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项目标准化管理浅析 摘 要: 随着社会的进步、科技的发展，建筑工程从项目立项开始到设计、施工、监理、验收以及物业管理都已朝着精细化、标准、数字化、信息化的方向发展业主项目管理水平的提高、市场竞争的日趋激烈,都给建筑业带来了无限机遇和挑战建筑企业迫于内部管理和外部竞争环境的需要，采用先进的管理方法、结合现代资讯科技来提升企业的核心竞争力；逐步和国际接轨，适应国际化竞争，并使建筑企业全部生产经营活动实现运营自动化、管理标准化、精细化，这已经成为时代发展的趋势!项目作为企业一个基本构成单元，是生产活动各项工作执行和落实者，项目管理水平直接影响企业在市场竞争力，本文就结合我部工作从经营管理这一方面浅析项目标准化管理制度关键词: 建筑工程、市场竞争力、项目管理、标准化管理1 前言随着社会进步、各种技术日夜更新使用在各行各业，公路工程建设也不例外，都根据自己实际情况引相应进先进施工工艺、技术、设备、以及管理理念，来提高自身的施工技术水平、管理水平，从而进一步提升自身整体创效能力，在规模效益快速增长的同时不断改善自身盈利质量2 何谓标准化管理什么是标准的管理？本文认为参考国际行业管理体制，借鉴其框架再结合自身的管理需要和实际情况，制定一套符合自己可行的一种科学管理制度 ，然后按照制定制度严格执行，当然这里的标准是相对的，对时对地而言，例如我公司在08年版的《项目经理部管理达标实施细则》在经过一年实践后，在09年版的《项目经理部管理达标实施细则》中添加一部分也修改了一部分内容，毕竟在制度实施执行过程会总是遇到这样那样的问题，在不断发现问题、逐步完善的过程中，慢慢成长形成一套系统、全面、适用的管理方法。

所以说，所谓的“标准化管理”应该是在公认的管理标准基础上的再加工；量体裁衣的再塑造只有真正符合自己实际的管理才能成为标准的管理3 项目标准化管编制、及组成结构我公司项目标准化管理实施细则是从自身建设、计划管理、技术质量管理、经营管理、材料管理、财务管理、安全管理和环保管理、机械管理、人事管理、行政、后勤、文档及治安管理共十个方面来制定的，基本全部包括了项目各个工作环节，详细到了每一工作步骤，基本任何一步工作都有指导与审核方法，出于行业内部资料保密条例不便详述下面就结合我部工程情况从经营管理方面从着重阐述，项目标准化管理贯穿每个环节从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收项目标准化管理在经营管理方面共列提出了十条：3.1 项目制订了公开招标实施办法，并列出需要招标的项目，或向公司申请，根据工程进展情况开展公开招标工作；在选择施工队伍的过程中，必须满足有效期内注册资本金50万元以上、独立法人的要求3.2 项目所签合同必须采用公司制定的统一格式、统一合同编号，并明确合同签订流程总价在50万元以上的合同，在签订之前上报公司，其他的合同，在项目各部门负责人和领导会签后十日内上报公司备案；合同签订后，在十日内必须对相关责任人进行书面交底。

3.3 所签合同中必须规定中间计量与结算程序、时间要求及相关负责人合同履行过程中的资料齐全、妥善保管，并明确专职合同责任人及时、准确上报各类报表3.4 每月对已完工程进行现场盘点，对已完工程量、上报业主的工程量、业主已签认的工程量，均建立台帐并定期进行比较分析；在同一个Excel表中建立图纸设计工程量、累计完成工程量、累计计量工程量、累计结算工程量台帐，每个月进行动态调整，有相关的明细表，相应的进行对比分析3.5 对合同清单进行效益分析，重视合同变更索赔调差工作，专人负责，资料齐全、规范，建立台帐，上报及时并有动态跟踪记录3.6 项目编制了市场综合计价的施工预算，单项工程编制了经营成本计划书，并逐月落实该计划，对工程成本进行预控3.7 对施工队伍每月进行中间计量；同时对施工队伍的大宗材料进行盘点，分析材料的节超情况，并作为中间计量的组成部分3.8 建立施工队伍结算台帐，施工队伍完工后6个月内进行最终结算，并向财务部门提供最终结算书，最终结算金额在50万元以上的，在签认之前上报公司3.9 加强现场的施工成本控制，积极消除施工过程中的各种非正常消耗因素，规范现场的成本控制行为。

严格按照既定方案施工，以精细化管理确保各分项工程的施工成本均处于受控状态3.10 坚持按季召开经济活动分析会分析会要将实际发生的工程成本与市场综合计价的施工预算的情况进行对比，总结经验找出问题，提出改进措施4 项目标准化管理项目管理贯穿了工程建设每个环节，从工程项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，就从工程前期、工程施工期、工程竣工期三个阶段浅析项目标准化管理在工程中运用，下面就经营管理方面阐述：4.1 工程前期管理工程中标后首先组织技术干部进行全面详细审图，重新计算图纸工程量与合同工程清单量对比，如有差入并将结果速返业主或总监，确认鉴证，只有计算工程量，才能定合同有效清单金额，对各种材料用量有个比较合理定位，对后期施工控制、成本分析等才有可比性；同期组织有关人员对工程进行成本测算，对利润进行合理预测，用预算成本控制实际成本，最终实现利润合理化搞好成本预测、确定成本控制目标，成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用加强成本控制，首先要抓成本预测成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

从、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大、小型临时设施费的预测、成本失控的风险预测、转场、气候等因素的成本预测；总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制另一方面就是确定分包队伍，一是分包队伍具备“三证”：营业执照、资质证书、安全许可证；二是有较好施工业绩、施工经验、技术实力、经济实力、机械设备实力、人员管理实力；一个好的施工队可以在很多程度上减小项目经营风险，其次，是加强合同管理，合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔项目所签合同必须采用公司制定的统一格式、统一合同编号，并明确合同签订流程4.2 工程施工过程管理围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。

工程施工过程管理一方面是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益；另外是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施 项目经营人员带头会同工程部、材设部人员，对现场每月完成实际工程量统计、和现场材料消耗情况作出每月、每季度、年项目盈亏分析，分析盈亏原因，及时统计每月施工各种参数、及时编制施工产值、经营月报、施工计划等各种报表，分析经营情况，编制好原图纸工程量、变更后工程量、累计完成工程量、累计计量工程量、累计结算工程量台账，每月及时更新分析，用总量控制确保不漏计量，重复计量另外是对材料管理，一个是材料总量控制，首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等；一个是材料价格控制，先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

4.3 工程竣工管理整理各种变更，对实际完成工程清量，然后核对整个工程成本、作出盈亏分析报告、根据非自身原因造成亏损，如材料涨价及工程延期，应该及时申报调差、工期索赔，尽可能为项目争取最大利益5 结束语项目标准化管理的最终目的就是使项目能够获得最大的经济效益，企业通过项目标准化管理对某些对象进行合理地归纳和简化，控制多样化和复杂化如对工程施工工艺进行合理简化，从而提高工程施工周期，为项目创造采用高效率的工艺设备和进行专业化生产的条件，提高生成效率，以减少项目在工程施工、管理中的劳动消耗，降低成本，从而全面提升项目综合管理水平，实现项目均衡发展、达到项目标准化管理,以此来增加企业的经济效益，由此可见项目标准化管理必然会成为建筑及其他行业管理的一个时代发展的趋势参考文献：1、陈 刚．浅谈企业标准化管理．2、李名抗．企业的管理标准化．3、中交一公局桥隧工程有限公司《公司项目经理部管理达标实施细则》2009年版．。