2022年有关安全培训计划锦集八篇.docx

2022年有关安全培训计划锦集八篇有关平安培训安排锦集八篇平安培训安排 篇1　　一、科室管理与自身建设　　1、科室全面管理制度完善，人员岗位职责明确，日常管理资料齐全　　2、科室及所开展技术依法准入，医务人员依法执业　　3、制定科室发展长期规划和近期安排，留意科室人才梯队建设　　4、科室实行多种形式强化医德医风和行风建设，医务人员严格执行廉政要求，无作奸犯科状况发生　　二、医疗质量与平安　　1、科主任、护士长为科室医疗质量管理第一责任人，科室医疗质量管理组织体系完善，各项规章制度齐全，运用科学的组织、安排、限制等方式创新性进行医疗质量、医疗平安管理　　2、有全面医疗质量、医疗平安管理及持续改进的实施方案和落实措施，科室质量限制有标准、有措施，建立日常检查、分析、评价、反馈、处理等制度，建立医疗服务质量可追溯制度，实行质量责任追究制　　3、定期开展科室全员医疗服务质量和平安教化培训　　4、医疗质量和医疗平安核心制度健全，落实到位，有核心制度落实保证措施，有质量持续改进措施及记录医疗质量关键流程（主要指危重病人管理、围手术期管理、输血与药物不良反应、有创诊疗操作等）管理制度落实好严格遵守医疗卫生相关法律法规，严格执行诊疗规范和临床操作规范，无违规操作现象。

　　5、有科室医务人员“三基三严”培训安排、考核安排及实施方案，相关档案完备、真实，记录规范、具体；心肺复苏等基本技术操作规范实现全员驾驭　　6、开展新技术、新项目符合各级卫生行政部门和本单位关于新技术、新项目的审批、准入、应用、评价、医学伦理学等相关规定　　7、严格执行《医疗机构病历管理规定》、《山东省医疗护理文书书写基本规范（试行）》等有关规定，医疗护理文书书写刚好、精确、规范科室有专人负责病历质量管理，有定期的运行病历和出院病历质量评价制度和病历质量持续改进措施及记录，对病历质量实行全程监控、评价和反馈，不断提高病历质量　　8、临床用药合理、规范，科室有临床用药限制的管理制度和落实措施；抗生素应用符合指导原则，用药记录能在病程记录中体现；全年科室平均药品收入占科室业务总收入比例不超出本单位详细要求范围　　9、护理人员严格执行护理规章制度和操作规程，为病人供应优质、规范、温馨、平安的护理服务；　　10、科室成立感染管理监控小组，成员职责明确，能切实有效地开展工作；严格执行无菌技术操作、消毒隔离工作制度和手卫生规范及其它医院感染相关法律法规技术规范；医务人员娴熟驾驭医院感染学问，定期参与院感学问培训；落实医院感染监测、诊断、报告制度，医院感染率、漏报率达到规定要求；一次性运用的医疗器械、器具无重复运用现象；医疗废物管理规范。

　　11、门诊工作支配合理，人员配备足够，能够准时出诊服务规范、看法亲善，无投诉；门诊检查及用药合理，病历书写整齐、规范；严格执行传染病上报制度　　12、医患沟通纳入制度化严格执行医患沟通制度；有患者重点平安目标监测措施；落实医疗纠纷三级预警机制，主动防范并妥当处理医疗纠纷；医疗过失行为及医疗缺陷报告、分析、整改制度执行有力；有医疗纠纷投诉和处理登记本，内容真实、完整、规范　　13、严格执行国家批准的医疗收费标准，科室医疗收费行为规范、精确，无错收、漏收、巧立名目乱收费现象，患者日均医疗费用不高于同地区同级医院平均水平根据医院管理规定年度医保指标不超支，无乱用高价药、特别医用材料状况　　三、服务质量与水平　　1、严格遵守医务人员行为规范和道德准则，坚固树立“以病人为中心”的服务理念，服务流程遵循以人为本的原则，敬重关爱患者　　2、严格执行首问负责制，服务过程用语文明、规范，无生、冷、硬、顶、推等不良现象　　3、严格执行医患沟通制度和爱护性医疗制度，充分保障患者隐私权　　4、有针对性地实施健康教化，使患者及家属能够了解所患疾病的相关学问和检查、治疗、手术前后的留意事项，健注意健康教化效果定期评价检查　　5、建立有效渠道收集患者对服务质量要求和看法。

