酒店保安试用期申请报告三篇.doc

酒店保安试用期申请报告三篇酒店保安试用期申请报告三篇每个岗位都各有不同，每个兄弟都身肩任务!共同努力，文明执勤，人走人行道，车走车行道，送货出货走一个门口，上班下班走一个门口，来宾访客走一个门口!井然有序下面是为大家整理的酒店保安试用期申请报告资料，提供参考，欢送你的阅读酒店保安试用期申请报告一尊敬的指导你好!通过以前和如今的学习，让我对保安工作的流程，更加熟悉!对我所处的各个岗位的职责都铭刻于心，尤其让我感到快乐的是对文明执勤，礼貌待人的理解和应用 保安工作对内以礼貌待人，以规章劝人，以纪律服人，以文明示人!对外严肃戒备，一丝不苟!遇到异常情况发生，及时处理上报，将其影响降到最低!各个岗位都时刻保持警觉，严格执勤!无论是外围岗，还是巡逻岗，无论是码头还是门岗，都时时刻刻严阵以待，亲密注视周围的“风吹草动”!巡逻岗巡逻时间经过细密安排，巡逻道路经过缜密核查，巡逻人员经过交织分派，以确保每一个空间都能巡逻之中，每一段时间都在巡逻之内，每一条道路都有巡逻之人!巡逻岗和定岗人员互相监视，共同监视，组成一张监测网，保护着公司的“一草一木”!每个岗位都各有不同，每个兄弟都身肩任务!共同努力，文明执勤，人走人行道，车走车行道，送货出货走一个门口，上班下班走一个门口，来宾访客走一个门口!井然有序，互不干扰。

人虽多而不乱，事虽多而不慌!这些都是公司的指导励精图治，辛勤奋斗的结果!在工作中，每位指导都给了我许多的指导和鼓励，让我的工作激情澎湃!有功必奖，有过必罚!绝不因公废私，因私徇情!正因此，我希望各位指导准许我转正，让我无后顾之忧的竭尽所能，为公司效力!此致敬礼申请人：20__年_月_日酒店保安试用期申请报告二尊敬的酒店指导：你好!我自__年10月23日进入__酒店工作，结合酒店和自身的专业特长，目前担任保安员一职，主要负责酒店治安与后勤工作入职后，我用最短的时间把酒店环境和自己担任的工作事项全部熟悉，在酒店期间本人工作认真，责任感强，和同事之间能通力合作，相处和睦，确实完成了指导和总管交付的工作，积极学习新知识、技能、注重自身开展和进步，在我们这个部门我主要的工作是管理水电、网络、治安、停车、以及大堂卫生、外围车场卫生，对于这个岗位来说已经是驾轻就熟、熟能生巧，在勤奋的工作下，也获得了部门主管和同事的认同，当然，有时候工作间也会出点小问题，促进了我工作的成熟性，前两次我是在电脑城工作，来到酒店是我的第三份工作，这段时间的工作历程让我学到了很多、体会甚多至今，到酒店工作已有四个多月，根据公司的规定制度，新来的员工试用期为1-3个月，在此，我提出转正申请，恳请指导给我一个继续锻炼和实现自己价值的时机，酒店还有许多我需要学习的地方，我会用谦虚的的态度和饱满的热情做好我本职工作。

此致敬礼!申请人：__酒店保安试用期申请报告三尊敬的公司指导：斗转星移，光阴如梭，转眼已来进入绅帝这个大家庭以2个月时间，回忆自已2个月来的工作，收获及感触颇多本人非常珍惜和感谢公司给予的锻炼和学习的时机，也非常感谢公司指导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助，本人现将自已2个月的工作、思想情况向公司指导汇报如下：一、 坚决服从上级指导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位二、针对公司保卫处工作的特性，时刻要求自己加强对管理区域的检查和监视，力争公司下属各个管理处的秩序维护队的效劳质量进一步进步三、 坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设施设备的装备并对各个小区消防平安培训、进步队员防火，防盗意识，使队员能纯熟掌握消防器材及智能化系统的操作方法确保管理区域的消防平安四、 配合公司制定、完善部门各项规章制度、管理规定五、 积极配合公司各部门工作，要求下属各个管理处秩序维护队员认真做好礼节礼貌和形象展示等工作六、主管是部门管理工作开展的重要环节，主要是开展部门日常工作抓好部门管理本人在日常管理中力求做到：1、 遵循公司的经营理念及效劳宗旨，以公司企业文化精神为中心，积极关心鼓劢队员，有意识培养团队凝聚力。

由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感2、 以身作那么，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作作风，给各个管理处安保板块树立良好的典范，引导队员良性开展，营造良好的工作气氛3、 在工作中严格管理，处理问题尽量做到“公平、公开、公正”，做到“功必奖、过必罚”树立管理威信，充分调发动工的工作积极性4、各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使员工在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白保安工作不是高科技，没有什么深奥的学问成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与效劳内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中表达自身价值，人生乐趣以上是我在以后工作中力争做到、做好的方面纵观2个月来的工作，客观的自我剖析，自已在以下几方面还存在缺乏之处，恳请指导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正，同时也提出本人的小小意见一、几点缺乏：1、 在处理问题方面，看问题的角度不够，还没有看全面，这点要向我们杨经理多多学习2、 综合知识方面，还有待加强学习3、 关心员工工作、生活方面，还要多深化。

