2022年文档模板-项目计划.docx

精选word文档 下载可编辑　　文件编码：RF-MS-PROD-T001　　XXX项目　　项目计划　　（版本号：Vx.y）　　Strong　　文件版本历史　　文件版本　　修订日期 修订人　　审核日期 审核人　　批准日期 批准人　　修订说明　　Vx.y　　YYYYMMDD 编制人姓名　　YYYYMMDD 审核人姓名　　YYYYMMDD 批准人姓名　　将xx章节xx内容修改为xx内容　　说明：　　封皮页版本号应与“文件版本控制页”最后一条版本记录的“文件版本”保持一致；　　采用《文件更改申请单》完成更改编审批时，“修订说明”可直接填写文件更改申请单单号，否则应记录具体修改内容　　目录　　TOC \o "1-3" \h \z . 项目信息 4　　2. 项目概述 5　　3. 技术要求 5　　4. 项目计划明细 5　　有限责任公司 项目计划　　模板版本：V1.0 7 S7 内部资料·注意保密　　项目信息　　项目名称：　　客户名称：　　项目经理：　　报告起草人：　　日 期：　　项目关系人名单:　　职务　　姓名　　　　E-mail　　项目经理　　技术总负责人　　采购负责人　　项目小组成员　　项目小组成员　　项目小组成员　　项目小组成员　　项目小组成员　　项目小组成员　　项目小组成员　　客户代表　　其他利益相关者　　供应商 分承包商信息　　公司名称：　　职务　　姓名　　　　E-mail　　项目经理　　技术负责人　　合同管理者　　其他人　　项目概述　　业务需求 难题　　[定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题]　　工作描述　　[详细描述需要完成的工作任务]　　项目目标　　[提供项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的要求]　　项目管理方法　　[描述项目管理采用的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息]　　技术要求　　[提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息]　　项目计划明细　　项目范围说明书　　[描述项目交付结果和工作范围的书面文件]　　关键的成功因素　　[描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识]　　工作分解结构（WBS）　　[以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围]　　组织分解结构（OBS）　　[提供项目沟通与回报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式]　　资源计划　　[描述执行项目需要资源方面信息的书面文件]　　项目进度计划　　[包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息]　　序号　　阶段名称　　里程碑名称　　计划开始日期　　计划结束日期　　风险管理计划　　[描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件]　　采购计划　　[描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件]　　质量计划　　[提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息]　　沟通计划　　[定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等]　　编号　　沟通对象　　沟通内容　　计划沟通时间　　参与活动　　沟通方式　　沟通负责人　　备注　　1　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　2　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　3　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　4　　?　　?　　?　　?　　?　　?　　配置管理计划　　[提供关于定义和控制项目变更管理，设计变更方面的管理方式]　　项目成本估算　　[关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等]。