总裁结构性思维ppt课件.pptx

总裁结构性思维与表达 高级管理者系列课程 1 开发背景与教学目标 结构性思维与形象化表达能力对于中高管尤为 重要 经过结构性思维训练的团队 可以明显减 少沟通成本 提高工作效率和团队执行力 教学目标 言之有序 言之有理 言之有趣 2 入门 A 小组训练法 B 大组展示法 3 能力组合配比 技 术 能 力 人 际 能 力 概 念 能 力 基层员工 中层干部 高层领导 4 学习大纲 5 什么是结构 分子结构 建筑结构 机械结构 表达结构 6 建立结构小游戏 7 一个人的建构 8 产品结构 2 主推产品 1 走量产品 3 形象产品 形象产品形象产品 主推产品主推产品 走量产品走量产品 一个部门的建构 9 一群人的建构 10 11 曾经的建构 中心思想 这篇散文以 我 夜游荷塘的行踪为线索 从 带上门出去 写起 到 推门进去 收尾 在夜游荷塘的过程中 作者时而缓步前行 时而停立凝想 一路上把荷塘周围 环境 荷塘 荷叶和荷花 月光以及远远近近的树木 山色 陆续呈现在读者面前 读 者仿佛跟着他一路去观赏 领略 这无边的荷香月色 这篇散文委婉细腻地描写了荷塘月色的恬静朦胧 抒发了作者不满黑暗现实 向往 自由光明的感情 同时也流露出一个正直的知识分子在那个时代里彷徨苦闷的心情 段落大意 第一部分 即 段 交代夜游荷塘的缘由 第二部分 段 写夜游荷塘的心绪和见闻 这是文章的主体部分 按照行踪 顺序 又可分做三个层次 第一层 段 写去荷塘的路上 介绍荷塘的环境和临塘而立时的心境 第二层 段 集中描摹荷塘上的月色 月色下的荷塘 第三层 段 写荷塘四周 中景 远景 第三部分 段 赏餍 y n 满足 月色 转回家门 抒发不满现实的感 慨 12 曾经的建构 13 SCQA 陈述结构 故事结构 总分总 案例结构 STAR 引导结构 ORID 将要学习的结构 14 15 沟通漏斗 16 沟通漏斗 结构思考 形象表达 17 团队管理思路 抓两头 带中间 抓中间 带两头 18 一个主题 重点1重点2重点3 感 谢 听 众 回 顾 要 点 呼 吁 行 动 破冰 课程鱼骨图 感谢 19 左右脑偏好 20 产品结构 结构化内容的形象化表达 2 主推产品 1 走量产品 3 形象产品 形象产品形象产品 主推产品主推产品 走量产品走量产品 产品结构 21 结构化内容的形象化表达 22 内容结构化 形式生动化 23 课程大纲 24 结构化 二维法 三点法 模型法 25 思维方式 二分法四分法 26 态度 业绩 A 财 B 材 C 才 D 裁 员工分析 27 紧急 重要 A 马上做 B 定期做 C 看着做 D 不做 时间管理 28 高情商 高智商 牛B 2B 苦B 四种人 装B 29 大区经理上任第一件事 画坐标 业绩好 业绩差 团队好团队差 A类分公司B类分公司 C类分公司D类分公司 30 练习 选定一个分析事物 选择两个重要且独立的要素 用二维坐标分析法 初步分 析 31 32 双赢共好 利人 不利人 利己不利己 同归于尽独善其身 雷锋精神 做事选择 33 案例 小区推广 高档小区 低端小区 新小区 旧小区 34 潜力商品 沉睡者 毛利率 销量 明星商品 成功者 补充商品 瘦狗 人气商品 流量贡献 商超品类管理 高毛利 低销量 高毛利 高销量 低毛利 低销量 低毛利 高销量 35 库管员 处理样品酒 新入库 久入库 重要样酒不重要样酒 36 薪酬设计 底薪与提成 高提成 低提成 高底薪 低底薪 37 渠道梳理 显性化 线上 线下 复杂简单 38 市场活动评估 销量大 销量小 吸粉多吸粉少 A C B D 39 人才规划与培养方向 新业务 老业务 老市场 新市场 标准化 创新化 老带新 快培养 挖过来 快培养 引进来 走出去 40 支出 80 的项目 20 的价值20 的项目 80 的价值 ITC M 供应定位模型 类采购项目 H N L 瓶颈 日常 关键 杠杆 M4 U2 2 2 4 影响 供应机会 风险等级 41 42 练习 工作相关 选定一个分析事物 选择两个重要且独立的要素 用二维坐标分析法 初步分 析 43 性格分析 练习 关注事关注人 外向 主动 内向 被动 44 案例 招生策略 高职位 低职位 难沟通好沟通 A C BD 45 管理就是 理 管 46 结构化 二维法 三点法 模型法 47 答记者问 48 三点法 观点 为什么 论 据 1 论 据 2 论 据 3 是什么 