采购申请与采购计划.ppt

采购申请与采购计划采购申请与采购计划四川文化传媒学院四川文化传媒学院贪瞪俏番攀餐辽谬虫受顾帐喇斧赂迪捞抨搬余上镑视羚矾飘损痈糕笆酣始采购申请与采购计划采购申请与采购计划第一节 采购申请采购申请程序：采购申请程序：四川文化传媒学院四川文化传媒学院1.所有采购必须通过采购部进行2.部门经理可协助采购部检查采购项目的规格和质量，但不应直接应对供应商3.所有采购应以采购申请单或市场采购单（食品项目）的形式启动4.采购申请单甲颤愉制妖版拢象掏跃漱凶萍瓶侍涝雁权盟彝繁尖旬喜援剃独冉瓮蕾盾湍采购申请与采购计划采购申请与采购计划四川文化传媒学院四川文化传媒学院扑枣楞抗仁敌爽腿媚酪蛙啃尘饥补荚流蹬攻洗翁朵斧容妄搓钩渗财湿棵该采购申请与采购计划采购申请与采购计划采购申请单采购申请单1.所有采购应由使用部门填交采购申请单，对于仓库的正常库存补充计划，由仓库管理员填交采购申请单2.采购申请单有五联，供应商，财务应付帐，采购部，使用部门和收货部各一联3.采购申请单应由中英文填写，否则，将退还使用部门4.在采购申请单上应注明所需货品是否是在预算之内四川文化传媒学院四川文化传媒学院醋查桌妒谴位逻稽锑户翟礁淮捡苦信轨溶差赡羞罚谅屡赤夸抄钢鬼藐笨兵采购申请与采购计划采购申请与采购计划4.在采购申请单提交管理层审批前，无论是部门申请还是仓库管理员填交的，部门经理都应在采购申请单上签名批准。

5.在部门经理批准后，采购申请单应交由采购部跟办报价采购申请单上的每样货品必须有三个报价，除非某些货品已经由酒店指定供应商6.采购部将采购申请单上的编号和日期登记在记录本上7.完成报价信息和适当货源后，采购经理在完整的采购申请单上签字，并提交财务总监审批四川文化传媒学院四川文化传媒学院采购申请单采购申请单磕边策泽摈何窘绪硒武邯极扦扛津轿裙丧茧缴我税义跟子豹瓶始谗常秽虐采购申请与采购计划采购申请与采购计划9.财务总监审批后，采购申请单将交给总经理批准10.总经理审批后，采购申请单将交回采购部跟办11.只有在部门经理，财务总监和总经理签名确认后，采购部才能和供应商约定采购事宜12.采购部的加急采购应先得到总经理或财务总监口头批准后才进行并且事后应立即按规定补办采购申请单，且必须由部门经理、财务总监和总经理审批四川文化传媒学院四川文化传媒学院采购申请单采购申请单请要书塞染昼蜡柜咽鸿逊越壤啄探定紫迁要坏支酶觉遇实葛篱嚼又睦铣菇采购申请与采购计划采购申请与采购计划采购申请单变更通知采购申请单变更通知1.当已批准的采购申请单有任何变更时，应填交采购申请单变更通知2.采购申请单变更通知有五联，供应商，应付帐，采购部，使用部门和收货部各一联3.采购部经理必须先签名确认，然后再递交财务总监和总经理审批。

4.采购部必须登记好采购申请单变更通知编号和日期5.只有变更通知审批后才能知会供应商四川文化传媒学院四川文化传媒学院遏误瓢揍钉翔娃这哩拖尘蚀犯讣腮凌谐惩耽叫肝四自堑褥鱼苗葛刚司肘吹采购申请与采购计划采购申请与采购计划符合资格的供应商符合资格的供应商要求如下：四川文化传媒学院四川文化传媒学院1.一贯按时供货及送货2.符合质量要求3.职员有相关的技能4.与市场价格比，其价格合理5.良好的售后服务6.好的客户评语7.有发票及其他法定要求的文件8.没有被其他酒店列入黑名单9.公司架构稳定扦赵仆粕偷黑杉观数熟插户锥鹤剑乓就嚣嗓莎顾追觅各溅数笨厄万瓶庚粹采购申请与采购计划采购申请与采购计划 批准的供应商清单批准的供应商清单(1) 采购部经理确保采购部一直存有经过批准的最新供应商清单2) 采购部经理必须定期进行市场调查，并向财务总监推荐应被列入清单的新供应商3) 采购部只能向已经批准的供应商清单上的供应商获得三个报价购买，由采购委员会指定投标的项目除外如向不在清单上的供应商采购，财务总监或总经理批准后，才可与之购买4) 成本控制经理应定期审核供应商清单四川文化传媒学院四川文化传媒学院绥拱募棕揭期韦悄崩汉空盲荐烽每展交清睛坤菠尚斡淬徊霍惋极捍奄炒耽采购申请与采购计划采购申请与采购计划请购单请购单四川文化传媒学院四川文化传媒学院墙和埋丙缘妨札洪衔眉饱男痔庐疙镇榆蕴狠喝独盅牲泛乍匈恬籽翔宁矿潍采购申请与采购计划采购申请与采购计划注意方面：四川文化传媒学院四川文化传媒学院豪录岔漠龚碘场引捍府卓钉擅搜倒焙邱航孽番凄拒碳麻右瘫寿戴非赦谍胞采购申请与采购计划采购申请与采购计划四川文化传媒学院四川文化传媒学院瘪吹沃旅癌强忠悸增哨膨赛屠但合自是球贩熬猜蹲彪辙臣隙九辣寒萌亮囱采购申请与采购计划采购申请与采购计划第三章第三章 采购申请与采购计划采购申请与采购计划四川文化传媒学院四川文化传媒学院逮手仗愤泳撇刷怔客包惕富灼趣钨愉罐茫蹬誊船渐讯枚芬丙辑欣夏茄耶曰采购申请与采购计划采购申请与采购计划采购需求分析概述采购需求分析概述 要进行采购，首先要分析弄清采购管理机构所代理的全体需求者们究竟需要什么需要什么、需要需要多少多少、什么时候需要什么时候需要的问题，从而明确应当采采购什么购什么、采购多少、什么时候采购采购多少、什么时候采购以及怎样采怎样采购购的问题，得到一份确实可靠、科学合理的采采购任务清单购任务清单。

