天然气输气管道工程水工保护工程(杭州).doc

编 制 说 明一、编制目的 本施工组织设计是为天然气输气管道工程水工保护工程提供较完整的施工大纲性文献，全面指引本工程施工与管理中标后，将编制更具体、更具体的方案，以保证优质、高速、安全、文明地完毕该工程的施工任务二、编制根据1、天然气输气管道工程水工保护工程招标文献2、由业主提供的该工程的施工图与有关图集3、国家现行法律、法规，涉及《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条件》及其他国家省、市有关法律、法规4、国家现行的有关技术原则，施工及验收规范、工程质量评估原则及省市有关规定5、我公司的ISO9002质量体系程序文献，质量手册（Q/CJJ QM-）等6、类似工程项目施工经验资料三、 本施工组织设计根据如下规范、文献编制1、《工程测量规范》 （GB50026-93）2、《建筑地基解决技术规范》（GBJ79-91）3、《地基与基本工程施工及验收规范》（GBJ50202-83）4、《混凝土构造工程施工质量验收规范》（GB50204-）5、《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203-）6、《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）7、《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）8、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-）9、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）10、《建筑施工临时用电安全技术规范》（JGJ130-）11、《公司有关施工质量、安全生产、技术管理、文明现场等文献》第一章 工程概况一、 工程概况工程内容：天然气输气管道工程水工保护工程，其施工内容为所提供施工图范畴内的内容。

地质状况：施工现场“三通一平”工作基本完毕，施工道路已具有，交通运送状况良好，施工现场具有正常施工条件1、在KD036－1～KD037段管线长度360米，管线两侧分别为山体和道路，防撞隔离墩设立规定距管线中心不小于3500，距道路边沿900需设立防撞墩的道路长度大概为290米，防撞墩每隔2米设立一种防撞隔离墩表面规定采用1：2.5水泥砂浆抹面30厚，墩侧刷红白相间油七两度挡土墙长度大概120米，采用M10浆砌毛石防撞墩2、道路封堵墙中空1500MM3、施工便桥做法：现浇200厚C25钢筋混凝土顶板，宽1500配双层双向Ф14@150钢筋4、需修复的水渠共5处，每处长度大概3米；需要新建水渠长度大概79米5、在KD016～KD017段（杨家埠－芦山村段）为避免水土流失，需做浆砌毛石挡土墙，宽度约6米，约6组，共长36米6、KD003～KD004段（章弯斗村段）天然气输气管道增设压重块共8块，采用C20钢筋砼，钢筋采用Ⅱ级钢重块尺寸为1800××天然气输气管在砂石料堆场下应对天然气管道进行保护，本段应进行局部地面硬化解决，采用250厚C20钢筋砼配双层双向Ф12@150钢筋网，沿管线地面硬化宽度为4500米，长度约90米。

7、在KEZ005～KEZ006段（乾元镇-木凉山段）避免雨水冲刷，需做块石盲沟，做法：100厚粒径不不小于50的砾石；200厚粒径不不小于200的石块；网眼150×150玻璃纤维土格栅；原状土素土夯实高处部分做法：M10浆砌100厚粒径不不小于100的片石；网眼150×150玻璃纤维土格栅；原状土素土夯实二、工程特点及施工规定、重点1、工程工期：本工程根据建设单位规定，施工工期比较紧，在施工过程中要搞好协调工作，组织好流水施工，在发明足够的工作面和为核心施工线路留出充足的时间，在条件容许的状况下，尽量缩短工期第二章 施工部署一、施工管理体系在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，在部门设立上将按阶段设立装饰经理分部及安装经理分部并配齐从动工至交工所有的职能人员，使整个工程的施工全过程具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制发明有利条件本工程管理职能见下图“项目管理职能网络图”项目管理职能网络图公司项目经理行政总负责施工总负责技术总负责治安保卫图审工程联系单财务管理生活设施生产筹划机械机具劳动力安全检查材料供应成本核算质量验收技术交底技术培训施工方案各工种工班长各工程作业人员二、施工准备1、技术准备充足熟悉图纸：审查图纸有无差错，与否符合现行施工技术规范规定，有无特殊材料规定，其品种、规格、数量能否满足需要，建筑构造与设备安装之间有无重大矛盾，图纸及阐明与否齐全、清晰，图纸尺寸、坐标、标高及管线与否相符，做好图纸会审工作。

2、现场准备动工前：根据蓝图及建设单位提供定位根据，对工程定位放线、设立永久轴线、控制线和水准基点并放好灰线，请规划部门进行灰线验收，通过后向建设单位提请动工报告在签订合同的同步，抓紧进行输动工前各项手续，并在五至十天内输完毕，接通现场用水用电，调集机械设备和管理操作人员进场，按现场布置图搭设临时用房，并储藏好一定数量的周转材料3、劳动力、机具、材料设备准备调配好各施工班组，对特殊工程作业人员查验有效证件，并进行上岗前培训考核；对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格；对职工进行工程目的交底，对施工班组签订好施工目的责任书4、施工机械设备准备充足、精良的施工机具、设备及周边材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备根据本工程特点，经公司考虑，同步对所需设备进行筛选贯彻，目前正进行全面维修、保养，关随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性三、施工现场管理筹划 1、筹划管理施工现场的筹划管理是施工管理的重点，是实现工程目的的重要手段在工程实行阶段中，应以施工组织设计为基本，严格按照顺序，注意施工的持续、均衡，编制出各个施工阶段的施工作业筹划。

