00359抓设备管理 创企业效益.doc

抓设备管理 创企业效益　　　　　　　　　　　　　　 庄 华 　　近年来，我们在抓企业设备管理过程中深感管理的好坏直接影响企业的生存在市场经济的大潮中，设备是否具有良好的技术状态，决定企业能否参与激烈的市场竞争我们在管理过程中形成了以下共识 　　一、 目标明确，建立设备管理网络 　　公司管理层始终把设备作为生产经营、创效益、提高竞争的重要资产改制后，全公司形成了完善、稳定、高效的设备管理网络，由一位副总经理专门主持领导、协调设备管理与维修保养体系的正常运转，每年制定公司方针目标时，都明确提出设备管理的目标和要求2000年的方针目标是遵循“以文明为前提，以设备为基础，以安全为保证，以操作为关键，以质车为根本，以效益为检验”的工作思路，全面夯实各项基础管理工作设备部作为设备管理职能部门，负责制订设备管理的目标、规范、规程、制度及其实施、监督、检查和考核坚持每月一次全公司设备调度会制度，对每月的设备管理状况和执行情况进行总结分析，提出整改意见，布置当月任务，总结上月工作，达到以月促季，以委保年的效果各分厂由设备副厂长领导组织本厂的设备管理与维修，使设备管理系统上下一致、团结协作，保证设备管理体系的完整性、一致性和高效运转，保持设备的良好状态和安全稳定运行。

　　二、 贯标促管理，适应新机制 　　设备管理必须树立为企业经营目标服务的新观念公司抓住ISO9002质量认证这一重大契机，在员工中开展多种形式的教育活动，促进设备管理法制化、制度化、现代化 　　对设备管理十大考核制度进行了总结分析，结合QM、QP质量体系文件，建立了新的设备管理制度，形成了WI15.01~WI15.27共27个设备管理企业指导书，重新修订了所有机电仪设备维护检修规程，重新确认主要设备、备用设备，核对固定资产，进一步归类、完善设备档案资料同时，按国家有关法规建立健全了锅炉、压力容器、压力管道、安全阀管理调校和起重设备等特种设备的管理体系，将设备管理纳入新体制的运行轨道员工更新了管理理念，逐步养成了依法按章办事各级设备管理部门依据ISO9002质量体系和WI15设备管理作业指导书，实施全过程管理，使设备管理、维修与生产安全、质量管理、环境保护等有机结合，促进了企业管理现代化，逐步形成了全员设备管理的新环境设备管理再上新台阶，适应了现代化企业制度发展的需要 　　三、 依靠技术进步，促进技术创新 　　积极推广应用“四新技术”，提高设备管理水平，促进企业稳步发展，取得了明显效果。

　　1、变频技术已装机200多台，装机容量达1100kVA以上，年节电100多台kW•h，创效益20多万元 　　2、表面粘涂、冷焊与密封锁固技术为防止设备跑、冒、滴、漏和修复磨损表面，延长使用寿命，改善工作环境，节约能源提供了有效的技术支持，年直接经济益达10万元以上 　　3、氧一液化气切割技术引发了我公司切割技术的革命，逐步取代老式中、低压乙炔发生器，消除了电石渣排放污染和泄漏造成的安全隐患 　　4、状态监测和各类安全技术同日常设备管理与维护相协调，对设备进行有效监控，随时掌握设备状况，保证了设备的安全、稳定运行 　　5、引进设备的消化、吸收、改进，促进了进口设备的国产化有机厂设备国产化率达到99%以上，涤纶厂国产化率也在稳步提高 　　6、科技创新活动的开展，为“四新技术”的应用提供了可靠保证近两年来，实施技改项目116项，新产品开发8项，投入资金2184.58万元；设备更新改造70项，投入资金356万元，确保了国有资产保值增值和主要设备的优化完好，提高了主导产品的市场占有率和竞争力 　　四、 提高员工素质，激励全员参与管理 设备管理劳动竞赛是改进设备现场管理的有效手段几年来，积极开展“设备管理月活动”，推进科学管理模式，激励全体员工参与设备管理，同时开展多种形式的技术教育和讲座。

以先进的管理维修技术促进现场管理，保证设备安全、稳定运行如新型屏蔽电泵、氧一液化气切割、乐泰胶粘涂、设备状监测和故障诊断、变频技术、压力容器和压力管道安全、机械设备安全、电气设备安全，贝尔左纳高分子修复、华阳恩赛设备表面清洗、可赛新冷焊与密封锁固等应用技术讲座，为“四新技术”应用和科技创新活动创造了良好氛围，有力地支持了设备管理活动的开展 　　目前，我公司的设备管理正在逐步形成适应市场经济发展规律的、多种维修方式组合的新模式改制以来，未发生过任何重大设备事故，近两年设备完好率平均达99%，其中主要设备完好率99.4%产品产量、质量均创历史最好水平，经济效益稳步提高 　　　　　　　　　　　　　　。