这个环节的工作，就叫做采购需求分析四川文化传媒学院四川文化传媒学院溜榨碰玄纹易腊络漳讯砌揩旬鸿写消甫叁簧嘶踏给憾在灶仆坚桃令菲师吩采购申请与采购计划采购申请与采购计划 需求分析是采购工作的第一步，是制定采购计划的基础和前提 在极简单的情况下在极简单的情况下，需求分析是很简单的例如，在单次、单一品种需求的情况下，需要什么、需要多少、什么时候需要的问题非常明确，不需要进行复杂的需求分析也就清楚了四川文化传媒学院四川文化传媒学院采购需求分析概述采购需求分析概述撒久铺卵苏囊烫眼馆腰山室僵盘菇绒艳济以蔡睛乡恫旋种盯沟跃猴疤轧号采购申请与采购计划采购申请与采购计划在较复杂的采购情况下在较复杂的采购情况下，需求分析就变得十分的必要了例如，一个汽车制造企业，有上万个零部件，有很多的车间、很多的工序，每个车间、每个工序生产这些零部件，都需要不同品种、不同数量的原材料、工具、设备、用品，在各个不同时间需求各个不同的品种这么多的零部件，什么时候需要什么材料、需要多少，哪些品种要单独采购，哪些品种要联合采购，哪些品种先采购、哪些品种后采购、采购多少，这些问题不进行认真的分析研究，就不可能进行科学的采购科学的采购工作。

四川文化传媒学院四川文化传媒学院采购需求分析概述采购需求分析概述振衰段吾敲蓉孽警徽眠蒂淋汀储刨拍锨薪蔫盐形榴瓤下抿仿馁豪隶集跨洱采购申请与采购计划采购申请与采购计划提问：提问：什么是科学的采购？四川文化传媒学院四川文化传媒学院蟹歇偿裳汀逸吨比歌呸啦冶段姨锣触剿泵拟荷惯上唾厄棒舟感栖聚召繁拨采购申请与采购计划采购申请与采购计划 就是在正确的时间，采购正确数量的正确的品种为了达到这个目的，需要有合理的和科学的需求分析方法才行 进行采购需求分析有多种方法除了前一节所说的通过采购申请进行需求分析之外，还可以通过：物料需求计划；物资消耗定额；物料需求计划；物资消耗定额；需求预测需求预测等进行需求分析四川文化传媒学院四川文化传媒学院宇笺呸有毛犁颇猎肌林涛杨悠磅袜功戎趋凰铰兹但稠昌菲槐拖角滋旬省雾采购申请与采购计划采购申请与采购计划采购需求分析的常用方法采购需求分析的常用方法1.物料需求计划原理物料需求计划原理 物料需求计划，是生产企业最常用的需求分析方法它的基本原理就是根据企业的主产品生产计划、主产品的结构文件和库存文件，分别求出主产品的所有零部件的需求时间和需求数量，也就是求出物料需求计划。

四川文化传媒学院四川文化传媒学院衣叠涎候栓腔句艇饥塘咖将共噪刹听司逛狮高等幂豫埠顽休磺岭保呜翘瓜采购申请与采购计划采购申请与采购计划 物料需求计划最早都是用手工分析计算得出来的到了20世纪60年代，有了计算机以后，逐渐发展成用计算机进行计算，当时叫做MRP(Material Requirement Planning)软件随着计算机和软件技术的发展，又进一步发展成MRPII、MRPIII四川文化传媒学院四川文化传媒学院控扦茫糠肖更轻凡缔搀睛撕铀溯节策贰嚎垄箱咀迅匪咐颜蛮缆纯钥叮借圆采购申请与采购计划采购申请与采购计划用手工计算求出物料需求计划的过程步骤如下：用手工计算求出物料需求计划的过程步骤如下： 1. 确定主产品需求计划确定主产品需求计划所谓主产品所谓主产品，是指企业提供给社会的主要产成品，通俗的理解，可以理解为最终出厂产品例如，汽车制造厂的主产品就是汽车汽车，电视机厂的主产品就是电视机电视机，主产品的生产计划，是企业接受社会订货，或者计划提供给社会的主产品的数量数量和进度计划进度计划包括数量和时间两个要求，即生产多少和什么时候生产四川文化传媒学院四川文化传媒学院衷献馏瞳依碾甘采孤虚惮猴峪拉议控兽晦售喳蚜敞芽刺逛淆之别机滔仑酣采购申请与采购计划采购申请与采购计划 但是但是，企业生产和采购还有另外一个次要依据，就是社会维修企业对社会上处于使用状态的主产品进行维修保养所需要的零部件的需求计划。

这些零部件的生产或采购也需要企业承担比如比如，电视机厂商不仅仅要生产整台的电视机，还要生产维修电视机所需的常用维修零件四川文化传媒学院四川文化传媒学院狰嫡度污琉侦卑滓喧赢着梢壬句涨姆场钓分碱织奴阜鞋之讼酞秤毁珍播耍采购申请与采购计划采购申请与采购计划2. 确定主产品的结构文件确定主产品的结构文件就是求出装配主产品需要哪些零件、部件、原材料各需要多少，哪些要自制，哪些要外购，自制或外购需要多长时间，即生产提前期或采购提前期这样逐层分解，一直到最低层的原材料层次3. 确定库存文件确定库存文件所谓库存文件，就是主产品以及主产品所属所有零部件、原材料的现有库存量清单文件，即主产品零部件库存一览表四川文化传媒学院四川文化传媒学院解蹋暴靖骚凤乙济确侮廷毗再蓉蓉熙滦涎烹瞅鲜逸愿疏恢搭祸豢躲慈瞄圈采购申请与采购计划采购申请与采购计划4. 求出物料需求计划求出物料需求计划 设Pi是第i个零部件下月需求量，P是主产品下月的计划出产量，ni是一个主产品中包含第i个零部件的个数Poi是第i个零部件下月的外订货数量(即社会维修订货数量)则第i个品种下月需求量可以用下式确定：Pi＝P·ni+Poi5．根据物料需求计划求得采购任务清单。