2、组织管理①选派技术素质高，工作认真负责的同志构成强有力的项目施工管理班子②实行项目经理终身制、责、权、利与项目实行目的挂钩③建立以班组为主的施工考核和奖惩制度，实行分组管理，贯彻生产岗位责任制，工作质量好坏直接和经济密切挂钩3、生产管理①施工作业班组实行多种形式的承包责任制，实行紧紧环绕工程四大目的层层责任承包②班组长应根据项目部的规定及各分项工程的具体状况将任务交底到操作者，收工时进行检评，并以书面形式上报项目部③项目部保证各作业班组为保证施工部位按质、按期完毕所需要的各项资源及作业环境④做好班组的安全生产、文明施工教育，做好现场安全防护措施组织形式多样的劳动竞赛、技术比武活动，推动施工进度、工程质量的进一步提高4、质量、技术管理①层层贯彻抓质量，成立项目经理为组长的质量管理小组，吸取有经验的工人教师傅参与，广泛开展QC活动，对施工中的技术、质量难点组织项目攻关，积累成果②严格按施工验收规范，制定出各分部分项工程的施工质量原则、指标③组织有关人员熟悉会审图纸，领略设计意图，发现总是及时向业主或监理、设计单位报告④对重要部位、重要施工过程进行技术参数的持续监控，以保证施工过程质量处在爱控状态。

如定位放样，砼坍落度、凝结时间、试块强度、沉降观测等及时做好记录⑤加强技术、管理资料归档工作，做好技术编制于施工进度同步5、劳动力管理①对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员②对已进场的队伍实行动态管理，不容许擅自扩大和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定③未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不容许上岗，定期组织班组长活动④安排好劳动与休息的关系，搞好职工的生活和劳动保护，建立队伍管理规章制度，保证施工过程中的非正常减员第三章 施工总进度表与进度控制网络图一、 场地和环境状况地形较为平坦，交通便利场内三通一平工作已经完毕，已具有施工条件二、 施工平面布置原则1．施工道路畅通考虑进场物资、设备的入口和出口，车辆出入畅通，物资、设备可用塔吊起吊、堆放在指定地点2．生活区和生产辨别开，食堂远离厕所，满足防火规范和安全，文明双标化现场规定3．施工用电满足施工规范规定；4．施工用水满足施工规定和建筑施工、消防规定5．场地布置中，要避免土建、安装、装修单位互相干扰，并满足业主的规定；6．便于施工便于管理，便于安全生产、文明施工；7．临时设施尽量一次到位就能满足不同施工阶段的需要。

三、 总平面布置、重要机械定位详附图四、 施工总进度筹划表详附表施工进度筹划管理流程图施工总进度筹划重要阶段进度筹划编制月度进度筹划筹划工程量找出月进度筹划完毕难点月筹划审核拟定月度进度筹划资源准备贯彻编制周进度筹划找出周进度筹划完毕难点周筹划审核资源筹划进场拟定周进度筹划在主管生产的项目经理领导下，周筹划贯彻到每天，由工长安排完毕解决难点问题项目经理、技术负责人、筹划员进行筹划监督实 施解决问题追查因素总结第四章 工程进度保证措施根据招标文献内容规定和施工实际，为保证工程按合同工期保质、安全如期竣工并顺利交付使用，除采用严密、科学的管理外，周转材料的储藏、调度、地方材料的保质保量供应和特殊状况的储藏应急，施工人员力量能否满足于赶、抓工期的需要及特殊状况下能否及时到位配合是保证工期的核心，再是资金保障是核心的核心为加快施工进度，保质、安全如期完毕施工任务，我们将采用如下重要措施：1、严格工期筹划，采用分小段控制、日结、周控、旬检，做到先紧后严，并加强现场管理机构管理和公司监督管理力度，编制切实可行的施工筹划总网络控制图，根据总进度，编制日、周、旬、月的作业筹划，材料供应筹划，安装配合筹划，由项目经理和公司监管部门共同抓贯彻，并及时做好协调补充工作。

2、充足合理调动所有财力、物力、机械和劳动力和多种积极因素，保证施工作业面获得全面铺开凡遇国家节日、农忙季节，事先调查理解状况，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持持续施工，保证部位筹划完毕根据施工进度控制进度筹划，届时视工程进度状况，如发现工期有滞后现象时，为保证工程准时完毕，作超常规考虑，在操作面容许的状况下，排足人员，并予以提高加班工资，做好后勤生活保障供应同步做到早作安排和做好贯彻工作3、施工过程中项目部要按总体筹划和分项筹划规定，明确每天所需要的劳动人数、严格多种材料的进场日期、机械拆装时间及安装配合部位等，并保证筹划的到位、到场、避免停、窝工等现象本工程施工周期短、紧，采用一班半制，部分分项采用二班作业制浇捣基本及楼屋面板砼采用24小时（即三班制）持续施工，同步办妥有关夜间施工审批手续，并做好治安保卫，社会稳定工作4、合理划分施工段，实行流水作业，使人力、周转材料在最大限度内合理周转5、及时做好每道工序的复核、验收工作，避免因工程质量导致返工、停工现象合理安排雨天、夜间施工定期检查机械设备运转状况，及时做好维修保养，避免因机械故障导致停工、待工现象，保证工程顺利施工6、做好土建与安装及各专业工种之间的协调配合工作，互相搞好技术交底。

项目部应及时与供电、消防、通讯等专业部门联系贯彻有关规定、规定等，以免返工现象第五章 资源配备筹划一、重要施。