平安培训安排 篇2　　一、指导思想　　20xx年我校老师培训工作结合长春市及绿园区相关工作布署，坚持注意实效、联系实际、立足校本的原则，充分发挥校本培训的功能和优势，营造有利老师终生教化和可持续发展的良好环境，造就师德修养高、业务素养精、教学技能全、教学基本功过硬、具有肯定教科研实力、适应新时期新课程改革需求的老师队伍　　二、培训目标　　1.面对全体老师，全员参加培训，强化老师“终身学习”的意识　　2.围绕办学目标和特色开展校本培训，注意培训老师的科技学问和技能，提高科学素养，建一支能适应学校办学特色须要的老师队伍　　3.推动老师专业化发展，激励老师多能发展促进老师专业水平、教化教学实力得到进一步提高，向科研型、学者型过渡　　4.加强骨干老师队伍建设发挥骨干老师的辐射、引领作用，提升青年老师的教改科研实力，使反思型、探讨型老师的数量逐步增多、质量逐步提高，骨干比例增大、层次提高　　5.实现老师整体素养和学校教化教学综合实力提高的目的　　三、培训原则　　1．坚持以校为本的原则，即从学校的实际动身，以学校发展为本，立足自己，实现培训后能提高素养，解决教化教学实际问题　　坚持以人为本原则，从老师的实际动身，帮助老师有层次地确定自己的发展目标，学校目标中要体现差异性，有利调动老师主动性，使他们主动参加，自我创新。

　　2．坚持“教、学、研”一体化原则，把培训落到实处，把培训的结果显现在教化教学工作实践中　　四、培训内容　　在参与绿园区统一组织的老师培训的同时，我校主动开展以提高老师整体素养、促进老师专业化水平提高为宗旨的校本培训　　1．业务培训　　以课题探讨为抓手，培育德育、教学、行政管理三支科研队伍，组织老师学习现代化教化科研理论，指导老师驾驭一般的科研方法，增加老师的科研意识，提高老师的科研实力，培育老师的可持续发展实力，引领老师真正走进老师专业型发展学校本学期我校将接着实施“长春市八十七中学人文素养拓展安排”，通过整合学校和社会的文化艺术资源，构建“阅读系列”“研讨系列”“培训系列”“观摩观赏系列”，进行相关的实践探讨，帮助老师提升师德修养和育人水平　　依据老师实际须要和学科教学的特点、要求，进一步组织老师学习心理学、教化学、现代教化理论，使老师能用理论指导教化教学行为，以学科探讨为主要形式，巩固、拓宽专业基础学问，使全部老师有较扎实的专业学问，并为老师创建必要的条件，进一步提高学历层次,不断丰富和更新学科学问，以扎实的专业学问，更好地完成教化教学任务　　依据老师职业基本功和专业基本功要求，开展教学实践和技能培训，接着开展“过四关，争四杯”活动，把课堂作为主要阵地，改革教学方法，优化课堂结构，提高课堂效益。

加强现代信息技术学问的培训和运用，提高教学技能主动引导老师，运用教学理论，对教学问题进行实践、探讨、反思、总结，对教化信息进行收集、处理、共享，使老师教化教学行为体现明确性、示范性、参加性和有效性　　结合绿园区老师培训工作的部署，实施“四个一”工程即每人每年读一本教化理论专著，上一节研讨课，评一节课，写一篇有质量的教化叙事通过“四个一”工程的实施，促进老师教学水平的提高　　2．自身提高　　充分发挥老师自身主体创建性、能动性和资源优势，引导老师低起点、小科研，从身边发生的教化教学问题和现象进行研讨，按安排，有步骤地开展探讨活动，特殊注意平常探讨，坚持教研结合提倡写自学读书笔记、教化教学随笔、撰写教化叙事、教化教学反思、研讨沟通报告等，并要求老师在建立专业发展博客，加入学校博客圈，刚好把学习心得上传到博客，和大家沟通共享　　3．骨干引领　　加强我校骨干老师的队伍建设，充分发挥其科研带动作用，为我校创建名牌学科、名牌老师打好科研基础目前我校有省级骨干老师7人，市级骨干老师25人，市级科研骨干老师9人，区级骨干老师55人，区级科研骨干老师18人，希望通过对他们给任务、压担子、搭台子，使他们得到熬炼，同时通过各级骨干的带动作用，促进的年轻老师提高自身的发展和业务水平的，加入到骨干的行列。