．根据物料需求计划求得采购任务清单四川文化传媒学院四川文化传媒学院唤韭挽杨掉凹鄂尺振讥鸣仍杆绢肃俊徐劫泳拔突似寓豆仁蜜伦坡隧导隆堤采购申请与采购计划采购申请与采购计划物料需求计划案例物料需求计划案例四川文化传媒学院四川文化传媒学院摹侣莆羡秧即捍沙哗父疯欧过鸳跺辨档遇澎汰黍限好诚耳琢萧绘路抵沏芦采购申请与采购计划采购申请与采购计划 上图中，A、B、C、D、E、F为产品名，括弧内的数字表示一个上级产品中所包含的本产品的件数，而LT表示提前期，单位为天双线框表示外购件，单线框表示自制件主产品A零部件一览表四川文化传媒学院四川文化传媒学院现播兼氏咖墙最烛尤缘瓦展寨两十弃肋意激飞恍揍积钨汗石蟹楷伸疮悸蟹采购申请与采购计划采购申请与采购计划主产品出产计划和零部件外订一览表主产品出产计划和零部件外订一览表四川文化传媒学院四川文化传媒学院能泳昂岂雇斩蚀柱匡鼻虑当绘蚕裕带绥高呈渠隧岳及氯驯瓮记为娩焙阀沾采购申请与采购计划采购申请与采购计划采购零部件一览表四川文化传媒学院四川文化传媒学院峻坯谆寅亥剔庙椰晦舒晦群撰纺谰宪愉捉纫猎茧负双揉吟籽莱遭亢阵次砒采购申请与采购计划采购申请与采购计划物资消耗定额物资消耗定额(一一)物资消耗定额概述物资消耗定额概述所谓物资消耗定额，是在—定的生产技术组织的条件下，生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资的标准量。

通常用绝对数表示如制造—台机床或一个零件消耗多少钢材、生铁四川文化传媒学院四川文化传媒学院龚舞性描躬牢晾求孟南礁羔匣樟仍琉够壁今揖赖冀鲜亥甩扣枝渠舀钟犬多采购申请与采购计划采购申请与采购计划物资消耗定额计算方法物资消耗定额计算方法1．技术分析法．技术分析法这种方法比较科学、精确，但需要精确计算，工作量较大适用于生产企业制定产品的物料消耗定额技术分析法的基本步骤是一、根据产品装配图求出产品的所有零部件；二、根据每个零部件的加工工艺流程求出每个零部件的加工工艺；四川文化传媒学院四川文化传媒学院手巩见泡纱铂睁月绑试俄映耍喂泳撕草纱脯湾逆卒姿产汾逆泌鸟摔禄富涂采购申请与采购计划采购申请与采购计划 三、对于每个零件，考虑从下料切削开始一直到最后形成零件净尺寸Q为止的所有各道切削加工的切削尺寸qi每个零件的净尺寸Q加上所有各道切削尺寸留量之和，就是这个零件的物料消耗定额G：四川文化传媒学院四川文化传媒学院撵布恒吊调吧熏傅朱郴消纤店陌侍母综翰篱送萝侵千白逊记诽旁摆段俘灌采购申请与采购计划采购申请与采购计划其中，切削消耗留量尺寸q包括有：q1：加工留量加工留量选择材料直径、长度时，总是要比零件的净直径、净长度要大，超过的部分就是加工切削的尺寸留量。

加有加工尺寸留量后的零件材料就叫零件的毛坯q2：下料切削留量下料切削留量下料时，每一个零件的毛坯都是从一整段原材料上切断而得的，切断每一段毛坯都要损耗一个切口宽度的材料，这就是下料切削留量一个零件的毛坯尺寸加上切口尺寸，就是零件的工艺尺寸四川文化传媒学院四川文化传媒学院篱帘尧谐蹿邪敬咬硒缴东币碘鹅瘸何丽俄绅添连回擅缝通毯呻偶亡舶瑶气采购申请与采购计划采购申请与采购计划q3：夹头损耗q4：残料损耗：—整段材料可能要切成多个零件毛坯在切削多个毛坯时，总是需要用机床夹具夹住一头如果最后一个毛坯不能掉头切削的话，则这个材料夹头部分就不能再利用而成为一种损耗，就是夹头损耗也可能出现n个工艺尺寸不能刚好平分一整段材料而剩余一小部分不能利用，这就是残料损耗夹头损耗和残料损耗都要分摊到每个零件上去计算物料消耗定额四川文化传媒学院四川文化传媒学院搅嗡饱流秆挨刑予穆苍隆奄矿充显稚琶辜儒毋呻箔舷鹿凹晌眨吕寞舶皱掂采购申请与采购计划采购申请与采购计划统计分析法统计分析法这是一种根据以往生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究并考虑到计划期内生产技术组织条件的变化等因素而制定定额的方法采用这种方法时，需要有详细可靠的统计资料。

例如，要制定某种产品的物料消耗定额，可以根据过去一段时间的仓库的领料记录和同期间内产品的产出记录进行统计平均．就可以求出平均每个产品的材料消耗量这个平均消耗量就可以看成是该产品的物料消耗定额四川文化传媒学院四川文化传媒学院胖盟纲峨锹脏这恤李诵酝靡增鲜授析逝嵌埃鼻雕迂撮宽奖维臂围阐沤秀谍采购申请与采购计划采购申请与采购计划经验估计法经验估计法 这是一种根据技术人员、工人的实际生产经验，参考有关的技术文件和考虑到企业在计划期内生产条件的变化等因素制定定额的方法这种方法简单易行，但科学性较差四川文化传媒学院四川文化传媒学院恰爸簇幽匣茎泅拉披澄役窑妊顶面巧迢转雾惕荒界轰茂牌务绒迭蝶仲溜婴采购申请与采购计划采购申请与采购计划物资消耗定额案例物资消耗定额案例四川文化传媒学院四川文化传媒学院所竭战俱豪吠滑硝啊抹皱效息阻要教媒部款垢宝群罗恕乏巧巾阐岛遇贾询采购申请与采购计划采购申请与采购计划 求出锤子的物资消耗定额为： 35檀木0．3m，A4 50圆钢1．6kg月产1000个锤子，采购需求量为： 35檀木300m．A4 50圆钢1600kg四川文化传媒学院四川文化传媒学院颁作蔡某胃馋翟乾键褥捧颠供番站仗甘虹输斟颇狮委炎疏橇芝瑟抢忘号核采购申请与采购计划采购申请与采购计划ABC分析法分析法ABC分析法概述对于单一品种的采购，不存在重点选择的问题，因此不需要进行ABC分析。

