国际级航空母舰）4、完善招聘流程，制定针对中层管理人员和高级技术人员的招聘策略5、建立适应未来业务及运营模式的多元化的、灵活的薪酬体系，而不是原来基于制造业的 薪酬体系6、明确员工职业发展道路7、干部能上能下的机制，创造发展空间。

8、建立人力资源信息系统企业发展不到一定高度，业务人员、直线管理人员，对人力资源没有共鸣；发展到一定阶段， 才会有把人力资源上升到支持公司战略目标实现的战略高度去思考，人力资源部门则必须马 上跟进问题：人员增长速度快 高级管理人员、高级技术人员缺乏 人员机构变化大业绩导向的文化过头，忽视人的感受 员工职业发展道路单一，关心行政线 缺乏个人增值性培训，重视文化培训人力资源战略人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候 需要人，需要多少人，需要什么样技能的人 人力资源规划就是根据企业的未来发展 和环境变化，对实现企业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划， 对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程从人力资源规划的定义看，它包含4 个方面的含义：1 规划的根据：企业的未来发展和环境变化2 规划的目的：实现企业的目标3 规划的内容：需求预测和现状分析4 规划的实现：人力资源进出途径安排打个比方，企业是一个人力资源蓄水池，人力资源是蓄水池中的水，人力资源规划这就企业 这个蓄水池进出端的开关开关的调节，围绕上述4 个方面开展所以，要研究如何开展企业人力资源规划，就是要做 好上述4 个方面的工作。

人力资源规划包括：总体规划和专业业务计划总体规划： 是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总体预算的安排 专项业务计划： 人员补充计划、人员使用计划、提升计划、教育培训计划、薪资计划、退休计划、劳资关系 计划。