　　本年度，协作区培训部，对第四批区骨干老师进行培训不少于100学时，其中理论学习60学时，实践活动训练40学时，内容为教学设计评比、说课、骨干老师并对加强骨干老师的过程管理，建立跟踪考核档案　　4、新老师上岗培训　　开学初对新老师进行培训，理论培训和实践培训相结合，并为新老师配好师父，加强师徒传帮带的作用，切实提高新老师的业务实力，尽快适应新的岗位工作平安培训安排 篇3　　为加强和规范平安生产培训教化，提高项目部全员的平安生产意识，防范平安生产事故，依据《国务院安委会关于进一步加强平安培训工作的确定》、《生产经营单位全培训规定》及公司相关规定，结合项目部生产实际，制定20xx年度项目部平安培训安排如下：　　一、 指导思想　　1、加强“平安第一、预防为主、综合治理”的平安意识教化平安意识教化就是通过对员工不断的灌输平安理念，做好日常的平安培训，使员工在思想意识上重视平安在此基础上，才能正确理解并主动贯彻执行相关的平安生产规章制度，规范平安生产行为，提高自我爱护意识和应急处置实力　　2、将平安教化贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的主动性和平安教化的长期性做到“全员、全面、全过程”的平安教化。

　　二、 培训形式　　1、会议形式主要有：平安学问讲座、平安例会、月度工作会、事故案例分析会等　　2、张挂形式主要有：平安宣扬条幅、标语、平安宣扬栏等　　3、影像形势主要有：平安教化光碟、平安讲座录象、课件等　　4、现场观摩演示形式主要有：平安操作方法演示、应急演练及急救措施等　　三、 培训要求　　1、项目部三类人员初次培训时间不少于32学时、每年再培训时间不少于12学时;平安生产管理人员平安资格培训时间不少于48学时，再培训时间不低于16学时;　　2、新员工、转岗、复工人员三级教化按20xx年项目部三级教化新培训大纲执行，考试按新编试卷进行考试培训时间不少于50学时 3、特种作业人员、特种设备作业人员，培训时间根据《××市特种作业（设备）作业人员平安技术培训考核管理方法规定》执行; 4、施工员、班组长每年进行平安培训，时间不少于24学时; 5、项目部全员平安学问普及培训，时间不少于24学时 6、项目部采纳新工艺、新技术、新设备、新材料时，对相关人员进行有针对性的临时平安培训; 7、特种作业人员换证随时培训　　8、公司组织的平安培训，参与人员、学时等，按公司要求完成　　四、考核要求　　1、培训安排由平安质量部组织实施，在安排内容基础上，依据生产实际状况制定详细培训时间、地点、培训方案等，报主管领导审批，由综合办公室备案后，再下达培训通知。

　　2、培训结束后，平安质量部依据培被训人员参与培训的看法、学问驾驭程度等方面，赐予全面考核，考核作为本人年度考核的一项重要指标，对表现突出者赐予表扬和嘉奖，考核不合作者将按规定赐予惩罚或下岗、待岗　　3、平安质量部对每次培训的效果进行评价，并将培训状况整理归档，年底作年度平安培训教化工作总结，报公司平安监督部备案平安培训安排 篇4　　一、培训目的　　为了刚好有效地对全部从业人员进行平安学问的学习，落实国家平安生产法律法规及公司平安规章制度的要求，提高广阔员工平安学问水平和平安操作技能，以削减和避开各类平安事故的发生，特制定公司20xx年度平安培训安排，以此来规范公司各类平安培训的管理，保证平安培训教化工作井然有序地开展和落实，确保培训效果及质量　　二、培训目标　　1、主要负责人、分管负责人、平安管理人员持证上岗率为100%　　2、特种设备操作人员、特种作业。