6大科技公司组织架构.doc

６月,Weｂ设计师Mａnｕ　Cｏrnet在自己的博客上,画了一组美国科技公司的组织构造图在她笔下,亚马逊级别森严且有序；gｏoglｅ构造清晰,产品和部门之间却互相交错且混乱；Fａcｅbook架构分散,就像一张散开的网络;微软内部各自占山为王,军阀作风进一步骨髓;苹果一种人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文,臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要　 真是一组有趣的图,它不久风行网络6月2９日，它传入中国,在新浪微博上被转发了一万多次　 据此,《第一财经周刊》也尝试着炮制了一份中国重要的科技公司的构造图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪成果发现,它们也是彼此风格迥异不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格,让它们的架构图也呈现出明显的不同 　华为: 　华为与诸多强调组织构造稳定的公司不同,华为建立的是一种可以有所变化的矩阵构造换句话说,华为每次的产品创新都肯定随着组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新这更类似于某种进退自如的创业管理机制一旦浮现机遇,相应的部门便迅速出击、抓住机遇在这个部门的牵动下，公司的组织构造发生一定的变形—流程没有变化,只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。

但这种变形是临时的,当阶段性的任务完毕后，整个组织构造又会恢复到常态 阿里巴巴: 你能想象没有马云的阿里巴巴吗?尽管阿里巴巴B２B业务上市后,马云开始练太极、习道学、悟阴阳,但是,在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在目前,她又向公众展示了一条完美的产业链万网提供域名，并量身定制出两套网站—Ｂ2B和B2Ｃ,再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台,精确对接细分顾客散在全国的７个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓,由物流宝打通的从供应商到阿里大小仓直至顾客之间的物流数据流,囊括大阿里战略中所有的业务而马云,正如她自己所说,“已经融化在这家公司里 新浪:　　新浪收入下滑了３%但这一年新浪推出了微博不到两年,这个产品就成为新浪最重要的增长引擎,活跃顾客过亿，股价翻了两倍分析机构上海睿析科技估计，新浪拥有中国57%的微博顾客和中国８7%的微博活动都说华尔街喜欢听故事,这一次新浪CEO曹国伟用微博讲了一种诱人的故事与过往新浪推出的产品不同,微博既有媒体的属性也有互动的属性，可以发生内容,同步又是较好的传播平台如果说此前新浪的顾客大多数以浏览性为主,看完就走,那么从微博开始，顾客开始沉淀下来了。

图中虚线所圈部分即表达新浪依托微博画了一张大饼，只是目前还没有实现并且,它还要面对腾讯和搜狐的竞争　 百度： 百度前任COO(首席运营官)叶朋称,“百度崇尚简朴”这话同样可以套用在百度的组织构造上—百度看上去是一家只需要ＣＥO就够了的公司在叶朋4月担任ＣOO之前，这个职位空了一年之久当她离职后，这个职位始终空缺至今而回过头去看百度的发展历史,CＯO职位已经浮现三次为期不短的真空期了同样的遭遇也发生在CTO职位上而在，这家公司居然同步缺失COO、ＣＦO(首席财务官）和CTO(首席技术官)某些分析师觉得,浮现这种状况,是由于内部清洗和股票禁售到期两股力量同步夹击但是互联网观测家谢文却觉得，百度在找高管方面“判断有些失误”,她建议百度应当下决心把管理班子弄好,它还是需要一种5到7人、各有特长的核心高管团队　 联想: 　与诸多公司同样，联想但愿可以大小通吃,既做好消费者市场,又出击商用市场前者是以渠道为核心的交易型业务，后者则是以大客户为对象的关系型业务一家公司同步做这两块业务,某种限度上就像金庸故事里的左右互搏联想ＣＯO刘军则将此比方成长枪与短刀,要想舞得好,就要在价值链的各个环节做到合理的辨别与整合,并细致地平衡各方利益,化解模糊地带容易发生的冲突。

举例而言,与双模式相相应,联想国内的生产线、供应链的设计也兼顾了大客户和中小客户的采购特点联想中国有两类生产线,一类即所谓的“大流水线”,一台ＰC通过不同工序多人组装，这种模式适合大批量、规模化生产;对小批量、多品种的订单，联想则采用单元式的生产线，由一位工人从头到尾完毕一台ＰC的组装　 腾讯：腾讯是个令人费解的内外两重世界，就像一堵围墙，墙内的人觉得公司简朴欢快如大学校园,墙外的人却觉得企鹅彪悍且来势汹汹反映在腾讯的业务和组织架构,这种矛盾性也到处存在通过几次大大小小的架构调节,腾讯将不断增设的新部门重新归类后细分为八大单元其中,根据业务体系划分出四个业务系统—无线业务、互联网业务、互娱业务、网络媒体业务；此外,根据公司平常运转划分出四个支持系统—运营支持、平台研发、行政等职能系统及公司发展系统看起来很清爽吧?可是当找出腾讯的产品与服务构造图来比较就会发现，腾讯产品与部门之间有着千丝万缕的关系而此中的因素便是,作为腾讯赚钱的法宝，ＱQ不仅是即时通信平台的核心，也搭载或捆绑着腾讯诸多产品与服务想理解这一点?打开任何一种互联网端界面就懂得了ＺＴ　腾讯进行大规模的组织架构调节 － 步行街ＪＰG － 944x7９0 －　122KＢ细数:百度腾讯等互联网公司组织架构大调节腾讯的组织构造图。