销售型公司组织架构图-分享.doc

销售公司组织系统架构目 录1组织架构示意图2部门人员编制阐明3各职能部门阐明.1. 组织架构示意图董事会　总经理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　财核部行政部企划部营销部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　财务审计法务人事仓储后勤企划销售市场技术.2. 部门人员编制阐明财核部行政部企划部营销部合 计财务审计法务人事仓储后勤筹划企宣销售市场技术高层经 理副经理中层主管主任工程师基层办事员其她合 计.3. 职能部门阐明3.1. 财核部3.1.1. 财务部 1、 建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐2、 做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销3、 准时编制、上报各类报表4、 拟定各项财务筹划，提供财务分析报告3.1.2. 审计部1、 监督职能2、 评价职能3、 控制职能4、 征询职能3.2. 行政部3.2.1. 法务1、 审查、修改、会签经济合同、合同，协助和督促公司对重大经济合同、合同的履行2、 解决已发生的法律问题3、 协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查有关法律文献3.2.2. 人事1、 组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

2、 制定公司办公费用总开支的筹划，并加以调控3、 配合支持公司对外人事、行政事务工作4、 公司的多种规章制度的贯彻和执行5、 整顿、建立、管理公司档案、人事档案3.2.3. 仓储3.2.4. 后勤3.3. 企划部3.3.1. 筹划1、 参与公司营销目的战略研究，公司品牌的发展定位、目的规划和实行，承当公司中长远的形象规划和实行2、 负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、 负责监督、协调公司各部门工作；4、 负责组织设计公司的工作流程与管理模式； 3.3.2. 企宣1、 与营销部门共同拟定公司的营销战略编制公司广告战略，编制广告营销筹划方案2、 与广告公司协作,开展公司新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销筹划活动配合营销部门开展营销筹划、推广工作3、 组织产品包装设计工作3.4. 营销部3.4.1. 市场部1、 销售增进 2、 公共关系3、 市场预测4、 产品开发创意5、 市场调查6、 市场纪律监督7、 客户服务3.4.2. 销售部1、 发展客户2、 销售产品3、 回收货款4、 客户管理3.4.3. 技术支持部尊敬的公司家朋友们，如果您遇到什么困难和不懂的地方，请您与我们联系，我们将会在第一时间给你解答。

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