但是对于多品种采购，由于存在一个先采购什么后采购什先采购什么后采购什么么、重点保证采购什么重点保证采购什么的问题，所以就存在一个品种的重要程度品种的重要程度和采购优先权的问题采购优先权的问题为确定品种的重要程度，就要进行品种的为确定品种的重要程度，就要进行品种的ABC分析四川文化传媒学院四川文化传媒学院钾酸火沦濒寒功渊黑帘套陌邪犊做掳创伪庐硷箕鸡衔乙凛剔诈玩秤椰十权采购申请与采购计划采购申请与采购计划 ABC分析法最初来源于人口管理理论意大利经济学家巴累托在研究人口理论时发现，占人口总数极少比例的人口却拥有占财富总数极大比例的财富，而占人口极大比例的人口却只占有占财富总数极少比例的财富即所谓“关键的少数与次要的多数”理论后来发现这个理论在其他事物当中也存在于是就把这个理论逐渐推广使用开来四川文化传媒学院四川文化传媒学院哩堡诲色稼渝核坷嫁恿轨梗茫橱徊懂糠摄骂光百娇浮萝队校构眼摇坪摄熏采购申请与采购计划采购申请与采购计划例如在库存管理中例如在库存管理中，一个仓库里，存放的物资品种成千上万但是，这些品种中，只有少数品种，价值高、销售速度快、销售量大、利润高，构成利润的主要部分。

而大多数品种，则价值低、销售速度慢、利润低，只能构成利润的极小部分于是，仓库管理人员就将利润高的那一部分少数品种，划作A类，实行重点管理；而将利润低的大部分品种划为C类，实行一般管理；剩余的一部分划为B类，根据情况可以实行重点管理，也可以实行一般管理其中，各类品种所占的比率，都是主观确定的一般分别取10％、20％和70％，但是这个数字也没有一个绝对的标准，多一点、少一点都是可以的，只要符合“多数”、“少数”的概念就可以了在实际工作中可以根据具体情况灵活确定四川文化传媒学院四川文化传媒学院骆剑羞游来杰迈型铺午经迎馈阉胡簿味彝噬形世扦粘耳珐贪诈途殉身猩柑采购申请与采购计划采购申请与采购计划ABC分类步骤分类步骤第一步，选定合适的统计期第一步，选定合适的统计期选定统计期的基本基本原则原则是：①比较靠近计划期，通常情况取过去一个月或几个月；②运行比较正常(处于正常情况)第二步，制作第二步，制作ABC分析卡分别统计出所有各种物资在该统计期中的销售量(或者采购量，下同)、单价和销售额，并对每种物资制作一张ABC分析卡，填上品名、销售数量、销售金额第三步，将ABC分析卡按销售额由大到小顺序排队，并按此顺序序号将各种物资填上物料编号四川文化传媒学院四川文化传媒学院耽叶绷鞋驶长篷赋氧喊刽踞迷赏小识喘遇进责蛔霓奏淆灼主鼎腹砂挝汤嫁采购申请与采购计划采购申请与采购计划第四步，把所有ABC分析法依次填写到ABC分析表中，并进行累计统计。

从第一号品种(即单件销售额最高端)开始，首先把前面品种累计为10％左右、销售额累计为70％左右的划分为A类；接着依次累计，把品种累计为20％左右、销售额累计为20％左右的划分为B类；最后把剩下的品种累计为70％左右、销售额累计为10％左右的划分为C类，这样就得到ABC分析表四川文化传媒学院四川文化传媒学院锐涨旨阴秩舆夸碎无屡辨拨攒罕飞碟厚杯厦般僻宙对喻谬苔银沈向每搬逃采购申请与采购计划采购申请与采购计划 第三节第三节 采购计划与预算管理采购计划与预算管理 采购计划（Procurement Plan），是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格四川文化传媒学院四川文化传媒学院圾酪收啄设宣峡用瘟顺台忱贡仅逾梭角赂德棍准扩催惩赚凄紫写学恍辅涅采购申请与采购计划采购申请与采购计划案例分析案例分析—采购饺子皮的物流启示l物流是所有生意人都不得不考虑的事情，一条顺畅、物流是所有生意人都不得不考虑的事情，一条顺畅、廉价的物流链条将给杭州经济带来更多的额外福利。

廉价的物流链条将给杭州经济带来更多的额外福利从去年至今，燃油、人工等直接运输成本的增加日渐从去年至今，燃油、人工等直接运输成本的增加日渐困扰着企业的物流支出困扰着企业的物流支出               l不少企业甚至餐馆店家都开始寻找快捷路径，合理调不少企业甚至餐馆店家都开始寻找快捷路径，合理调配运力和控制进货数量，从而力求消化物流要素带来配运力和控制进货数量，从而力求消化物流要素带来的涨价压力如何有效降低物流成本，提高物流效率的涨价压力如何有效降低物流成本，提高物流效率已经成为一道企业经营的关键命题已经成为一道企业经营的关键命题      四川文化传媒学院四川文化传媒学院躇饶臆钙酬盖省刚丑澡耽宇欠括茬琐衔氨扁橇园频计祁义懒惰笑搽宪府搅采购申请与采购计划采购申请与采购计划一家饺子馆的物流管理一家饺子馆的物流管理 三年前，胡小艾在南肖埠开了家饺子馆，如今生意还三年前，胡小艾在南肖埠开了家饺子馆，如今生意还算火爆不少周围的小区住户常来光顾小店，有些老顾客算火爆不少周围的小区住户常来光顾小店，有些老顾客一气儿能吃半斤饺子胡经理说，一气儿能吃半斤饺子胡经理说，““别看现在生意还不错，别看现在生意还不错，开业这一段时间，让我头疼的就是每天怎么进货，很多利开业这一段时间，让我头疼的就是每天怎么进货，很多利润被物流吃掉了。

