您所在位置：网站首页 > 办公文档 > 工作范文 > 经营风险应急预案参考模板范本

经营风险应急预案参考模板范本.docx

2页

卖家[上传人]：清****

文档编号：353228477

上传时间：2023-06-05

文档格式：DOCX

文档大小：16.22KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

2金贝

下载

/ 2 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

经营风险应急预案 1 目的为了准时应对突发的经营风险大事建立有效的处理体系和应对措施使各种风险损害降至最低点2 范围集团公司营销系统下属各部门3 职责各相关责任单位经理为本部门经营风险大事的第一责任人,相关系统领导为协调人,遇超出授权或系统领导不能协调解决的须上报总经理4 经营风险内容4.1、客户应收款逾期时间超过一个月并金额超出 5 万美元4.2、客户与我司合作关系消失重大问题订单严峻下降或取消合作4.3、遇学问产权及其他纠纷消失货物被扣被没收大事4.4、客户经营消失风险重组或倒闭4.5、客户订单利润不能达到授权要求或消失亏损4.6、客户的付款条件超出授信管理的权限4.7、出口国政治风险消失动乱战斗大的自然灾难或外汇管制和反侵销4.8、其他影响公司经营业绩、货物安全、货款安全的大事4.1 经营风险处理流程4.1.1、风险发生后相关责任人员须第一时间报告自已的直属上级领导由直属上级领导依据风险发生实际状况确定是否启动应急预案若确定须启动应急预案书面陈述风险类型、发生缘由、时间地点、损害程度、责任部门归属等状况报告系统领导由系统领导协调确定处理方案后立刻处理并系统领导须跟踪大事处理的全过程遇风险不行控须报告总经理协商解决。

4.1.2、风险处理过程中必需遵循风险大事的最高利益要坚决进行决策并有所侧重的维护公司利益不受侵害不计得失捍卫公司的关键价值4.1.3、风险过后责任部门必需对风险大事以及风险处理工作进行全面的总结就风险大事总结应吸取的教训提出今后的防范措施、管理方法和思路等并形成书面材料和对相关人员进行培训对风险产生损失与相关业绩考核挂钩 2。

点击阅读更多内容