4、 对公司相关制度还要深化学习二、几点建议：(一)、完善用人机制：完用人机制：公司应对管理处实行主任负责制，每年度的工作方案审定后、管理处按工作方案开展各项工作，公司可按工作方案每季度或每半年进展考评而考核的对象是管理处主任物管处助理以下人员，由主任考核，要全面发挥管理处主任的管理程度和才能应将责任和权利赋予给主任主管以下的任免、考核、晋降级，都应该由主任决定不能是形式上的下放权利，要彻底放下包袱，让管理处主任去大胆管理，大胆负责不要形成主任只有责任，没有权利如今，公司虽然将管理干部以下的任免权和考核权下放到主任然而，公司指导还是不放心，经常担忧和过多干预工作，有捆了一半放了一半的现象如一个人捆了两支手，放开两支脚，虽然能走，能跑但是做不了事，为什么，因为手已捆绑了如捆绑了两支脚，放开了两支手，那么，能做一些事情，但是只能原地踏步，不能往前迈进......!所以只有手脚放开，大胆让工程负责人去发挥能量只要公司制定出相关制度和考核方法，来约束或控制工程负责人的违规、违纪和越轨的行为，就行了借用古人常说的格言：“用人要疑，疑人也要用”的原那么，此句格言的精华是：只要此人是人才有才能，我们就要重用他，就是大胆让他去干。

但我们还要对他多帮助和支持同时监控和考核不让他犯错误或尽量少犯错误防止了“重庸才，轻人才，用奴才”的用人现象也就是说，有德有才之人，要重用;有才无德之人，要慎用;有德无才之人可用;无德无才之人不能用的用人道理我们要用人之才，避人之短充分发挥职业经理人的作用这样公司才能做得更大，做得更强才能与国际公司接轨，才能真正把企业辐射全国，走向世界在此，我建议公司在用人放权方面，要彻底、要放得开，要大胆真正做到“抓大放小”，发挥总经理或职业经理人智慧和才能，更有利于各项工作的顺利开展二、加大对基层员工的关注，员工是公司的根底，根底垮了其他建立都是无稽之谈关键抓培训、重点抓效劳今天是人才，并不等于永远就是人才人才是型才，口才是必才，要保持人才、必才能在市场上立住脚，站稳根就必须不断参加不同层次的培训，只有通过不同层次不断的培训，增强自身的文化素养和综合才能，方能合适社会和当今市场的需要内强素质，外塑形象，企业的竞争是形象的竞争，人才的竞争是素质的竞争人才只要不断进取、学习、参加各类专业培训，并多开展演讲式的培训，增强员工的“口才”才能由浅至深，由深推广，先培训出效劳标兵，标准标兵，树力标兵形象，展示标兵风采，表达标兵风范，用标兵带动部分，再由部分带动整体。

有方案的，有系统的长抓不懈的抓培训工作，是物业公司进步员工素质的必然趋势物业公司提供的产品--效劳，怎样进步员工效劳程度，效劳意识，是很重要的，“教养表达细节，细节展示素质”所以应从员工的礼仪、礼节、礼貌、和效劳细节进展培训同时对岗位技能进展培训，让全体员工意识到“效劳”的重要性效劳”好坏是企业创效的直接根效劳”态度好，“效劳”细节好，“效劳”到位，业主满意了物管公司才能有生存的空间如不抓“效劳”，只重视管理，有一天，业主会炒掉物管公司所以，物管“效劳”是企业生存之根本这说明观念决定思路，思路决定出路三、人事制度改革用高素质的人才去引进素质高的人才加盟本公司共谋开展，各管理层实行竞争演讲式考核评比上岗员工转正实行演讲述职形式考评，并由各部门负责人和员工代表评比打分如合格，当场宣布转正将原来的权利集中制转变为权利民主考评制表达公开、公正、公平的考评原那么让我们全体员工当家作主真正表达能者上、平者让、庸者下的用人原那么多从公司内部培养人才、挖掘人才、提拔人才、重用人才的用人机制大力发挥团队精神，人心齐，泰山移，只要大家心往一处想、劲往一处使，齐心协力共同为企业开展拎住一根绳，展现团队力量我们努力将全体同仁培养成为个个是千里马，人人是伯乐。

四、扬长避短，增收节支，提倡节约，增加效益目前公司还存在许多不良现象，如等、拖、推、 偷奸耍滑等现象在物业公司每个部门，每个小区都存在特别是“三个一样”最为突出，“干多与干少的一个样”，“不干与干的一个样”，“干好与干坏的一个样”不求有功、但求无过、事不关己、高高挂起的现象在大多数管理人员中出现事情干得越多，然而所受处分也就越多，不干事之人，经常耀武扬威，冒用拿着公司指导给予的鸡毛，而当令箭，处分员工有时小题大做，吹毛求疵，抓住一点小缺点，就大题发挥等等现象在有些部门和个别人身上发生......没有落后的员工，只有落后的管理假如每个管理人都当“好好先生”，不理事，不问事，不管事有好事的时候，是管理者的，出了过失管理者就遛边，害怕承当责任的管理者随处可见那么，可想而知，我们基层员工会怎么想......我们许多管理者在协调、沟通方面欠缺，团队意识淡薄，单独为阵严重，互相不买账等等现象，时有发生我想应该针对以上现象应采取釜底抽薪，彻底解决防微杜渐，防止类似现象再次出现和发生五“少一份处分，多一份关爱;小一份指责，多一份理解;少一份批评，多一份支持;少一份罚款，多一份温度;少一份责备，多一份帮助。

在以后的工作中，尽力作到让指导，省心，放心!在此，非常感谢指导的关心和保护!我将在以后的工作中用实际行动回报尊敬的指导的关心、保护和支持谢谢!六、最后进入公司以两个月的时间了，通过和杨经理的配合，保卫处在巴南区物业效劳技能竞赛上我们保安板块为公司争回了荣誉，把第一的奖状挂到了公司荣誉墙上，也通过我们共同努力，圣诞节、元旦节、整个公司下属各个管理处无平安事故发生现向公司申请转正、望指导批准!!此致敬礼申请人：20__年_月_日 第 页 共 页。