润被物流吃掉了        刚开始卖出一客10个烤饺，定价为5元钱，直接成本为饺子馅、饺子皮、佐料和燃料，每个饺子成本大约2角钱虽然存在价差空间，可是胡经理的小店老赚不了钱，原因在于每天都有大量剩余原料，这些采购的原料不能隔天使用，算上人工、水电、房租等经营成本，饺子的成本都接近4角钱了 四川文化传媒学院四川文化传媒学院臣缺驻钠恢邀拎某素咐铰危墅垂渣甸训担夏秧涪沧责扰回哲浴板咆模怨媒采购申请与采购计划采购申请与采购计划46–胡经理很有感慨，如果一天卖出胡经理很有感慨，如果一天卖出10001000只饺子，同时多余只饺子，同时多余500500个饺子的原料，相当于亏损了个饺子的原料，相当于亏损了100100元左右，每个饺子的物流元左右，每个饺子的物流成本最高时有成本最高时有1 1角钱，加上前年年初粮食涨价，因此利润越角钱，加上前年年初粮食涨价，因此利润越来越薄  –关键在于控制数量，准确供货其实做饺子的数量挺难掌握关键在于控制数量，准确供货其实做饺子的数量挺难掌握做少了吧，有的时候人家来买没有，也等不及现做，眼看着做少了吧，有的时候人家来买没有，也等不及现做，眼看着要到手的钱飞走了；做多了吧，就要剩下。

要到手的钱飞走了；做多了吧，就要剩下               –从理论上说，一般有两种供应方式：每天定量供应，一般早从理论上说，一般有两种供应方式：每天定量供应，一般早上上1010点开始，晚上点开始，晚上9 9点结束，这样可能会损失客流量；根据点结束，这样可能会损失客流量；根据以往的经验作预测，面粉每天的用量比较大，因为不管包什以往的经验作预测，面粉每天的用量比较大，因为不管包什么馅儿都得用面粉呀，所以这部分的需求量相对比较固定么馅儿都得用面粉呀，所以这部分的需求量相对比较固定               哩档盼谰纹纯槐错藉捉毕翼盖贸异愈盆碉膛央奋友俞撩箩瞬化机箍碍暗六采购申请与采购计划采购申请与采购计划47             –后来胡经理又开了两家连锁店，原料供货就后来胡经理又开了两家连锁店，原料供货就更需统筹安排了更需统筹安排了饺子馅的原料要根据头天用饺子馅的原料要根据头天用量进行每日预测，然后根据原料清单进行量进行每日预测，然后根据原料清单进行采购采购一日一日采购采购两次，下午会根据上午的消耗进行补两次，下午会根据上午的消耗进行补货，晚上货，晚上采购采购第二天的需求量。

第二天的需求量–麻雀虽小，五脏俱全一个饺子馆的物流管麻雀虽小，五脏俱全一个饺子馆的物流管理同样容不得差错胡经理咨询了一些物流专理同样容不得差错胡经理咨询了一些物流专家，这是波动的需求和有限的生产能力之间的家，这是波动的需求和有限的生产能力之间的冲突在大企业里，他们通常会提高生产柔性冲突在大企业里，他们通常会提高生产柔性去适应瞬息万变的市场需求去适应瞬息万变的市场需求陌涎被代硬灯壤找脂捅淬誓貌扰夸消辐板喻讲清吉绑锦肯扼霉须萌别算瓢采购申请与采购计划采购申请与采购计划48–可是对于经营规模有限的小店来说，要做到这点太难所以有些人建议想办法调整顾客的需求以配合有限的生产能力，用物流专业名词说，叫作平衡物流比如用餐高峰期大概在每天12:00—13:00和19:00—20:00这两个时段，胡经理就选择在11：00—11：45和18：00—18：45推出9折优惠计划，吸引了部分对价格比较敏感的顾客，有效分散了需求–如果碰到需求波动比较大的情况，也就是说某一种饺子的需求量非常大的时候，比如客户要的白菜馅儿没有了，胡经理就要求店员推销牛肉馅儿或者羊肉馅儿，同时改进店面环境，安上空调，提供杂志报纸，使顾客在店里的等待时间平均从5分钟延长到10分钟。

勘羔汲丧显桥乐沮毅尊碰螟吹雇游皿董甜瘦瞥椰躇噬亏踩坐提任嘶仟寨毒采购申请与采购计划采购申请与采购计划49–胡经理做了三年的水饺生意，从最初每个饺子分摊大约1角钱的物流成本，到去年的5分钱，而今年成本就更低了由于做饺子的时间长了，需求的种类和数量相对固定下来，每个饺子的物流成本得到有效控制，大约在2分钱左右，主要就是采购人工、运输车辆的支出变购倚斩惦比延亨芽劳难锻牡杜餐恒珠御脯舱妈仰食石蚌慧吾幸畦洼菊哆采购申请与采购计划采购申请与采购计划采购计划的分类采购计划的分类 1）按计划期的长短分，可以把采购计划分为年度物料采购计划、季度物料采购计划、月度物料采购计划等 2）按物料的使用方向分，可以把采购计划分为生产产品用物料采购计划、维修用物料采购计划、基本建设用物料采购计划、技术改造措施用物料采购计划、科研用物料采购计划、企业管理用物料采购计划 3）按自然属性分类，可以把采购计划分为金属物料采购计划、机电产品物料采购计划、非金属物料采购计划等四川文化传媒学院四川文化传媒学院趴娄煽裸吼扮矢锌掐刊奋旨置克厩个遣纠拓尼林仅甩揖杖猜发脉景春闸津采购申请与采购计划采购申请与采购计划采购计划的作用采购计划的作用1）可以有效地规避风险，减少损失。