怎么做 要 点 1 要 点 2 要 点 3 49 时间线 过去 现在 未 来 空间线 你 我 他 程度线 初级 中级 高级 三点法 常用模型 50 你的三点法 51 空降兵征服原团队的秘诀 52 思维导图 工具 管理者必备 53 54 55 文字困境 一堆 56 57 58 思维导图的优势 系统 细节 59 背后的巧合 60 右脑原理 61 思维导图体验 62 63 二 思维导图软件的操作 入门级别 无需安装 64 65 66 内训师规划 67 主题 如何做好 销售 要求 分三点展开讲解 时间两分钟 训练时刻 68 灯笼结构 结论先行 分 别 展 开 总结回顾 69 70 71 72 四点法 模型法 73 揭秘大师的理论 74 揭秘大师的理论 75 揭秘大师的理论 4R执行力 76 SCQA 陈述结构 故事结构 总分总 案例结构 STAR 引导结构 ORID 表达结构 深度训练表达结构 77 78 做一个会讲故事的管理者 SCQA 背景 冲突 问题 答案 79 STAR 背景 任务 行动 结果 做一个会分享案例的管理者 80 外训回来 做一个会引导话题的管理者 ORID 事实 感受 启发 分析 行动 给绩效差的员工 引导式谈话设计 81 模型法高阶训练 自创模型 82 OGSM Objective 目的 Goal 目标 Strategy 策略 Measurement 测量 计划与执行管理工具 制定策略计划的工具 以使业务集中在大的目的与目标 与关键策略上 一种实践策略的手段 以达成理想的目的与目标 通常用来制定公司的策略计划 即未来发展的蓝图 83 延展模型 84 延展模型 85 86 87 88 89 分享你常用到的模型 90 一群人的模型建构法 行动学习法 聚焦问题 群策群力 行动检验 91 步骤 问题 如何提升团队执行力 贡献 每人贡献三个执行心得 最佳实践 分类 整理成模型 计划 制定属于自己的行动计划 92 现场 93 能力 态度事前 目标 计划 事中 反馈 反思 事后 总结 沟通机制完善 任务和能力相当 制定整体进度 计划表 明确 各项任务节 点 反思讨论 学习模型 总结 分享 周总 结 评价 月总 结分享 有效沟通 执行前的 沟通 告知目的 意 义 尤其对本人的利 益点 制度配套 保 障机制 激励 制度 立即行动 不拖延制定共同目标 团队协 作及时跟踪与反馈 经验 分享 定期 沟通 纠偏沟通 建立完善流程 制度 培养成就感 让他做一样成一 样 养成习惯 系统设计时 分析足够详细 下达任务部门时 务必清晰明 了 定期跟踪 事中定期 至少 两次 及时的时候总结 体系 方便有效的指令系统 建立保障机制 防错机制 提高个体业务 能力 分析讨论 解决方案 确定最优 解 立即执行 反馈机制 完成 质量 总结 流程清晰 提升互帮互助的氛围 促进团 队成员之间的交流 共同提 升 干系人事务的拟定 相关人员的 任务有充分的认识 并对任务 时间认 可 及时跟踪 检查 迭代 制定奖励机制 任务分解到位 职责 清晰 解决他们的困难和疑问以 及部分需求 制定工作流程 使基本工作有 地可查 项目执行表 时间节 点 负责 人 相应资 源 注意事项 应 急方案等 明确问题 所在 罗列清晰的解 决工作 项目开始前先明确任务事项 再根据任务落实人员 同时制 定任务完成时间 任务明确 制定切合实际 的计 划 充分分解任务 足够细 时间 人员 目标 任务清晰一致 制定底线目标 定方案 开会 讨论 形成共识 详细计 划任务点 分解工作任务 使成员了解需 要完成几步 如何完成 根据团队 力量分配任务 优化 资源 责任到人 为每一条分解的 任务制定责任人 为总 任务制 定责任人 群策群力成果 94 XX科技 火箭执行力系统 核心支 持 支 持 拉升 基础 事 前 目标 计划 事 中 反馈 反思 机 制 完 善 事后 总结 能力 态度 沟通 95 核心 事前 96 基础 态度 能力 沟通 97 支持 事中反馈 98 支持 机制完善 99 拉升 事后总结 100 XX科技 火箭执行力系统 核心支 持 支 持 拉升 基础 事 前 目标 计划 事 中 反馈 反思 机 制 完 善 事后 总结 能力 态度 沟通 101 群体建构三步 隐性知识 显性化 显性知识 结构化 结构知识 模型化 102 体验一群人的建构法 如何减肥 103 操作案例 减肥攻略 104 105 学习最快的方式 106 谢谢参与 107 。