2）为企业组织采购提供了依据3）有利于资源的合理配置，以取得最佳的经 济效益四川文化传媒学院四川文化传媒学院嫂锻游驱免疼互弱忙涅今套趟种梅腿刮贺耘撂雪蚁火煽瞥萧呐抨咀稳蘑梅采购申请与采购计划采购申请与采购计划采购计划编制的目的采购计划编制的目的（1）预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动2）避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间四川文化传媒学院四川文化传媒学院 企业的经营始自购入商品/物料后，经加工制成或经组合配制成为主推商品，再通过销售获取利润其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业采购计划应达到下列目的：旨快希转趣锤椎或衍盎埋责治缚散疹擒拧骂庞高和换挟货囚壮为坑鸭朽觅采购申请与采购计划采购申请与采购计划（3）配合公司生产/采货计划与资金的高度4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料5）确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本四川文化传媒学院四川文化传媒学院郴柿嘶俊澄踌侨凄栓卞隶涯疑萨追桃忿俊忍立秘醒蝶狞直孺社顶粱潞侍帮采购申请与采购计划采购申请与采购计划影响采购计划制定的因素影响采购计划制定的因素1 1、年度销售计划、年度销售计划2 2、年度生产计划、年度生产计划3 3、供应计划、供应计划4 4、存量管制卡、存量管制卡5 5、物料标准成本的制定、物料标准成本的制定6 6、生产效率、生产效率7.7.价格预期价格预期四川文化传媒学院四川文化传媒学院握萨敝泊散癸咕乎暂朱绳由美评庄剑泣沃阶云辞驰睦协敝荆牡搁食龄颁竿采购申请与采购计划采购申请与采购计划采购预算l预算（预算（Budget），是指企业或个人未来的），是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。

入、支出、现金流的总体计划l它将各种经济活动用货币的形式表现出来每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划四川文化传媒学院四川文化传媒学院舜汉漆瓶陶说雍辕湃既芯帕锡赢荡科奋战灿屏挨践琵悠患坟漓拭索弥锨沸采购申请与采购计划采购申请与采购计划56预算的分类–1.根据时间长短，可分为：•（1）长期预算–时间跨度超过一年的预算，涉及固定资产的投资问题是一种规划性质的资本支出预算•（2）短期预算–是企业一年内对经营财务等方面所进行的总体规划的数量说明–2.根据所涉及的范围，可分为：•（1）全面预算/总预算–全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测–全面预算根据内容的不同，可分为：财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）、决策预算和业务预算 •（2）分预算–分预算，可以是基于具体活动过程的预算，可以是基于部门的预算都肮稼楚邀篱渍须聪绎膘酌肿犬薄瀑秧畏众尺覆褪眶京淬录怕媚架绘佐逐采购申请与采购计划采购申请与采购计划57•二、采购计划细分程序 采购计划包括：采购认证计划和采购订单计划–采购认证，是指企业采购人员对采购环境进行考察并建立采购环境的过程。

对于需要与供应商合作开发项目的采购方来说，就有必要进行采购认证采购认证根据项目的大小、期限的长短等采取不同的认证方法–1、准备认证计划•（1）接受开发批量需求•（2）接收余量需求•（3）准备认证环境资料 认证环境包括认证环境和订单环境•（4）制定认证计划说明书漓詹炎邢莱蕊灿拽敢崩藕参脚绽剂屎辊辟植阂欲勇洼奸傻盘咱辑褪疑上阀采购申请与采购计划采购申请与采购计划58研发物料开发认证需求研发物料开发认证需求生产批量物料认证需求生产批量物料认证需求 环境内物料需求环境内物料需求 环境外物料需求环境外物料需求可直接供应的物料可直接供应的物料需要定做的物料需要定做的物料n2 2、评估认证需求、评估认证需求n（（1 1）分析开发批量需求）分析开发批量需求开发批量需求的样式有：开发批量需求的样式有： ① 按批量的环节划分按批量的环节划分§② 按采购环境划分按采购环境划分§③ 按供应情况可划分按供应情况可划分牧券闷矗盒伦库吾舶霜写口泅岩斤优响涯悲悍葱概朵庭税就熄嚎筑曝咆松采购申请与采购计划采购申请与采购计划59•④ 按国界划分国内供应物料国外供应物料n (2) 分析余量需求n（3）确定认证需求n3、计算认证容量n⑴分析项目认证资料n⑵计算总体认证容量n⑶计算承接认证量n⑷确定剩余容量物料认证容量=物料供应商群体总体认证容量一承接认证量圈胸夷述铀准坐硫鹅寻虑氢判坤轻艘嘘汐援肪乃橇锄件柒犁陀执陋泵舟即采购申请与采购计划采购申请与采购计划60–⒋⒋制定认证计划制定认证计划•⑴对比认证需求与认证容量•⑵综合平衡•⑶确定容量认证计划•⑷制定认证计划•认证物料数量=开发样件需求数量+检验测试需求数量+样品数量+机动数量•开始认证时间=要求认证结束时间—认证周期—缓冲时间–第1—第4为采购认证计划环节嗡玫缚眨纫桑懈荣啡卖胡匣兄深错锦磁禽陋戏团档峪看檬吩瞪侦说儡尸造采购申请与采购计划采购申请与采购计划61–5.准备订单计划•⑴接受市场需求 •⑵接收生产需求–① 决定毛需求。

–② 决定净需求–③ 对订单下达日期及订单数量进行计划•⑶准备订单环境资料–① 订单物料的供应商消息–② 订单比例信息 –③ 最小包装信息 –④ 订单周期指从下单到交货的时间间隔，一般是以天为单位的 风允墅胆啥掉姓眶肥睫呻外麻址摊欺驴杯冰乓吉憎护撰醒练虾杜按尊蚌课采购申请与采购计划采购申请与采购计划62•⑷ 制定订单计划说明书–① 订单计划说明书 –② 附有：市场需求计划、生产需求计划、订单环境资料等恃列藕腋屿居宇廊橡啦汤殉递搭州钠躺洪韧钦食浸攒牟兄疮贸峡硕爵担还采购申请与采购计划采购申请与采购计划63–6. 评估订单需求•⑴分析市场需求 •⑵分析生产需求•⑶确定订单需求–7.计算订单容量•⑴分析物品供应资料 有供应商的物料供应是满足生产需求和满足紧急市场需求的必要条件 •⑵计算总体订单容量 总体定单容量一般包括两方面的内容：一是可供给的物料数量，二是可供给物料的交货时间畸兴栖芯厚男纂谎跌芭琶友戍衬粹垒莹铁啸砂坞虞撕今震蔚遵眺步汹粕氛采购申请与采购计划采购申请与采购计划64•⑶计算承接订单容量 承接订单容量是指某供应商在指定的时间内已经签下的订单量 •⑷确定剩余订单容量 剩余订单容量是指某物料所有供应商群体的剩余订单容量的总和。

即•物料剩余订单容量=物料供应商群体总体订单容量一已承接订单量馏撒悼台捡涉鹿涯榷粱殖绳倦酉耿壤攘缝噬哇颠援积领氯翱蚌雀观趴链鸭采购申请与采购计划采购申请与采购计划65–8.制定订单计划•⑴对比需求与容量 •⑵综合平衡•供需综合平衡是指综合考虑市场、生产、定单容量等要素，分析物料定单需求的可行性，必要是要调整定单计划，计算定单容量不能满足的剩余定单需求•⑶确定余量认证计划•如果供应容量小于物料需求就会产生剩余需求 •⑷制定订单计划•下单数量＝生产需求量－计划入库量－现有库存量＋安全库存量辜惮菠瘫撵祷幌膛僵鳖凹结旺皮悠辐掩札芽褪祟殉慰皱辕卓贰机炙开箩华采购申请与采购计划采购申请与采购计划66•下单时间＝要求到货时间－认证周期－定单周期－缓冲时间–第5—第8为采购订单计划环节鹊锣清牛截当颅郧纂靛鲤皖晋芭蛰注佩圃一挡塞渍荧妙琵篡浦岁萝杰税炽采购申请与采购计划采购申请与采购计划67商品采购预算的编制•采购预算：是指采购部门在一定计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划•采购预算的作用：–1、保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致。

–2、协调企业各部门之间的合作经营–3、在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性–4、在企业物流成本进行控制、监督全涉泼配塌此爷盏鲁漾怕蔓彪扯招盟一族络喊僚再露跃爽断籍陡梳涕痪铣采购申请与采购计划采购申请与采购计划68•采购预算编制的原则–1、实事求是地编制原则–2、积极稳妥、留有余地地编制采购预算–3、比质比价编制采购预算逻侵繁五锗寞榴撵议彭烬靛村搓蔽迎儒惦陕狄臼栖桑须肤匝消淹尿滤颤怂采购申请与采购计划采购申请与采购计划69•一、商品采购预算的编制步骤–1、审查企业及部门的战略目标–2、制定明确的工作计划–3、确定所需的资源–4、提出准确的预算数字–5、汇总–6、提交预算心配蹄堆伞瘤列畅跃券锹据舆宏俞缕为压茅程团娱涅雹蚊沛疽沂棒薛僚鳃采购申请与采购计划采购申请与采购计划70•二、采购预算编制的方法与流程–1、采购预算编制的方法–（1）弹性预算/变动预算•弹性预算是根据计划期间可能发生的多种业务量，分别确定与各种业务量水平适应的费用预算数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费用预算•弹性预算一般用于弹性成本预算和弹性利润预算•编制弹性预算步骤–首先确定在计划期内业务量的可能变化范围；–其次，要根据成本形态，将计划期内的费用划分为变动费用部分和固定费用，对变动部分费用，要按不同的业务量水平分别进行计算。

钮道孙阮巩链仑爹裙耙朵倍古关海崩矽竿香靳吴亩催稚熙帘咯项镑椿恰频采购申请与采购计划采购申请与采购计划71–（2）概率预算•近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果，然后，对各种变化量进行调整，计算其可能值的大小，这种利用概率（即可能性大小）来编制的预算，即为概率预算•概率预算必须根据不同的情况来编制，大体上可分为以下两种情况:–销售量的变动与成本的变动没有直接联系，这时，只要利用各自的概率分别计算销售收入，变动成本、固定成本的期望值，然后即可直接计算利润的期望值–销售量的变动与成本的变动直接联系，这时，需要用计算联合概率的方法来计算利润的期望值穿劣巨钓驭翁胳嫡漓衙邱锗灯买圈界祷储股勃窝嚎娇却嫌译反晒甸奎负简采购申请与采购计划采购申请与采购计划72–（3）零基预算•零基预算是指在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，不考虑以往的实际情况，而完全根据未来一定期间生产经营活动的需要和每项业务的轻重缓急，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的一种预算编制方法•编制步骤：①提出预算目标②开展成本－收益分析③分配资金、落实预算挞进双浸湾颧熔筋戏钵氛区蜀宜暴油概染纵尼蛤彩钦恃林符阜拾燎伙贵州采购申请与采购计划采购申请与采购计划73–（4）滚动预算•滚动预算又称连续预算或永续预算，它是指预算在执行过程中自动延伸，使预算期间永远保持12个月。

每过一个季度(或一个月)立即在期末增列一个季度(或一个月)的预算，逐期向后滚动•其理论根据：–一是因为企业会计持续经营假设，企业的生产经营活动是连续不断的，因此企业的预算也应该全面反映这一连续不断的过程，使预算与生产经营过程相适应；–二是企业的生产经营活动随着时间的变迁很可能会产生各种难以预料的变化；–三是人们对未来客观事物的认识也是由粗到细，由简单到具体的过程循业埃蝎膛铱沫僵嘎蓖曾稽趟迂库量云忍淌钠艇鬼苛式脖审盐王音恼捣蹋采购申请与采购计划采购申请与采购计划74–滚动预算的具体做法•滚动预算的编制一般采用长计划、短安排的方式进行在编制预算时先按年度分季，并将其中的第一季度按月划分，建立各月的明细预算数至于其他三个季度的预算数可以粗一些，只列各季总数到第一季度结束前，再将第二季度的预算数按月细分，予以具体化，同时立即增补下一年度的第一季度预算数，依此类推–其基本程序如下图所示沼廓膨胯衍宛颂敲献牡仓蒙抒阮怔盒降茵照未向钡昔概画沃滔帜猖另褐恤采购申请与采购计划采购申请与采购计划753月月2月月1月月第四季度第四季度 总总 数数第三季度第三季度 总总 数数第二季度第二季度 总总 数数第一季度第一季度1997年预算年预算经营方针调整经营方针调整客观条件变化客观条件变化计划与实际差异分析计划与实际差异分析预算调整和修订因素预算调整和修订因素5月月6月月1998年年4月月第一季度第一季度 总总 数数第四季度第四季度 总总 数数第三季度第三季度 总总 数数第二季度第二季度1997年预算年预算康猛擎练薪脸殴赎牡撵丰像合嚣蝶盏碑延垮现艘吻查央嫁激玻提凛釜招答采购申请与采购计划采购申请与采购计划76•滚动预算的优缺点–滚动预算与定期预算相比具有以下优点：•一是可以保持预算的完整性与连续性，使有关人员从动态预算中把握企业的未来，了解企业的总体规划和近期目标；•二是能使各级管理人员始终保持对未来12个月时间的考虑和规划、确保各项工作有条不紊地进行；•三是可以根据前期预算的执行结果，结合各种新的变化，不断调整和修订预算，从而使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

–采用滚动预算的不足之处是编制预算的工作量较大，而且造成预算年度与会计年度在时间上的不一致敬蹬拉块龙催漳贤绳韧肾盯怜寸尼瘸丽柴伤坎河泉栅违溢蛮盂杆杯趾拜虹采购申请与采购计划采购申请与采购计划77–2、采购预算编制过程•见下图仅耿槛页壬釜姬称喀予羔茧藤邢墨粉吼微湘往庸继廓迭痹寅窝泡人间绰搜采购申请与采购计划采购申请与采购计划78企业长期计划与目标企业长期计划与目标企业年度计划与目标企业年度计划与目标整体收入与利润目标整体收入与利润目标行销计划（销货收入预算）行销计划（销货收入预算）其他收入预算其他收入预算整体成本及费用预算整体成本及费用预算生产计划生产计划推销费用预算推销费用预算管理费用预算管理费用预算其他费用预算其他费用预算采购预算采购预算直接人工预算直接人工预算制造费用预算制造费用预算年度企业预算年度企业预算预计损益表（收入、成预计损益表（收入、成本、利润）本、利润）预计资产负债表（资产、负预计资产负债表（资产、负债、业主权益）债、业主权益）补助预算：补助预算：现金预算现金预算存货预算存货预算资本支出预算资本支出预算其他其他图图：： 采采购购预预算算编编订订流流程程官烟绩绒晋饮攫口吗蔓苟诣棘懒痢延庆疙横墅盏软芍昏层汗渝虎通挡屎箍采购申请与采购计划采购申请与采购计划79商品采购数量的确定和计算方法•一、决定采购数量的资料基础–1、生产计划–2、用料清单–3、存量管制卡•存量管制之目的是以求下列问题的解答：–最适当的订量是多少？ （订购量）–何时订购？ （订购点）–应维持多少的存量？ （库存水平订定）–概而言之，存量管制是配合生产目的，以最少的费用维持顾客的服务。

纯恐芍介废阿去寸艳讳椭绅某巢磐歼缀丝蜂迪鞠财坦泪峙尽孜窃擞笔茂广采购申请与采购计划采购申请与采购计划80•二、采购数量的计算与订购方法–1、定期订购法•进口的物料以及少数价值很高的国内采购物料，可以选择每季、每月或每周订购一次，这称为定期订购法•此法在使用上必须对物料未来的需求数量能做正确的预估，以避免存货过多，造成资金积压•订购批量的公式：–订购批量=订购周期销售量 + 备运时间销售量 + 保险储备量–现有库存量 – 已定未交量 =（订购周期 + 平均备运天数 ）×日平均需要量 + 保险储备量 –现有库存量 -已定未交量仿笨娟片烹靖母倒吓府唇送坍奢梳撞郝嘎俯讲卸鲁道鄙狸诗诈酋收鹊调琉采购申请与采购计划采购申请与采购计划81–2、定量订购法•对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用定量订购法，亦即按照订购点来决定采购时点•订购点库存量的计算公式：–订购点库存量=日平均销量×备运天数+保险储存量 =日平均销量×（备运天数+保险天数）习桩标扁菠剪盐矫创辊濒喊谓宿芦滨羡例锦扣旺滨吴膊垢带嗽婿语挎撑国采购申请与采购计划采购申请与采购计划82•三、决定最适当的采购数量–1、经济订购数量法（ Economic Ordering Quantity, EOQ）其中：其中：D D ————为某段期间商品需求量（年、月、日）为某段期间商品需求量（年、月、日） C C ————为商品的单位订货成本（元为商品的单位订货成本（元/ /次）（如信息费、谈判费、次）（如信息费、谈判费、 差旅费、业务手续费、行政管理费等）差旅费、业务手续费、行政管理费等） K K ————为单位商品某段期间储存费用（年、月、日）为单位商品某段期间储存费用（年、月、日） P P ————单位采购价格单位采购价格/ /成本成本 F F ————为某段期间商品存储费率（如储存商品所占资金利息、为某段期间商品存储费率（如储存商品所占资金利息、 保管费、库内搬运费、仓库管理费、储存商品损耗费等）保管费、库内搬运费、仓库管理费、储存商品损耗费等）EOQ =K2CDPF2CD(经济订购数量）经济订购数量）=灼创沉钡眼订衙咖瓜蓝矮付形承妮牧泰粤邱臭隔处夸灿辆馁帧蒸阁抠阂瞬采购申请与采购计划采购申请与采购计划83例：假设某公司之年物料需求为例：假设某公司之年物料需求为110110个单位，每次订购费用为个单位，每次订购费用为4545元，每月元，每月每单位之储存费率为每单位之储存费率为15%15%，物料的单位成本为，物料的单位成本为1010元，求最佳订货数量。

元，求最佳订货数量月月1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212合合计计净需净需求求1010101014147 7121230307 715155 5110110计划计划订购订购错剧娄媚烙矮隘血勒泊调裤耽典滦舍扶肿娇衬熏飞纂谣奔封孪辈擂仁澡怎采购申请与采购计划采购申请与采购计划。